新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

張寶芳

一、前言

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得巨大進(jìn)步。為了確保企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，縱觀當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中依然需要面臨很多的挑戰(zhàn)和復(fù)雜情況，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一方面有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，另一方面也有助于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提升綜合競爭力。而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤其要注重將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中非常關(guān)鍵的組成部分，兩者之間相互關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為管理會(huì)計(jì)工作提供基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)要依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)開展工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行二次加工和處理，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)真實(shí)公允，管理會(huì)計(jì)工作才能有效地開展，如果沒有真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為支撐，管理會(huì)計(jì)工作的開展將會(huì)受到桎梏；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸和發(fā)展，如果沒有管理會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將停留在表面，無法更深層次地為企業(yè)開展決策和規(guī)劃、評(píng)價(jià)與控制等相關(guān)活動(dòng)服務(wù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能相似，都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。另外兩者在核算對(duì)象和核算內(nèi)容方面也存在聯(lián)系，都是負(fù)責(zé)核算企業(yè)的相關(guān)資金運(yùn)動(dòng)、統(tǒng)計(jì)資金往來。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.約束程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有特定的工作流程，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照流程來工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，受到外在的約束，但管理會(huì)計(jì)工作的開展受到較少的約束和限制。作為企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)之一，管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法和程序具有很大的自由性和彈性，隨意性較強(qiáng)，不受統(tǒng)一的、法定的規(guī)則的約束。管理會(huì)計(jì)通常沒有特定的工作要求和程序，它通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)處理，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式，吸收并借鑒了管理學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科以及其他現(xiàn)代學(xué)科的一些先進(jìn)理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很強(qiáng)的靈活性和多樣性，工作人員只需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析即可，基于此，管理會(huì)計(jì)往往要求工作人員具備良好的判斷能力和分析能力。

2.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為股東、債權(quán)人、政府、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者提供服務(wù)，通過專門性的方法向企業(yè)外部信息使用者提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面相關(guān)信息，使其了解企業(yè)過去的資金運(yùn)動(dòng)情況。但管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供服務(wù)，通過提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施提供參考和借鑒。

3.驗(yàn)證程序不同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者是外部使用者，因此企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表要接受公認(rèn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，以確保報(bào)表反映的事項(xiàng)是否真實(shí)存在，有關(guān)業(yè)務(wù)在特定會(huì)計(jì)期間是否確實(shí)發(fā)生，并且與賬戶記錄是否相合，是否有虛列資產(chǎn)、負(fù)債余額和收入、費(fèi)用發(fā)生額等，但管理會(huì)計(jì)的信息使用者是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者，因此無需進(jìn)行外部審計(jì)。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

為了提高企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展質(zhì)量和競爭力，更好地適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求。首先，要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠高效率地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)造發(fā)展。同時(shí)，新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展也面臨一系列未知的挑戰(zhàn)和困難，這對(duì)其發(fā)展提出更高要求。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要積極適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化，包括社會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的要求。之后結(jié)合新時(shí)期的新特征制定可行的管理制度，通過恰當(dāng)可行的方法開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過兩者的有機(jī)融合，可以在一定程度上縮短財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)間，且能更為直觀地反映企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，提高企業(yè)管理和運(yùn)營水平，以更好地為企業(yè)服務(wù)，但如何促進(jìn)兩者的融合發(fā)展，需要引起企業(yè)的高度重視和認(rèn)真思考，只有做好兩者的融合工作，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)其綜合實(shí)力的全面提高。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的原則

企業(yè)要想更好地融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，首先要遵循的基本原則是循序漸進(jìn)原則?；趦煞N會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，企業(yè)在開展相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)，勢(shì)必要考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本特征，決定不同工作開展的先后順序。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)其發(fā)展過程中的所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行總結(jié)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都是在管理會(huì)計(jì)工作開展之前率先開展，只有認(rèn)真落實(shí)并完成好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供保障，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，以提高其工作質(zhì)量，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量之后，再循序漸進(jìn)地開展管理會(huì)計(jì)工作。

其次，企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，將兩種會(huì)計(jì)工作置于同樣重要的地位，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，不能因?yàn)殚_展兩項(xiàng)工作的先后順序有所差異而忽視其中一部分，且兩種會(huì)計(jì)工作都要嚴(yán)格按照各自的要求來開展，不能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，只有這樣才能最大限度提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須要保證優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮出兩種會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)并規(guī)避其缺陷，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在某些方面比較相似，比如，二者的信息來源一致、具有考核和控制職能、最終目標(biāo)一致等，但二者依然會(huì)有各自的側(cè)重點(diǎn)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用一定要本著實(shí)事求是的基本原則，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。

五、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展困境

（一）標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合發(fā)展的困境因素之一是遵循的標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、統(tǒng)一性的法規(guī)的嚴(yán)格約束，這些約束主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)與計(jì)量的要求、會(huì)計(jì)處理方法及程序等，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，在提供相關(guān)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息時(shí)，沒有受到較為嚴(yán)格的限制，其宗旨是滿足企業(yè)管理的需要，因此，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，管理會(huì)計(jì)一般可以根據(jù)企業(yè)的具體情況規(guī)劃工作流程，在計(jì)算和分析方法上則更是靈活多樣。

（二）信息共享程度偏低

在實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表種類與格式、會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間要受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理和決策控制的需求提供信息的，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及統(tǒng)一法規(guī)的約束，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要適時(shí)提供，由于兩者的報(bào)表格式不同，影響了信息的互聯(lián)互通。此外，由于相關(guān)信息傳遞不及時(shí)、二者操作流程存在差異等，也可能帶來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享程度偏低。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)水平有待提升

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理人員的各方面能力都提出了更高要求，但現(xiàn)階段企業(yè)管理人員沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)所起的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，相關(guān)人員也面臨更大的挑戰(zhàn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于對(duì)過去交易或事項(xiàng)的如實(shí)反映，所提供的會(huì)計(jì)信息主要是描述性的、歷史性的，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，它以未來的事件作為決策對(duì)象，管理會(huì)計(jì)信息主要是現(xiàn)時(shí)和未來的估計(jì)信息，在計(jì)量屬性上更側(cè)重于預(yù)測(cè)價(jià)值，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員判斷、決策、預(yù)測(cè)等綜合素養(yǎng)要求更高，而現(xiàn)階段企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)難以滿足要求，從而制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

六、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展途徑

（一）完善管理制度和體系

在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，務(wù)必要制定和完善企業(yè)管理制度，就目前實(shí)際發(fā)展情況來看，很多企業(yè)現(xiàn)行的管理制度都存在弊端和不足，從而也對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合產(chǎn)生了直接影響，結(jié)合以上情況的分析，企業(yè)在今后發(fā)展中可以從以下幾方面著手：

第一，結(jié)合當(dāng)前國家相關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算、資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容的詮釋，制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供便利。

第二，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特征，制定出完善的會(huì)計(jì)制度，并合理規(guī)劃會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，目的在于充分凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

第三，要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，以便于管理會(huì)計(jì)工作的順利落實(shí)，為企業(yè)決策制定提供重要的財(cái)務(wù)支撐。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立和完善時(shí)，還需要讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，并能夠科學(xué)合理地應(yīng)用各種先進(jìn)的工作理念，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源、經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)成本的科學(xué)管理，為科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

（二）以信息化建設(shè)加快信息資源共享

信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)在推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向信息化、數(shù)字化和智能化方向發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通常需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合之后，通過填寫票據(jù)、核對(duì)信息、會(huì)計(jì)計(jì)量等方式獲取財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)之上，通過數(shù)據(jù)加工和篩選來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展盈虧、管理和經(jīng)營狀況，這對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和相關(guān)決策的制定具有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中強(qiáng)化信息建設(shè)，能夠加快信息資源的優(yōu)化共享，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，與此同時(shí)，也能促進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)能力的提高，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、客觀的會(huì)計(jì)信息。

在信息化建設(shè)過程中，一方面，要注重提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化水平，將現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等引入其中。另一方面，要重點(diǎn)關(guān)注信息的優(yōu)化共享，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠保持密切聯(lián)系，全面提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需求，也在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，在此情況下，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，但企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必然會(huì)出現(xiàn)很多問題。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特征以及信息管理模式，打造一批高素質(zhì)的人才，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合注入新的血液。

一方面，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作思想的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)每一位員工對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)科技理念的理解與認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)@些新理念進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)以往陳舊落后的會(huì)計(jì)理念加以取締。只有這樣才能更好地幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走出融合的困境，促進(jìn)企業(yè)工作的順利開展。

另一方面，由于當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，因此企業(yè)要多渠道地為提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力和水平提供條件。必要情況下，還要為其提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠?qū)Ξ?dāng)前的稅務(wù)籌劃、財(cái)稅政策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有所認(rèn)識(shí)和了解，這些都能為會(huì)計(jì)人員技能水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)也能讓相關(guān)人員更加得心應(yīng)手地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作，以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。具體地，企業(yè)可采用線上與線下相并舉的方法，對(duì)會(huì)計(jì)人員開展專業(yè)技能、職業(yè)判斷能力培、原則性和靈活性相結(jié)合的能力以及溝通協(xié)調(diào)等能力方面的培訓(xùn)，以加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

（四）重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)資料格式

解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展困境的關(guān)鍵是要將會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行調(diào)整或重新制定。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，相關(guān)會(huì)計(jì)資料的格式標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是影響財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息共享的重要原因。由于企業(yè)以往的會(huì)計(jì)信息資料主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式及以管理會(huì)計(jì)形式存在的，因此在具體使用和管理操作過程中存在諸多的不便。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，為了能夠使會(huì)計(jì)信息資料更好地為企業(yè)提供服務(wù)，需要對(duì)現(xiàn)有的資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，制定出既能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作需要的會(huì)計(jì)資料格式。通過對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，或是對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行調(diào)整，可以在一定程度上緩解二者在業(yè)務(wù)處理流程中的矛盾。

在實(shí)務(wù)中，一方面可以通過增添備用信息欄，記錄和列示企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的業(yè)務(wù)需求，另一方面可以在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上增加信息代碼和信息類別，由系統(tǒng)根據(jù)信息代碼完成信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工作，由此避免在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)信息重復(fù)篩選的現(xiàn)象，減輕系統(tǒng)壓力并節(jié)省系統(tǒng)開銷，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

七、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，必須要引起企業(yè)的高度重視，實(shí)踐過程中，企業(yè)可從完善管理制度和管理體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提高人員綜合素養(yǎng)以及重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)資料格式等方面入手，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供支撐并奠定良好基礎(chǔ)，以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。