關(guān)于現(xiàn)代新環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

杭冬梅

一、現(xiàn)代環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)如今很多企業(yè)注重的都是如何在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中賺更多的錢，只注重事情的結(jié)果，而對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻沒有具體的規(guī)劃。這樣的做法是完全支撐不了多久的，企業(yè)早晚會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。因?yàn)槊鞔_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。也就是說如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何獲得更多利益的方面過于關(guān)注，那么就會(huì)因小失大，導(dǎo)致只看到眼前的利益，而看不到更加長遠(yuǎn)的利益。企業(yè)只關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)失去民心，企業(yè)內(nèi)的工作人員在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也不是毫無關(guān)系的，如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失敗，那么工作人員的努力就會(huì)付諸東流，同樣，工作人員的工資也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前必須制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，工作有方向，員工按部就班的實(shí)施，就會(huì)使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行有保障很多。但是，目前大多數(shù)企業(yè)管理人員的設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意識(shí)都不強(qiáng)，如果領(lǐng)導(dǎo)人員不及時(shí)調(diào)整企業(yè)的相關(guān)策略，該企業(yè)一定不會(huì)走的太遠(yuǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、不合理

從我國現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來看，內(nèi)部控制機(jī)制并沒有在其中發(fā)揮特別顯著的作用。具體表現(xiàn)在：有些企業(yè)設(shè)立了內(nèi)控制度后并不使用或者管理觀念落后，形同虛設(shè)；有些企業(yè)甚至不會(huì)單獨(dú)建立內(nèi)控制度，導(dǎo)致沒有具體制度可以依據(jù)。除此之外，部分相關(guān)管理人員會(huì)違背自己的初心，行一些中飽私囊、假公濟(jì)私的事情，導(dǎo)致內(nèi)部資金回報(bào)周期相對(duì)較長，回報(bào)率又不高，使得資金回收風(fēng)險(xiǎn)大大增加。在最終的財(cái)務(wù)核算、審批時(shí)，各種財(cái)務(wù)關(guān)系不能進(jìn)行詳細(xì)分析和梳理，與實(shí)際情況完全脫離，缺乏科學(xué)性的合理性，無形之中會(huì)導(dǎo)致各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露出來，嚴(yán)重影響企業(yè)利益。

（三）財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

實(shí)際上，在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，存在著成本信息不真實(shí)的情況。第一，有些財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作不負(fù)責(zé)，在登記成本時(shí)雜亂無章。第二，缺乏成本核算對(duì)象進(jìn)行分類歸納的意識(shí)。第三，內(nèi)部核算不及時(shí)，管理機(jī)制不明確，并且二者沒有建立完美銜接。第四，管理人員的記賬不明確，把企業(yè)的正規(guī)成本支出和其他支出混為一談，一并計(jì)入成本賬目當(dāng)中，給后期的成本預(yù)算帶來不必要的麻煩。除此之外，其實(shí)這是工作人員沒有遵循管理制度和重視成本核算的結(jié)果。第五，財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作不能正確定位，并且因?yàn)樗接黾儋~，置企業(yè)的利益而不顧，造成財(cái)務(wù)信息不可靠，嚴(yán)重影響企業(yè)投資等重大問題的判斷，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理水平有待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，雖然大部分企業(yè)都想要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)快速掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)數(shù)據(jù)的發(fā)展，創(chuàng)新多樣化的管理模式，但是這一想法卻僅僅是停留于表面，企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)，還是按照原來單一落后的管理形式一成不變，跟不上新時(shí)代的發(fā)展和要求，無法避免有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境瞬息萬變，銷售模式和經(jīng)營理念千差萬別，企業(yè)必須及時(shí)做出調(diào)整和創(chuàng)新，否則將造成無法預(yù)估的財(cái)務(wù)損失，甚至被社會(huì)經(jīng)濟(jì)所淘汰。除此之外，在現(xiàn)代新環(huán)境下，部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作本身應(yīng)用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，可以從內(nèi)部和外部兩個(gè)原因來進(jìn)行分析。外部原因，大多數(shù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)大部分都對(duì)法律法規(guī)的相關(guān)條款認(rèn)識(shí)不夠明確，加之由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，社會(huì)投入的資金也是寥寥無幾，以至于在企業(yè)中會(huì)計(jì)的管理得不到發(fā)展。內(nèi)部原因，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用這一方面，完全屬于像阿里巴巴、百度、網(wǎng)易、美團(tuán)這樣的大企業(yè)才會(huì)推行的范疇，而對(duì)于中小型企業(yè)則完全不適用。因而，這些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用這一技術(shù)，不能接受和投入使用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一直都是紙上談兵，得不到廣泛運(yùn)用。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式分類

（一）分散性會(huì)計(jì)管理模式

分散性會(huì)計(jì)管理模式是如今的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程之中經(jīng)常被應(yīng)用的管理模式，企業(yè)在管理的過程之中對(duì)于會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)，在針對(duì)具體財(cái)務(wù)信息分析之后將最后的決策權(quán)交回給管理人員，這樣的管理模式使得決策更加具有宏觀性，在決策的時(shí)候能夠更加考慮到公司的整體，使得決策有較強(qiáng)的科學(xué)性。但是，這樣的管理模式受到個(gè)人的因素較大，在決策過程之中很可能發(fā)生較大程度的失誤，對(duì)于公司造成較大的損失。

（二）交叉型會(huì)計(jì)管理模式

交叉型管理模式主要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員與會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行分離管理，這樣的工作模式之下使得相應(yīng)的技術(shù)工作人員在自己專業(yè)之內(nèi)的業(yè)務(wù)水平質(zhì)量更高，使得公司整體有著較強(qiáng)的工作效率，但是這種工作模式之下使得相關(guān)部門之間的溝通有著較大的難度，在實(shí)際問題的決策過程之中有著較大的漏洞，對(duì)于公司的決策以及公司的發(fā)展可能造成一定程度的影響。

（三）統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式

現(xiàn)代新環(huán)境會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理是統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式的主要特點(diǎn)。將會(huì)計(jì)管理工作和責(zé)任單位區(qū)分開來，會(huì)計(jì)部分統(tǒng)一負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作中所包含的人力管理和工作內(nèi)容。統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，并在協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作和管理工作之間的關(guān)系上發(fā)揮著積極作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了重要保障。但是在實(shí)際發(fā)展過程要綜合考慮各種因素，根據(jù)實(shí)際需求安排現(xiàn)代自己企業(yè)的管理方案，為公司的利益做出貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)代新環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略

（一）制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)管理方向與管理目標(biāo)

要知道企業(yè)內(nèi)部要想順利有序的經(jīng)營下去，那么會(huì)計(jì)管理模式一定是放在第一位的，因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)所處的經(jīng)濟(jì)情況與會(huì)計(jì)管理模式是密不可分的。所以，這也是財(cái)務(wù)管理者面臨的巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄儾粌H要考慮到如何為企業(yè)賺取更多的資金，還要隨時(shí)觀察著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，要時(shí)刻保持著上進(jìn)的姿態(tài)，不能恪守常規(guī)，思想老化。要保證為企業(yè)制定出新型的管理方向與管理目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部減少更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體如何做到以上的目標(biāo)要求，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)管理工作者要盡量做到無論企業(yè)中的大小事務(wù)都要站在自身的利益的角度，想盡一切辦法使每一筆資金都能用在必要的地方，并且可以使企業(yè)的利益在此范圍內(nèi)能夠達(dá)到最大化。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的明細(xì)管理工作，保證每一筆資金的流動(dòng)都有準(zhǔn)確的記錄，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才可以有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，不至于影響到企業(yè)內(nèi)部的重要決策。

（二）加大財(cái)務(wù)核算力度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

目前一部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面、不透徹，尤其是不能正確處理會(huì)計(jì)核算方面的相關(guān)問題，覺得核算工作不具備任何的技術(shù)含量，以至于松懈對(duì)待，只是注重資金支出和收入情況的記錄和核算，然后計(jì)算和整合資金的剩余多少，而對(duì)核算的其他相關(guān)工作敷衍了事，導(dǎo)致漏洞百出，影響企業(yè)后期工作的進(jìn)度。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)為了脫穎而出，難免會(huì)遇到多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也間接對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。所以，為了達(dá)到要求，企業(yè)更新和轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方式變得越來越有意義。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)或者聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，為核算工作提供全面指導(dǎo)，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)等做科學(xué)的監(jiān)察，仔細(xì)核對(duì)每一筆支出和收入，然后做出一份完整無誤的報(bào)告，及時(shí)上交給企業(yè)的管理層人員，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加清晰透明。

（三）加強(qiáng)對(duì)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

其實(shí)不管一個(gè)人是什么職務(wù)，也是需要監(jiān)督系統(tǒng)的存在，否則自我約束能力再好的人也不免會(huì)出現(xiàn)問題和紕漏。工作人員在會(huì)計(jì)管理的過程中也是一樣，必須要有外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督才能更好推進(jìn)。因?yàn)橥獠控?cái)務(wù)會(huì)計(jì)不屬于會(huì)計(jì)管理的工作人員，會(huì)站在一個(gè)客觀的角度去監(jiān)督會(huì)計(jì)管理工作者的行為和工作態(tài)度。所以想要檢測(cè)會(huì)計(jì)管理工作者執(zhí)行的情況，是要交給外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員來進(jìn)一步檢查。換句話說，外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作起到了一個(gè)監(jiān)督的作用。因此，如果想要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，與此共生的也應(yīng)該建立嚴(yán)密的監(jiān)督體制。充分利用外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，來使會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作得到有效控制。外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)管理人員的工作，當(dāng)會(huì)計(jì)管理人員的工作出現(xiàn)失誤和問題的時(shí)候，外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員要及時(shí)給予警告，并監(jiān)督其改正。

（2）外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的工作爛熟于心，以便內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的工作遇到困難時(shí)，要在第一時(shí)間指正。另外，外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作絕對(duì)不是形式主義，一定要嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中不要循規(guī)蹈矩，沒有一點(diǎn)新意。要在高速完成監(jiān)督工作的同時(shí)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的更加順利的開展。把有效的外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)工作與檢查的完美結(jié)合，就可以更好的保障企業(yè)資金的安全。

（四）加強(qiáng)稅制改革的重視

首先，保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，一定要提高對(duì)稅務(wù)制度改革的重視程度。企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營在任何時(shí)候都離不開稅務(wù)工作，企業(yè)要想提高自身在稅務(wù)方面的了解能力與實(shí)際應(yīng)用能力，其必然需要開展的一項(xiàng)工作就是進(jìn)行對(duì)稅務(wù)改革進(jìn)行全面地了解。特別是在以“營改增”稅務(wù)制度改革為例的相關(guān)稅務(wù)制度改革下，企業(yè)的稅務(wù)核算方式將會(huì)發(fā)生根本性的變化，企業(yè)如果對(duì)稅務(wù)核算方式不夠了解的話，很容易摸不清新稅務(wù)核算方式下的稅務(wù)制度。因此，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展與管理的過程中，一定要提高對(duì)稅務(wù)制度改革的重視程度。另外需要注意的是，保險(xiǎn)企業(yè)本身會(huì)涉及到一定的資金往來，所以在進(jìn)行深入了解稅務(wù)制度的工作中，處理基本的涉稅部門與財(cái)務(wù)部門以外，企業(yè)的其他部門也需要對(duì)我國的稅務(wù)制度及改革內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，以提高保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營與稅務(wù)管理科學(xué)性。

（五）全面運(yùn)用國家優(yōu)惠政策，細(xì)化成本費(fèi)用列支

在一個(gè)稅務(wù)政策背景下，其一般會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，特別是針對(duì)覆蓋面全，涉及地區(qū)廣泛的企業(yè)，稅務(wù)方面的優(yōu)惠政策將會(huì)更加突出。因此，保險(xiǎn)企業(yè)作為社會(huì)保障類的企業(yè)之一，其在一定程度上會(huì)充分享有國家在稅務(wù)方面的優(yōu)惠政策。所以，保險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理與經(jīng)營的過程中，一定要注意對(duì)股價(jià)優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用。例如，在“營改增”稅務(wù)政策背景下，企業(yè)的增值稅需要以企業(yè)的保稅發(fā)票、抄稅、抵扣等諸多內(nèi)容取得來聯(lián)系。但是需要注意的是，保險(xiǎn)企業(yè)在除了盈利以外，還有很多途徑進(jìn)行資金管理與往來。在這些合理合法的資金往來下，其大部分資金是不需要納稅的。所以，保險(xiǎn)企業(yè)在一定程度上可以充分利用細(xì)化成本費(fèi)用列支的方式來充分享用國家的稅務(wù)優(yōu)惠政策，提高保險(xiǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理高效性。

（六）重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理影響

做好思想轉(zhuǎn)變是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的重要工作前提和工作內(nèi)容，思想層面的快速意識(shí)和轉(zhuǎn)變能夠使得相關(guān)轉(zhuǎn)變工作落實(shí)的更加的徹底、到位。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展之下，工商管理必須要在工作之中逐漸優(yōu)化工商管理的管理模式，搭建更加能符合時(shí)代發(fā)展的工商管理運(yùn)營模式，使得相關(guān)的管理模式能夠更好地服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新市場(chǎng)秩序的建立。在管理的過程之中一定要樹立長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)和管理眼光，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r保持密切的跟蹤研究，時(shí)刻研究在當(dāng)時(shí)背景之下如何開啟更加方便有效的管理措施，從而推動(dòng)工商管理行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。監(jiān)督管理體系的構(gòu)建和完善是保障整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的重要措施，監(jiān)管體系是否合理包含著對(duì)于監(jiān)管部門所監(jiān)管范圍和職權(quán)的規(guī)定，以及自身的監(jiān)管與檢舉工作是否科學(xué)完善，倘若在監(jiān)管部門內(nèi)部出現(xiàn)知法犯法的現(xiàn)象相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該立即采取緊急措施，優(yōu)化整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程之中出現(xiàn)的各種問題，保證整個(gè)行業(yè)朝著正確的方向發(fā)展前進(jìn)。

四、結(jié)語

總而言之，立足于現(xiàn)代新環(huán)境下考慮，多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理模式上仍然存在許多顯而易見的問題有待解決，如果不能著眼于自身實(shí)際發(fā)展情況，跳出以往的舒適圈，創(chuàng)立創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的管理模式和方法，那么將很有可能無法繼續(xù)在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。因此，充分認(rèn)識(shí)和了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因?qū)ΠY下藥，明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)和方向，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)信息和監(jiān)管系統(tǒng)，努力找尋新的出路和策略才是企業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的正確選擇。