管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用

劉亞男

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的重要作用

（一）提高施工企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，建筑施工企業(yè)改革步入了加速推進階段，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法適應企業(yè)的高速化發(fā)展需求，財務管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有著較大的差距性。將管理會計應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，能夠滿足企業(yè)財務管理工作的發(fā)展需求，能夠為施工企業(yè)提供準確可靠的財務信息和財務數(shù)據(jù)。同時可以分析歸納數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對企業(yè)的未來發(fā)展提供各種經(jīng)濟信息，為企業(yè)制定發(fā)展目標和經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財務管理水平，還能提高企業(yè)抵御財務風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營實力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）減少決策失誤，提高決策質(zhì)量。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要清楚認識了解自身的財務狀況和發(fā)展情況，再根據(jù)建筑市場的發(fā)展趨勢，制定出科學合理的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，提高企業(yè)適應市場變化的競爭能力。而將管理會計應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，可以讓企業(yè)清晰明確認識到自身的發(fā)展狀況，清楚了解掌握建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展動態(tài)，結合經(jīng)濟信息科學預測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時在企業(yè)的經(jīng)營管理中，幫助企業(yè)進行分析管理，讓企業(yè)合理規(guī)避一些可能發(fā)生的風險問題。企業(yè)經(jīng)營者在制定決策目標時，可以通過管理會計提供的各項財務評價指標，對未來的經(jīng)營決策做出準確的判斷，避免和減少決策失誤，提高決策質(zhì)量。

（三）優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者需要充分了解企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，根據(jù)企業(yè)的實際財務狀況不斷優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，保障企業(yè)健康運行。將管理會計應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，可以讓經(jīng)營者及時跟蹤企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，將企業(yè)預算指標和實際指標的差別和執(zhí)行預算指標的實際情況有效的進行反饋。只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者才能掌握真實的財務狀況，從而調(diào)整修正企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)預算的可行性和實用性。提高資源配置的科學性和合理性，促進企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）提高施工企業(yè)的企業(yè)績效管理效果。績效評價在企業(yè)的日?；顒?、生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬管理等過程中有重要作用，它也是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。將管理會計應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，管理會計可以建立完善的管理控制系統(tǒng)，制定嚴格的考核標準和考核措施，隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，同時對比分析企業(yè)中的各項績效考核指標，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作業(yè)績進行正確評價，提高企業(yè)業(yè)績評價、績效管理的針對性、有效性，也能為企業(yè)管理者進行績效管理強化、激勵措施優(yōu)化、績效考核實施等工作提供客觀依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財務管理中管理會計存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)缺乏管理會計重視度。跟其他的企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)主要是依托于施工技術推動企業(yè)的整體發(fā)展，因此，在建筑企業(yè)管理過程中，高層領導格外重視施工技術，采取各種措施來提高施工技術水平，這就導致建筑企業(yè)內(nèi)部存在重視技術發(fā)展，輕視財務管理的情況。殊不知企業(yè)發(fā)展根本是財務管理和資金應用能力，即使企業(yè)自身擁有高超的施工技術，也需要將財物管理中的管理會計放在戰(zhàn)略高度，關注管理會計各項工作的開展情況，通過管理會計幫助企業(yè)優(yōu)化改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)抵御財務風險的能力，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)良性化發(fā)展。就目前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理來看，領導層輕視管理會計不僅對企業(yè)財務管理各項事務的推行力度帶來不良影響，也大大降低了企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計工作的支持力度，最終嚴重影響了管理會計功能的發(fā)揮。企業(yè)中的財務管理部門仍舊只是對企業(yè)的經(jīng)濟信息進行事后反映和簡單記錄以往的經(jīng)濟業(yè)務，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，無法緊跟企業(yè)的發(fā)展變化做出準確的經(jīng)營決策判斷，決策可行性比較差。此種情況下，建筑施工企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量不高，缺乏實效，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)的財務管理信息化建設缺乏完善性。信息化建設是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要建設內(nèi)容，精準的數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效幫助，在企業(yè)資源分配、決策計劃制定等方面發(fā)揮著重要作用。目前，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)雖然加大了財務信息化建設力度，但是就整體而言，大部分企業(yè)沒有深度挖掘數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)利用率不高，各種信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部缺乏較好的流通性，各項信息傳遞不及時，信息無法共享等。這些問題導致企業(yè)信息化財務管理工作的實際應用效果并不突出，管理會計工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量無法得到有效提升。同時很多企業(yè)在進行財務管理信息化建設時，為了圖省事往往都是采取購買財務管理軟件的方式，這些財務管理軟件中的使用功能無法貼合企業(yè)的實際需求，而企業(yè)并沒有根據(jù)自身經(jīng)營的實際情況二次開發(fā)信息系統(tǒng)，只是一味的照搬使用。

（三）財務管理人員的管理會計意識薄弱，缺乏較高的專業(yè)化水平。目前，許多建筑施工企業(yè)在開展財務管理工作時，仍舊使用傳統(tǒng)的財務管理方式，導致企業(yè)中的財務管理人員沒有提高管理會計認知，沒有重視管理會計的實際價值，管理會計意識薄弱。此種情況下，財務管理人員就理所當然地認為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營決策、績效考核等內(nèi)容跟財務管理工作沒有太大的關聯(lián)性，這些工作隸屬于高層管理者的管理范圍，在進行財務管理工作時，就只做好成本核算、成本控制工作，無法為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策提供準確可靠的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)中的財務管理人員在日常工作中沒有注重提升自我，尤其是對信息化技術缺乏全面深入了解，不熟悉財務信息化管理系統(tǒng)，無法充分利用系統(tǒng)中的功能高效處理財務數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)財務管理信息化建設進程。

三、提高管理會計在施工企業(yè)財務管理中應用效果的措施

（一）提高管理會計重視程度。首先，建筑施工企業(yè)需要準確了解管理會計的工作內(nèi)容，深刻認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時也需要認識管理會計是一個綜合性、系統(tǒng)性的學科，并不是一個單獨部門的單獨工作，而是需要企業(yè)各個部門相互配合相互合作，投入一定的人力、物力、財力資源，才能提高管理會計的應用效果，最大限度的發(fā)揮出管理會計的價值。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理會計的重要性，提高企業(yè)全員對管理會計的認識，為管理會計在財務管理中的應用打下堅實的基礎。最后，企業(yè)管理人員需要重視財務部門，提高管理會計人員的工資待遇和福利待遇，提供多方位的晉升渠道，全方位、多形式的吸引更多專業(yè)能力強的管理會計人員，同時留住企業(yè)中經(jīng)驗豐富的管理會計人員，充分發(fā)揮專業(yè)管理會計人材的作用，同時，嚴格監(jiān)督管理會計人員的工作職能和崗位職責，完善員工激勵機制，激發(fā)管理會計人員的工作熱情和工作積極性，提高財務工作效率和工作質(zhì)量。也需要制定獎懲制度，如果管理會計人員在工作中出現(xiàn)問題，需要適當運用批評手段，糾正不正確的行為，嚴重的財務問題需要追究直接責任，提高他們對管理會計工作的重視度。

（二）構建財務共享服務系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)需要改變管理會計的工作模式，使其從復雜的經(jīng)濟事務中抽離出來，主要致力于財務數(shù)據(jù)的采集、預測、判斷以及評估，提高財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值。因此，建筑施工企業(yè)需要利用信息化手段，構建財務共享服務系統(tǒng)，打破以往不同部門信息溝通的滯后性、信息的不對稱性，在各個部門之間加快流動會計信息要素，讓各個部門有效溝通、協(xié)同合作，加強部門間的密切聯(lián)系，方便管理會計人員收集、分析、歸納會計信息，為企業(yè)的各項計劃制定和重大決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理風險，提高企業(yè)應對風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)長遠發(fā)展。具體可以從以下兩個方面入手，第一，在財務共享服務系統(tǒng)的統(tǒng)一安排下，施工企業(yè)內(nèi)部的各部門需要定期發(fā)送部門的業(yè)務進展情況、收入和支出情況、各項報表單據(jù)等，這樣系統(tǒng)可以有效整合各項信息資源。第二，針對收集上來的信息資源，管理會計人員需要進行專業(yè)性、科學性的分析歸納，對信息資源進行深度挖掘，提取出重要的經(jīng)濟信息和經(jīng)濟價值，這樣能夠保證管理者制定經(jīng)營決策的準確性、科學性，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使財務共享服務系統(tǒng)的應用價值發(fā)揮到極致，企業(yè)管理需要重視信息化建設，提高信息化建設水平和建設質(zhì)量，這樣才能提供專業(yè)的技術支持。

（三）深化全面預算管理改革，提高預算管理水平。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)需要深化全面預算管理改革，提高預算管理水平，切實加強全面預算管理的執(zhí)行力。具體我們可以從以下幾個方面入手，第一，重視全面預算管理，提高全面預算管理水平。企業(yè)開展全面預算管理改革需要注重全員參與，需要用財務管理的手段結合業(yè)務經(jīng)驗去引導業(yè)務發(fā)展向前，對業(yè)務發(fā)展和財務管理的工作關系進行合理協(xié)調(diào)融合。開展預算管理工作時，需要對預算計劃進行合理科學的編制，這樣才能提高預算目標的可行性。第二，對預算管理體系進行優(yōu)化完善，制定科學合理的預算管理流程，提高預算管理水平，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。施工企業(yè)一旦確定了預算目標，就需要逐級分解成階段性的小目標，深入貫徹到企業(yè)管理的各個方面，確保預算目標落實到位。第三，對預算執(zhí)行進行嚴格管理管控，最大限度的發(fā)揮出管理會計的實用價值。利用管理會計對企業(yè)中的各項經(jīng)濟信息進行收集、分析、歸納、匯總，深入分析預算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在失誤和偏差，需要及時采取有效的措施進行修正。

（四）強化企業(yè)財務管理信息化建設。要想促進管理會計與企業(yè)經(jīng)營活動的有效整合，充分發(fā)揮出管理會計職能作用，建筑施工企業(yè)就需要強化財務管理信息化建設，依托于信息技術設備提高數(shù)據(jù)的利用率，提升管理會計應用的便捷性和有效性。首先，施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主要工作場所，其他事務管理場所與財會管理部門場所具有較遠的距離，這就需要頻繁使用各種信息溝通軟件。為了提高信息溝通的時效性，建筑施工企業(yè)需要靈活運用各種信息化技術，確保各項數(shù)據(jù)信息傳遞通暢及時。為了提高管理的規(guī)范性以及管理質(zhì)量，凡是施工現(xiàn)場使用信息傳遞平臺軟件的工作人員都需要由企業(yè)統(tǒng)一安排培訓，通過培訓確保各人員熟練使用各種應用，對信息行文進行有效規(guī)范，明確規(guī)定各種信息數(shù)據(jù)的發(fā)送時間。其次，如果需要對上傳的信息進行更改完善，同一類別信息盡量避免單項傳遞，緊急審批的特殊信息除外。建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要以部門為單位進行修改信息報告整合，在規(guī)定的時間發(fā)送給企業(yè)財務管理部門，財務人員需要嚴格按照相關規(guī)定及時回復。

（五）提高管理會計人員隊伍的綜合素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)的財務管理工作不僅需要投入信息化的技術建設，還需要專業(yè)性人才的支撐。因此，為了提高管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用效果，需要提高管理會計人員隊伍的綜合素養(yǎng)，提高管理會計工作效率和工作質(zhì)量，更好的為企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定科學合理的培訓計劃，定期開展各種財務管理培訓以及管理會計專業(yè)知識講座，讓財務管理人員可以將所學到的管理會計知識充分應用到實際的財務管理工作中。同時，對管理會計人員進行專門的績效考核，將管理會計知識納入考核評價體系中，為企業(yè)的長期發(fā)展以及財務管理制度的改革提供充足的人才儲備。績效考核可以掛鉤工作人員的薪資待遇，采取獎懲機制，針對完成績效目標、日常表現(xiàn)突出的財務人員，企業(yè)可以采取物質(zhì)獎勵或者精神獎勵的方式，相反，沒有完成績效目標的財務人員需要嚴厲批評教育，幫助其找到工作失誤原因，直到其改正為止。此外，管理會計人員也需要加強自身學習，閑暇時間不僅需要學習財務管理、財務核算、財務分析知識，還需要學習建筑材料、施工技術、施工工藝的相關知識，同時需要掌握了解建筑行業(yè)的相關法律法規(guī)和優(yōu)惠政策，增加自身的知識儲備，全面提升自身的管理會計意識及管理會計技能，提高管理會計實效，為企業(yè)各項工作開展提供有力支持。

四、結語

綜上所述，管理會計能夠為企業(yè)制定年度計劃和重大經(jīng)營決策提供準確有效的管理信息，同時可以建立完善的控制系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作業(yè)績進行正確考評，幫助企業(yè)優(yōu)化改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)抵御財務風險的能力，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良性化發(fā)展。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，需要重視管理會計，深刻認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過構建財務共享服務系統(tǒng)、深化全面預算管理改革、強化企業(yè)財務管理信息化建設、提高管理會計人員隊伍綜合素養(yǎng)等策略提高管理會計的應用效果，促進企業(yè)長遠發(fā)展。