談國有企業(yè)文化建設中存在的問題及應對措施(1)

廖麗琴

摘要：隨著我國企業(yè)的創(chuàng)新改革發(fā)展，企業(yè)文化作為其發(fā)展的核心競爭力，在企業(yè)的創(chuàng)新建設和變革過程中發(fā)揮主要作用。我國企業(yè)文化，不僅僅是代表著企業(yè)的前進趨勢和前進方向，還是做好企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設工作以及提升企業(yè)員工文化認同感和歸屬感的環(huán)節(jié)步驟。從我國目前的企業(yè)文化建設角度來看，企業(yè)文化建設還存在著一些問題，使得企業(yè)文化建設沒有充分發(fā)揮其重要作用和相應的效能。因此，本文針對我國現(xiàn)有企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)中存在的問題進行了深入的研究，并提出了相應的解決對策，以期為日后提升我國企業(yè)文化建設成效提供相應的參考建議。

關鍵詞：國有企業(yè);文化建設;問題;應對措施

引言：在我國企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的前提下，企業(yè)文化作為我國企業(yè)成長過程中凝聚力和創(chuàng)造力的主要來源渠道，也是體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力和綜合實力的重要部分。建立良好的企業(yè)文化可促使企業(yè)在業(yè)務質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象、提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及提升企業(yè)在我國現(xiàn)有環(huán)境中的核心競爭力方面起著重要的作用。特別是在我國企業(yè)之間的競爭日益加劇的今天，做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設，在提升企業(yè)核心競爭力以及健全企業(yè)基本制度上具有重要的實質(zhì)意義。

一、文化建設在企業(yè)中的特征

從文化建設的特征來看，我國在企業(yè)文化建設實施過程中，實際上是通過對優(yōu)秀企業(yè)文化的學習借鑒、交流分析以及經(jīng)驗總結得出來的符合我國企業(yè)文化建設的一個總的理論體系，在由理論落實到實踐中的過程?；谖覈髽I(yè)文化建設觀點，主要是通過借鑒發(fā)達國家中的整體思想建設框架演變而來的，并且?guī)в絮r明的國家傳統(tǒng)文化的特征[1]。我國當前建設的企業(yè)文化產(chǎn)生的主要特點是：①以傳統(tǒng)企業(yè)建設為基調(diào)，將傳統(tǒng)文化內(nèi)容作為我國企業(yè)文化建設的背景;②企業(yè)文化建設的途徑以及形式過于的單一且傳統(tǒng)，缺乏一定的創(chuàng)新意識;③企業(yè)文化建設過程中，相應的人文建設環(huán)節(jié)較為薄弱，進一步制約著企業(yè)文化建設發(fā)展的腳步。

二、企業(yè)文化建設的重要性

（一）建設企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向

需要一定的企業(yè)文化來作為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，才能使其企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中取得重要的期望成果，企業(yè)宗旨即企業(yè)在經(jīng)營過程中的發(fā)展目標和經(jīng)營策略。只有企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略目標得到了廣大員工們的認可，在企業(yè)接下來的發(fā)展中才能形成較為統(tǒng)一的價值觀念，并且能一同為了目標進行奮斗。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和宗旨能和企業(yè)的文化建設緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)員工具有一定責任使命感以及強大的核心凝聚力，所以說我國企業(yè)的創(chuàng)辦宗旨和戰(zhàn)略目標是企業(yè)文化的導向。

（二）是企業(yè)開展經(jīng)營的動力來源

隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及我國經(jīng)濟市場體制改革，導致我國企業(yè)面臨的競爭力挑戰(zhàn)也越來越大[2]。在此種情況下，企業(yè)需要擁有一定的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新的思維模式以及與時俱進的風險競爭意識等觀念，這樣才能更有利于提升企業(yè)的整體核心競爭力。然而，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新觀點可以突破傳統(tǒng)的思維方式，并且可以通過企業(yè)文化的這座橋梁傳遞給企業(yè)的員工，使其員工具有統(tǒng)一的指導思想，幫助企業(yè)員工建立良好的價值觀，為企業(yè)開展經(jīng)營活動提供一些動力來源。

（三）企業(yè)發(fā)展需文化建設作為護航

伴隨著當今社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術的提高，很多企業(yè)必須順應時代的發(fā)展趨勢，對企業(yè)進行創(chuàng)新和改革，其中包括原有制度上的改革以及生產(chǎn)技術上的革新，讓創(chuàng)新和改革在企業(yè)發(fā)展過程中以企業(yè)文化作為基礎，讓企業(yè)員工擺脫原有傳統(tǒng)思想的禁錮，逐漸學會接受新鮮事物，從而促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。因此，在進行企業(yè)發(fā)展時，需要企業(yè)文化建設作為保駕護航的鞏固，進而實現(xiàn)企業(yè)順應時代發(fā)展變化的需求[3]。

三、企業(yè)文化建設過程中存在的問題分析

（一）企業(yè)文化建設缺乏個性

所謂的企業(yè)個性，及時指我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有企業(yè)特征，并且獨有的企業(yè)獨特文化[4]。企業(yè)個性文化凝聚了企業(yè)的整體發(fā)展史，亦是企業(yè)具備的個性體現(xiàn)，它不是統(tǒng)一的標準模式，更不是為了迎合時代的產(chǎn)物，是企業(yè)的各項象征。在企業(yè)文化建設中缺乏個性是指，相關企業(yè)在設置企業(yè)文化上過于模仿其他企業(yè)，導致出現(xiàn)即使不是本企業(yè)的文化建設也被直接搬運到文化建設中來，進而導致企業(yè)文化建設缺乏個性化。同時，還有不少的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時復制其他企業(yè)的文化，其實企業(yè)的文化建設沒有的固定的模式和樣式，但也不能直接照搬照抄，復制過來的企業(yè)文化不一定適用本企業(yè)的發(fā)展方向，不能引起員工的重視，從而抑制企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)造力

現(xiàn)如今，企業(yè)在文化建設過程中缺乏一定的創(chuàng)造力，當企業(yè)的經(jīng)營活動以及市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及經(jīng)營模式已經(jīng)不能被現(xiàn)代企業(yè)所使用，反而會抑制企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在進行文化建設時要對創(chuàng)新改革能力進行相應的提高。在企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境和人際關系有助于企業(yè)文化創(chuàng)新建設的實施，也能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

（三）企業(yè)文化建設缺乏制度支持

現(xiàn)代化企業(yè)重發(fā)展輕文化的現(xiàn)象比比皆是，除了企業(yè)高層對企業(yè)文化重視程度不足之外，企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化建都不夠重視[5]。并且加上沒有一個完善、合理、科學的企業(yè)文化建設制度作為企業(yè)的發(fā)展標準，企業(yè)在進行文化建設過程更是漫無目的。企業(yè)文化建設制度不完善，進一步導致文化發(fā)展效果大打折扣。

四、企業(yè)文化建設的應對措施

（一）明確企業(yè)文化建設目標

從企業(yè)的長遠發(fā)展前景來看，要想針對性地開展企業(yè)文化建設以及企業(yè)管理制度工作，就需要企業(yè)結合當下發(fā)展的實際情況，進行企業(yè)文化建設目標的確定。進一步確立企業(yè)文化建設的方向和目標，能有效地提升企業(yè)在經(jīng)營活動中取得顯著的成效。在企業(yè)有了明確的文化建設目標之后，企業(yè)相關負責人需要按照企業(yè)文化建設路徑開展一系列的管理活動，將企業(yè)文化建設提到日程上來。

（二）健全科的企業(yè)文化體系

在企業(yè)文化體系過程中，需要根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展的實際情況，選擇適合當前企業(yè)文化建設的路徑開展相關工作，并且需要企業(yè)形成一個科學化、合理化的工作流程。需要進一步結合企業(yè)發(fā)展的目標和發(fā)展需求，明確企業(yè)的發(fā)展制度，從而使其員工能正確認識到企業(yè)文化體系的重要性[6]。將企業(yè)文化建設以實踐活動、宣傳教育、傳播交流等多種方式體現(xiàn)出來，保證其企業(yè)文化建設體系的成效。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設

創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作是一項需要循序漸進的實踐工程，一個完善、健全的企業(yè)組織機構能夠為企業(yè)文化建設提供穩(wěn)定、有序、規(guī)范的建設環(huán)境。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設中缺乏相應創(chuàng)造力的培養(yǎng)，員工的積極性沒有被充分地調(diào)動起來，導致企業(yè)文化建設不能取得沒明顯的效果。然而，現(xiàn)如今的企業(yè)文化創(chuàng)新建設，需要企業(yè)作為保障，從而實現(xiàn)企業(yè)文化落地開展工作[7]。

（四）加強企業(yè)員工人文建設

對于加強企業(yè)員工人文建設方面，我國不得不需要學習日企了，日本企業(yè)在人文建設方面做得相對比較成熟，并且在企業(yè)人文建設方面還取得了一定的成效。從目前我國企業(yè)人文建設的層面出發(fā)，企業(yè)需要在一定的時間和環(huán)境下與企業(yè)員工建立良好的溝通路徑，了解企業(yè)員工在工作中的真正需求，進而通過深度溝通來盡量滿足員工的訴求。培養(yǎng)企業(yè)濃厚的人文氣息，進步增強企業(yè)員工的歸屬感。

（五）塑造個性企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營和市場競爭下形成的具有群體性質(zhì)的精神財富和價值觀念[8]。是在企業(yè)發(fā)展中不斷的凝練、總結和概括出來的，具有鮮明的企業(yè)個性特點。因此，企業(yè)在文化建設過程中就需要從實際出發(fā)，需具備一定的實踐性和實用性，并且需要塑造富含個性特點的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化建設過于形式化，難以保證企業(yè)生命力。就企業(yè)目前發(fā)展狀況來看，結合企業(yè)的實際發(fā)展，塑造具有個性的企業(yè)文化十分重要。另外，建設具有中國特色社會主義的企業(yè)文化也應該是目前企業(yè)發(fā)展需要追尋的目標，要注意將企業(yè)文化和理論研究充分的結合起來，立足于目前國情實際發(fā)展，在原有的企業(yè)文化中進行建設，彰顯個性，從而順應時代對企業(yè)自身的創(chuàng)新改革發(fā)展要求。每個企業(yè)都有不同的企業(yè)文化，為保證企業(yè)在發(fā)展過程中富有旺盛的生命力，需要企業(yè)了解自身企業(yè)發(fā)展個性，從而建設出更有吸引力的企業(yè)文化。

結束語：由上文可以看出，在經(jīng)濟全球化、信息全球化的發(fā)展背景下，我國企業(yè)必須要對文化建設方面進行全面的反思。毋庸置疑，企業(yè)在長期發(fā)展道路上優(yōu)秀企業(yè)文化以及優(yōu)良傳統(tǒng)，是當代企業(yè)文化建設中必須要繼承和發(fā)揚的。但對于那些傳統(tǒng)又落后的企業(yè)文化，需要對其進行及時的創(chuàng)新和改革。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要想做到穩(wěn)定、可持續(xù)的綠色發(fā)展，企業(yè)文化建設是不可忽視的。健全、科學的企業(yè)文化發(fā)展體系能促進企業(yè)健康的發(fā)展，并且能將企業(yè)處于核心優(yōu)勢之上，從而形成一系列以人為本、積極向上的企業(yè)形象，最終能為企業(yè)提升一定程度的社會影響力提供幫助，并且對企業(yè)長期發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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