大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

劉然

摘要：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有十分重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。本文對(duì)此進(jìn)行了研究與探討，在簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越深入人心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的更高的要求。伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，要求企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不斷豐富和完善財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，著眼于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，積極探索大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用路徑。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極作用

（一）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的融合性，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)相比，其信息收集與分析功能更為強(qiáng)大。財(cái)務(wù)管理需要大量的數(shù)據(jù)和信息，大數(shù)據(jù)可以為財(cái)務(wù)管理提供更多的數(shù)據(jù)和信息資源。這就要求企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“數(shù)據(jù)思維”，構(gòu)建“線上”與“線下”相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并且不斷豐富和完善相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化各類(lèi)信息與數(shù)據(jù)的共建、共用和共享。

（二）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

科學(xué)的方法可以事半功倍。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，除了能夠構(gòu)建“線上”與“線下”相結(jié)合平臺(tái)之外，大數(shù)據(jù)還具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析功能，如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以豐富財(cái)務(wù)管理資源，而且也能夠使資源融合能力更強(qiáng)，同時(shí)還能夠使各個(gè)層面通過(guò)財(cái)務(wù)管理資源數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交流與互動(dòng)。

（三）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅可以使財(cái)務(wù)管理體系更加完善，而且也能夠構(gòu)建具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作的全面、深入、系統(tǒng)、有效融合具有很強(qiáng)的支撐作用，財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化模式將得到有效應(yīng)用。除了大數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)和信息支撐之外，也能夠構(gòu)建多元化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，ERP系統(tǒng)、“云會(huì)計(jì)”、會(huì)計(jì)電算化等的綜合應(yīng)用能力將顯著提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）突出大數(shù)據(jù)應(yīng)用思路科學(xué)性

思路決定出路。要想運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，首先要突出大數(shù)據(jù)應(yīng)用思路的科學(xué)性，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)等應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，為應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造良好的平臺(tái)和載體，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集與分析功能，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、民主化、效能化水平。例如：為了能夠使“業(yè)財(cái)融合”體系更加完善，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和分析財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作融合的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的整改方案，推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”實(shí)現(xiàn)更大突破，努力構(gòu)建財(cái)務(wù)管理合力。

（二）促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式融合性

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身就具有融合性。對(duì)此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還要在促進(jìn)融合性方面狠下功夫，努力使各個(gè)方面、各個(gè)層面都能夠?qū)崿F(xiàn)“數(shù)據(jù)化”。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化各類(lèi)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的融合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的共建、共享、共用，提升財(cái)務(wù)管理水平。例如：在開(kāi)展財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，為了能夠使財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平更高，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)收集所有財(cái)務(wù)信息，既要分析過(guò)去，也要分析現(xiàn)在，更要分析未來(lái)，同時(shí)還要就如何促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向縱深開(kāi)展提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，通過(guò)卓有成效的數(shù)據(jù)分析，為財(cái)務(wù)決策提供第一手資料，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策能力的提升。

（三）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域拓展性

大數(shù)據(jù)的聚焦功能十分強(qiáng)大。要想大力推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，還要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用領(lǐng)域拓展性方面加大工作力度。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻理解和認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，而且內(nèi)部和外部的各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式變革。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，其職能主要是收集、分析企業(yè)內(nèi)部、外部的各類(lèi)數(shù)據(jù)與信息，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的服務(wù)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)硬件、軟件的投入力度，配備專(zhuān)業(yè)化的管理人員，制定有針對(duì)性的大數(shù)據(jù)服務(wù)制度和工作流程，定期發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并與財(cái)務(wù)部門(mén)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

（四）提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力全面性

要想使大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)用能力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，最大限度提升他們的綜合素質(zhì)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員信息意識(shí)、數(shù)據(jù)思維以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力作為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面實(shí)現(xiàn)更大突破。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要深入研究和探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的路徑和方法，不斷強(qiáng)化針對(duì)性和特色化，如在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)思維，應(yīng)當(dāng)在綜合應(yīng)用各類(lèi)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行深入的研究，既要用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也要用好與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的綜合性、戰(zhàn)略性和實(shí)效性。此外，企業(yè)也要在財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造條件，如加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制”，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。

綜上所述，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的影響，特別是能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新、有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新入手，積極探索將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效實(shí)現(xiàn)形式，重點(diǎn)要在突出大數(shù)據(jù)應(yīng)用思路科學(xué)性、促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式融合性、強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域拓展性、提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力全面性等方面加大工作力度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。

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