淺議現(xiàn)代企業(yè)工會與信息化建設的融合

任萍

1.企業(yè)現(xiàn)代信息與工會組織的作用.

企業(yè)文化受企業(yè)價值觀的影響，企業(yè)價值觀體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)雖然是為了獲取利潤，但企業(yè)內(nèi)部的決策和活動是圍繞企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)而進行的，企業(yè)經(jīng)濟價值是企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的必要條件。文化價值觀是所有決策和活動的根源。企業(yè)文化對員工有潛移默化的影響，工會是企業(yè)開展文化建設的重要指導部門。指導其它部門開展有關活動。將信息技術應用到工會工作中，加強工會的信息化建設，這對工會工作質(zhì)量和效率的提高具有極其重要的作用，當前，各級工會以及廣大工會干部也對工會工作的信息化發(fā)展更加關注，并有意識地將其同工作實際相結合，使信息技術為工會工作帶來了不少便利。根據(jù)馬斯洛層次需求理論，人的基本需求滿足之后，更希望高級需求得到滿足，企業(yè)員工除了獲得必要的報酬之外，還需要得到技術的認同，實現(xiàn)自身價值。企業(yè)文化指引員工行動，企業(yè)文化讓員工滿足自己的自我實現(xiàn)的需求。不重視企業(yè)文化及信息化建設的企業(yè)，員工往往缺乏歸屬感，從而降低對企業(yè)的責任，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。工會組織是聯(lián)系員工和企業(yè)的橋梁，工會除了要發(fā)揮宣傳文體教育的職能之外，還可以開展崗位技能和綜合素質(zhì)培訓，提高員工的綜合能力，使員工實現(xiàn)自我價值。工會要堅持以人為本，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在文化建設中尊重人、理解人、關心人、愛護人，增強職工的主人翁精神。開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值，為職工搭建發(fā)揮聰明才智的舞臺，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而努力。鼓勵通過網(wǎng)絡平臺參政議政，建言獻策，廣泛征集職工的合理化建議，最大限度地挖掘廣大職工的聰明才智，推動企業(yè)的建設。工會是最了解職工的意愿和要求的組織，它最熟悉職工的日常工作和喜怒哀樂，具有很強的組織力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會組織認真按照《工會法》要求，最大限度地保障職工合法權益，維護職工的合法權益，讓職工愿意傾訴，主動尋求幫助。進而增強企業(yè)內(nèi)部凝集力和外部競爭力，讓企業(yè)多快好省的發(fā)展壯大。通過豐富多彩的文化體育活動，讓職工參與并融入其中，使職工真正成為企業(yè)文化和職工文化的締造者、推動者、受益者。員工因個體差異的問題，每個人的行為方式和個人偏好、思想水平、價值觀念、道德標準不同，這些方面影響著員工對待企業(yè)的看法和自身工作的態(tài)度，從而影響著員工的工作績效，乃至整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，導入員工行為規(guī)范，讓員工行為成為結構化活動，達到節(jié)約能效的作用，同時形成企業(yè)文化價值觀，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)煥新顏。

2.工會要通過企業(yè)文化建設提高整體工作

企業(yè)文化的實質(zhì)是“以人為本”，發(fā)展企業(yè)文化最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，企業(yè)的生產(chǎn)力歸根到底就是職工的職業(yè)技能。要繁榮企業(yè)文化，推進企業(yè)文化建設的快速發(fā)展，必須把職工技能素質(zhì)提升作為關鍵點。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以通過開展崗位培訓，知識技能競賽等形式創(chuàng)新活動內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性主動性，激發(fā)職工的工作熱情。同時，為了實施和貫徹企業(yè)理念，還可以樹立學習標兵、先進個人、模范典型，營造愛學習好學習的良好文化氛圍，讓所有的員工感受到切實的企業(yè)文化，宣傳模范們的先進事跡，推廣經(jīng)驗，發(fā)揮行業(yè)領頭羊的帶頭作用，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，為職工樹立正確的價值觀念指明努力方向。

3.工會要將企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化完美融合

企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)文化建設只有融合生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能具有活力和生命力。企業(yè)文化建設是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品與服務的，不斷提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)又快又好的可持續(xù)發(fā)展，這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命，是企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點和落腳點。工會應利用其號召力和組織力的優(yōu)勢，向職工灌輸企業(yè)理念，不斷開展職業(yè)教育、安全培訓、制度培訓、社會主義核心價值觀教育等活動，實現(xiàn)員工個人職業(yè)道德、社會公德、個人品質(zhì)和職業(yè)技能的全面提升，形成企業(yè)內(nèi)部知榮辱、揚正氣、比奉獻、促和諧的良好風尚?；ヂ?lián)網(wǎng)+工會工作模式的優(yōu)越性互聯(lián)網(wǎng)+工會工作模式是指在現(xiàn)代信息技術的基礎上，工會通過互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，實現(xiàn)其組織體制、運行機制和運行方式在社會經(jīng)濟、政治、文化等諸多領域擴展、輻射的過程。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟為工會的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了機遇。一方面，在工會工作管理中，加強工作內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，將有利于實現(xiàn)整個管理過程中決策的科學化和信息傳遞的效率化。具體而言，長期以來，由于企業(yè)、工會、員工之間缺乏系統(tǒng)有效的服務平臺，使得整個企業(yè)，乃至工會之間缺乏溝通，其工作的開展難以滿足員工的基本需求，造成整個管理工作的實施過程效率較低;而互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用使得各級層員工能夠充分地表達自身意見，加強了工會內(nèi)部的聯(lián)系，有效地保證了工作的開展質(zhì)量。另一方面，在傳統(tǒng)工作模式當中，紙質(zhì)報表等材料是工會工作基本模式，同時，其也是決策制定實施的依據(jù)。受報表準確性和傳遞過程時限性等因素的影響，工會工作的效率受到嚴重影響，不利于其在現(xiàn)代化市場競爭中的發(fā)展。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)+工會工作模式的開展，工會的工作實現(xiàn)了辦公電子化。經(jīng)過系統(tǒng)、規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)運作流程，其保證了工會工作效率的不斷提高，并且，在一定程度上，電子平臺的創(chuàng)新應用使得整個監(jiān)管過程更加直接。提升了其運作過程中的專業(yè)性和責任感，從而為工會工作的開展奠定了良好的信息基礎，保證了整個工會的健康、有序發(fā)展。

總之，工會在企業(yè)文化建設中有著不可替代的作用，幫助企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化，不僅可以拓展工作新思路，豐富工作內(nèi)容，開創(chuàng)工作新局面，而且還有助于工會工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動，促進企業(yè)健康、和諧有序的發(fā)展。企業(yè)文化建設不是一個一蹴而就的過程，它是一個長期的過程，需要人們長期堅持，不斷發(fā)展、開拓、創(chuàng)新。工會工作者要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，認真對待企業(yè)文化建設工作，把它當作一項重要的日常工作來抓，穩(wěn)步推進，開拓進取，求真務實，勇于實踐，為企業(yè)長遠平穩(wěn)發(fā)展做出最大的貢獻。