國企基層黨組織管理提升模式研究

張濤 劉東濤

摘要：目前國有企業(yè)在組織管理制度改革的過程中，基層一線職工自治實踐全面的推進(jìn)，不僅將早期的黨組織領(lǐng)導(dǎo)和組織的方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，同時也將工作的內(nèi)容和方式方法等進(jìn)行了改變，其主要的目的就是要轉(zhuǎn)變早期僅僅依靠思想引導(dǎo)的工作方法，讓黨組織的作用性充分地發(fā)揮出來。鑒于此，本文通過立足于國有企業(yè)的基礎(chǔ)上，針對其黨組織的管理模式進(jìn)行深入的研究分析，旨在不斷提升的黨組織現(xiàn)代化管理水平。

關(guān)鍵詞：國企;基層;黨組織;管理;

隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化實踐，國有企業(yè)的體制改革也在全面的深化，通過一系列的改革讓國有企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展[1]。從客觀的方面來看，目前國有企業(yè)在組織管理制度改革的過程中，基層一線職工自治實踐全面的推進(jìn)，不僅將早期的黨組織領(lǐng)導(dǎo)和組織的方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，同時也將工作的內(nèi)容和方式方法等進(jìn)行了改變，其主要的目的就是要轉(zhuǎn)變早期僅僅依靠思想引導(dǎo)的工作方法，讓黨組織的作用性充分地發(fā)揮出來，因此對其進(jìn)行深入的研究分析具有特別重要的意義。

一、國有企業(yè)基層黨組織管理工作中存在的問題

（一）基層黨組織功能地位弱化

從客觀的方面來看，國有企業(yè)的基層黨組織主要的功能就是要強化職工的向心力和凝聚力，同時使用正確的方式方法來推動企業(yè)的政治發(fā)展，但是目前國有企業(yè)基層黨組織在面對企業(yè)改制的發(fā)展模式下，沒有將基層黨組織的政治作用和地位充分地發(fā)揮出來，并且還出現(xiàn)了虛化和軟化的情況，企業(yè)內(nèi)部在重大決策和思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)等方面，沒有對自身進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，出現(xiàn)了底氣不足的情況，未能將黨組織的話語權(quán)進(jìn)行充分地發(fā)揮[2]。此外企業(yè)內(nèi)部黨組織在工作的期間，還偶發(fā)的出現(xiàn)工作態(tài)度不足的情況，在開展群眾和職工思想工作的期間，沒有充分地發(fā)揮自身的積極主動性，職工出現(xiàn)了困難以后關(guān)心度不足，讓黨組織在群眾職工當(dāng)中的威信出現(xiàn)了影響。

（二）基層黨組織管理工作監(jiān)督不足

從客觀的方面來看，國有企業(yè)主要的目的就是運營的期間不斷提升自身的利潤空間，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的價值，因此目前國有企業(yè)的政工管理人員和企業(yè)的職工，都是立足于生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)上工作[3]。此方面對于國企內(nèi)部黨組織建設(shè)工作出現(xiàn)了一定的局限性，也就是少數(shù)的職工對于黨組織建設(shè)工作認(rèn)知出現(xiàn)了偏差的情況，因沒有對其有著正確的認(rèn)知，所有基層黨組織在開展工作的期間，造成了組織管理和企業(yè)的運營生產(chǎn)脫離的情況。

（三）缺乏改進(jìn)的創(chuàng)新能力

目前國有企業(yè)在對黨組織建設(shè)的過程中，在開展民主評論黨員和民主生活會，以及黨員納新等等方面，都有著特別嚴(yán)格的制度文件來約束，但是仍舊存在相應(yīng)的問題。主要的方面就是因受到傳統(tǒng)工作方式的影響，加之制度化模塊化的局限性，讓其創(chuàng)新和團隊思維等方面出現(xiàn)了不足的情況。還有少數(shù)的職工對黨組織的工作關(guān)心度不夠，自查自改工作未能深入地落實。

二、國有企業(yè)基層黨組織管理提升模式的策略

（一）加強國有企業(yè)黨組織的政治核心地位

在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，不同的企業(yè)面對著越來越激烈的競爭形勢，因此企業(yè)只有將基層黨組織的作用性充分地發(fā)揮以后，才能夠?qū)⒙毠さ南蛐牧湍哿υ鰪?，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的價值。此外在建立社會主義市場經(jīng)濟體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革過程中，黨對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)是不受企業(yè)資產(chǎn)重組以及內(nèi)部決策調(diào)整以及經(jīng)營機制改變等的因素影響的。只有對國有企業(yè)基層黨組織在國有企業(yè)中的政治核心地位的重要性有了全面地認(rèn)識和重視，才可以明確國有企業(yè)基層黨組織在新的歷史時期擔(dān)負(fù)的職責(zé)，基層黨組織的建設(shè)工作才能更加的有目標(biāo)，重點也更容易顯現(xiàn)出來。國有企業(yè)黨組織的政治核心地位主要體現(xiàn)在堅持國有企業(yè)的社會主義前進(jìn)方向，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針和政策。還有就是要充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性和模范帶頭作用，對國有企業(yè)的全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

（二）加強國有企業(yè)基層黨組織人才和后備人才培養(yǎng)

一是在對黨員納新的工作實踐過程中，要對企業(yè)內(nèi)部黨性硬和業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀黨員作為后備人才的儲備目標(biāo);二是在對后備人才進(jìn)行考核的過程中，如果出現(xiàn)了候選人不合格的情況以后，要及時的終止其選拔的資格，讓其他具有高尚品德和政治作風(fēng)硬的職工遞補;三是基層黨組織要對黨性教育不斷地加強，讓黨員和職工自身的業(yè)務(wù)能力和思想素養(yǎng)全面的提升;四是要對基層黨組織后備人才培養(yǎng)的重視度全面的提升，只有對此項工作重視以后，才能夠讓更多新的思想和理念進(jìn)入到黨組織的創(chuàng)新建設(shè)當(dāng)中，始終保持國有企業(yè)黨組織活力。

（三）將企業(yè)文化與基層黨組織建設(shè)工作融合

國有企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，就要對基層黨組織建設(shè)管理的工作不斷地強化，將企業(yè)的文化與基層黨組織的建設(shè)工作緊密的融合，只有這樣才能夠時刻的保障黨組織的時代特征性，進(jìn)而將企業(yè)職工的凝聚力和向心力不斷地提升。除此以外，還要將傳統(tǒng)工作的方式方法進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)變，立足于工作開展實際的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的客觀情況融合，與企業(yè)文化開展的不同活動有機地聯(lián)系，才能夠更好的創(chuàng)新黨組織的建設(shè)工作，更好的解決黨組織在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在對黨組織管理提升的同時，還要立足于戰(zhàn)略發(fā)展和全局的眼光來科學(xué)地認(rèn)知基層黨組織的建設(shè)，將其作為系統(tǒng)性的工作來實施，并且還要立足于職工群眾利益的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的職工作為基礎(chǔ)，深入地落實改進(jìn)服務(wù)職工群眾的工作方式和方法，與時代的腳步緊密的相契合。此外還要對職工群眾的工作載體進(jìn)行不斷的擴展，將黨員主體的作用性發(fā)揮出來，只有這樣才能夠精準(zhǔn)的把握不同的環(huán)境，更好的建設(shè)基層黨組織，讓其與國有企業(yè)實現(xiàn)共同的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]強舸.破解國企基層黨組織工作重點難點問題[J].中國黨政干部論壇，2020，11（4）：85-86.

[2]閆文猛.新形勢下如何做好國企基層的黨支部建設(shè)工作[J].山西青年，2019，25（3）：233-234.

作者簡介：張濤，男，漢族，1974年，甘肅鎮(zhèn)原，本科，助理政工師，中國石油甘肅平?jīng)鲣N售分公司、（744000），研究方向：黨支部工作