淺析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

楊中秋

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定生存、健康發(fā)展的主要管理內(nèi)容，也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。隨著我國企業(yè)相關(guān)管理制度的不斷完善，企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、資金管理等方面有了更清晰的界限，財務(wù)管理能夠為企業(yè)資金資源利用率提升提供重要幫助，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要圍繞財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮的作用進行討論，為企業(yè)合理進行內(nèi)部控制管理提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;財務(wù)管理;價值

引言：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，必須要通過內(nèi)部控制、經(jīng)濟管理來實現(xiàn)成本的控制和核心競爭力的提升。財務(wù)管理是企業(yè)控制成本、擴大利潤空間、填補發(fā)展中缺陷的必要手段，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，對企業(yè)項目運作進行全生命周期管理，提高資金資源的利用效率。因此，企業(yè)應(yīng)正視財務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值和作用。

1 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮的作用

1.1 確保企業(yè)資源資金合理利用

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，資源資金的利用和成本的控制在很大程度上決定了企業(yè)運轉(zhuǎn)的健康程度，決定了企業(yè)發(fā)展是否存在較大的風(fēng)險和弊端。財務(wù)管理是從資金資源的利用入手，幫助企業(yè)優(yōu)化對成本的利用方式，避免企業(yè)的資金和資源被不必要消耗和浪費，降低企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展中面對的風(fēng)險[1]。財務(wù)管理控制了企業(yè)的流動資金使用，對每一筆流動資金的去向、使用方式進行規(guī)劃和處理，在保證流動資金鏈穩(wěn)定的同時提高流動資金的可利用價值，為企業(yè)的生存安全提供保障。

1.2 提升企業(yè)的管理水平

財務(wù)管理水平在一定程度上決定著企業(yè)的內(nèi)部管理水平，是企業(yè)在生存發(fā)展中保證前后端均衡發(fā)展、合理減輕稅負(fù)壓力、全面掌握經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、朝著既定經(jīng)營管理目標(biāo)前進的關(guān)鍵。若企業(yè)不重視財務(wù)管理，不重視管理水平的提升，很難在激烈競爭的市場中做出有效且及時的應(yīng)對，更容易在競爭中造成實力的損傷。因此，企業(yè)必須要提升自身的財務(wù)管理水平，確保發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，保證競爭中的不落下風(fēng)。

1.3 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

財務(wù)管理不僅在管理著企業(yè)的資金資源利用方式，還在為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供真實有效的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策的制定提供著依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部存在哪些問題，外部面臨著哪些挑戰(zhàn)，都能夠從財務(wù)管理的推進過程中、財務(wù)報表上得到呈現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層需要這些真實有效的數(shù)據(jù)來了解企業(yè)當(dāng)下情況，制定更貼合企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略決策，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。參考財務(wù)管理數(shù)據(jù)和報表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可針對市場風(fēng)險、項目價值進行有效評估，規(guī)避風(fēng)險過高的投資項目，獲取更穩(wěn)定的發(fā)展路徑，保證企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)健發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮財務(wù)管理作用的方法

2.1 建立健全財務(wù)管理流程和制度

企業(yè)在逐步擴大規(guī)模、應(yīng)對市場競爭的過程中會發(fā)現(xiàn)越來越多的財務(wù)管理漏洞和缺陷，需要遵循問題、解決問題的發(fā)展原則對現(xiàn)有的財務(wù)管理流程和制度進行優(yōu)化，逐步建立健全流程和制度，保證資金資源的高利用率，保證企業(yè)對抗風(fēng)險的能力。不同規(guī)模、不同發(fā)展時期的企業(yè)對財務(wù)管理體系健全程度的需求不同，有些財務(wù)制度漏洞在企業(yè)規(guī)模尚小時不起眼，待企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后就有可能成為風(fēng)險的來源，因此，根據(jù)自身實際情況調(diào)整和完善財務(wù)管理流程和制度是企業(yè)自我完善、自我保護的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)管理流程和制度的完善需要參考相關(guān)政府部門提出的財務(wù)政策、稅務(wù)要求，保證日常的財務(wù)核算流程合法合規(guī)，保證財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)真實有效[2]。

2.2 提高財務(wù)管理團隊的專業(yè)水平

一支高專業(yè)度、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響，是幫助企業(yè)提高財務(wù)管理能力、控制生產(chǎn)成本、降低預(yù)期風(fēng)險的必要力量。企業(yè)應(yīng)從發(fā)展初期開始培育人才、組建團隊，逐步跟隨自身的發(fā)展需求提高團隊的專業(yè)水平，讓人才與企業(yè)共同成長。財務(wù)會計人員需要工作時間、處理項目經(jīng)驗的積累才能夠成長起來，培養(yǎng)高專業(yè)財務(wù)管理團隊的關(guān)鍵在于更多的實踐機會，和對項目實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、吸收[3]。同時，企業(yè)還需要為財務(wù)管理隊伍打造盡可能全面的評價考核機制、學(xué)習(xí)上升通道，正確評估財務(wù)管理人員的工作量、工作難度和工作質(zhì)量，將評估考核的結(jié)果與財務(wù)管理人員的福利待遇掛鉤，推動優(yōu)質(zhì)人才的成長;定期組織財務(wù)管理團隊進行財務(wù)、稅務(wù)、電算化等方面的學(xué)習(xí)，從知識儲備入手培養(yǎng)財務(wù)人才的專業(yè)水平。只有從考核鞭策和學(xué)習(xí)培養(yǎng)兩方面入手，才能夠真正培養(yǎng)起與企業(yè)相契合的財務(wù)管理團隊。

2.3 企業(yè)高層需重視財務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度和重視程度是一個部門、一支團隊發(fā)展的重要力量，是企業(yè)培養(yǎng)資源傾斜的決定因素。企業(yè)應(yīng)積極提高對財務(wù)管理的重視，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念和模式，與企業(yè)自身實際情況進行調(diào)整和改進后進行應(yīng)用，重視對財務(wù)會計、管理會計的培養(yǎng)，借助財務(wù)管理隊伍的專業(yè)水平為企業(yè)的經(jīng)營決策作出指導(dǎo)。若企業(yè)高層的重視度不足，財務(wù)管理方面很難在短時間內(nèi)發(fā)育成熟，容易拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

結(jié)束語：

綜上，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理有著十分重要的影響，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)高層的重視，從科學(xué)化的視角出發(fā)去隨著企業(yè)的發(fā)展進行財務(wù)管理制度的優(yōu)化、財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)，打造符合企業(yè)需求的財務(wù)管理模式。規(guī)范的財務(wù)管理，是一個企業(yè)有序發(fā)展的重要力量來源。

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