關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究

江濤

【摘要】部分企業(yè)把盈利作為發(fā)展經(jīng)營活動的首要目的，企業(yè)獲取利潤的多少不僅和企業(yè)的經(jīng)營水平有關(guān)，同時取決于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。隨著信息時代的發(fā)展變化，企業(yè)的市場競爭壓力正在逐漸增大，為了使企業(yè)獲取良好的效益，企業(yè)的管理人員需要具備相應(yīng)的創(chuàng)新意識，可以依據(jù)企業(yè)的實際狀況對經(jīng)濟管理模式進行有效調(diào)整，增加企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用探究

引言

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，增強了國際經(jīng)濟貿(mào)易的往來。在新的發(fā)展形勢下，社會主義市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)都處于關(guān)鍵的發(fā)展階段，企業(yè)面臨一定的競爭壓力，企業(yè)在新的發(fā)展背景下，需要對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，同時吸取新型的技術(shù)經(jīng)驗，確保企業(yè)可以滿足新時期的發(fā)展需求。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏新型的管理概念

企業(yè)在新的發(fā)展形勢下，面臨多方面的競爭壓力，同時國內(nèi)部分企業(yè)缺乏新型的管理觀念，沒有意識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性，導(dǎo)致整個企業(yè)都缺乏創(chuàng)新改革意識，側(cè)重于經(jīng)濟效益，沒有對經(jīng)濟效益影響因素中的管理因素進行深度分析，對企業(yè)的發(fā)展工作造成了限制。部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中側(cè)重于經(jīng)濟收益，忽視了經(jīng)濟管理工作，在管理過程中依然使用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，對企業(yè)的資金和固有的資源造成了巨大的浪費，甚至會以破壞生態(tài)環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟，導(dǎo)致企業(yè)在市場中呈現(xiàn)負面的消極形象，對企業(yè)日后的發(fā)展工作造成了阻礙，因此，在新形勢下，企業(yè)管理觀念較為滯后，缺少相應(yīng)的創(chuàng)新管理意識，企業(yè)難以跟隨現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要注重經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，確保自身可以在新形勢下進行快速發(fā)展。

（二）管理效率較低

目前企業(yè)內(nèi)部普遍存在管理效率較低的問題，大部分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都是相互分離的，因此企業(yè)的管理人員和所有者之間存在一定的矛盾沖突，同時造成企業(yè)的管理效率變低，例如，企業(yè)的管理人員缺乏長遠的發(fā)展目光，不能做出長遠的發(fā)展計劃，致使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率不斷下滑，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，雖然國內(nèi)部分企業(yè)針對此類問題進行初步改革，引進新型的管理制度，以便對此進行解決，但是在實際的運行過程中，這類管理制度的實施為企業(yè)的發(fā)展造成了新的問題，使企業(yè)陷入新的發(fā)展困境，難以提高自身的管理效率。

（三）組織機構(gòu)的不合理性

在新形勢下，部分企業(yè)在對管理工作進行優(yōu)化改革時，需要面對管理組織機構(gòu)的不合理化問題。受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，部分企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)中沒有設(shè)立創(chuàng)新管理部門，企業(yè)認為現(xiàn)行的管理組織可以勝任管理創(chuàng)新的工作，因此并不需要設(shè)立專門的創(chuàng)新管理機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新工作難以實現(xiàn)質(zhì)的提升。與此同時，部分企業(yè)存在管理組織過于細化的問題，通常表現(xiàn)為層級過多，職能重復(fù)，這種缺乏合理性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，使企業(yè)管理效率不斷下降。企業(yè)管理組織機構(gòu)的國度細化，導(dǎo)致各機構(gòu)之間存在責任的相互推卸，不利于提升企業(yè)內(nèi)部各組織的工作效率，除此之外，對企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型人才的發(fā)展造成限制，使其難以發(fā)揮自身的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，最終造成企業(yè)的經(jīng)營管理工作依然處于原有的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)日后的發(fā)展工作造成了禁錮。

二、新時期下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的應(yīng)對措施

（一）學(xué)習新型的經(jīng)濟管理概念

為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，首先，企業(yè)需要積極學(xué)習新型的經(jīng)濟管理概念，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念。第一點，企業(yè)內(nèi)部需要樹立創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的意識，在日常的管理工作中，對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境進行有效分析，繼而運用新時期下的科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展水平。第二點，企業(yè)需要就有防微杜漸、居安思危的管理意識，在經(jīng)濟管理工作中緊隨時代發(fā)展變化，對經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容進行不斷補充，且需及時調(diào)整自身的發(fā)展方向，增強企業(yè)在國際市場中的競爭力。第三點，需要明確企業(yè)的生產(chǎn)模式和運行機制，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理人員，并對現(xiàn)在的市場環(huán)境進行有效分析，滿足國家的發(fā)展政策，避免企業(yè)的經(jīng)濟管理工作和市場經(jīng)濟之間出現(xiàn)嚴重脫離的狀況。第四點，企業(yè)需要極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品類型、售后服務(wù)等進行優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)需要拓展新型的營銷渠道。

（二）構(gòu)建經(jīng)濟管理的監(jiān)督管理機構(gòu)

目前，企業(yè)需要針對經(jīng)濟管理工作構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，確保經(jīng)濟管理工作可以有效落實。首先，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理制度進行深度分析，在構(gòu)建經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督管理機構(gòu)時，需要滿足經(jīng)濟管理制度，增強監(jiān)督管理機構(gòu)的針對性。其次，企業(yè)需要確保監(jiān)督管理機構(gòu)的權(quán)威性，安排專門的管理人員對經(jīng)濟管理工作進行監(jiān)管。最后，在經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督管理機構(gòu)工作一段時間以后，企業(yè)需要有第三方監(jiān)督管理機構(gòu)進行有效評價，繼而提升監(jiān)督管理工作的客觀性和公平性。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理工作的各級人員采取分層管理，同時對多余的工作人員進行合理裁減，繼而減少企業(yè)的經(jīng)濟負擔，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。其次，企業(yè)在在招收經(jīng)濟管理人才的過程中，需要招收具有專業(yè)知識，且具備創(chuàng)新意識的新型人才，使其在新經(jīng)濟形勢下，可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理問題進行有效解決。企業(yè)的經(jīng)濟管理人員需要具備一定的創(chuàng)新意識，在實際的經(jīng)濟管理工作中充分發(fā)揮自身的才能，依據(jù)組織人員的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體創(chuàng)新。最后，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)，了解市場發(fā)展趨勢，對經(jīng)濟管理組織進行不斷優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理工作的水平對企業(yè)日后的發(fā)展工作起到?jīng)Q定性的作用，因此企業(yè)需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，吸取成功的管理經(jīng)驗，綜合自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況，結(jié)合市場發(fā)展前景，制定出滿足自身的經(jīng)濟管理模式。增強企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，提高自身的市場競爭力。

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