對風電工程建設中管理模式及風險因素的探討

王磊

摘要：眾所周知，風能在地球上屬于一種非常寶貴的可再生資源，各個國家都加大了對風能的開發(fā)利用，在這個過程中，我國也不斷地在思考與探索如何將風能運用在不同的領域中，為節(jié)約資源貢獻一份力。風電場建設規(guī)模的不斷擴大和裝機容量的逐年增加，給風電工程建設提出了不同于以往的更高要求。但是其實相對于很多發(fā)達國家而言，我國風電產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的起步時間是比較晚的，整個建設過程中缺乏一定的管理經(jīng)驗，為了能夠讓風能資源在工程建設中發(fā)揮出應有的力量，本文對風電工程建設中的管理模式進行了探討。

關鍵詞：風電工程建設;管理模式;風險因素;分析

在我國發(fā)展的過程中，社會各界人士對環(huán)境保護與生態(tài)建設越來越重視，并且在這種價值導向的影響下，風能的應用價值進一步得到了提升。根據(jù)相關的政策規(guī)定和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，我們發(fā)現(xiàn)在清潔能源開發(fā)運用的過程中，由于其存在各種風險問題和一些不可控的因素，相關的管理人員和技術人員，一定要及時的對管理模式進行合理的調(diào)整，以便于能夠更好更快地完成工程建設的目標與要求。

一、風電工程建設的管理模式

在一般情況下，風電項目在施工過程中的管理模式會根據(jù)施工單位的實際情況和技術能力進行不同的選擇，但是無論是根據(jù)哪方面的優(yōu)勢進行選擇，都一定要選擇可行并且合適的管理模式。目前部分產(chǎn)業(yè)的分工在不斷地細化，很多項目都采取了委托的形式，因此，風電建設管理在此形式的引導下可分為三種模式，分別是傳統(tǒng)模式、項目管理模式和總承包模式，以下將根據(jù)這三種不同的模式逐一分析：

1、傳統(tǒng)模式

在一般情況下，傳統(tǒng)的模式主要應用于風電項目的管理階段。管理階段大概包括招標、設計和施工三個環(huán)節(jié)。在工程設計的實施過程中，相關工作人員需要首先與施工部門進行合理的協(xié)商，并委托相對來說專業(yè)的公司進行負責。這種模式不僅涉及到更多的部門和利益相關者，而且對設計和施工過程的影響都是比較大的。采用傳統(tǒng)模式的設計單位在設計之前，需要根據(jù)工程建設的招標文件和各方面信息進行協(xié)議形式，并對工程建設的可行性進行合理的分析。在整個設計工作完成之后，將由專業(yè)人員提交投標文件。而在投標的過程中，承包商應該要根據(jù)工程的實際目標和實際需要進行合理的選擇，確保投保的單位具有相應的競爭力。除此之外，整個工程的安全問題需要值得注意，要求相關的管理者，在工程建設過程中，要對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，以此來確保工程施工的有效性和安全性。

2、項目管理模式

項目管理模式在實際應用的過程中主要是和風電項目的建設階段，并且以項目服務管理為重點。在整個工程建設的過程中，通常在業(yè)主和企業(yè)簽訂合同之后，就需要對項目進行詳細的分類，然后業(yè)主就可以根據(jù)自己的需要簽訂相應的服務合同。項目管理模式的應用不僅可以充分的了解到項目的建設情況，同時還可以盡可能地提高整個工程建設過程中的管理效率和服務質(zhì)量。除此之外，項目管理模式還可以較好地利用信息技術和大數(shù)據(jù)技術，這樣不僅可以有效地收集工程建設項目相關的數(shù)據(jù)和信息，還可以在這種模式下充分完善整個信息平臺，可以說對各個階段的服務管理而言，都是有著較好的優(yōu)勢作用。

3、總承包模式

總承包模式主要是業(yè)主將整個工程的項目委托給相應的總承包企業(yè)，然后再由相應的總承包企業(yè)按照合同的具體內(nèi)容和要求對整個工程建設進行嚴格的管理。一旦項目在準備階段、設計階段等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需要總承包企業(yè)進行解決。也正是因為如此總承包企業(yè)必須要嚴格的控制工程的工期和造價問題，以此來提高工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。并且在這種模式下，總承包企業(yè)也可以合法地將部分項目委托給其他的承包企業(yè)，但是合同內(nèi)容等相關的問題也需要進行詳細的溝通，以免后續(xù)給各方帶來麻煩。在采用總承包模式進行管理的時候，就必須要根據(jù)工程建設的實際情況，列舉出施工中可能會存在的問題，然后進行統(tǒng)一的解決，以便于能夠全面保證整個工程的質(zhì)量安全和控制造價。

二、風電工程建設中的管理風險因素

目前我國風電施工管理的風險因素，主要存在三個問題：分別是風險管理、執(zhí)行風險和認識問題這三個方面：

1、風險管理

風電項目建設的風險管理其實是一個比較完善的綜合管理系統(tǒng)，需要對風電項目建設中的各種風險進行評估與計算，以滿足風險管理各方面的需求。但其實在當前我國國內(nèi)的風電項目建設過程中，總是會存在對風電項目風險因素管理的重視程度不夠的不良情況，很多施工的企業(yè)對風電項目管理中的風險問題，沒有進行充分的學習，同時更沒有采用針對性的措施，對風險因素進行合理的操作，這就很有可能在后續(xù)施工的過程中導致風險問題都不可避免發(fā)生。除此之外，還有一些項目在開工過程中，由于相關的管理人員對風險過于害怕與緊張，導致失去了最佳的接收時機。

2、執(zhí)行風險

執(zhí)行風險相關的問題，主要體現(xiàn)在風險管理的過程中，更注重對投資的決策而沒有貫穿于項目風險管理的整個過程。眾所周知，在項目建設和實施的過程中，風險管理的效果是非常重要的。這主要是因為在風險管理的過程中沒有一個非常明確的標準，這就要求相關的管理人員根據(jù)實際情況，對這個標準進行不斷地摸索與探測。并且人與人之間的思想和認識在管理過程中會有很大的差異，自然在風險意識上也會表現(xiàn)出一些比較明顯的差異，這種差異性就將可能會導致項目建設過程中一些問題的出現(xiàn)。

3、認識問題

之所以說風險識別的難度較大，主要是因為風電項目建設過程中的風險因素數(shù)量和種類都非常多。因此，在風險識別的過程中，很多工作人員難以把握住真正的主要矛盾和主要問題。除此之外，在風險識別的過程中，項目管理和項目經(jīng)理的領導力等主觀風險因素，對整個風電項目的建設也有著非常大的作用。但是，項目管理和項目經(jīng)理的領導力這種不可控的因素，在整個項目過程中是無法進行準確預估的，這也就給風險識別帶來了一定的難度。

三、風電工程建設中的管理風險控制對策

對于以上我們總結的一些風險，相關的領導者一定要根據(jù)識別和分析的結果，制定一定的風險防范與管理措施。此外，還需要做好施工過程中，對這些風險的反饋與監(jiān)控，以此來確保整個風險管理的效果，讓風險在控制的過程中得到真正的規(guī)避。

四、結束語

就目前的情況而言，我國大型風電建設項目管理還未實現(xiàn)完整的管理體系。雖說項目管理的專業(yè)化和知識化管理為風電項目風險分析的改進提供了一定的基礎，但實際上，由于很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，對風電項目的建設和規(guī)模擴張仍存在很多問題。相信通過對風電項目管理實踐的不斷探究，一定會在短時間內(nèi)找到一種更適合風電項目管理的方式，讓風電工程建設中的管理模式變得更加科學合理。

參考文獻：

[1]霍曉波.風電工程建設項目施工階段質(zhì)量評價研究[D].華北電力大學，2019

[2]宋輝.風電工程生態(tài)環(huán)境影響評價研究[D].東北林業(yè)大學，2020