探析電網(wǎng)基建工程建設(shè)及管理

李軍

摘要：發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一就是電力行業(yè)，而由于現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得極為迅速，就導(dǎo)致了人民群眾對(duì)電的使用更加頻繁。電網(wǎng)基建工程是最基本的電網(wǎng)建設(shè)，能否做好電網(wǎng)基建工程是電網(wǎng)建設(shè)是否可以完全落實(shí)的前提，所以，高效合理的管理對(duì)電網(wǎng)基建工程來(lái)說(shuō)是必不可少的。而且想要提高我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的能力就必須要對(duì)電網(wǎng)基建工程就行高效的管理?，F(xiàn)如今由于人們對(duì)電力的使用需求更加頻繁，并且電網(wǎng)工程的建設(shè)也愈加繁瑣，所以電網(wǎng)基建工程就需要有一個(gè)更加安全的管理措施以確保不會(huì)出現(xiàn)任何意外。正因如此，進(jìn)行電力工程建設(shè)的企業(yè)就需要非常注重電力建設(shè)的安全，使用科學(xué)的方法進(jìn)行安全管理，以達(dá)到保證電力基建工程必須安全的目的。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程;電網(wǎng)建設(shè);安全管理

進(jìn)行電力建設(shè)的企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間有著密不可分的關(guān)系，而且它們對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也起到了極大的作用。由于我國(guó)對(duì)基建工程尤其是電力基建的大力投入與付出，這就讓電力基建工程達(dá)到了一個(gè)前所未有的規(guī)模。而隨著電力建設(shè)的飛速開(kāi)展，大大地提升了每個(gè)人民群眾的平均生活條件，不過(guò)由于電力基建的過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以為了使電力基建工程變得更加安全以及減少發(fā)生事故的概率，就必須要對(duì)電力基建工程實(shí)施一系列的安全措施以達(dá)到合理管理減少事故的目的。若是電力基建工程中出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生一些不可挽回的后果，不論是對(duì)工作人員還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不可逆的。正因如此，企業(yè)才應(yīng)該更加關(guān)注電力基建的管理是否安全，要使用絕對(duì)高效安全的管理方式， 以保證電力基建工程能夠安全地進(jìn)行。

一、電網(wǎng)基建工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)意識(shí)是電力基建工程的最大問(wèn)題，無(wú)論是工程的管理者抑或是進(jìn)行施工的人員都沒(méi)有一個(gè)良好的安全意識(shí)。尤其是施工團(tuán)隊(duì)中的管理者，他們中大多數(shù)的年齡都相對(duì)較小，而且在工作經(jīng)驗(yàn)方面也不夠成熟， 也缺乏一定的安全意識(shí)，他們中的一大部分人都覺(jué)得學(xué)好技術(shù)才是最主要的，能夠把生產(chǎn)技術(shù)牢牢掌握在自己手里才是現(xiàn)在最需要做到，這樣就導(dǎo)致他們對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不了一定的意識(shí)。

（二）電網(wǎng)基建工程的管理者也有同樣的問(wèn)題，他們同樣缺乏一定的安全意識(shí)，經(jīng)常由于需要追趕工期，而產(chǎn)生重視生產(chǎn)輕視安全的想法，由于他們經(jīng)常不重視對(duì)于生產(chǎn)安全的管理，就容易增加許多的安全隱患，這樣對(duì)電網(wǎng)基建的安全建設(shè)是極其不利的。

（三）電網(wǎng)基建所需要的安全設(shè)施并沒(méi)有全部按照國(guó)家規(guī)定來(lái)進(jìn)行布置。例如，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)保護(hù)的圍欄不夠堅(jiān)固，工人的安全帽沒(méi)有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)識(shí)書(shū)寫(xiě)不夠明確或數(shù)量太少等。

（四）電力建設(shè)企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致工作人員因不清楚安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)而在生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是電力建設(shè)行業(yè)所必須遵守的規(guī)定，所有參與工作的人員都務(wù)必對(duì)其進(jìn)行一絲不茍得遵循。在所有人員都遵循規(guī)章制度的情況下，才能充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，進(jìn)而消滅安全隱患，防止再出現(xiàn)安全事故。

（五）缺少進(jìn)行信息傳遞的平臺(tái)。在最近幾年，電網(wǎng)建設(shè)的范圍與規(guī)模越來(lái)越大，電網(wǎng)建設(shè)的速度也逐步加快。電力建設(shè)企業(yè)大多數(shù)都會(huì)一同進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，又因?yàn)檫M(jìn)行建設(shè)的地點(diǎn)多在偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通極其不便利，因此企業(yè)相關(guān)的管理者就沒(méi)辦法實(shí)時(shí)了解建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的具體安全情況，更沒(méi)有辦法積極監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否在進(jìn)行安全生產(chǎn)。電力建設(shè)企業(yè)的部門(mén)管理者過(guò)少，需要進(jìn)行管理的方向多，而進(jìn)行建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，范圍又廣，電力基建工程又是一個(gè)所需時(shí)間非常長(zhǎng)久的工程。當(dāng)前電力監(jiān)督部門(mén)并不能使用信息化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行良好的監(jiān)督，因此就導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程的施工信息得不到很好的傳遞。

二、電網(wǎng)基建工程管理方式的優(yōu)化

（一）完善電網(wǎng)建設(shè)的管理體系和模式

要想在源頭上確保電網(wǎng)基建工程能夠安全順利地完成，首先就需要把電網(wǎng)工程的安全管理與生產(chǎn)質(zhì)量提上來(lái)，其次就是需要布置好每個(gè)工程的管理者所要實(shí)行的管理職責(zé)，使用管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故負(fù)主要責(zé)任的制度，以此來(lái)提升每個(gè)工程的安全質(zhì)量。電網(wǎng)工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，管理者需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，且需要制定一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃并使用技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。在進(jìn)行工程之前也需要進(jìn)行技術(shù)層面上的溝通，且在工程中如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題一定要嚴(yán)肅對(duì)待，如果在條件允許的情況下，還應(yīng)該安排人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察作業(yè)，認(rèn)真地依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)。還需使用各種方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)察，與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的所有物品進(jìn)行好質(zhì)量檢查。在此之外，電力建設(shè)企業(yè)也需要依據(jù)企業(yè)本身的具體情形，進(jìn)行有目的性的改革，以達(dá)到一個(gè)良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 并以此為基石，順利地完成電網(wǎng)基建工程。在這方面，有的電力建設(shè)企業(yè)就做得非常好，他們使用了一種特殊的管理模式，將電網(wǎng)基建工程的各個(gè)部分分別打包給對(duì)某部分極其擅長(zhǎng)的企業(yè)，然后再找到一個(gè)專精于管理的企業(yè)，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行共同管理，這樣做不但能有效減少電力基建工程所需要的建設(shè)時(shí)間，還能夠保證施工過(guò)程中的施工安全與生產(chǎn)質(zhì)量都能做到盡善盡美。如下圖所示為歷年電網(wǎng)投資情況。

（二）應(yīng)用5+3+5的閉環(huán)管理機(jī)制

首先需要全方位的貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)五到位：第一需要做到質(zhì)量管理專業(yè)負(fù)責(zé)人到位;第二需要做到質(zhì)量工作責(zé)任到位;第三需要做到協(xié)同管控方法到位;第四需要做到質(zhì)量監(jiān)督檢查到位;第五需要做到激勵(lì)考核到位。其次是需要全方位的提升在優(yōu)秀的人員隊(duì)伍方面的投入，尤其是需要達(dá)到三達(dá)標(biāo)：第一，需要切實(shí)有效的完善充實(shí)現(xiàn)階段的工作隊(duì)伍，充分加強(qiáng)一線職工參與到工作的熱情和興趣，全方位地推進(jìn)相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作的建設(shè)和發(fā)展，打造更為完整的質(zhì)量管理分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，全方位地保障人員的資質(zhì)可以達(dá)標(biāo)、專業(yè)能力可以達(dá)標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)可以達(dá)標(biāo)。最后則需要積極地優(yōu)化現(xiàn)階段的質(zhì)量管理方法，不斷加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以此來(lái)完成五項(xiàng)提升：第一是重點(diǎn)提升質(zhì)量管理創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)能力，全方位地促進(jìn)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間的合作交流，加大良性競(jìng)爭(zhēng);第二是需要全方位地推廣變電站的施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控機(jī)制的應(yīng)用，全面擴(kuò)大監(jiān)控范圍以及監(jiān)控力度，保證即便不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，也能夠切實(shí)有效地完成實(shí)時(shí)監(jiān)督管理;第三是需要不斷地優(yōu)化改進(jìn)優(yōu)化質(zhì)量控制照片管理機(jī)制，全方位地促進(jìn)工序質(zhì)量水準(zhǔn)的提高;第四是需要積極地改進(jìn)，創(chuàng)新現(xiàn)階段已有的基建管理系統(tǒng)，全方位地促進(jìn)自身信息化管理能力的提高;第五，我是需要做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作，尤其是各種關(guān)鍵內(nèi)容的管理重點(diǎn)，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的我們施工技術(shù)的應(yīng)用的控制。

（三）提高管理人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力

因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程的管理者并沒(méi)有一個(gè)很高的技術(shù)水平，所以企業(yè)也要對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)需要根據(jù)管理者管理內(nèi)容的不同來(lái)進(jìn)行與之相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高每個(gè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)管理者的管理能力進(jìn)行一定程度上的考驗(yàn)，要讓管理者的技術(shù)水平與管理能力得到雙向發(fā)展。與此同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)在一線的工作人員進(jìn)行一定的訓(xùn)練，讓一線工作人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能確保電力基建工程順利進(jìn)行與生產(chǎn)安全質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

（三）加強(qiáng)信息化和安全保障建設(shè)

現(xiàn)如今由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，因此電網(wǎng)基建工程的管理也應(yīng)該緊跟時(shí)代的腳步，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)才能更加從容不迫的處理相對(duì)復(fù)雜的事物。施工單位的管理者在這時(shí)，就應(yīng)該使用電腦來(lái)幫助自己更好地進(jìn)行工作，并對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，還要保證每個(gè)工作人員都能夠隨時(shí)聯(lián)系到自己。這樣做不但能夠節(jié)省對(duì)人力資源的使用，還可以讓電網(wǎng)基建工程進(jìn)行安全的生產(chǎn)與管理，并使電網(wǎng)基建工程的建設(shè)可以更加安全有效。與此同時(shí)，要確保電網(wǎng)基建工程的安全生產(chǎn)，企業(yè)就需要對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)而使員工的安全意識(shí)得到有效提升并且能夠消滅隱藏的安全隱患，只有這樣才能讓安全事故盡可能地不會(huì)出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地飛速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的需求也變得更加急切，同時(shí)，廣大人民群眾對(duì)電力基建生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患也產(chǎn)生了極大的關(guān)注。所以，擁有一個(gè)安全的管理模式在電網(wǎng)基建工程的過(guò)程中也變得極為重要。 而在此之外，電網(wǎng)基建工程的安全管理模式在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用里還有很多并沒(méi)有得到解決的問(wèn)題，正因如此，為了讓電網(wǎng)基建工程擁有一個(gè)更加安全可靠的生產(chǎn)管理模式，電網(wǎng)基建工程的管理者就需要找到問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終解決問(wèn)題，讓電力建設(shè)企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并全力投身到祖國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中去。

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