國企經(jīng)營管理和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略探究

林松

摘要：國企經(jīng)營管理模式的探索和提升，需對國企經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀分析，分析國企經(jīng)營管理和發(fā)展影響因素。因?yàn)槭袌鲞m應(yīng)能力不足、經(jīng)營管理模式存在問題、對外貿(mào)易不夠強(qiáng)，影響國企的穩(wěn)定發(fā)展。國企經(jīng)營管理需要創(chuàng)新商業(yè)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改革組織形式，拓展銷售渠道，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，消除高質(zhì)量發(fā)展道路上的各種障礙，提升國企經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞：國企經(jīng)營管理;高質(zhì)量發(fā)展;戰(zhàn)略探究

1引言

國企經(jīng)營管理需要樹立高質(zhì)量管理理念，從產(chǎn)品市場經(jīng)營力提升、人員組織管理、銷售缺乏優(yōu)化、經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面，需進(jìn)行必要的管理調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)國企經(jīng)營的科學(xué)化管控，注重提升國企經(jīng)營管理能力，凸顯國企發(fā)展活力，最大化發(fā)揮國企經(jīng)濟(jì)支柱的職能作用。

2高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略下國企經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國長期通過投資以及出口帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，需要隨時面臨投資拉動增長的乏力。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，居民的生活水平也在不斷提升，對所需產(chǎn)品的要求也越來越高。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能必須做出轉(zhuǎn)變，深受經(jīng)濟(jì)全球化的影響自從國際金融危機(jī)過后，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)席卷世界各地，我國經(jīng)濟(jì)也在面臨巨大挑戰(zhàn)。即使在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時期，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會受到影響，需據(jù)此改變自身的經(jīng)營管理以及發(fā)展模式，推動自身更好、更快的前進(jìn)。

3高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略下國企經(jīng)營管理和發(fā)展影響因素分析

3.1市場適應(yīng)能力不足

國企在長期的計(jì)劃管理模式下，缺乏一定的市場適應(yīng)力，國企生產(chǎn)產(chǎn)品市場競爭力不足，同時缺乏有效的銷售管理能力，企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營受到影響，國企市場產(chǎn)品不能迎合市場，導(dǎo)致國企發(fā)展受到一定的影響。

3.2經(jīng)營管理模式存在問題

高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的制定，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化。在國企垂直管理模式下，國企缺乏競爭活力，內(nèi)部員工工作積極性的調(diào)動力不足。在企業(yè)發(fā)展中，不能做好科學(xué)性的創(chuàng)新力引領(lǐng)，企業(yè)經(jīng)營管理模式始終存在一定的問題，不能保障國企提升人力資源效力，同時經(jīng)營戰(zhàn)略可能存在一定的偏差。

3.3對外貿(mào)易不夠強(qiáng)

對外貿(mào)易工作的開展，需要國企具備較強(qiáng)的國外市場開拓能力。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理上，如不能做好市場競爭環(huán)境管控，經(jīng)濟(jì)管理模式難以改善，經(jīng)濟(jì)體系缺乏市場適應(yīng)活力，國際競爭能力不足。

4高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略下國企經(jīng)營管理發(fā)展策略

4.1創(chuàng)新商業(yè)模式

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨各種危機(jī)挑戰(zhàn)前提下，國有企業(yè)發(fā)展需要做好科學(xué)化管控，注重突出經(jīng)濟(jì)市場管理能力，開展必要的發(fā)展定位管理，保障國企市場生存能力。樹立“市場化、法治化、國際化”發(fā)展理念，推動技術(shù)、管理、流程、體制機(jī)制全方位創(chuàng)新，收集市場影響因素信息。在商業(yè)模式的探索和應(yīng)用中，細(xì)化市場經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，結(jié)合自身競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展定位。在經(jīng)營管理上，注重提升自身價(jià)值，保障經(jīng)營狀況改善，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在國企開放性、競爭性管理上，做到有序、可靠，實(shí)現(xiàn)必要的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理持續(xù)改善，收集商業(yè)模式發(fā)展信息，始終保持高質(zhì)量發(fā)展，提升自身文化軟實(shí)力，注重科研投入，長期做好人才管理，為商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新提供基本的人才優(yōu)勢條件。

4.2提升產(chǎn)品質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)營管理上，只有始終秉承高質(zhì)量發(fā)展理念，嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。在高質(zhì)量發(fā)展探索中，改革優(yōu)化，提升政策應(yīng)用價(jià)值，很多的國企內(nèi)部改革目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品質(zhì)量提升以及產(chǎn)品管理上，開展科學(xué)化管控，突出企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，突出產(chǎn)品研發(fā)管控力。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅(jiān)持能力可及，推動公司發(fā)展質(zhì)量、效率、動力變革。長期堅(jiān)持質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，凸顯質(zhì)量管理效果。

4.3改革組織形式

改革組織形式做好企業(yè)管理模式的優(yōu)化，注重創(chuàng)新管理內(nèi)容，提升組織效率，需要結(jié)合具體管理內(nèi)容，開展管理流程和人員管理任務(wù)分工，突出國有企業(yè)的實(shí)際控制效果，體現(xiàn)國有企業(yè)市場競爭力，落實(shí)必要的員工中長期激勵措施，提升員工工作活力。以績效引導(dǎo)、考核管理等多元化人員工作引導(dǎo)能力，解決有關(guān)問題，進(jìn)行改革組織的管控，注重提升企業(yè)管理能力，對組織管理內(nèi)容劃分，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。拓展橫向和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，建立更加多元的外部合作關(guān)系，注重探索投資+運(yùn)營的商業(yè)模式，迎合國家治理污染、符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求，依靠國企資本優(yōu)勢，在技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略理念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，具備正確定位控制效果。

4.4拓展銷售渠道

銷售是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，其對于國企的良性循環(huán)發(fā)展具有重要意義。在銷售渠道的管理上，注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，突出設(shè)計(jì)分析能力，獲得消費(fèi)管控，注重提升融資管理能力。在銷售渠道管控上，長期進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，開展系統(tǒng)化的產(chǎn)品銷售對象分析，滿足市場需求，探索和實(shí)施多元化發(fā)展渠道，注重實(shí)現(xiàn)銷售管理，提升經(jīng)營控制效果。做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，突出產(chǎn)品特色，為銷售優(yōu)勢的提升，獲得更加積極的控制力，很多的銷售渠道管理分析，應(yīng)能做好必要的管理，注重個性化開發(fā)控制力。國企應(yīng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，在消費(fèi)體驗(yàn)管理上，能獲得更加到位的消費(fèi)優(yōu)化作用，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的全面優(yōu)化管理，提升消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)芰?。在評價(jià)管理上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化競爭，注重將現(xiàn)代技術(shù)整合，提升數(shù)據(jù)信息的管理價(jià)值，進(jìn)行消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集和分析，尤其利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對存在的銷售方式、銷售效果進(jìn)行定向化分析，做好銷售渠道的經(jīng)營管控，提升消費(fèi)體驗(yàn)的全面優(yōu)化管理能力。

4.5樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

國企經(jīng)營管理上，為提升其高質(zhì)量發(fā)展和市場競爭力，需要樹立爭取的經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)全面職工科學(xué)發(fā)展。樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，做好文化管理，實(shí)現(xiàn)文化管理內(nèi)容的探索。在企業(yè)文化管控上，開展長期性的人員管理，結(jié)合國家要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、市場需求。在國企經(jīng)營管理中，引入更加全面、科學(xué)的文化指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)，開展技術(shù)人員的科學(xué)化管控，建立資金管理科學(xué)模式，長期進(jìn)行空間化探索，創(chuàng)新實(shí)踐管理方法。技術(shù)改造過程中，解決文化實(shí)施引導(dǎo)力方面的問題，對文化建設(shè)過程分析，長期宣傳國企文化內(nèi)容，同步開展思想政治教育，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，與企業(yè)文化全面融合，在思想政治、企業(yè)文化經(jīng)營建設(shè)方面，都能取得較高的管控力，凸顯企業(yè)文化價(jià)值。

5結(jié)語

國企經(jīng)營管理上，開展高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升組織管理能力，發(fā)揮人力資源價(jià)值，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化銷售渠道，做好企業(yè)發(fā)展定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整，符合國家各個階段的發(fā)展經(jīng)營要求，探索產(chǎn)品的高技術(shù)創(chuàng)新附加、環(huán)保型經(jīng)營管理模式。

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