國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對(duì)策

王蘭 彭娟

摘要：人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，可以說一個(gè)企業(yè)的人才質(zhì)量直接決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。為此在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的人力資源理念，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍挛膶?duì)國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對(duì)策展開詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源開發(fā);管理問題;對(duì)策

1 人力資源開發(fā)與管理的涵義

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分包括人力資源開發(fā)與管理。著名的管理學(xué)家彼得·德魯克指出“人才是企業(yè)最重要的資源”，這也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源開發(fā)與管理的重要性。簡(jiǎn)單地說，人力資源開發(fā)與管理就是為了維持特定組織的發(fā)展，推動(dòng)其進(jìn)步，而組織其成員開展的一系列激勵(lì)、維護(hù)等全部管理活動(dòng)。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理就是對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行更合理的配置、規(guī)劃、招聘選拔以及激勵(lì)，使人才在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，做好這幾方面的內(nèi)容，將人才留在企業(yè)，并調(diào)動(dòng)其工作積極性，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

2 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題

2.1 國(guó)有企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃

（1）對(duì)人力資源供需分析不足。國(guó)有企業(yè)沒有將人力資源規(guī)劃視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的供需進(jìn)行詳細(xì)分析和估算。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)沒有對(duì)外部人力資源供給情況進(jìn)行調(diào)查，主觀認(rèn)為所需的人力資源可以隨時(shí)從人力資源市場(chǎng)獲取，另一方面則是沒有診斷企業(yè)當(dāng)下內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀，對(duì)人力資源的需求沒有明確目標(biāo)，導(dǎo)致出現(xiàn)人力資源無(wú)法滿足戰(zhàn)略發(fā)展的局面。（2）對(duì)崗位設(shè)置的規(guī)劃不足。企業(yè)設(shè)置崗位時(shí)需從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)崗位的設(shè)置缺乏整體規(guī)劃，沒有形成完整的崗位體系。管理者設(shè)立崗位沒有做科學(xué)的崗位分析，有較大的隨意性，在崗位設(shè)置上，不是因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，而是因人設(shè)崗，單純?yōu)榱颂岚稳藛T或者安插企業(yè)富余人員而設(shè)置崗位，這樣不科學(xué)、不合理的崗位設(shè)置最終造成機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。

2.2 人力資源管理理念落后

現(xiàn)階段，許多國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作簡(jiǎn)單落后，管理水平較低，歸根結(jié)底是國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念較為落后，許多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為人力資源開發(fā)與管理就是簡(jiǎn)單的人員工資分配、業(yè)績(jī)考核、檔案管理等事宜，并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的巨大潛力，也沒有認(rèn)真地對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，造成了人力資源的浪費(fèi)，使人力資源無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮真正的作用。此外，還有不少國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理時(shí)，由于觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理方式不正確，最終使得企業(yè)人力資源的功能受限，無(wú)法真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

健全的激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是目前許多國(guó)有企業(yè)都缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效管理工作更是呈現(xiàn)出大鍋飯的現(xiàn)象，沒有將績(jī)效考核機(jī)制的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，由于缺乏有效的考核和激勵(lì)，使得員工缺乏工作積極性。部分國(guó)有企業(yè)所建立的激勵(lì)措施存在無(wú)差別和模式較為單一的情況，在制定措施前沒有深入了解每個(gè)工作人員的實(shí)際需求，采用完全一致的激勵(lì)手段只會(huì)導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到前期所預(yù)想的激勵(lì)效果。國(guó)有企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在短期化的特點(diǎn)，績(jī)效考核和薪酬之間的關(guān)聯(lián)性較弱，這就直接導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行有效考核，由于考核存在的短期化的特點(diǎn)，使得絕大部分員工都不注重績(jī)效考核工作。

3 國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略分析

3.1 注重人力資源規(guī)劃

（1）做好人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵是做好崗位分析。崗位分析，即分析在這個(gè)崗位上應(yīng)該做什么事，它包含崗位名稱、工作任務(wù)、工作職責(zé)等信息及崗位所需的任職資格，如學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等，并根據(jù)最終的分析結(jié)果形成科學(xué)的崗位說明書，為人力資源管理職能提供方便。（2）制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源規(guī)劃。首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到目前的人力資源狀況和未來(lái)要達(dá)到的人力資源狀況存在的差距，并制定相應(yīng)的措施來(lái)彌補(bǔ)這種差距。同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注外部人力資源市場(chǎng)供給的現(xiàn)狀，確保所需人員能通過外部招聘及時(shí)到位，從而滿足企業(yè)人力資源的需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 更新人力資源開發(fā)與管理的觀念

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，從實(shí)際情況出發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)新理念，將人力資源開發(fā)與管理工作從傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的事務(wù)性管理向真正開發(fā)人才，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性地管理人才轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“人力資源是重要資源”的想法，力求將人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論相結(jié)合，重點(diǎn)將人力資源開發(fā)與管理放到戰(zhàn)略性地位，根據(jù)本企業(yè)員工的實(shí)際情況、實(shí)際需求以及興趣、專長(zhǎng)等合理分配企業(yè)員工的工作崗位，并做到以員工為核心，考慮員工的利益與成長(zhǎng)，制定有效的激勵(lì)策略，開發(fā)員工的工作熱情及工作積極性。

3.3 構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)正向的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，企業(yè)需要充分考慮員工的實(shí)際需求，激勵(lì)措施的制定必須要具備差別化，只有當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫綕M足以后才能發(fā)起更高的需求。在對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行確定時(shí)需要建立多層次分配激勵(lì)機(jī)制，打破國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)論資排輩的模式，給予每個(gè)員工公平公正的機(jī)會(huì)，讓員工能夠在工作崗位上得到更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制具有普遍化的特點(diǎn)，沒有充分考慮企業(yè)員工的需求點(diǎn)和痛點(diǎn)，不具備差異化的機(jī)制，很難實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效率的最大化，因此必須要對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行打破。除此之外，企業(yè)還必須要關(guān)注每一個(gè)員工的成長(zhǎng)發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的工作機(jī)會(huì)。

3.4 打造優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系品牌

一方面對(duì)外塑造優(yōu)秀的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系品牌形象，增強(qiáng)對(duì)外影響輻射。要改變國(guó)有企業(yè)以往存在的思維落后、機(jī)制僵化、工作低效、流程繁瑣等刻板印象，重塑國(guó)有企業(yè)國(guó)之重器、創(chuàng)新高效、以人為本、高質(zhì)量發(fā)展等鮮明的國(guó)企品牌形象，使人才和國(guó)有企業(yè)間產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力，從而提升國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上持久地獲得知名度和美譽(yù)度，從而使企業(yè)能吸引優(yōu)秀人才的不斷涌入，使企業(yè)的人力資源得到有效保障。另一方面，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)——員工利益共同體。深化人力資源管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè);建立健全勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，暢通員工溝通反饋渠道;打造開放的職業(yè)通道、完善的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，滿足員工多種職業(yè)發(fā)展需求;將新型勞動(dòng)關(guān)系深植于企業(yè)文化中，通過信念與價(jià)值觀的長(zhǎng)期培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)同、文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，從而讓企業(yè)內(nèi)部獲得較高的員工滿意度、較低的流失率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)需要注重人力資源工作的開發(fā)與管理，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在開展人力資源管理工作中存在的問題，根據(jù)問題采用具有針對(duì)性的解決措施，不斷深化制度改革，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理模式，完善激勵(lì)機(jī)制，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以此來(lái)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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