關(guān)于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

朱敏

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)系日益密切，協(xié)作程度空前高漲，有利于高質(zhì)高效的社會經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。人力資源管理的核心環(huán)節(jié)是薪酬福利，因?yàn)樗P(guān)系到員工的利益、員工工作的積極性和企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，它是及其至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，個(gè)性化和人性化成為了人力資源管理注重的地方，而薪酬福利和員工的利益緊密相關(guān)，因此薪酬福利成為員工關(guān)注的重點(diǎn)，而薪酬福利也成為了人力資源管理中的重點(diǎn)關(guān)注對象。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;激勵

引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境下，應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)完善、創(chuàng)新發(fā)展能力提升，以便于得到群眾的高度認(rèn)可，提升群眾幸福指數(shù)。人力資源管理工作是事業(yè)單位組織發(fā)展的核心，其管理效果關(guān)系到事業(yè)單位薪酬福利激勵策略實(shí)施效果。

1激勵機(jī)制在企業(yè)薪酬管理中的作用

企業(yè)的施工環(huán)境較為艱苦、技術(shù)性工作較為復(fù)雜，唯有提升員工的激勵水平，才可以有效提升質(zhì)量。薪酬管理工作直接關(guān)系到企業(yè)員工的薪資福利，加快完善薪酬管理工作，并對激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，有助于企業(yè)提高員工責(zé)任感和積極性，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2人力資源管理中薪酬福利的激勵

2.1建立完善的績效薪酬機(jī)制

在當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境下，要求企業(yè)薪酬機(jī)制應(yīng)該做到公開化與透明化，從而讓員工對市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)有充分了解。所以企業(yè)在建立薪酬體系時(shí)，需要結(jié)合市場發(fā)展情況，建立和市場間的關(guān)系，結(jié)合市場發(fā)展對薪酬激勵體系進(jìn)行改革，并做好薪酬績效管理工作，將績效薪酬激勵作用充分發(fā)揮，極大限度地調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在開展薪酬績效改革和建立激勵體系工作時(shí)，要求下屬企業(yè)應(yīng)按照國家工資收入分配宏觀政策要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮勞動生產(chǎn)率提高和人工成本投入產(chǎn)出率、職工工資水平市場對標(biāo)等情況，結(jié)合人力資源社會保障部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，合理確定年度工資總額，以形成一套完善的工資總額決定機(jī)制，幫助企業(yè)合理分配薪酬，讓員工可以了解自己工作量和工作職責(zé)，防止由于工作體系不透明而導(dǎo)致員工對自己薪酬缺少深入了解，打消員工工作積極性，甚至造成重要人才的流失，紛紛跳槽。

2.2合理配置單位內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)

對于事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展來說，合理的配置單位內(nèi)部的薪酬有利于加強(qiáng)薪酬福利制度的公平性。在事業(yè)單位中，員工間的工作內(nèi)容和性質(zhì)都存在差異，因此這種情況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位來確定薪資、根據(jù)勞動的性質(zhì)來分配薪資，例如腦力勞動、體力勞動等都應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)的不同來制定薪資分配的不同標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)保障員工的薪資水平與其工作的能力相關(guān)，盡可能地減少在薪酬分配的過程中不公平情況的出現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位也可以定期地收集員工在薪酬結(jié)構(gòu)方面的建議，不斷的反思自身在內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)中的問題，從而及時(shí)地針對性的解決相關(guān)問題，以此來進(jìn)一步加強(qiáng)員工對于事業(yè)單位內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的認(rèn)可度和滿意度。

2.3提高薪酬激勵手段的豐富性

（1）加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃情況的研究，把員工的生物社會生命周期與職業(yè)工作生命周期相結(jié)合，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的三個(gè)時(shí)期，即早期、中期、后期，使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目前有效地統(tǒng)一，能夠使員工看到自己在這個(gè)企業(yè)的希望、目標(biāo)，使員工的能力和自信心得到提升，激勵員工更加努力提高自己的工作績效，最終促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。（2）對企業(yè)現(xiàn)有的晉升渠道構(gòu)成情況加以研究，提升員工職業(yè)素質(zhì)與工作能力，調(diào)動員工主動性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭和激勵氛圍，并規(guī)范企業(yè)的等級晉升和職務(wù)晉升等工作流程;同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)措施進(jìn)行調(diào)整改造，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，營造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，提高員工綜合素質(zhì)，確保員工滿意度考察所得結(jié)論可以得到充分應(yīng)用，進(jìn)而滿足薪酬激勵手段的創(chuàng)新需要。（3）彈性化福利方案的構(gòu)建還需要加強(qiáng)對各項(xiàng)福利組合情況的研究，尤其要使用套餐方式進(jìn)行總結(jié)，以便能夠在多元化福利模式下，充分滿足員工的個(gè)性需要，使員工可以構(gòu)建起對企業(yè)的強(qiáng)大歸屬感?？梢愿鶕?jù)員工的崗位重要度、職級、服務(wù)年限、貢獻(xiàn)度等因素計(jì)算員工個(gè)人的彈性福利總點(diǎn)數(shù)，員工根據(jù)自己的總點(diǎn)數(shù)和實(shí)際需求，從企業(yè)提供的彈性福利菜單中選購自己所需的福利項(xiàng)目和數(shù)量，組合出專屬自己的福利套餐，比如旅游服務(wù)、帶薪節(jié)假日、家屬體檢、子女助學(xué)金、美容卡、健身卡等。

2.4薪酬激勵需公平公正

企業(yè)建立薪酬激勵制度，主要是為了能夠有效地提高工作人員的積極性，充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的價(jià)值，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效地達(dá)到這樣的目的，使每一個(gè)員工都能夠得到一定的認(rèn)可，就需要建立出更加公平公正的制度，這也是建立制度的基本條件?？冃Э己耸呛芏嗥髽I(yè)發(fā)展過程中都會采用的一種管理方式，而這種方式也具有更加公平的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，就可以采用績效考核與薪酬激勵制度相結(jié)合的方式開展管理工作，在這種綜合的體系中，能夠?qū)T工平時(shí)工作中的職責(zé)技能以及貢獻(xiàn)進(jìn)行全面的考查，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中能夠得到與自身付出相匹配的成果，同時(shí)也可以讓員工感受到企業(yè)更加透明公正的管理。反之，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中存在不公正的情況，那么就會讓員工產(chǎn)生不滿和意見，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)薪酬體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)從自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也需要企業(yè)擁有改革的決心和毅力。通過充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，穩(wěn)定企業(yè)核心骨干人才，吸引外部優(yōu)秀人才，調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中具有更大的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻璐.淺談我企業(yè)業(yè)薪酬管理存在的問題及對策建議[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（6）：3-4.

[2]岑玉科.新時(shí)代企業(yè)薪酬制度改革的優(yōu)化措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（11）：92-93.

[3]郭冬晴.探索企業(yè)薪酬激勵新機(jī)制[J].人力資源，2021（8）：104-105.