薪酬激勵(lì)在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果探究

林虹

摘要：電力人才開發(fā)在電力企業(yè)中占有重要地位，在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電力企業(yè)能否聚集相應(yīng)的技術(shù)人才是企業(yè)成功的前提，完善合理的薪酬激勵(lì)制度對(duì)人力資源管理具有重要意義，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);人力資源;管理

電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求電力系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革。特別是在人力資源管理中建立薪酬激勵(lì)制度，直接影響電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。人才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該受到企業(yè)的重視，以便電力企業(yè)留下人才，提高員工的積極性。

1.薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

隨著新時(shí)代電力技術(shù)智能化的飛速發(fā)展，電力企業(yè)開始重視員工的培養(yǎng)，企業(yè)人力資源部門通過制定有效薪酬激勵(lì)措施，員工更積極熱情地投入到工作。薪酬激勵(lì)實(shí)質(zhì)為員工提供希望的薪酬，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的相互滿足的目標(biāo)。報(bào)酬通常由兩部分構(gòu)成。獎(jiǎng)勵(lì)外部報(bào)酬激勵(lì)員工的積極性，給企業(yè)帶來更多的利益和價(jià)值。內(nèi)在報(bào)酬能給員工精神上的滿足感和成就感，提高員工的自信和企業(yè)的團(tuán)結(jié)性，并支持個(gè)人職工和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性

2.1有利于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性

合理的薪酬對(duì)員工的工作表現(xiàn)有很大的激勵(lì)作用，員工有更大的工作動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量，保證個(gè)人績(jī)效薪酬的提高，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。員工在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，薪酬會(huì)不斷增加，積極性和主動(dòng)性也會(huì)不斷提高，還能為企業(yè)做出更長(zhǎng)久的貢獻(xiàn)。

2.2有利于提高企業(yè)凝聚力

激勵(lì)不僅能影響個(gè)人，也能影響其他人，一個(gè)人可以通過薪酬激勵(lì)更好地完成工作，為員工的工作提供了巨大的動(dòng)力，并逐漸影響其他人，達(dá)到了共同進(jìn)步的目標(biāo)，增強(qiáng)了員工之間團(tuán)結(jié)合作能力，企業(yè)自然形成向上的力量和凝聚力。有效的薪酬激勵(lì)可以用積極的方式回報(bào)，使員工的心靈更加平衡，有效提高企業(yè)凝聚力。

2.3有利于電力企業(yè)的良好發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，更需要企業(yè)各部門的精誠(chéng)合作，讓電力企業(yè)始終在發(fā)展中取勝。企業(yè)制定有力的薪酬激勵(lì)制度，不僅可以留住優(yōu)秀的管理人才，還可以讓員工對(duì)電力企業(yè)更加忠誠(chéng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。

3.薪酬激勵(lì)與人力資源管理的相關(guān)性研究

人力資源管理效率與薪酬激勵(lì)相輔相成，缺一不可。首先，實(shí)施人力資源管理離不開薪酬激勵(lì)制度的支持，在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用，而薪酬激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理要想取得良好的效果，必須從薪酬分配制度的建設(shè)入手，建立完善薪酬激勵(lì)制度的內(nèi)容和目標(biāo)。其次，薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)容和目標(biāo)是由人力資源管理的總體目標(biāo)決定的，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)。

4.企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的問題

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮，各類中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展。受企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，一些企業(yè)不重視人力資源管理，或者沒有人力資源管理能力，引發(fā)了一些薪酬激勵(lì)問題。對(duì)這樣的問題的分析是在現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)薪酬的前提下，要引起電力企業(yè)管理者和人力資源管理者的重視和關(guān)注。

4.1制度問題部分

企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)缺乏規(guī)范。制度的實(shí)施有時(shí)會(huì)發(fā)生不現(xiàn)實(shí)不合理的問題。此外，一些企業(yè)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，不全面，雖然可以起到短期激勵(lì)的作用，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不能讓高專業(yè)素質(zhì)的員工得到合理薪酬激勵(lì)機(jī)制這會(huì)招致企業(yè)員工的不滿，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

4.2缺乏發(fā)展觀

對(duì)于電力企業(yè)員工而言，薪酬激勵(lì)不僅是對(duì)工作貢獻(xiàn)的肯定，而且可以體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性，但是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理部門在薪酬體系設(shè)計(jì)過程中沒有考慮員工職業(yè)發(fā)展需求，也沒有嚴(yán)格遵循內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則，企業(yè)管理者對(duì)薪酬激勵(lì)的重視不夠，激勵(lì)制度和企業(yè)發(fā)展達(dá)不到匹配同步發(fā)展，不適應(yīng)人力資源管理的需要。

5.薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用

5.1薪酬管理目標(biāo)適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略

薪酬管理是對(duì)人力資源管理的分解和細(xì)化，薪酬不是對(duì)員工的批準(zhǔn)和回報(bào)的簡(jiǎn)單貢獻(xiàn)，而是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的具體行動(dòng)計(jì)劃，薪酬管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和理想，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性和前瞻性的支持。因此，電力企業(yè)充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)定位、企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展階段、設(shè)計(jì)、薪酬等因素。結(jié)合電力企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，建立崗位獎(jiǎng)勵(lì)制度、技能獎(jiǎng)勵(lì)制度、能力獎(jiǎng)勵(lì)制度、普惠薪酬制度，在企業(yè)不同階段制定不同的薪酬策略，使員工和企業(yè)形成利益共同體，保持人力資源魅力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2構(gòu)建辦平合理的薪酬激勵(lì)制度

公平公正是社會(huì)的核心價(jià)值追求，員工在報(bào)酬分配上的公平感是報(bào)酬設(shè)計(jì)的重要考慮因素。電力企業(yè)結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)，梳理單位崗位職務(wù)和工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)待遇讓所有員工知道自己的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)薪酬制度內(nèi)部的公平性。薪酬制度與員工的表現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，薪酬結(jié)構(gòu)多樣化，除職位報(bào)酬、績(jī)效報(bào)酬外，還應(yīng)考慮能力報(bào)酬、年度報(bào)酬、職位晉升等因素。

5.3薪酬激勵(lì)與人本管理

科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度可以極大地調(diào)動(dòng)員工的潛能，也有利于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完善制度管理的不足。所謂人性化薪酬激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，以激勵(lì)薪酬內(nèi)容為導(dǎo)向，激發(fā)員工的積極性。根據(jù)企業(yè)崗位的重要性、性質(zhì)和特點(diǎn)，明確薪酬結(jié)構(gòu)，做到“崗薪一致、固定薪酬、薪酬變動(dòng)”，認(rèn)真聽取員工的意見和意見，讓員工充分參與到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。

6.結(jié)語

綜上所述，薪酬激勵(lì)制度在電力企業(yè)整體人力資源管理中有效地執(zhí)行，有利于激勵(lì)員工的積極性，優(yōu)化人力資源管理，使電力企業(yè)同心協(xié)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為了充分發(fā)揮激勵(lì)薪酬的價(jià)值，需要在工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審查的公平性和公開性，合理分配崗位報(bào)酬。通過獨(dú)立、開放的福利制度，提高制度的靈活性，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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