關(guān)于人力資源視角下的電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作優(yōu)化方案

雷妮

摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，人民生活不斷改善。這些跡象都在顯示這我國經(jīng)濟(jì)步入了新階段。在這樣的情況下，傳統(tǒng)國企的整體效益開始無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。國企有必要采取有效措施提高其整體效益，而人力資源的優(yōu)劣對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過一系列方式加大對員工的培訓(xùn)力度，從而使企業(yè)人力資源水平得到有效提高。本文從國企人力資源體系的角度出發(fā)分析問題進(jìn)行了探討，并且結(jié)合實(shí)際情況提出了一些可行措施。希望通過本文可以為電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;電力企業(yè);員工培訓(xùn);優(yōu)化方法

引言：

隨著我國改革工作的不斷大力推進(jìn)，國有企業(yè)的改革也步入了深水區(qū)。由于全球局勢變化速度日益加快，國企面臨的外部局勢變得越來越復(fù)雜。在這樣的情況下要想為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，國企內(nèi)部的干部隊(duì)伍以及青年員工必須要提高對自己的要求，努力趕上時(shí)代的發(fā)展。盡快適應(yīng)4個(gè)全面戰(zhàn)略布局，并且通過各種途徑進(jìn)加大自身的建設(shè)力度，從而更好地支撐起民生。

1背景意義

電力企業(yè)為了使得自身獲得更好的發(fā)展，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步加大對員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行力度。無論是何種企業(yè)，人始終是各種事物的直接執(zhí)行單位，執(zhí)行水平的高低將會對企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生重大影響。大量事實(shí)表明對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行投入所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)比投入到設(shè)備技術(shù)更新中的效益高得多。

2電力企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

就當(dāng)前而言，電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作在實(shí)際開展中依然存在諸多問題。這些問題不但使得員工培訓(xùn)效果大打折扣，而且對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化也極為不利。

2.1企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)基本都是技能培訓(xùn)，而政治領(lǐng)域的培訓(xùn)很少

剛剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)入到電力企業(yè)之后，僅僅具備一些崗位需要的技能。對于電力企業(yè)的歷史文化則一知半解，對企業(yè)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命也不夠認(rèn)同。在這樣的情況下，在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的深度融合。一些企業(yè)由于對員工培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識存在缺陷，在培訓(xùn)工作進(jìn)行中任意加減時(shí)長。單純的對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。無法解決企業(yè)員工應(yīng)付工作的態(tài)度，無法對員工宣傳思想政治上的感召。很難讓員工聽黨指揮、奉獻(xiàn)企業(yè)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對于后續(xù)企業(yè)的黨組織建設(shè)極為不利。

2.2新員工對培訓(xùn)態(tài)度都較為被動

授課教師對培訓(xùn)意義沒有足夠認(rèn)識。首先為了促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部員工質(zhì)量，電力企業(yè)往往會前往高校招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生。這些應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛進(jìn)入到電力企業(yè)之后，便開始進(jìn)行長時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核。因此難免會存在一些厭倦逆反心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為入職培訓(xùn)對于今后工作的開展幫助不大。只要走個(gè)過程，交個(gè)朋友便可，沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。此外在入職培訓(xùn)的具體內(nèi)容上也缺乏趣味性及創(chuàng)新性，高校應(yīng)屆畢業(yè)生認(rèn)為其太過簡單。考核所采用的手法以及學(xué)習(xí)的具體過程也很難給新入職的員工帶來一些壓力，而且在培訓(xùn)工作進(jìn)行中所采取的組織形式比較單調(diào)。

3體現(xiàn)有效科學(xué)的員工培訓(xùn)模式

結(jié)合員工的具體需求以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取針對性的措施對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以有效保障培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱之一，應(yīng)當(dāng)全面承擔(dān)起國之使命，根據(jù)各項(xiàng)工作開展需求建立起一套科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。

3.1突出人力資源體系在員工培訓(xùn)中的統(tǒng)領(lǐng)作用

國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，甚至可以在一定程度上說各行業(yè)的關(guān)鍵命脈與國有企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。為此國有企業(yè)需要通過人力資源體系的大力建設(shè)全面提升企業(yè)員工的4個(gè)意識，強(qiáng)化其4個(gè)自信。讓企業(yè)員工從走進(jìn)企業(yè)的那一刻開始變充分意識到自己在今后的工作當(dāng)中所需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及使命，努力貢獻(xiàn)自己的力量，為國家的繁榮富強(qiáng)添磚加瓦。電力企業(yè)作為對社會其他行業(yè)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在其日常事務(wù)進(jìn)行中有著保障能源供給，推動農(nóng)業(yè)革命，助力30-60碳中和，碳達(dá)標(biāo)目標(biāo)的光榮使命。因此為了有效保障任務(wù)的完成，需要在員工培訓(xùn)階段便加大員工組織的建設(shè)工作進(jìn)行力度。

2.2不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源體系在員工培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)地位

國有企業(yè)的人事工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中為了有效防止其出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)人力資源體系架構(gòu)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作是新入職員工進(jìn)行組織工作的必經(jīng)階段，也是新員工進(jìn)入企業(yè)進(jìn)入組織接受企業(yè)人力系系統(tǒng)調(diào)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所在。單純的依靠培訓(xùn)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對員工培訓(xùn)工作的重視力度。讓員工培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中更多地體現(xiàn)出企業(yè)組織及部門人力資源組織領(lǐng)導(dǎo)，讓人力資源部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與到培訓(xùn)目標(biāo)的制定以及內(nèi)容的選擇工作當(dāng)中。在給員工所出具的培訓(xùn)評價(jià)當(dāng)中要更多的顯示出對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的考察，進(jìn)一步加大企業(yè)組織與新黨員、新員工之間的血肉聯(lián)系。讓企業(yè)能夠通過人力資源部門的反應(yīng)及時(shí)了解到新員工的一些真正想法，讓員工充分地發(fā)揮出知識、干勁、創(chuàng)新等重要優(yōu)勢。從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作任務(wù)提出更好的建議，讓其更好的服務(wù)于國家能源發(fā)展大局。

3結(jié)束語

在電力企業(yè)改革這一大背景下，員工培訓(xùn)工作中存在的許多問題逐漸暴露出來。在這樣的情況下，要想建設(shè)出符合時(shí)代發(fā)展的電力企業(yè)必須要加大對員工培訓(xùn)工作的重視力度，全面提高人力資源質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)計(jì)劃，最終形成爭先創(chuàng)優(yōu)的培訓(xùn)氛圍，使得員工能夠牢記時(shí)代使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]高美玲.安全生產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)員工培訓(xùn)研究[J].中國市場，2021（32）：110-111.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32.110.

[2]黃瑾.企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（19）：110-111.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1955.

[3]許艷梅.關(guān)于信息化時(shí)代石油企業(yè)員工培訓(xùn)的思考[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（19）：81-82.

[4]劉奧灝，張磊，張賀.火電企業(yè)燃料質(zhì)檢培訓(xùn)工作創(chuàng)新模式研究[J].煤質(zhì)技術(shù)，2021，36（05）：75-79.

[5]鄭海玲.國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)與對策[J].人力資源，2021（14）：72-73.