電力工程管理中存在的問題及改進措施

王嵐

摘要：電力工程是我國能源建設(shè)項目的核心，維護工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、軍事國防、民生大計。因此，電力工程管理意義重大。目前，我國電力工程管理仍存有部分不足，本文從電力工程管理特點以及管理方式展開分析，針對現(xiàn)存部分問題提出建設(shè)性改進措施以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題改進

前言：電能產(chǎn)品不能儲存的特點區(qū)別于其他產(chǎn)品，因此，電力系統(tǒng)需時刻運轉(zhuǎn)保障用戶用電需求，其重要性不言而喻，被稱為經(jīng)濟發(fā)展先行官。即便是短時間的停電也會給用戶帶來生產(chǎn)生活上的不便造成經(jīng)濟損失。這就要求電力工程管理部門在每一個環(huán)節(jié)合理規(guī)劃，確保所有用戶用電可靠，促進我國協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、電力工程管理特點

電力工程管理有以下幾點特征。首先，電力項目因為施工過程影響因素較多，質(zhì)量多變，

出現(xiàn)問題需要處理時難以精準(zhǔn)把控處理時間。因此，電力工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)第一時間前往事故現(xiàn)場快速解決，以防事故蔓延。其次，電力工程因為出現(xiàn)問題嚴重與否都易造成經(jīng)濟損失，所以存有質(zhì)量嚴重性特征。即便是輕微問題，也會影響電力工程的進展情況，損耗資金投入。若出現(xiàn)嚴重問題，還會涉及到人身安全以及巨大經(jīng)濟損失。最后，電力工程施工環(huán)境特殊，存有不確定性。需要管理人員總結(jié)反思以往施工過程所有事故的緣由，制定出預(yù)防性方案。要杜絕電力工程事故的發(fā)生，就需要管理部門工作人員前往現(xiàn)場做好調(diào)研與監(jiān)督工作。

二、電力工程管理現(xiàn)存問題

（一）安全管理過程有待提高

電力工程施工過程不確定性因素較多，難度大，內(nèi)容復(fù)雜。因此，需要操作人員具備高超的專業(yè)技能，保障電力工程安全進行。目前，部分企業(yè)因為缺少完善的施工計劃，導(dǎo)致工作人員無法有序展開操作，施工現(xiàn)場較為混亂，無管理人員進行秩序維護。容易引起安全事故發(fā)生，對工作人員的人身安全產(chǎn)生威脅，降低工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

進度管理是電力工程安全管理的基礎(chǔ)部分，需要將整個工程所有流程環(huán)節(jié)整合分析，并針對工程所處情況進行管理。但在實際操作中，由于缺乏有效監(jiān)督，各個工程進展環(huán)節(jié)難以精準(zhǔn)把控制定出科學(xué)合理的建設(shè)方案，工程進展無法準(zhǔn)確保證。

（二）成本管理系統(tǒng)有待控制

電力工程成本浪費問題一直以來被企業(yè)提及需要重點整改。產(chǎn)生成本嚴重浪費的原因是投資以及運營單位等多家企業(yè)并不在乎電力工程的價格控制，直至出現(xiàn)資金鏈斷裂嚴重影響了整個電力工程的有序進展才會注意到成本控制問題。其次，信息化時代的來臨加劇了用戶用電量，造成用電費用水漲船高。只能由電力企業(yè)投入大量資金加以控制，將用電費用有效管控在合理范圍內(nèi)。這系列問題導(dǎo)致了電力工程成本管理系統(tǒng)需要完善建設(shè)。

（三）管理制度建設(shè)有待完善

1.電力管理工作人員整體素養(yǎng)有待提高

管理人員自身綜合素養(yǎng)決定管理工作質(zhì)量高低以及工程進度能否按期完成。但從現(xiàn)狀分析，不難發(fā)現(xiàn)部分管理工作人員并未熟練掌握管理方面的專業(yè)知識，對電力工程的管理不夠重視，按照自身想法隨意指揮。面對真正出現(xiàn)的事故無法規(guī)范引導(dǎo)操作，對電力工程的安全性造成了一定的影響。由于缺乏電力工程管理工作人員監(jiān)管制度，更有甚者即便發(fā)覺自身存在不足也不愿意積極主動請教專業(yè)人員彌補自身的技能水平。

2.電力工程項目制度有待改進

信息化時代導(dǎo)致電力工程項目快速擴大，但依舊沿用以往的制度進行管理，并未根據(jù)發(fā)展趨勢制定出新的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使新型項目無法適用，出現(xiàn)與社會偏差的現(xiàn)象。嚴重導(dǎo)致電力項目管理深陷偏差與補救的循環(huán)中無法正常跟進。以上問題亟待解決，下文將對應(yīng)提出電力工程管理改進措施。

三、電力工程管理改進措施

（一）加強安全管理，有效減少事故發(fā)生

電力工程危險性高，管理人員必須重視電力工程安全管理工作，保障操作人員的人身安全。首先，管理人員應(yīng)在項目現(xiàn)場嚴查危險操作問題以及施工設(shè)備是否按照嚴格標(biāo)準(zhǔn)使用等情況，整改電力工程施工環(huán)境。其次，電力工程管理人員應(yīng)進行不定時突擊抽查，監(jiān)督施工人員以安全規(guī)范進標(biāo)準(zhǔn)施工，保障電力工程項目安全建設(shè)。最后，加強安全防范意識的宣傳教育工作，線上線下兩微一端全方位滲透安全意識，保證全體工作人員充分意識到電力工程安全建設(shè)與自己的人身安全以及全社會的利益息息相關(guān)，自覺遵守安全管理規(guī)范的同時，監(jiān)督其余工作人員的操作規(guī)范性，確保電力工程的安全性。

（二）加強成本分析，做好施工過程管控

應(yīng)制定切實可行的計劃方案，確保電力工程建設(shè)項目的成本目標(biāo)。從預(yù)算管理環(huán)節(jié)開始優(yōu)化方案、科學(xué)組織，認真探究資源配置的措施，對項目周邊的耗材價格全面展開對比調(diào)查?？刂剖┕げ牧?、人工、機械等投入成本，做好記錄的同時提高設(shè)備循環(huán)利用率。最后，最好電力工程結(jié)算成本管理。積極跟進財務(wù)工作人員仔細核對，制定保修計劃，嚴格控制保修成本。

（三）加強制度建設(shè)，實施全方位管理

1.全方位出擊建設(shè)高水平電力管理人員隊伍

一方面，實行企業(yè)內(nèi)部人才選拔建立人才數(shù)據(jù)庫，實行崗位輪換制度。整合員工專業(yè)節(jié)能資格、學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷、績效考核結(jié)果等多項資料進行綜合分析，合理規(guī)劃電力管理工作人員的具體管控崗位，將合適的人安排在適合的崗位上發(fā)揮出最大效能。定期組織培訓(xùn)后實行崗位輪換，培養(yǎng)工作人員的綜合能力。另一方面，實行外部人才引進。完善引進流程，嚴格審核其專業(yè)資格證書，層層把控篩選通過后上崗。試用期內(nèi)專人負責(zé)從職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能多方面跟進考察，確保人員質(zhì)量。

2.更新陳舊電力工程管理制度實行全程管理

電力工程項目開工前，制定環(huán)節(jié)分類管理措施，將工程分段后指派不同項目組，由組長合理安排規(guī)劃工程進度，優(yōu)化人員組合。對施工過程中的管理按照工作質(zhì)量進行評定，制定獎懲措施激勵施工人員。對重要項目在管理基礎(chǔ)上制定預(yù)備方案避免其它因素影響施工。最后，工程結(jié)束驗收階段進行試運行以及檢驗，做好后續(xù)跟進。

結(jié)束語：加強電力工程安全管理，做好成本管理分析工作，完善管理制度是保障電力工程有序進展的基礎(chǔ)。電力工程管理工作的要求隨著社會的不斷發(fā)展也在逐步提高，需要結(jié)合發(fā)展趨勢創(chuàng)新管理模式提高自身的競爭力，推進我國電力事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進步，有效保障電力經(jīng)濟提升。

參考文獻：

[1]葉晨， 魏鵬， 李雪雪. 電力工程管理中存在的問題及改進對策研究[J]. 電力系統(tǒng)裝備， 2020（4）：2.