淺析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

摘要：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力，必須做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化生產(chǎn)。同時(shí)，為了更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?；诖耍疚膹膬?yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性入手，提出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的所有生產(chǎn)元素進(jìn)行綜合管理。而優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)合理配置設(shè)備、人力、材料等生產(chǎn)要素，有組織、有計(jì)劃的開展生產(chǎn)過程，從而有效增強(qiáng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于減低能耗，提高資源利用率。并強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在專業(yè)治理下，生產(chǎn)系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)和高效，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

一、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行各種產(chǎn)品制作的第一場(chǎng)地，不僅是各種要素的匯集點(diǎn)，也是所有生產(chǎn)設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量等專業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容[1]。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平常常代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義。

（一）適應(yīng)市場(chǎng)變化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地，必須做好生產(chǎn)管理工作，提升自身的綜合實(shí)力。同時(shí)，市場(chǎng)不斷向前發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，市場(chǎng)要求企業(yè)呈現(xiàn)較高的管理水平，否則將面臨市場(chǎng)淘汰。在這種情況下，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷提升自身的管理實(shí)力。此外，相比于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)象管理能力較低。對(duì)此，我國加強(qiáng)企業(yè)的管理核查，推動(dòng)企業(yè)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提升自身的管理水平。

（二）保證產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的產(chǎn)生、形成和最終展現(xiàn)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中完成。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證每個(gè)生產(chǎn)工序處于監(jiān)管和控制中。并對(duì)于生產(chǎn)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，進(jìn)行妥善處理。若是產(chǎn)品嚴(yán)重受損則應(yīng)及時(shí)報(bào)廢，避免流入市場(chǎng)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量符合圖紙要求和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)效應(yīng)，而且有利于構(gòu)建企業(yè)良好形象[2]。

（三）實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)

優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要的目的在于提升生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性、文明性。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的不文明行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少不安全、不文明操作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，合理布置生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境，保證其滿足衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。且做好設(shè)備管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，保持生產(chǎn)秩序，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的核心和關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)具有重要意義[3]。提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要采取行之有效的管理策略，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的發(fā)展。

（一）以人為中心，提升管理人員素質(zhì)

為了保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)，企業(yè)會(huì)安排一些人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和指揮。由于企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地較大，所以所需監(jiān)管人員的人數(shù)較多。除了做好人員的分工和配合外，還要切實(shí)提升監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)管的有效性。這樣能夠充分發(fā)揮監(jiān)管的價(jià)值，避免監(jiān)管淪為虛設(shè)。同時(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管人員的專業(yè)能力，有利于更好的貫徹以人為本的核心理念，充分落實(shí)人員的職責(zé)，合理安排生產(chǎn)人員，調(diào)節(jié)生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)過程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)保證生產(chǎn)有序性，減少生產(chǎn)過程中不文明、不正確操作行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督和指揮。

（二）強(qiáng)化設(shè)備管理，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求生產(chǎn)人員按照設(shè)備施工說明進(jìn)行操作，從而保證設(shè)備的正常使用。同時(shí)，設(shè)置專門的設(shè)備維修部門，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的后期維修和養(yǎng)護(hù)工作。并要求維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，從而延長設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備利用率。且進(jìn)行設(shè)備的檢修評(píng)比比賽，對(duì)于設(shè)備管理比賽中的取得優(yōu)良成績的人員或團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。此外，將設(shè)備管理納入考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行維修人員的考核。通過這些的方法，明確設(shè)備管理責(zé)任，保證設(shè)備的長久運(yùn)作。且嚴(yán)格要求設(shè)備使用規(guī)范，有利于延長設(shè)備的生命周期，節(jié)省企業(yè)設(shè)備成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全信息載體，管控現(xiàn)場(chǎng)信息流

首先，要增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)中的臺(tái)賬管理。根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)每天的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄。并建立健全日常生產(chǎn)記錄臺(tái)賬制度，用其全面反映每日生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)，建立相應(yīng)的調(diào)度日記，詳細(xì)記錄各個(gè)生產(chǎn)間設(shè)備、產(chǎn)品等方面的使用情況。此外，充分利用臺(tái)賬，做好生產(chǎn)的有效控制。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，進(jìn)行目視管理，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制。在每個(gè)生產(chǎn)間設(shè)置園地視板，促進(jìn)生產(chǎn)信息的傳遞和溝通，進(jìn)而提升生產(chǎn)人員的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)人員更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。且拓寬信息傳遞渠道，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)信息流，保證生產(chǎn)管理符合要求。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。其管理水平不僅代表著企業(yè)管理能力，而且在一定程度上反映著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，采用行之有效的管理策略進(jìn)行設(shè)備、人員、產(chǎn)品等方面的管理，提升生產(chǎn)質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炳華. 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提高的對(duì)策研究[J]. 商訊， 2020， No.214（24）：132+134.

[2]任秀蘭. 淺談企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020， 21（3）：3.

[3]袁婷婷， 畢田田. 中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策研究[J]. 智富時(shí)代， 2019（8）：1.

作者簡介：趙錦泉1978，男，遼寧省大連市人，漢族，職稱，助理工程師，學(xué)歷，大學(xué)本科，研究方向，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。