建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理解決對(duì)策

李學(xué)成

摘要：隨著人們對(duì)建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，在降低成本、保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，將企業(yè)利益最大化。建筑工程是一項(xiàng)數(shù)量大、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，其現(xiàn)場(chǎng)管理不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，而且影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到降低成本、保證進(jìn)度、提高質(zhì)量的目的，滿足建筑行業(yè)良性發(fā)展要求，這也促使更多的優(yōu)質(zhì)建筑施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高，對(duì)生活環(huán)境的要求也日趨提高，尤其是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。為了滿足人們的要求，并且在建筑工程施工確保建筑質(zhì)量，就需要從施工質(zhì)量管理和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，并且將標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理模式切實(shí)落實(shí)到建筑施工中，提升建筑工程質(zhì)量。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理影響因素

1.1原材料質(zhì)量問題

建筑施工中材料包含種類較多，除了包括成品、半成品以及構(gòu)件質(zhì)量控制外，還包括原材料質(zhì)量控制，而原材料包括水泥、鋼制品砂石以及混凝土等，在建筑施工當(dāng)中，若使用的材料價(jià)格低廉，不符合建筑工程質(zhì)量要求，很難確保項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，因此，在施工前一定要確保入場(chǎng)的材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工材料進(jìn)行合理分配，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。另外，要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境，避免自然環(huán)境影響造成原材料損壞，使性能降低。比如，防水材料受天氣影響出現(xiàn)日曬雨淋，導(dǎo)致不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，若將其投入現(xiàn)場(chǎng)施工中，很容易造成建筑出現(xiàn)漏水問題。

1.2施工監(jiān)督工作不到位

很多施工單位在施工過程中只是一味地注重眼前利益，急于求成加快施工速度，導(dǎo)致缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，再加上現(xiàn)存施工人員未明確崗位職責(zé)，大多都是按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)等問題時(shí)不能明確職責(zé)，不能及時(shí)有效地將現(xiàn)存問題進(jìn)行解決。就目前情況來看，部分施工單位采取多勞多得的施工辦法，導(dǎo)致只追求施工速度，忽略了管理質(zhì)量，有些監(jiān)管人員存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，或者有些員工缺乏對(duì)材料的認(rèn)識(shí)，甚至有些員工專業(yè)不對(duì)口等問題，這些問題都導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理解決對(duì)策

2.1做好材料管理工作

①材料存放管理，建筑材料應(yīng)依照材料的不同性質(zhì)來存放在專門的材料庫(kù)房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個(gè)建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，因此需要將各種材料標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。②鋼材用量控制。對(duì)鋼筋用量超標(biāo)的問題，需要項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范來施工操作，獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)合理利用鋼筋各類技術(shù)性能。例如：鋼材可在工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度?，F(xiàn)澆板使用冷軋扭鋼筋，強(qiáng)化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進(jìn)行翻樣時(shí)，需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾勒辗瓨訂蝸碇谱麂摻睢ｄ摻罱宇^14mm以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。③商品混凝土用量控制。對(duì)于因?yàn)槭┕ぐ嘟M樓板厚度控制不好造成的浪費(fèi)，可將樓板混凝土厚度標(biāo)高在施工前降低5～10mm，這是因?yàn)闃前逭３两蹈叨葹?～10mm。

2.2制定合理施工組織計(jì)劃

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，做好施工組織計(jì)劃，制定出嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)施工組織流程，這是關(guān)鍵所在，這也是有效完成相關(guān)施工任務(wù)的關(guān)鍵。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要注重做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察和研究工作，并且根據(jù)相對(duì)應(yīng)的勘察結(jié)果和信息內(nèi)容做好監(jiān)測(cè)，結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果和招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計(jì)劃，著重做好現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格檢測(cè)和質(zhì)量把關(guān)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工情況和組織計(jì)劃以及施工方案的相關(guān)內(nèi)容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有序完成任務(wù)，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃，以及施工周計(jì)劃、月計(jì)劃和相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃都能完成相對(duì)應(yīng)的任務(wù)要求，并且保質(zhì)保量，符合相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和工期，體現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)。

2.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理內(nèi)容具有復(fù)雜性特征，為了避免對(duì)后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)注重信息化的利用。例如，建筑企業(yè)需要融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化模型，通過無(wú)死角管理，發(fā)現(xiàn)施工中暴露出來的問題，并且實(shí)現(xiàn)持續(xù)性優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，該系統(tǒng)馬上便會(huì)通知相關(guān)管理員進(jìn)行緊急處理，防止突發(fā)因素對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體管理效果和水平。

2.4強(qiáng)化施工過程監(jiān)督力度

在建筑工程項(xiàng)目中，在施工過程中監(jiān)理單位要提高監(jiān)督力度，作為確保質(zhì)量管理以及控制的前提，具有監(jiān)督和管理職能。為確保建筑工程質(zhì)量得到保證、能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，確保管理人員具有專業(yè)的管理技能，并提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，最大程度確保監(jiān)理工作順利完成，全方位控制施工過程的質(zhì)量。另外，就已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目要對(duì)其進(jìn)行保護(hù)管理工作，避免因外界因素對(duì)其造成污染和損壞。

結(jié)語(yǔ)

針對(duì)建筑工程施工管理工作而言，著重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管控工作，有著關(guān)鍵性的作用和價(jià)值，在實(shí)踐的過程中要進(jìn)一步有效明確相關(guān)問題，充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管控工作的重要性和必要性，進(jìn)一步落實(shí)更科學(xué)可行的管理方法，引用現(xiàn)代化的管理機(jī)制，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的管理與成效，為整體工程施工質(zhì)量的提升提供必要的保障，為施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)并完成應(yīng)有的施工任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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