輸油設(shè)備管理與維護(hù)措施研究

摘要：輸油設(shè)備管理與維護(hù)工作是原油運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，也是避免事故發(fā)生的重要舉措。做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作能夠保證輸油設(shè)備處于平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備的技術(shù)性能，還可以消除安全隱患，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命?；诖耍疚闹饕獙?duì)輸油設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，并提出了輸油設(shè)備維護(hù)與管理措施，確保原油輸送企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸油站場(chǎng);設(shè)備維護(hù);管理措施;研究

在輸油企業(yè)的日常管理工作中，設(shè)備管理占據(jù)著非常重要的地位，確保各種設(shè)備的狀態(tài)完好，在最大限度上發(fā)揮設(shè)備的功能與作用，是保證輸油企業(yè)運(yùn)行安全、穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，輸油引進(jìn)了諸多的新型設(shè)備，使得輸油設(shè)備朝著大型化、精密化、機(jī)電一體化以及自動(dòng)化的方向發(fā)展，這給輸油企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)探尋有效的、科學(xué)化的管理措施，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)、現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)輸油設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備始終保持在最佳狀態(tài)，為輸油企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)、高效的基礎(chǔ)。

1輸油設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏日常管理

輸油企業(yè)對(duì)設(shè)備日產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備使用不合理。很多輸油設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，容易造成設(shè)備故障。而且沒(méi)有進(jìn)行及 時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，在出現(xiàn)故障時(shí)，才進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備造成了嚴(yán)重的傷害。長(zhǎng)此以往，輸油設(shè)備就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)故障問(wèn)題，不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且影響了輸油企業(yè)的正常生產(chǎn)。另外，輸油設(shè)備出現(xiàn)故障之后沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的分析，而是簡(jiǎn)單修理后就盲目使用，沒(méi)有從根源上解決問(wèn)題，無(wú)法利用先進(jìn)的技術(shù)及創(chuàng)新性的手段進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)從而找到科學(xué)的維修手段，造成故障率高、反復(fù)出現(xiàn)故障和維修成本高等問(wèn)題。

1.2維修技術(shù)水平低

有些輸油企業(yè)在輸油設(shè)備出現(xiàn)故障后，由于缺少先進(jìn)的維修技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備維修起來(lái)比較困難，而且有很多問(wèn)題出現(xiàn)以后沒(méi)有合適的維修手段，只能通過(guò)不停更換零部件進(jìn)行嘗試維修，忽略了運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)解決問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是缺乏技術(shù)創(chuàng)新很難維護(hù)好設(shè)備的正常運(yùn)行，新的疑難復(fù)雜問(wèn)題出現(xiàn)就會(huì)無(wú)從下手，無(wú)法快速地找出維修方案。因此，企業(yè)的設(shè)備維修人員需要不斷提高維修技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技能。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)某一故障進(jìn)行探究和分析，找出最合理的解決方案，并在同樣故障出現(xiàn)時(shí)能夠機(jī)動(dòng)的快速維修，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

1.3 維修方法不規(guī)范

通常情況下，輸油企業(yè)在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候大都是以搶修的方式進(jìn)行維修的，并沒(méi)有徹底查明問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，應(yīng)用應(yīng)急措施解決問(wèn)題，只能是治標(biāo)不治本。例如，輸油設(shè)備的零部件之間的對(duì)接需要用到許多不同種類的墊片，不同類型的墊片都是有專門(mén)用途的，輸油設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)常用到這些墊片，起到密封作用和緊固防松的作用。但是，有很多維修人員在使用墊片的時(shí)候非常不規(guī)范，亂用墊片的情況時(shí)有發(fā)生。沒(méi)有嚴(yán)格按照用途正確選擇墊片來(lái)使用，容易導(dǎo)致設(shè)備由于墊片的錯(cuò)誤使用出現(xiàn)新的故障，造成漏油和漏氣事故的發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失。

2輸油設(shè)備管理與維護(hù)措施

2.1優(yōu)化設(shè)備管理模式

在開(kāi)展輸油設(shè)備管理的過(guò)程中，不僅涉及到設(shè)備使用過(guò)程中的管理，也涉及到設(shè)備保養(yǎng)及維修方面的管理，其中，設(shè)備保養(yǎng)及維修的目的在于切實(shí)管好設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，而管好設(shè)備的目的在于更有效、更充分地使用設(shè)備、發(fā)揮設(shè)備的最大效能。為了做好設(shè)備管理，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理目的、作用及職責(zé)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和完善設(shè)備管理模式。

2.2提高設(shè)備維修技術(shù)水平

為確保整個(gè)輸油過(guò)程的順利進(jìn)行，就必須保證輸油設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，只有使用運(yùn)作良好、制作精良的輸油設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)輸油效率的提高。但就目前情況來(lái)看，相關(guān)企業(yè)在對(duì)輸油設(shè)備維修方面，仍舊存在著一些問(wèn)題，不僅維修分工不夠明確、工序不夠規(guī)范，還缺乏有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致維修過(guò)程混亂、維修效率不高、維修水平低下。因此，輸油企業(yè)必須要對(duì)設(shè)備維修過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，并要制定科學(xué)合理的操作規(guī)范，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，確保整個(gè)設(shè)備維修過(guò)程管理的精細(xì)化，提高原油輸送效率。

2.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是輸油企業(yè)管理工作中的重要組成部分，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是確保輸油企業(yè)運(yùn)行安全、延長(zhǎng)設(shè) 備使用壽命的重要途徑。做好設(shè)備保養(yǎng)工作，需要多方面的努力，首先，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和年度維修方案 ;其次，設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備年度維修方案，完成對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)保養(yǎng)與維護(hù)操作;最后，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn) 注意設(shè)備的潤(rùn)滑，并要加強(qiáng)潤(rùn)滑油檢測(cè)，確保潤(rùn)滑油的質(zhì)量符合實(shí)際要求，避免由于油質(zhì)、油品以及潤(rùn)滑不良等問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故。

2.4加強(qiáng)設(shè)備檢修人員培訓(xùn)力度

在輸油設(shè)備管理工作中，設(shè)備檢修人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。因此，在輸油設(shè)備日常管理中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)力度，全面提高檢修人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。首先，針對(duì)設(shè)備檢修人員存在的技術(shù)水平參差不齊的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)檢修人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平等方面存在的差異，制定個(gè)性化的、定量化的培訓(xùn)計(jì)劃，并采取不同的培訓(xùn)方法，使所有檢修人員均可以在原有基礎(chǔ)上得到一定的提高，還要定期驗(yàn)收培訓(xùn)結(jié)果，合理調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效性;其次，定期組織開(kāi)展設(shè)備問(wèn)題研討會(huì)，針對(duì)日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的故障，分析故障原因，找出有效的解決方法，切實(shí)提高檢修人員的業(yè)務(wù)水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，輸油設(shè)備也朝著自動(dòng)化、智能化的方向轉(zhuǎn)變，這就給設(shè)備管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，輸油企業(yè)必須充分利用有效措施，加強(qiáng)設(shè)備日常管理與維護(hù)，積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式與方法，切實(shí)提高設(shè)備管理效果，確保輸油企業(yè)的運(yùn)行安全。

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作者簡(jiǎn)介：王燕輝（1980-），男，湖北襄陽(yáng)人，助理工程師，從事輸油工藝和設(shè)備管理工作。