變電運檢一體化的嘗試與探索

趙芳

摘要：在我國電力系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展中，變電運檢一體化是我國電力系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要策略，它能夠有效的提升電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。但是在我國變電運檢一體化工作的開展中仍舊面對多個難題需要解決?；诖?，本文主要闡述在變電運檢一體化的嘗試和探索中面對的難題和解決措施，以供參考。

關鍵詞：變電運檢;一體化;探索

隨著電氣企業(yè)的深入發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開始嘗試從傳統(tǒng)化的管理模式轉變?yōu)樽冸娨惑w化的管理模式，以此企業(yè)運行和維護等工作便可形成整體，更方便于企業(yè)掌控變電運檢工作的難點，能夠合理的配置優(yōu)化各項資源，進一步提升企業(yè)管理工作的水平和能力，為電氣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益，盡可能為廣大用戶提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質的電力能源服務。眾所周知，在建設電網(wǎng)管理的過程中變電運檢一體化是一項極為重要的措施，能夠保證電網(wǎng)的楨航運行。電氣企業(yè)在嘗試變電運檢一體化的過程中需要徐徐漸進，定期分析變電站的真實信息，并做好巡視工作保證變電站設備的維護效果，一旦發(fā)現(xiàn)變電站設備出現(xiàn)了故障，需要在第一時間進行處理，對問題進行合理的分析。尤其是應對變電站事故處理中需要及時趕到現(xiàn)場進行檢查和處理，通過根據(jù)值班室人員的調度指令到達現(xiàn)場進行倒閘操作。在變電站現(xiàn)場試驗設備時，需要擴大變電站設備的驗收范圍和力度。變電運檢一體化能夠有利于電網(wǎng)建設的資源配置優(yōu)化，還能夠規(guī)劃設計運檢的流程，保證流程的規(guī)范的統(tǒng)一性，起到節(jié)省成本、利用人力資源的作用，電網(wǎng)運行的安全性得到保證，企業(yè)工作人員的人身安全也會得到保障。

一、變電運檢一體化工作現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場的安全問題

在變電運檢一體化工作的開展中，企業(yè)工作人員必須制定全面的安全保護方法，并采用安全交底等相關保護策略，通過此種方式來增強變電運檢一體化工作的有序性和安全性。從變電運檢實際情況來看仍舊存在部分問題，變電運檢一體化工作技術發(fā)展、變電運檢一體化工作開展要求、變電運檢一體化管理人員缺少對安全理念的關注等，這些都會導致安全控制環(huán)節(jié)脫位問題發(fā)生，不利于在變電運檢一體化工作的開展中深入貫徹落實安全指導理念。除此之外，過去的變電站在開展檢查、維修工作中，需要經(jīng)過運行人員的許可后方可開展檢查和維修工作，同時還需要運行人員鑒定檢查維修工作的效果，受此因素的影響安全控制效果并不理想[1]。

（二）工作人員勞動強度大

開展變電運檢一體化工作的過程中，運檢工作人員需要獨自承擔變電站的運行工作和維護工作，所以產(chǎn)生工作人員單一且勞動力大的現(xiàn)象，隨著變電站工作任務難度的提升一級任務標準的加強，工作人員的工作能力又未得到提升的情況下，工作壓力越來越大，隨之而來的安全威脅系數(shù)慢慢變大。不僅如此，開展變電運檢一體化工作使過去兩份的工作內(nèi)容轉變?yōu)閱稳宿k理，企業(yè)需要給予合適的精神激勵和物質激勵，提升工作人員的工作熱情和積極性，否則員工容易產(chǎn)生消極情緒。

二、變電運檢一體化工作的開展

（一）變電運檢一體化實施

為了保證變電運檢一體化工作順利開展，需要準備科學合理的運檢一體化工作方案與作業(yè)指導等資料，并提交進行專業(yè)審核。在變電運檢一體化準備中，需要進行線路保護校驗、二次安措卡、現(xiàn)場作業(yè)指導書等工作[2]。在變電運檢一體化執(zhí)行中，需要保證同一組員井然有序的實行運維操作和保護校驗工作，制定現(xiàn)場作業(yè)組組長負責制，由組長來確定運維崗位、檢修崗位的工作人員，并制定員工角色轉換的命令。

（二）變電運檢一體化的措施方法

1.制定總體規(guī)劃分步實施策略

為了保障變電運檢一體化工作順利完成，需要在工作實施中堅持運行總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)完善的策略，應當牢牢堅持在公司的統(tǒng)籌安排下，保證不會影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，在一年時間內(nèi)建設技術成熟的“變電運檢一體化”體系，制定相關制度規(guī)范。變電操作隊的日常工作內(nèi)容不僅需要巡視變電站、倒閘操作、處理事故等，還應當維護變電站設備、維護性檢修工作[3]。在變電站運檢一體化的過程中，會與多個部門有著緊密的聯(lián)系，如部門的工作流程、職責范圍、人員配置發(fā)生變化，而該變化會影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定，具備風險性。為了有效的防止風險的發(fā)生，可以根據(jù)總體規(guī)劃來規(guī)范工作流程、明確員工權責、合理配置人員。此外，考慮變電運檢一體化的實施時間表，需要科學合理的分步實施策略制定施工方案，避免變電運檢一體化人員的變動產(chǎn)生風險。

2.保證電網(wǎng)生產(chǎn)工作的安全性

電網(wǎng)安全生產(chǎn)是需要得到全體員工的保證的，所以“變電運檢一體化”的嘗試和探索，絕不能影響電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。所以，在推動“變電運檢一體化”試驗中，需要培養(yǎng)一支基礎條件好、人員配置合理的隊伍來開展工作，在不斷地嘗試和探索中總結經(jīng)驗，建立健全各種規(guī)章制度。一般情況下，“變電運檢一體化”分為三個階段：早期、中期、后期，在早期和中期階段，需要變電檢修班積極參與設備的運維檢修的安全管控、技術指導、工程驗收的工作，而中期需要變電操作隊全程參與運維一體化的建設，后期便是巡視和監(jiān)察變電一體化的運行情況。在一步步的嘗試和探索中完成電力企業(yè)的長遠目標。

3.做好全程培訓提升員工素質

在變電運檢一體化的嘗試和探索中，需要重視工作人員的綜合素質的培養(yǎng)，建設變電運檢一體化離不開高素質的人才隊伍的支持與幫助，所以“變電運檢一體化”的嘗試和探索需要多技能人才、復合型人才隊伍。因此，公司需要積極開展專業(yè)培訓工作，通過培訓建立企業(yè)人才體系。人才隊伍的建設和專業(yè)的培訓需要觀察與“變電運檢一體化”的建設的全過程，重視工作人員專業(yè)水平和技術能力的提升，保障“變電運檢一體化”建設的人力資源。在人才隊伍的建設中，需要讓運維人員了解工作性質和內(nèi)涵，通過專業(yè)學習、會議、資料印發(fā)等多種途徑進行宣傳，加深員工對運檢一體化的認知。同時，還可以開展一對一的專業(yè)培訓，在專業(yè)人士的帶領下進行手把手講課，實施現(xiàn)場實踐，增強運維人員的業(yè)務水平和技術能力。

三、結束語

總而言之，變電一體化的工作是一項長期且復雜的工作，在工作的開展中需要面對各種的難題。管理人員在開展變電運檢一體化的工作中需要堅持因地制宜、循序漸進的原則，針對變電運檢一體化的工作問題，制定行之有效的改革措施，保證變電運檢一體化工作的合理性、科學性。

參考文獻

[1]任基銘.變電設備運檢一體化管控探討[J].中國設備工程，2021（17）：173-174.

[2]鐘聲.變電運檢一體化工作中存在的問題及策略[J].石河子科技，2021（04）：25-26.

[3]呂善毅.基于變電運維一體化實施過程分析[J].南方農(nóng)機，2018，49（24）：115.