探究房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

鄧定坤

摘要：在當(dāng)今，建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，規(guī)模也在逐年擴(kuò)大，因?yàn)榉课萁ㄖ墓こ痰目偭康脑龆?，工程監(jiān)理管理中是存在許多方面的問題，需要解決的，諸如市場規(guī)范、部門配合、責(zé)任定位等等。本文就主要圍繞、監(jiān)理市場規(guī)則機(jī)制、完善部門分配銜接體系以及為現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的明確和建全生命周期管理模型，這幾個方面進(jìn)行討論探究希望可以為房屋工程監(jiān)理管理工作提供好的解決方法以及有用的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理

引言

在房屋建筑的整體的工程之中，最不能缺少的基本的工程的監(jiān)理。要通過使用工程監(jiān)理和安全管理的模式，保障房屋建筑都可以達(dá)到當(dāng)前所規(guī)定的安全指標(biāo)，從而為居民的安全提供非常多的保障。通常在這樣的情況下，工程監(jiān)理都需要設(shè)計(jì)的很多的方面，諸如，對于建筑材料的選購，工程設(shè)備的置辦等等。據(jù)有關(guān)建筑協(xié)會部門統(tǒng)計(jì)自2019年以來，我國建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值。同比增長5.68%。我國開展施工活動，建筑業(yè)企業(yè)也在不斷增長中，建筑業(yè)發(fā)展以及工程監(jiān)理作為保障，要可以明確監(jiān)理控制工作所存在的問題。要加強(qiáng)提高對于自身監(jiān)理管理的水平，從而達(dá)到更好的服務(wù)于建筑行業(yè)未來的發(fā)展。

一、當(dāng)前工程監(jiān)理管理工作所存在的問題

（一）監(jiān)理市場規(guī)范性需要加強(qiáng)，規(guī)范業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)

我國監(jiān)理制度起始于上個世紀(jì)90年代。如今尚未形成完備的市場規(guī)范，在一些方面仍處于比較薄弱的處境。比如在法規(guī)制度建設(shè)方面，資質(zhì)評估與資格認(rèn)證這些方面就比較薄弱。例如，某一處監(jiān)理單位要自身去承擔(dān)任務(wù)轉(zhuǎn)讓就需要連同監(jiān)管權(quán)利一并轉(zhuǎn)讓，但是對于受理單位是否具有專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)則是缺乏保障的。這樣就很容易出現(xiàn)在監(jiān)理過程中的質(zhì)量問題以及工程的安全隱患問題，這就極大地影響到了工程整體穩(wěn)定性和建設(shè)單位的收益。此外，在如今階段，還缺乏對業(yè)主權(quán)責(zé)與行為的可靠有效規(guī)范機(jī)制，比如業(yè)主會過度。干預(yù)監(jiān)理工作。再有為漿紙項(xiàng)目或分項(xiàng)目，失智分包等等諸類問題。這些問題都在很大程度上妨礙了監(jiān)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。行業(yè)不正當(dāng)?shù)母偁幰矔?dǎo)致監(jiān)理單位。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)波動，不停降低，這也加深了增加業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓與違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的幾率，從而影響到監(jiān)理單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）部門配合緊密性很差，人員能力需要加強(qiáng)

監(jiān)理控制工作需要和許許多多的部門進(jìn)行緊密的配合。但是有一些單位不能實(shí)現(xiàn)，許多部門的有效銜接，使得信息傳達(dá)受到阻礙，使文件審查進(jìn)度出現(xiàn)延遲。財(cái)務(wù)審批效率也就因此低下。而且工程監(jiān)理工作，對于監(jiān)理工作人員的自身能力是有著很高的要求。但是在實(shí)際中的監(jiān)理人員能力是有許多問題的，他們?nèi)狈ν晟婆嘤?xùn)的機(jī)制，工作執(zhí)行效果欠佳。不能很熟練的掌握對應(yīng)的工作方法，這些都嚴(yán)重制約了監(jiān)理工作實(shí)效性的發(fā)揮。人員能力與綜合素質(zhì)是需要提升的。

（三）監(jiān)理工作責(zé)任定位以及控制標(biāo)準(zhǔn)不確定

在監(jiān)理工作責(zé)任確定方面，有些承包商將監(jiān)理工程師錯誤認(rèn)定為質(zhì)檢員。這就是不能認(rèn)識到監(jiān)理工作人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及完工驗(yàn)收這些階段所承擔(dān)的工作責(zé)任導(dǎo)致的結(jié)果。這樣也會使監(jiān)理工作的權(quán)責(zé)與義務(wù)不能進(jìn)行全面的發(fā)揮。在控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上，監(jiān)理單位一般是需要進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的，如果不能明確工程細(xì)分部分的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，那么施工材料就不能做出明確指定，這很可能導(dǎo)致以后施工方受到成本限制。就不能照單全買了，嚴(yán)重的影響到了工程建設(shè)細(xì)節(jié)的管理。

（四）監(jiān)理范圍受限于施工過程，信息傳達(dá)落后

監(jiān)理工作的過程是要貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的全部過程里。但如今，部分監(jiān)理工作范圍局限于項(xiàng)目施工階段。一些建設(shè)規(guī)模很大并且非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位就很難在短時間里確定工程設(shè)計(jì)意圖，就只能通過巡查的方式發(fā)覺問題。這樣，信息傳達(dá)是存在著滯后性的，不能利用工程信息進(jìn)行輔助決策，這會導(dǎo)致有些監(jiān)理環(huán)節(jié)喪失，不能預(yù)知到工程的實(shí)際問題。

二、創(chuàng)立房建工程監(jiān)理管理新模式的具體線路

（一）完善監(jiān)理市場的規(guī)范機(jī)制，達(dá)成硬性的約束性規(guī)范

想要形成規(guī)范化的建立市場管理體制。首先就要清理監(jiān)理單位與業(yè)主之間的權(quán)責(zé)規(guī)范，在工程項(xiàng)目開展之前，就要確定雙方責(zé)任的劃分，要針對監(jiān)理工作的內(nèi)容以及目標(biāo)而開展詳細(xì)的設(shè)計(jì)。要嚴(yán)格地遵照合同所約定。進(jìn)行監(jiān)理工作。對業(yè)主方絲質(zhì)的介入以及過度的干預(yù)行為，要有反制措施。并且在同時要明確監(jiān)理費(fèi)用的最低標(biāo)準(zhǔn)。合理的提升監(jiān)理費(fèi)用，以防因行業(yè)惡意競爭，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用不能維持企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目地運(yùn)行。要促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)。最終形成良好的生態(tài)局面。除此以外，還需要政府部門去出臺對應(yīng)的法律措施，要建立從外部建立起監(jiān)管制度，在監(jiān)理單位內(nèi)部要建立起對應(yīng)的賞罰制度和管理制度，比如，編制監(jiān)理資料管理制度。保證監(jiān)理工作人員在進(jìn)行工程的時候會及時搜集記錄相關(guān)的工程資料。這些資料也要在計(jì)算機(jī)中建檔保存。以便保證監(jiān)理資料的完整性與真實(shí)性。這樣也會很好的免除未來可能發(fā)生的紛爭問題。

（二）完善部門分工銜接體系，強(qiáng)化建立隊(duì)伍的建立

監(jiān)理單位要使部門之間的溝通合作的機(jī)制，增強(qiáng)并建設(shè)起對應(yīng)的制度?；趰徫回?zé)任制，細(xì)化各部門和具體崗位工作人員的責(zé)任分工，以保證內(nèi)部辦事效率的提高。在此同時，也要重點(diǎn)的加大監(jiān)理工作隊(duì)伍的建設(shè)，要保證監(jiān)理工程師可以都很好的了解建筑法、合同法之類的法規(guī)內(nèi)容，并且要嚴(yán)格的遵守法律去執(zhí)行。工程建設(shè)監(jiān)理合同和承包合同的管理要嚴(yán)格依照合同所規(guī)定的審核工程款的支付方式去進(jìn)行。要根據(jù)有關(guān)規(guī)定去規(guī)范業(yè)主行為，并加強(qiáng)對分包單位資質(zhì)的審核。一定要保證好發(fā)揮監(jiān)理人員的職業(yè)效能，進(jìn)而達(dá)成合同的目標(biāo)。

（三）明確現(xiàn)場質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分工程監(jiān)理的方法

監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，對于現(xiàn)場質(zhì)量的管理，要先從原材料的質(zhì)量方面著手，對應(yīng)的監(jiān)理工程師要系統(tǒng)地進(jìn)行工程項(xiàng)目地搜集工作，在建筑工程建設(shè)內(nèi)容以及對應(yīng)監(jiān)理方案這些方面的信息都要進(jìn)行搜集。要積極的去參與施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工方案編制這些細(xì)節(jié)方面。要明確施工材料數(shù)量、規(guī)格等參數(shù)指標(biāo)。依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)去強(qiáng)化對原材料質(zhì)量與性能的檢查，配合專門的檢測儀器對材料進(jìn)行檢測，要編制施工材料的匯總表。以保證原材料質(zhì)量能夠合格。再有，從測量方面環(huán)節(jié)方面入手，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場所針對測量方向工作進(jìn)行及時的改進(jìn)，以確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。并要針對設(shè)計(jì)圖紙開展深入剖析。強(qiáng)化對工作細(xì)節(jié)的見解。要完成應(yīng)急預(yù)案的制定。應(yīng)遵照監(jiān)理規(guī)范條例開展質(zhì)量缺陷的控制工作，要針對混凝土裂縫、地下室滲水這樣比較常見的質(zhì)量問題開展重點(diǎn)查收。要監(jiān)督施工方去進(jìn)行及時的整改，以保障這些部位以及重點(diǎn)工序的質(zhì)量合格。最終還要以各工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，開展多次質(zhì)量測評的工作。要對質(zhì)量不合格的問題，進(jìn)行施工方及時處理和返修。要等質(zhì)量評定合格后再進(jìn)行簽訂驗(yàn)收證明。監(jiān)理工作需要提高工程項(xiàng)目綜合管理水平，以保證質(zhì)量的合格。

（四）健全生命周期的管理的模型，提高信息傳播的實(shí)效

本文以某項(xiàng)工程項(xiàng)目為例，這項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃修建城市廣場。其建筑的面積為72.94萬平方米。包含地上部分59萬平方米和地下部分13.5萬平方米，其中商業(yè)樓區(qū)域的建筑面積為14.54萬平方米。地上為五層，地下為兩層。在這項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審核時期。將BIM技術(shù)應(yīng)用在地下室負(fù)一層的機(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)里。是需要建立單位參與相關(guān)的專題協(xié)調(diào)會，使設(shè)計(jì)校核表進(jìn)行匯總，再創(chuàng)建臺賬。再經(jīng)過前期審核發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工程項(xiàng)目在機(jī)電安裝空間以及安裝容錯率這些方面是有問題存在的，需要引入BIM技術(shù)提供對應(yīng)的支持。此后，監(jiān)理單位要和業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)合，要安排鬢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對設(shè)計(jì)施工圖紙的深層次處理，要使用revit軟件進(jìn)行很直觀的顯示分包合同所涵蓋的設(shè)備和管道工程位置以及物料的資料等等。要對不同專業(yè)的作業(yè)空間進(jìn)行查核，凈空間高度的指標(biāo)也要進(jìn)行查核。并且要完成局部設(shè)計(jì)的改變處理，生成BIM優(yōu)化計(jì)劃表。使得BIM管線綜合可以再優(yōu)化之后節(jié)省對應(yīng)的造價(jià)成本。進(jìn)度控制方面，監(jiān)理單位是要負(fù)責(zé)審核總進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型移交時間，并且要結(jié)合BIM模型的進(jìn)度實(shí)施情況開展對應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。比如，在上面的這個項(xiàng)目中，建立單位在審核時就發(fā)現(xiàn)BIM模型移交的時間是存在延后的問題。對于這個問題要向業(yè)主提交意見。讓業(yè)主方面協(xié)調(diào)BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行移交時間的改善處理，以保證工程進(jìn)度可以符合整體計(jì)劃的要求。在質(zhì)量驗(yàn)收時期，監(jiān)理單位要可以利用移動端開展施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，在經(jīng)過現(xiàn)場檢查去發(fā)現(xiàn)隱患之后，需要填報(bào)隱患并上傳，總包現(xiàn)場整改，之后再回復(fù)整改的結(jié)果，現(xiàn)場符合的流程要完成質(zhì)量。檢查驗(yàn)收，從而給工程質(zhì)量提供保障。在上述的過程中，監(jiān)理人員要需要使用閉幕云端平臺與移動終端設(shè)備進(jìn)行。工程信息的實(shí)時傳播。從而有效地避免了信息傳播延遲的問題。為缺陷整改、保修服務(wù)等等提供工程信息，從而達(dá)到為工程決策和管理水平的提高。

結(jié)論

總結(jié)全文。房屋工程項(xiàng)目中是包含非常多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容的，房屋建筑的現(xiàn)場施工要涉及復(fù)雜的流程。項(xiàng)目監(jiān)理。人員需要依照所在工程的地方開展要進(jìn)行符合實(shí)際情況的思路進(jìn)行施工，監(jiān)理要密切結(jié)合房屋現(xiàn)場施工的真實(shí)情況。進(jìn)而才能選擇出比較合適的監(jiān)理方式。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是擁有許多方面的意義的。諸如，吸納剩余勞動力。推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展。在監(jiān)理單位房建工程項(xiàng)目中。需要承擔(dān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙方面職責(zé)。所以，要健全市場規(guī)范的機(jī)制，建立明確收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門的溝通機(jī)制和工作隊(duì)伍的整體建設(shè)都要加強(qiáng)提升，要配合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理措施與生命周期模型的建立也要更加完善，以此來保障工程建設(shè)可以取得當(dāng)初制定的目標(biāo)。

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