略談水利工程管理的現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)

還麗

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，已成為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中必須采取的一項(xiàng)重要改革措施。本文將結(jié)合現(xiàn)代管理理論，提出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)工程管理工作正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化管理;精細(xì)化

水利是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，也是我國基礎(chǔ)工程的重要代表。水利工程現(xiàn)代化是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中一個不可忽視的環(huán)節(jié)，是國家現(xiàn)代化的重要支撐和基本保障。合理調(diào)節(jié)地表和地下水資源是水利工程建設(shè)的根本目標(biāo)。我國的水利工程建設(shè)是一項(xiàng)傳統(tǒng)工程。水利工程建設(shè)的時代意義隨著時代的發(fā)展日益突出。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概述

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化是指在水利工程運(yùn)行、操作維護(hù)等方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論進(jìn)行相應(yīng)的管理，為了提高管理效率，水利工程應(yīng)該對自身管理體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，使其更能夠深入到日常管理每個環(huán)節(jié)，做好水利各方面工作。在實(shí)際中，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的一個很新的概念，可以將水利具體每個工作都進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分，它代表著一種管理態(tài)度，也體現(xiàn)了人們認(rèn)真的態(tài)度，可以讓水利工程管理工作更好的進(jìn)行[1]。

二、工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的意義

水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，不僅要實(shí)現(xiàn)硬件現(xiàn)代化，還要實(shí)現(xiàn)軟件、思想觀念、行為方式的現(xiàn)代化。首先，應(yīng)該對水利工程企業(yè)傳統(tǒng)的體制進(jìn)行改革，使得水利工程管理工作符合現(xiàn)代建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。水利工程現(xiàn)代化管理涉及的內(nèi)容較多，主要包括體制管理、隊(duì)伍管理、管理手段、管理目標(biāo)以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細(xì)化建設(shè)，是保證水利工程順利開展日常生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，而水利工程精細(xì)化管理工作，涉及到企業(yè)產(chǎn)品調(diào)配、企業(yè)運(yùn)營過程等多個方面，包括“四細(xì)五精”，“四細(xì)”是指細(xì)化管理制度、細(xì)化崗位和職能、細(xì)化分解具體工作、細(xì)化對象;“五精是指精髓、精華、精密、精通、精品，簡單說就是掌握的重點(diǎn)即精、加強(qiáng)流程監(jiān)理工作即細(xì)。精細(xì)化建設(shè)遵循精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四大基本原則。其中，“精"是指求精、做精，做到最優(yōu)、最佳;“準(zhǔn)“是指準(zhǔn)時、準(zhǔn)確;“細(xì)"是指流程細(xì)化、管理細(xì)化、工作細(xì)化;“嚴(yán)”是指嚴(yán)格控制管理質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行管理流程、嚴(yán)格遵循管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)連接協(xié)作，才能從根本上提高總體效益。

三、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化中出現(xiàn)問題

1.管理理念滯后

雖然現(xiàn)在人們對于開始重視水利工程管理，也已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，但是在實(shí)際中，很多水利工程人員在認(rèn)識上還是停留在原先管理認(rèn)識上，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代化和精細(xì)化對水利工程管理具有重要作用。因此，在很多決策方面，工程管理人員沒有制定出有利于現(xiàn)代化管理的決策，從而導(dǎo)致在管理方面出現(xiàn)相應(yīng)問題，而且現(xiàn)在很多工程管理人員沒有戰(zhàn)略發(fā)展眼觀，沒有從水利工程經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益等方面進(jìn)行相應(yīng)管理，沒有對工程進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。

2.管理機(jī)制有待完善

管理機(jī)制對于工程管理是非常重要的，特別是在水利工程管理方面，更應(yīng)該制定出完善的管理機(jī)制。但是在實(shí)際中，水利工程管理體制還是存在許多不完善地方，其中具體表現(xiàn)可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。首先對于水情、水環(huán)境、人力資源管理等幾個方面沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，沒有形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的混亂，其次是崗位責(zé)任存在很多不明確地方，出現(xiàn)了一個部門管理多個領(lǐng)域或者一個領(lǐng)域由多個部門管理，這樣就使得水利工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的混亂。

3.缺乏復(fù)合型專業(yè)型人才

缺乏復(fù)合型專業(yè)型人才也是現(xiàn)在水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)過程中遇到的一個問題。目前樹立工程中既懂的水利方面知識，也懂得現(xiàn)代化和精細(xì)化管理知識的很少。很多工程人員不知道怎樣去運(yùn)用信息技術(shù)去提高管理的效率，也不知道怎樣利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管技術(shù)對員工行為進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從而導(dǎo)致工人行為出現(xiàn)不規(guī)范情況，給工程管理帶來相應(yīng)混亂，不利于工程管理有序進(jìn)行[2]。

四、加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

1.樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

為了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化，工程管理人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化管理理念，在實(shí)際中，工程管理人員可以從以下幾個采取相應(yīng)的措施。首先，工程管理人員應(yīng)該從工程長期發(fā)展角度出發(fā)，對自身管理理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使自己擁有現(xiàn)代化管理理念，同時對管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)，使資源能夠到最大化利用，從而提升管理效率。其次，工程管理人員應(yīng)該讓自己具備公共安全意識，對于水利資源進(jìn)行有效保護(hù)，避免出現(xiàn)相應(yīng)水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時從人們的利益出發(fā)，做好工程維護(hù)、水資源合理配置。通過這些措施實(shí)行來實(shí)現(xiàn)水利工程有效管理，給人們帶來長期利益。

2.完善水利工程管理機(jī)制

除了讓工程管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念外，工程管理人員也應(yīng)該從自身管理機(jī)制出發(fā)，對其中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，促進(jìn)管理工作正常開展。在實(shí)際中，工程管理人員可以從以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。第一，進(jìn)行相應(yīng)的流程化設(shè)計(jì)，對于水利工程中涉及到的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，明確各個環(huán)節(jié)流程從而有效規(guī)避了工程管理不規(guī)范情況發(fā)生。同時制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對員工行為進(jìn)行相應(yīng)的約束和規(guī)范，保證工程管理工作正常開展。第二，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對各個崗位責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的明確，并對其進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分，這樣就可以使得工程各個部門對于自身責(zé)任范圍都有著清晰認(rèn)識，從而有效避免了一個領(lǐng)域?qū)?yīng)多個管理部門情況出現(xiàn)，保證水利工程管理工作正常進(jìn)行[3]。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)水利管理人才

人才作為工程管理工作的核心，對于工程有效管理具有積極促進(jìn)作用，因此水利工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該重視這方面問題，可以從以下幾個方面采取相應(yīng)措施促進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。首先，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該從自身人力資源管理方面出發(fā)，樹立一個以人為本的管理里理念，然后根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行靈活的運(yùn)用，從而給人才培養(yǎng)營造一個良好成長環(huán)境。其次，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)人員信息化知識培訓(xùn)，讓其在具備水利理論知識同時，又知道怎樣運(yùn)用現(xiàn)代化手段和途徑進(jìn)行水利工程管理，保證工程資源合理的分配。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化和精細(xì)化對于水利工程管理具有積極的作用，可以大幅度提升管理效率，保證管理工作規(guī)范性。在實(shí)際中，要加強(qiáng)這方面建設(shè)，工程負(fù)責(zé)人員可以從人才、機(jī)制和管理理念三個方面采取相應(yīng)的措施，其中對于人才培養(yǎng)可以采用個性化培養(yǎng)方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，提升人員的專業(yè)技術(shù)能力。

參考文獻(xiàn)

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[3]王占君. 現(xiàn)代化環(huán)境下我國水利工程精細(xì)化管理建設(shè)探討[J]. 黑龍江科技信息，2016，11：180.