房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

楊洋

摘要：如今，我國的住房建設(shè)項目越來越多，住房建設(shè)的建設(shè)管理水平在很大程度上決定著整個工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，本文對住房建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出對策分析和處理方法，希望對促進(jìn)我國住房建設(shè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題分析;處理辦法

一.房屋建筑施工管理中存在的問題

1.房屋建筑施工管理的安全問題

近年來，由于施工安全措施不到位，發(fā)生了多起工程事故，導(dǎo)致建筑施工事故發(fā)生的概率不斷增加。房屋建造一般在高海拔或露天環(huán)境中進(jìn)行，容易受到外界因素的影響，容易導(dǎo)致房屋倒塌、機(jī)械割傷、觸電、高空墜落等安全問題。據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分施工事故是由于人員違規(guī)操作和違規(guī)操作造成的。在房屋施工管理過程中，施工人員的安全意識相對薄弱，對施工安全的重視不夠，不利于施工安全，也影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.房屋建筑施工管理的質(zhì)量問題

建筑質(zhì)量是衡量房屋建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的住房建設(shè)中，還存在著建筑質(zhì)量問題。施工質(zhì)量問題與施工監(jiān)管不嚴(yán)有一定關(guān)系。在房屋建設(shè)單位中，監(jiān)督管理部門發(fā)揮著非常重要的作用。在住房建設(shè)中，要落實相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。但是，在現(xiàn)在的房屋建設(shè)中，建筑企業(yè)對監(jiān)督管理的重視不夠。房建企業(yè)缺乏有效的管理制度，監(jiān)督管理不到位，監(jiān)督管理職能無法充分發(fā)揮。

3.房屋建筑施工管理不夠規(guī)范

要想做好房屋施工管理，首先需要建立完善的施工管理體系和施工管理控制體系。只有這樣才能確保項目管理工作到位。但是，一些施工企業(yè)在管理體系和管理控制體系建設(shè)上存在問題，不能有效滿足施工管理的要求。此外，即使有完善的制度和制度，一些施工企業(yè)在施工過程中也沒有按照規(guī)范執(zhí)行要求，沒有落實施工管理措施，施工管理工作還不夠規(guī)范，造成導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)問題。

二.房屋建筑施工管理對策分析和處理辦法

1.建立健全房屋建筑施工管理體系

施工企業(yè)需要做好施工組織設(shè)計工作，不斷完善房屋建筑工程的管理體系。需要對施工管理體系進(jìn)行改進(jìn)，并且需要把每一項管理體系和相應(yīng)的措施落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，通過這樣的方式，才能夠有效保障施工質(zhì)量、施工安全、施工工期以及施工成本目標(biāo)的有效落實，從而提高工程施工的整體效益。

2.提高施工管理人員的責(zé)任意識

房屋建筑質(zhì)量管理工作量大、任務(wù)繁重、專業(yè)知識廣。房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)有待提高。為有效提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，減少房屋施工中質(zhì)量安全問題的發(fā)生，需要不斷強(qiáng)化房屋施工隊伍的質(zhì)量管理意識，并開展相關(guān)崗位工作。教育培訓(xùn)工作，落實住房建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的住房建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確保監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮應(yīng)有作用。提高房屋建設(shè)工程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，落實房屋建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督管理。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時報告有關(guān)部門，并進(jìn)行相應(yīng)處理。努力消除隱患，確保住房建設(shè)項目順利有效建設(shè)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理

在房建工程中，要做好施工質(zhì)量管理工作，施工質(zhì)量管理質(zhì)量在很大程度上反映了房建企業(yè)的施工管理水平。如今，隨著人們生活水平的不斷提高，對房屋建設(shè)的質(zhì)量要求也越來越高。因此，建設(shè)單位需要充分重視住房建設(shè)的質(zhì)量管理。開展質(zhì)量管理工作，要以業(yè)主為中心，通過運用科學(xué)合理的管理方法，不斷提高施工管理目標(biāo)，改進(jìn)施工管理方法，做好質(zhì)量工作。施工現(xiàn)場管理。有必要明確每個建設(shè)者的權(quán)利和責(zé)任，從而有效控制工程建設(shè)質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，需要對住宅建設(shè)項目所使用的原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、施工工藝、施工方法、施工方案、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。有必要遵守預(yù)防措施。主要原則是提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

4.做好安全防護(hù)管理

在進(jìn)行房屋建筑施工管理的過程中，需要將施工安全放在首位的位置，需要對施工安全和人員安全給予充分的重視，建立起健全的安全管理體系，落實各項安全管理措施，在施工的過程中，需要配備專業(yè)的安全員。還有，在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，需要對人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核，確保人員對安全知識和安全技能有一個良好的掌握，對于特殊作業(yè)的人員，需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在取得合格證明后，才能夠上崗工作，確保房屋建筑施工安全。

5.創(chuàng)新房屋建筑施工的管理模式

現(xiàn)今，許多房屋建筑施工企業(yè)依然使用著以往的管理模式，這些房屋建筑企業(yè)將工程建設(shè)內(nèi)容僅僅局限于合同內(nèi)容中，通常工程建設(shè)伴隨合同開始而開始進(jìn)行，伴隨工程合同的結(jié)束而結(jié)束。所以，房屋建筑工程的發(fā)展和企業(yè)以及項目經(jīng)理的發(fā)展不能夠相互協(xié)調(diào)，倘若一個房屋建筑企業(yè)同時進(jìn)行多個合同時，房屋建筑企業(yè)和工程之間的關(guān)系就難以協(xié)調(diào)。因此，不斷創(chuàng)新房屋建筑施工的管理模式，對房屋建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，有關(guān)單位需要給予重視，不斷創(chuàng)新房屋建筑施工的管理模式，確保企業(yè)長期的良好的發(fā)展。

6.做好施工技術(shù)管理工作

在進(jìn)行房屋建筑工程施工時，施工企業(yè)應(yīng)該聯(lián)系實際情況和規(guī)范要求，優(yōu)化施工技術(shù)，不斷完善信息管理體系，做好施工作業(yè)的分析工作與記錄工作。對建設(shè)過程中所使用的施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行分析整理，施工企業(yè)需要堅持做好創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和技術(shù)，確保房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

三.結(jié)論與建議

如今，我國房建行業(yè)不斷發(fā)展，做好房建管理起到了不可忽視的作用。因此，有關(guān)單位要充分重視住房建設(shè)管理工作，建立相應(yīng)的管理制度，采取切實可行的措施。切實解決存在的問題，從而促進(jìn)我國房屋建筑工程的發(fā)展。

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