油庫安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素

王麗麗 (大慶油田有限責(zé)任公司儲運(yùn)銷售分公司, 黑龍江 大慶 163453)

0 引言

油庫的運(yùn)作需要各種設(shè)備的運(yùn)行，且設(shè)備運(yùn)行過程中步驟繁多，若其中一環(huán)出現(xiàn)問題，對于整個設(shè)備的運(yùn)作都會有影響[1]。對于油料的存儲，一直都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如何正確的儲存油料，減少油料事故的發(fā)生[2]。所以，石油化工企業(yè)應(yīng)該對油庫場地進(jìn)行多方面的分析，定期對油庫檢查，發(fā)現(xiàn)油庫中存在的安全隱患，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，提高油庫的安全性。油庫的現(xiàn)場人員也要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高安全的意識，有對于事故發(fā)生進(jìn)行自救和補(bǔ)救的能力。

1 油庫安全管理的重要性

每個企業(yè)都應(yīng)該對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要有具體的管理措施。石油企業(yè)對于安全的管理更加嚴(yán)格，如果發(fā)生安全事故，或是出現(xiàn)石油泄露而出現(xiàn)污染嚴(yán)重的情況，會致使環(huán)境遭到破壞，給附近居民的安全構(gòu)成威脅，嚴(yán)重影響人們的身心健康。對于企業(yè)和社會來說，也是對資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，在一定程度上阻礙了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可以看出，油庫的管理是非常重要的，石油化工企業(yè)要重視油庫的安全管理，保證油庫的正常收發(fā)，避免出現(xiàn)安全問題。

2 油庫安全管理常見問題分析

從現(xiàn)實(shí)情況來看，油庫的安全管理還存著一些問題，影響著油庫的管理。

2.1 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)臃腫，管理機(jī)構(gòu)有缺陷

油庫大多為石油化工企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，是對其油料進(jìn)行存放的場所。許多企業(yè)伴隨發(fā)展安全管理的方式也發(fā)生變化，并進(jìn)行一些內(nèi)部和外部的調(diào)整。在目前的企業(yè)中，人才大多屬于經(jīng)驗(yàn)型的，專業(yè)型的人才缺少，不利于油庫的管理。對于管理人員的接觸者缺少思想和技術(shù)上的培訓(xùn)，這就直接影響管理人員的的業(yè)務(wù)水平[3]。關(guān)于石油的企業(yè)，通過在改革中出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)人員調(diào)動的現(xiàn)象，會使員工之間的工作增多，不同崗位之間的人員穿插，導(dǎo)致有些員工對自己的工作并不了解，管理結(jié)構(gòu)和管理方式出現(xiàn)錯亂的情況，出現(xiàn)工作效率低的情況。

2.2 片面重視經(jīng)濟(jì)效益，缺少管理動力

在當(dāng)前的社會中，對于石油化工企業(yè)的管理方式，通常是對經(jīng)濟(jì)效益的注重，忽視了對油庫的管理工作，不利于其安全生產(chǎn)。在真正的管理時，通常會缺乏對管理的認(rèn)識，并沒有真正懂得管理的重要作用，制定的管理政策和文案也會出現(xiàn)片面性的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理人員的考核，將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理安全產(chǎn)生沖突時，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能會注意到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將安全管理放置在第二位，這樣對公司的全面發(fā)展是非常不利的。

2.3 管理現(xiàn)場缺少監(jiān)督力度

在正常管理油庫時，石油化工企業(yè)應(yīng)該將安全工作放在首位，這樣管理工作才更好的開展[4]。但是，在現(xiàn)場時，管理人員的監(jiān)督力度低，沒有真正認(rèn)識到作為監(jiān)督人員的重要作用，部分監(jiān)督人員缺乏技術(shù)水平和能力，在監(jiān)督過程中，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力，這對于油庫的安全管理工作是一大忌。

2.4 生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)水平低下

油庫對于油料的接收和發(fā)出，大多都是通過設(shè)備來完成。由于油庫的建立時間久遠(yuǎn)，很多設(shè)備都已經(jīng)陳舊，性能差，在高速運(yùn)作下，機(jī)器會受到損傷，嚴(yán)重影響油庫的工作效率[5]。除此之外，國外先進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展，但是國內(nèi)對其的引用力度卻極其的低，設(shè)備和技術(shù)跟不上社會的進(jìn)步，對油庫的管理也是一個很大的挑戰(zhàn)。

3 油庫安全問題的解決措施

3.1 消除物的不安全狀態(tài)

通過對油庫中設(shè)備的檢修或重新購進(jìn)，使設(shè)備處于一個完好的狀態(tài)，為了從根本上幫助安全問題的解決方式，達(dá)到消除物的不安全狀態(tài)。

第一，設(shè)備設(shè)施的日常檢查與維護(hù)。油庫中的設(shè)備完好能夠保證油庫的正常運(yùn)作，因此，油庫的安全問題是需要管理人員注意的，而作為安全問題的基礎(chǔ)設(shè)備的安全，應(yīng)該做到高度的重視，工作人員要時常對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查，對于一些機(jī)器零部件的老化，進(jìn)行翻新，在檢查中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不放過任何的細(xì)節(jié)，建立一個檢查維修的體制，注重對設(shè)備的保養(yǎng)，加強(qiáng)對設(shè)備的管理。為了能夠合理的對設(shè)備進(jìn)行管理，可以進(jìn)行具體人員的工作劃分，并實(shí)時跟進(jìn)管理力度，通過對管理人員維護(hù)的時間、內(nèi)容和是否完成維修的情況，對每個管理人員進(jìn)行打分，并每周對檢查的情況進(jìn)行總結(jié)分析，并告知每個工作人員，進(jìn)行績效的考核，樹立良好的管理環(huán)境。通過對檢查情況的檢查表的填報，有利于工作人員一目了然看到自己的工作狀況，通過對前一天的工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)管理人員的管理效率。

第二，定期對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查與檢測。根據(jù)有關(guān)安全管理的規(guī)定，管理人員每三年對管理的現(xiàn)狀和生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析總結(jié)，對設(shè)備的安全進(jìn)行評估，尤其是對機(jī)器設(shè)備的評估，要使用安全可靠的機(jī)器，并進(jìn)行保養(yǎng)工作。按照安全準(zhǔn)則定時的對油庫中的設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，利用專業(yè)的機(jī)構(gòu)對機(jī)器進(jìn)行檢查，得出相應(yīng)的報告，這樣更加具有權(quán)威性。

3.2 消除人的不安全行為

消除人的不安全行為，就是從人們的角度出發(fā)，改變員工錯誤的使用與管理油庫的方式。

第一，營造良好的安全文化的氛圍。員工在良好的氛圍中工作，能夠?qū)μ岣邌T工的工作效率有一定作用，可以利用網(wǎng)絡(luò)上尋找的安全視頻，放置在大屏幕中，任工作人員觀看，也可以在油庫場所中，張貼安全警示，能夠提醒員工進(jìn)行安全操作，減少危險產(chǎn)生[6]。也可以通過有趣生動的活動，適當(dāng)放松員工的精神，舉行關(guān)于安全的趣味比賽，用快問快答的形式，增強(qiáng)對安全知識的理解，在進(jìn)行對答時，能夠掌握更多安全知識，在不知不覺中提高員工的管理水平。

第二，加強(qiáng)員工尤其是新員工的安全培訓(xùn)，形成長效機(jī)制。通過安全的培訓(xùn)可以有效提高員工的安全技術(shù)，掌握安全知識，能夠認(rèn)識不利于油庫安全管理的行為。對于新入職的人員，缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在入職后進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，根據(jù)公司油庫的管理進(jìn)行輔導(dǎo)，有具體性和針對性的教學(xué)。要時刻對新員工進(jìn)行考核，經(jīng)過多次的培訓(xùn)，將優(yōu)秀的學(xué)員安排到油庫管理工作中，形成一個長效的機(jī)制。

第三，提高員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行能力的提升，能夠直接促進(jìn)員工的管理水平。石油化工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度，形成一個系統(tǒng)的、健全的準(zhǔn)則來規(guī)范員工的行為，防止員工出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為，對油庫的管理也存在指導(dǎo)性作用。在制定規(guī)章制度的過程中，要體現(xiàn)管理人員的意識，通過對管理人員的溝通，提升員工的參與能力。管理制度凝聚了多人的智慧，員工可以根據(jù)制度更精確的對風(fēng)險進(jìn)行識別，對操作的步驟做到精細(xì)且優(yōu)的地步，從根本上提升員工的執(zhí)行能力，達(dá)到對油庫安全的管理[7]。

第四，加強(qiáng)油庫應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工技能。油庫中存放大量的原油，這些油是具有危險性的東西，存放的過程要小心謹(jǐn)慎，否則會造成不可逆轉(zhuǎn)的形勢。所以，要制定一個有效的方案，能夠在突發(fā)事件來臨時，有方案可以解決。現(xiàn)在人們的安全意識也在慢慢變強(qiáng)，都會在進(jìn)行實(shí)際操作前，提出預(yù)留的方案。但在真正實(shí)施時，要做到每一步的精確，就要先進(jìn)行實(shí)際演練，提高員工應(yīng)對危險的能力，注重培養(yǎng)臨危不亂的品質(zhì)。在進(jìn)行演練時，要根據(jù)現(xiàn)場油庫的特點(diǎn)，結(jié)合對環(huán)境和天氣的因素，進(jìn)行實(shí)際操作，不同時期不同的要求和不同的演練方式，定期對人員進(jìn)行考核，在演練時人員的狀態(tài)，通過這樣的方式，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，能夠提高自己改進(jìn)的空間。庫區(qū)放置的滅火器，每個員工都應(yīng)該掌握滅火器的用法，若手邊沒有滅火器，也應(yīng)該采用滅火的技巧撲滅火源。在演練中熟練掌握技巧，提高員工的技能。

4 結(jié)語

油料的應(yīng)用越來越廣泛，人們的生產(chǎn)生活度離不開油。對于油的存放，要注重方法。油庫是存放油最基本的場所，由于油的危險因素，油庫的安全管理非常重要。油是易燃易爆的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)燃燒甚至爆炸的現(xiàn)象，會危害人們的健康，產(chǎn)生的氣體會污染環(huán)境，也會造成能源上的浪費(fèi)，對公司的發(fā)展十分不利。所以，要采取相應(yīng)的措施來提高油庫的安全性。石油化工企業(yè)應(yīng)該對施工人員的監(jiān)管，建立完整的監(jiān)管體系，對施工人員的行為進(jìn)行優(yōu)化整合，不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)上的才能，采用一些有趣的形式，在游戲中學(xué)習(xí)安全知識，在潛移默化中提升員工的管理安全水平。