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重返巔峰，可口可樂準備好了嗎

可口可樂的股價落后于百事可樂和寶潔的事實，讓人有了一種這家“氣泡巨人”正在走下坡路的感覺。雖然疫情對可口可樂在餐廳、咖啡廳、運動場等實體場所的銷售業(yè)績造成了影響，可口可樂CEO 詹鯤杰（James Quincey）依舊對可口可樂的未來持樂觀態(tài)度。詹鯤杰說：“飲料行業(yè)是一個正處在上升期的行業(yè)，我們的市場份額不僅體現(xiàn)在軟飲上，還在其他主要品類中繼續(xù)擴大布局?！?/p>

詹鯤杰口中的“其他主要品類”指的是可口可樂在功能型飲料以及咖啡周邊產(chǎn)品等創(chuàng)新型飲料上的大膽嘗試。盡管可口可樂在500 個產(chǎn)品中砍掉了將近一半，但疫情的影響依舊讓它對健康產(chǎn)品的關(guān)注度有增無減。英國巴萊克銀行分析員勞倫·利伯曼（Lauren Lieberman）也對可口可樂在2021 年的“強勢回歸”持樂觀態(tài)度，“可口可樂正在利用這段時間加速運營和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這會讓它在疫情過后快速成長并贏得豐厚的利潤?！?/p>

在CEO 詹鯤杰過去3 年的領(lǐng)導下，大規(guī)模售賣瓶裝特許經(jīng)營業(yè)務(wù)讓可口可樂建立了擁有強大自由現(xiàn)金流的輕資產(chǎn)商業(yè)模式。詹鯤杰也承認，疫情改變了很多，尤其是在“如何銷售以及顧客在哪兒飲用產(chǎn)品”的問題上，畢竟，可口可樂公司的精神支柱依舊是它的碳酸軟飲。盡管疫情讓大眾消費越來越關(guān)注飲料的多樣性以及健康趨勢，可口可樂畢竟不是“巨大的革新者”，它還在調(diào)整和適應新局面的到來。詹鯤杰說：“除了適應，我們還希望通過危機來提升我們的商業(yè)價值，以便在危機之后更有能力去迎接新的增長?！?/p>

可口可樂零度在近幾年的雙位數(shù)增長為可口可樂在北美的市場份額貢獻了不少力量。詹鯤杰也在調(diào)整公司的全球組織結(jié)構(gòu)以加速新產(chǎn)品在主要市場的引入。只不過，這些新產(chǎn)品還遠沒有達到讓大投資公司矚目的程度，后者更青睞于快速成長的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如亞馬遜、臉書和Alphabet。

不過，日均消費20 億產(chǎn)品的可口可樂還有一大法寶，就是巴菲特。他的公司BRKB 持有4 億股可口可樂股票，價值200 億美元，約占可口可樂股本的9%，而且20 年來都沒有變過。伴隨著2021 年正常商業(yè)秩序的恢復，可口可樂或許也將迎來新一輪的復蘇。