建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

邱 瑾，崔勝利

（中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司，天津 300074）

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因管理漏洞造成項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，增加項(xiàng)目成本，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利開(kāi)展。為了提高施工過(guò)程中的安全性，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本，需要在施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程管理效率，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。由于建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)多樣化，使得施工中的安全管理和質(zhì)量管理工作難度較大。在這種形勢(shì)下，施工企業(yè)為了提升項(xiàng)目管理工作效率，有必要引入精細(xì)化管理理念。在具體的項(xiàng)目管理工作中，對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)宏觀的目標(biāo)進(jìn)行分解，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃性的管理，這樣細(xì)化管理目標(biāo)之后，可以更加細(xì)致地開(kāi)展管理工作，提升管理效果，從而可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化。精細(xì)化管理體系的建立表明了精細(xì)化管理推行的整個(gè)過(guò)程。

2 建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

A公司擁有房屋建筑工程總承包2級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工甲級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)，但是在其承包的A項(xiàng)目中，存在管理上的問(wèn)題。文章從安全、成本、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等方面，對(duì)A項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1 安全意識(shí)不足

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，A項(xiàng)目沒(méi)有重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，導(dǎo)致管理人員安全意識(shí)不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位，安全隱患未能及時(shí)消除，安全管理制度不規(guī)范，安全施工技術(shù)交底不徹底，施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)。出現(xiàn)上述問(wèn)題最主要的原因是現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的安全意識(shí)貫徹不夠，存在安全管理漏洞；作業(yè)人員安全意識(shí)不足，存在違規(guī)作業(yè)。

2.2 質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在建筑工程施工過(guò)程中，企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，忽略了工程質(zhì)量的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化管理，施工程序管理不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工工序不規(guī)范，材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用等沒(méi)有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，?dǎo)致施工進(jìn)度不能滿足要求。同時(shí)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題會(huì)引發(fā)質(zhì)量缺陷，最終無(wú)法通過(guò)竣工驗(yàn)收，出現(xiàn)大批量的返工，對(duì)工期造成拖延，從而影響建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

2.3 進(jìn)度管理不夠高效

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)單位為了盡快完工占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)建筑施工進(jìn)度管理要求較高。在實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，進(jìn)度管理效率較低，管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致性。在施工安排時(shí)，為了加快施工進(jìn)度，忽視了質(zhì)量、安全控制，在施工中未按照規(guī)范要求優(yōu)化施工工藝，施工進(jìn)度的編制缺乏科學(xué)性，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，造成進(jìn)度滯后，未能如期完成進(jìn)度目標(biāo)。

2.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理不到位

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，受到土地資源匱乏等各種客觀因素的限制，高層建筑成為建筑建設(shè)中的主要形式。高層建筑具有一定的特殊性，因此對(duì)施工企業(yè)的施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量等提出了非常高的要求。在施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的故障都會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過(guò)程中，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理不到位，施工技術(shù)很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果，施工工藝的安排也缺乏科學(xué)性，施工成本也會(huì)相應(yīng)增加。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

為了提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，在建筑工程施工過(guò)程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理工作，從成本、質(zhì)量、安全幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，提高管理工作的效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.1 安全精細(xì)化管理

建筑工程施工中，安全管理是第一要?jiǎng)?wù)，如果安全管理失效，則質(zhì)量、進(jìn)度、成本都無(wú)從談起。在施工過(guò)程中，安全管理總目標(biāo)是無(wú)安全事故發(fā)生、杜絕人員傷亡。安全管理的重點(diǎn)是從人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境及施工工藝四個(gè)方面加強(qiáng)管理：第一，管理人員及施工人員的安全意識(shí)是主導(dǎo)安全事故發(fā)生的因素，為了保證項(xiàng)目的安全進(jìn)展，要提升施工人員和管理人員的安全意識(shí)，做好安全培訓(xùn)工作，并編制安全應(yīng)急預(yù)案；第二，機(jī)械設(shè)備的安全管理中要使用質(zhì)量合格的機(jī)械設(shè)備，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生，例如塔吊限位器失靈，塔吊大臂擺動(dòng)等事故；第三，在環(huán)境安全管理中貫徹精細(xì)化管理理念，對(duì)存在安全隱患的地方做好防護(hù)措施，比如臨邊洞口和高危施工場(chǎng)地，必須做好防護(hù)警戒措施，保證施工環(huán)境的安全性；第四，提升施工工藝的安全性，對(duì)于專業(yè)性較高的施工工序，開(kāi)展專家會(huì)談對(duì)施工方案進(jìn)行討論，專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按方案實(shí)施，提升施工安全性。A項(xiàng)目部從以上幾點(diǎn)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全展開(kāi)精細(xì)化管理，A項(xiàng)目安全檢查表如表1所示。

表1 A項(xiàng)目安全檢查表

3.2 質(zhì)量精細(xì)化管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑施工中，要貫徹精細(xì)化管理理念，完善質(zhì)量管理體系，明確各分部工程的質(zhì)量管理要點(diǎn)。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量缺陷多發(fā)環(huán)節(jié)提前做好預(yù)防措施，并且執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理，降低質(zhì)量缺陷的發(fā)生率。精細(xì)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1 精細(xì)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

3.3 成本精細(xì)化管理

建設(shè)方要提高開(kāi)發(fā)效益，精細(xì)化的成本控制必不可少。成本管理的有效性必須依靠精細(xì)化的管理手段，精細(xì)化成本配套圖如圖2所示。建筑工程施工中，材料成本占總成本60%～70%，因而材料費(fèi)的控制對(duì)總成本費(fèi)用有很大的影響，其中主材鋼筋和混凝土占整個(gè)材料成本的70%左右。在精細(xì)化成本管理中，主要需做好以下工作：第一，選擇合適的招標(biāo)方法，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高、可以長(zhǎng)期合作的供貨單位；第二，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)造成材料價(jià)格的波動(dòng)，在合同條款中明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)材料大幅度上漲和下跌，可以根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行單價(jià)索賠或者變更，保證施工方的合法利益不受損害。

圖2 精細(xì)化成本配套圖

3.4 進(jìn)度精細(xì)化管理

建筑施工中，進(jìn)度控制的前提是安全與質(zhì)量，不能忽視質(zhì)量安全，盲目追求進(jìn)度，如因?yàn)閾尮て诙霈F(xiàn)安全事故，只會(huì)得不償失。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)合理配置施工資源和機(jī)械設(shè)備，合理安排流水施工，提高人員素質(zhì)，提高機(jī)械施工效率，以此保障施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程主要包括制訂進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，精細(xì)化進(jìn)度控制圖如圖3所示。

圖3 精細(xì)化進(jìn)度控制圖

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，就要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹精細(xì)化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，從安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。