采油廠綠色養(yǎng)護(hù)管理存在的問(wèn)題及策略

韓旭(大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠，黑龍江 大慶 163513)

1 當(dāng)前采油廠綠化養(yǎng)護(hù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 綠化工作基礎(chǔ)薄弱

采油廠關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)工作方面的經(jīng)驗(yàn)較少，各方面的設(shè)備基礎(chǔ)也有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念已經(jīng)深入人心，各個(gè)行業(yè)都非常重視綠化環(huán)保工作，采油廠也在積極創(chuàng)新發(fā)展和途徑，特別是員工對(duì)工作環(huán)境提出新的要求。工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成了一些污染，特別是對(duì)大氣和水質(zhì)的污染。采油行業(yè)是高危行業(yè)，在具體的操作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多廢物、廢料、廢氣等，如果這些廢物得不到妥善處理，后果難以想象。因此，這就體現(xiàn)出綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要。目前一些采油廠只關(guān)注利益的追求和獲得，在一定程度上忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)。通過(guò)實(shí)踐可知，采油廠關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)方面的設(shè)備和技術(shù)比較薄弱，技術(shù)發(fā)展有待進(jìn)一步提高，工作人員缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解，工作人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，工作能力較低，工作經(jīng)驗(yàn)比較少，缺乏相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。部分采油廠已經(jīng)開始綠化管理工作，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還需要不斷改進(jìn)。

1.2 綠化養(yǎng)護(hù)管理投入資金有限

采油廠綠化養(yǎng)護(hù)管理資金受限。經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)可以決定采油廠的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向，采油廠的各項(xiàng)工作離不開資金的支持和保障。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作也是如此，沒(méi)有資金的支持，綠化養(yǎng)護(hù)工作就難以實(shí)施和發(fā)展。采油廠綠化工作中的植物生長(zhǎng)習(xí)性和適宜生長(zhǎng)環(huán)境具有多樣性，就需要綠化管理部門投入大量資金維護(hù)綠化效果。近些年，部分采油廠已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資金投入的重要性，但是整體的綠化養(yǎng)護(hù)工作還需要繼續(xù)進(jìn)步，需要后期的持續(xù)發(fā)展。另一方面，采油廠在栽植初期階段資金充足，但是后期的資金無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充，這也會(huì)影響日常綠色養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，從而影響整體的綠色養(yǎng)護(hù)效果[1]。

1.3 養(yǎng)護(hù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

當(dāng)前采油廠養(yǎng)護(hù)管理人員整體素質(zhì)有待提高，采油廠在具體的綠色養(yǎng)護(hù)管理工作中缺乏專業(yè)的管理人才，對(duì)相應(yīng)的管理工作也缺乏經(jīng)驗(yàn)。一些采油廠對(duì)綠色養(yǎng)護(hù)工作不太重視，使綠色養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有落實(shí)到位，采油廠的在綠色養(yǎng)護(hù)方面的資金投入不多，這樣也無(wú)法吸引更多的人才參與工作。同時(shí)，這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期觀察和實(shí)踐，工作環(huán)境比較艱苦，也就無(wú)法吸引更多的人才，導(dǎo)致人才的大量流失。另一方面，采油廠綠化養(yǎng)護(hù)人員多以外來(lái)務(wù)工人員為主，素質(zhì)普遍不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和管理能力，不能滿足綠化養(yǎng)護(hù)管理要求[2]。

2 針對(duì)采油廠綠化養(yǎng)護(hù)管理存在問(wèn)題的解決策略

2.1 增強(qiáng)采油廠綠化養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)

采油廠應(yīng)增強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前一些采油廠綠化養(yǎng)護(hù)的工作還沒(méi)有做到位，各方面的護(hù)理工作基礎(chǔ)較差，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。因此，采油廠應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取適合的方法和手段，從根本上加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)的管理工作，提高各方面的重視程度。采油廠應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的部門，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控和把握，及時(shí)掌握實(shí)際情況。同時(shí)要制定相應(yīng)的對(duì)策和意見，對(duì)實(shí)際工作中不合理的部分及時(shí)改正，有效保障采油廠的綠化管理工作的有效性和合理性。另一方面，采油廠可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)員工存在的經(jīng)驗(yàn)少問(wèn)題，開展特色的教育活動(dòng)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)管理活動(dòng)中要對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和監(jiān)督，采取頭腦風(fēng)暴，積極采納一定的建議，共同維護(hù)辦公環(huán)境[3]。

2.2 增加專項(xiàng)資金，完善養(yǎng)護(hù)管理?xiàng)l件

采油廠的生產(chǎn)對(duì)各方面的技術(shù)要求水平較高，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作來(lái)說(shuō)要求也較高，綠化工作比較浪費(fèi)時(shí)間，整個(gè)管理的周期也較長(zhǎng)，整個(gè)養(yǎng)護(hù)工作需要系統(tǒng)性、周密性地進(jìn)行。植物的生長(zhǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的栽培和培養(yǎng)，植物需要適應(yīng)周圍環(huán)境的生長(zhǎng)。這其中包括許多個(gè)環(huán)節(jié)，需要工作人員要有細(xì)心和耐心，關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)。眾所周知，養(yǎng)護(hù)的周期較長(zhǎng)，所需要花費(fèi)的精力較長(zhǎng)，對(duì)資金的需求量業(yè)較大，需要有專項(xiàng)的資金進(jìn)行投入。此外，采油廠需要引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)的工作效率和質(zhì)量，在一定程度上降低工作人員的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間。同時(shí)。采油廠各部門之間也要協(xié)調(diào)好關(guān)系，相互配合、相互協(xié)調(diào)，最大程度上降低養(yǎng)護(hù)的成本和開銷，對(duì)養(yǎng)護(hù)資金進(jìn)行記錄和監(jiān)督，保障資金高效利用。采油廠還要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的實(shí)際狀況，選擇能適應(yīng)當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的植物與養(yǎng)護(hù)設(shè)備。例如可以選擇一些具有凈化空氣作用的植物，促使該植物發(fā)揮最大的綠化作用[4]。

2.3 提高采油廠綠化養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)和能力

采油廠要提高采油廠綠化養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)和能力，采油廠的綠色養(yǎng)護(hù)工作相比于其他工作來(lái)說(shuō)有所不同，需要付出更多的精力和耐心，需要綠色養(yǎng)護(hù)人員具有專業(yè)的素質(zhì)和能力。采油廠中可以應(yīng)用的植物種類繁多，每個(gè)種類都具有不同的特性，這就需要養(yǎng)護(hù)人員要掌握多方面的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，同時(shí)還要具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有工作人員的工作順利進(jìn)展，才能保證養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備不斷進(jìn)行革新，管理工作不再僅僅依靠人工進(jìn)行。另一方面，采油廠要對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)，確保工作順利展開[5]。

其次，要規(guī)范好養(yǎng)護(hù)人員的個(gè)人行為。一個(gè)合格的養(yǎng)護(hù)管理人員自身的行為，不僅影響到個(gè)人的威信更影響著企業(yè)的形象，在一定程度上對(duì)公司的發(fā)展有著影響。因此，養(yǎng)護(hù)管理人員應(yīng)樹立自身的形象，起帶頭作用，做一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、正直、素質(zhì)較高的管理人員，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。如果養(yǎng)護(hù)管理人員出現(xiàn)工作松懈、對(duì)工作漫不經(jīng)心、目中無(wú)人、粗心大意的現(xiàn)象，必定會(huì)起反作用。企業(yè)中的員工都會(huì)跟著效仿，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了消極作用與影響。因此，必須要規(guī)范好養(yǎng)護(hù)管理人員的行為。

另一方面，養(yǎng)護(hù)人員作為采油廠最重要的組成部分。如果我們管理好員工，我們就會(huì)管理好公司，只有管理好員工，提高員工對(duì)工作的積極性，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[6]。對(duì)于員工管理工作，首先要做的就是完善相關(guān)管理制度，有一套完善的管理制度才能更好地規(guī)范養(yǎng)護(hù)人員，并且要做好相關(guān)的獎(jiǎng)罰工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，養(yǎng)護(hù)人員出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)就罰，表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)就獎(jiǎng)。第二要做好情感管理工作，即在工作中不要情感用事，必須按照相關(guān)規(guī)定與流程進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)濫用私權(quán)的現(xiàn)象。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)采油廠綠化養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)展[7]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著生產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，采油行業(yè)也得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)對(duì)采油行業(yè)提出更高要求，同時(shí)員工對(duì)工作環(huán)境方面也提出更新的要求，改善采油廠綠化現(xiàn)狀是現(xiàn)實(shí)的需要[8]。綠化養(yǎng)護(hù)管理對(duì)采油廠的發(fā)展具有重要意義，有利于改善采油廠的環(huán)境和工作效率，可以從根本上提升生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)前采油廠的綠化管理工作還存在許多的問(wèn)題需要解決，需要相關(guān)企業(yè)的格外關(guān)注，特別是采油廠要積極探尋新的出路和策略，積累工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置專項(xiàng)資金引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，提高工作人員整體工作水平。并建立健全養(yǎng)護(hù)管理制度，切實(shí)提高企業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，促進(jìn)采油廠向著生態(tài)化和可持續(xù)化發(fā)展。希望采油廠能更加重視綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，同時(shí)希望綠化養(yǎng)護(hù)工作在未來(lái)有更大的發(fā)展空間。