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    把每一所學(xué)校都建成百姓期待的好學(xué)校
    ——天津市集團(tuán)化辦學(xué)顯成效

    2021-01-08 13:37:03彭未風(fēng)
    天津教育 2021年31期
    關(guān)鍵詞:紅橋區(qū)集團(tuán)化共同體

    ■本刊特約記者 魏 穎 彭未風(fēng) 曲 彤

    讓每個(gè)孩子都能享受優(yōu)質(zhì)均衡的教育是每個(gè)家庭的期盼。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),天津市教育系統(tǒng)積極組建教育集團(tuán),通過在學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師隊(duì)伍、辦學(xué)資源等方面的深度融合、緊密共享,推動(dòng)學(xué)校間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和發(fā)展互促,實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育的全面優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,努力把每一所學(xué)校都建設(shè)成為百姓所期待的好學(xué)校。

    和平區(qū):

    集團(tuán)化辦學(xué)凝心聚力 推動(dòng)“雙減”落地見效

    2020年11月12日,和平區(qū)教育局在天津市中華職專舉行小學(xué)教育集團(tuán)授牌儀式,和平岳陽(yáng)、和平萬全、和平昆明三個(gè)教育集團(tuán)正式掛牌成立。

    為全面落實(shí)全國(guó)、天津市及和平區(qū)教育大會(huì)部署,主動(dòng)適應(yīng)“五個(gè)現(xiàn)代化天津”和世界級(jí)智慧中央活力區(qū)建設(shè)需求,構(gòu)建“智慧教育 奠基未來”的教育體系,和平區(qū)決定進(jìn)一步完善集團(tuán)化辦學(xué)模式,成立三個(gè)小學(xué)教育集團(tuán),充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源輻射引領(lǐng)作用,促進(jìn)教育更加公平、更高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)人民群眾對(duì)教育的滿意度和獲得感,努力建設(shè)更高品質(zhì)的均衡化教育強(qiáng)區(qū),為和平區(qū)做“示范”、爭(zhēng)“旗艦”、創(chuàng)“品質(zhì)”提供軟實(shí)力和硬支撐。

    實(shí)踐證明,集團(tuán)化辦學(xué)通過優(yōu)質(zhì)帶動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手共進(jìn),進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)校之間優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。今年秋季學(xué)期是全面落實(shí)“雙減”有關(guān)部署要求的第一個(gè)學(xué)期?!半p減”對(duì)教師提出了更高的要求,三個(gè)教育集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)化辦學(xué)優(yōu)勢(shì),群策群力,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力將“雙減”落到實(shí)處,切實(shí)解決學(xué)生的成長(zhǎng)需求,解除家長(zhǎng)的“教育焦慮”。

    為全面落實(shí)“雙減”工作部署,新學(xué)期伊始,和平岳陽(yáng)教育集團(tuán)各校以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為突破口,創(chuàng)新學(xué)校管理,加強(qiáng)教師隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè),以智慧優(yōu)化教育教學(xué)策略,不斷促進(jìn)學(xué)生全面、健康成長(zhǎng),努力辦好人民滿意的教育。在“雙減”政策背景下,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)之本在于全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。開學(xué)后,集團(tuán)內(nèi)各校圍繞“雙減”工作召開了專題部署會(huì),加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),圍繞如何優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)、如何有效提升課堂教育教學(xué)質(zhì)量,以及學(xué)生的學(xué)習(xí)方式將有哪些轉(zhuǎn)變等系列問題進(jìn)行研究,以研促思,以研助教。各校從樹立質(zhì)量第一的品質(zhì)思維、建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理體制、磨煉前瞻引領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)、打造精研細(xì)磨的教研組織、培養(yǎng)領(lǐng)頭效應(yīng)的骨干教師、探索數(shù)據(jù)分析下的評(píng)價(jià)反饋等6個(gè)維度構(gòu)建支撐架構(gòu),為提升教學(xué)品質(zhì)提供最強(qiáng)保障。

    在新學(xué)年到來之前,為進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)化辦學(xué)優(yōu)勢(shì),不斷豐富集團(tuán)辦學(xué)內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)教育集團(tuán)的高水平發(fā)展,和平萬全教育集團(tuán)開展了為期3天的全學(xué)科、全員暑期專題培訓(xùn)。萬全小學(xué)、萬全第二小學(xué)、哈密道小學(xué)、勸業(yè)場(chǎng)小學(xué)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)教學(xué)發(fā)展思路,聚焦“大單元教學(xué)”,從“大處”著眼,從“大處”著手,以每一個(gè)學(xué)科的教師團(tuán)隊(duì)為作戰(zhàn)單位,發(fā)揮每個(gè)學(xué)校、每位教師的強(qiáng)項(xiàng),攜手優(yōu)化課堂教學(xué),實(shí)現(xiàn)“各美其美,和以共進(jìn)”,不斷激發(fā)學(xué)校的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)教育均衡發(fā)展,有效地促使集團(tuán)內(nèi)各校各學(xué)科新的優(yōu)質(zhì)教育資源快速生成。

    和平昆明教育集團(tuán)內(nèi)各校秉承“輕負(fù)高質(zhì) 全面發(fā)展”的教學(xué)思想,結(jié)合各校實(shí)際,不斷完善各具特色的高效教學(xué)體系和高效教學(xué)模式?!半p減”工作的總體目標(biāo)之一是使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提升,學(xué)生學(xué)習(xí)更好地回歸校園。為此,和平昆明教育集團(tuán)以“大力提升教育教學(xué)質(zhì)量,確保學(xué)生在校內(nèi)學(xué)足學(xué)好”為目標(biāo),以建立集團(tuán)教研新常態(tài)為抓手,健全集團(tuán)校教學(xué)管理規(guī)程,優(yōu)化教學(xué)方式,強(qiáng)化教學(xué)管理,提升學(xué)生在校學(xué)習(xí)效率。從零周開始,集團(tuán)內(nèi)各校教師積極開展學(xué)科組教研活動(dòng),圍繞“‘雙減’后如何進(jìn)一步提升課堂教學(xué)質(zhì)量”“有效開展適應(yīng)教育活動(dòng)”“作業(yè)設(shè)計(jì)大家談”等專題進(jìn)行研討和交流。

    南開區(qū):

    推集團(tuán)化辦學(xué)新舉措 建9個(gè)教育發(fā)展共同體

    今年3月,南開區(qū)在原有學(xué)區(qū)片聯(lián)盟、集團(tuán)化辦學(xué)、附中協(xié)作體、學(xué)區(qū)化辦學(xué)等機(jī)制的基礎(chǔ)上,探索緊密型共同體辦學(xué)機(jī)制,將全區(qū)21所初中學(xué)校調(diào)整建成4個(gè)教育發(fā)展共同體,將全區(qū)35所小學(xué)調(diào)整建成5個(gè)教育發(fā)展共同體,以進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,構(gòu)建高品質(zhì)教育體系。共同體學(xué)校在合作過程中共擔(dān)品牌責(zé)任、共建品牌內(nèi)核、共享品牌效應(yīng)。

    據(jù)介紹,此次南開區(qū)的義務(wù)教育學(xué)校發(fā)展共同體建設(shè)以“優(yōu)質(zhì)、均衡、共享、發(fā)展”為導(dǎo)向,以創(chuàng)新辦學(xué)體制和管理機(jī)制為途徑,以促進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育持續(xù)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展為目標(biāo),進(jìn)一步促進(jìn)教育公平,提升教育品質(zhì),努力辦好百姓家門口的每一所學(xué)校,讓每個(gè)學(xué)生都能公平享受南開新優(yōu)質(zhì)教育。

    結(jié)合各學(xué)校教育發(fā)展水平和實(shí)際情況,南開區(qū)將全區(qū)21所初中學(xué)校調(diào)整建成4個(gè)教育發(fā)展共同體,將全區(qū)35所小學(xué)調(diào)整建成5個(gè)教育發(fā)展共同體。每個(gè)共同體設(shè)立1所領(lǐng)銜學(xué)校,其他學(xué)校為成員學(xué)校。領(lǐng)銜學(xué)校負(fù)責(zé)規(guī)劃和統(tǒng)籌共同體內(nèi)的各項(xiàng)工作,與各成員學(xué)校簽訂協(xié)議,明確各自職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制、工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

    南開區(qū)教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,南開區(qū)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,加大教育發(fā)展共同體干部教育、培訓(xùn)、交流等力度,積極打造共同體干部成長(zhǎng)基地,做好年輕干部培養(yǎng)儲(chǔ)備,鼓勵(lì)引導(dǎo)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部在共同體內(nèi)進(jìn)行多崗位歷練,加大遞進(jìn)培養(yǎng)力度。按照干部管理權(quán)限,在教育發(fā)展共同體內(nèi)探索建立干部常態(tài)化交流機(jī)制。以教育發(fā)展共同體為載體,促進(jìn)教師資源的科學(xué)配置和有序流動(dòng)。同時(shí),以教育發(fā)展共同體為單位,促進(jìn)校際之間教師的合理流動(dòng)。在領(lǐng)銜學(xué)校的帶領(lǐng)下,定期研究和分析共同體內(nèi)各校教師資源實(shí)際狀況,搭建師資調(diào)劑交流平臺(tái),針對(duì)某個(gè)學(xué)科或崗位的實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)調(diào)劑,優(yōu)化教師資源配置,推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。加大共同體內(nèi)部校際合作,開展多種形式的教學(xué)活動(dòng)和專題研究,不斷推進(jìn)區(qū)域內(nèi)共享教師優(yōu)質(zhì)資源。

    為進(jìn)一步提升各共同體的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平,南開區(qū)教育局為每個(gè)共同體配備市級(jí)知名專家團(tuán)隊(duì),采取多種形式對(duì)各共同體的前期規(guī)劃、中期推動(dòng)及后期考評(píng)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)估。

    同時(shí),領(lǐng)銜學(xué)校與成員學(xué)校通過圍繞校長(zhǎng)辦學(xué)思想、校園文化建設(shè)、學(xué)校課程建設(shè)、課堂教學(xué)改革、教育評(píng)價(jià)改革等內(nèi)容的全方位研討及培養(yǎng)培訓(xùn)骨干教師等多種途徑,以文化培育和精神共融為著眼點(diǎn),激發(fā)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力;以常規(guī)管理為抓手,不斷提高教育教學(xué)管理效能;以課例研討為載體,深入開展聚焦課堂教學(xué)質(zhì)量主題活動(dòng);以師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),有效推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展;以深化教育評(píng)價(jià)改革為導(dǎo)向,全面提高教育治理水平。

    據(jù)了解,南開區(qū)此次教育新變化的目標(biāo)是以各校為基點(diǎn),以合作為方式,以改革為中心,以發(fā)展為愿景,充分挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源,互助合作,著力解決教育發(fā)展過程中的難題,整體提升各共同體學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、高品質(zhì)發(fā)展。到2022年,全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源輻射引領(lǐng)的新機(jī)制將基本形成,內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)一步深化,校際合作與交流進(jìn)一步深入,將成立一批“理念先進(jìn)、跨校突破、區(qū)內(nèi)互通、資源共享、體制創(chuàng)新”的教育發(fā)展共同體,基本形成義務(wù)教育校際優(yōu)質(zhì)、均衡、可持續(xù)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。

    紅橋區(qū):

    集團(tuán)化辦學(xué)圓百姓期待 優(yōu)質(zhì)均衡促教育質(zhì)量提升

    2020年9月29日,紅橋區(qū)教育局召開教育集團(tuán)成立大會(huì),紅橋區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)和天津師范學(xué)校附屬小學(xué)教育集團(tuán)正式成立。紅橋區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)由實(shí)驗(yàn)小學(xué)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)和求真小學(xué)構(gòu)成。天津師范學(xué)校附屬小學(xué)教育集團(tuán)由天津師范學(xué)校附屬小學(xué)、天津師范學(xué)校和苑附屬小學(xué)和天津市雷鋒小學(xué)構(gòu)成。教育集團(tuán)是以“1+X”的方式組建的學(xué)校發(fā)展共同體,采取“龍頭校統(tǒng)籌管理、成員校相對(duì)獨(dú)立、教育資源共享互促”的辦學(xué)模式。確立了集團(tuán)龍頭校校長(zhǎng)為總校長(zhǎng),負(fù)責(zé)集團(tuán)以及集團(tuán)內(nèi)成員校的整體規(guī)劃,并形成相應(yīng)的執(zhí)行系統(tǒng);各成員校為獨(dú)立法人單位,校長(zhǎng)為執(zhí)行校長(zhǎng)。兩個(gè)教育集團(tuán)內(nèi)部均實(shí)行管理共商、文化共建、資源共享、價(jià)值共融的發(fā)展原則,堅(jiān)持平等、合作、誠(chéng)信、創(chuàng)新,兼顧集團(tuán)內(nèi)各成員校共同意愿,在教育理念、學(xué)校管理、教育科研、信息技術(shù)、教育評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享,達(dá)成各成員校發(fā)展的共贏。

    2021年3月30日,紅橋區(qū)中小教育集團(tuán)成立大會(huì)在天津市第五中學(xué)舉行。紅橋區(qū)教育系統(tǒng)在上面兩個(gè)教育集團(tuán)基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揮“1+X”辦學(xué)模式優(yōu)勢(shì),又成立一個(gè)小學(xué)辦學(xué)集團(tuán)——文昌教育集團(tuán),以及第三中學(xué)、第五中學(xué)和民族中學(xué)三個(gè)中小縱向一體化辦學(xué)集團(tuán)。

    文昌教育集團(tuán)包括:文昌宮民族小學(xué)、中心小學(xué)、西站小學(xué);第三中學(xué)教育集團(tuán)包括:第三中學(xué)、桃花園小學(xué)、清源道小學(xué);第五中學(xué)教育集團(tuán)包括:第五中學(xué)、紅橋小學(xué)、洪湖里小學(xué);民族中學(xué)教育集團(tuán)包括:民族中學(xué)、躍進(jìn)里小學(xué)、邵公莊小學(xué)。至此,紅橋區(qū)已成立6個(gè)教育集團(tuán),其中包括3個(gè)小學(xué)教育集團(tuán)和3個(gè)中小縱向一體化教育集團(tuán)。

    紅橋區(qū)教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,“教育興區(qū)”作為紅橋區(qū)“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容,對(duì)紅橋教育的發(fā)展提出了更高要求。集團(tuán)化辦學(xué)是根據(jù)紅橋區(qū)教育目前所處的發(fā)展階段,面向未來發(fā)展趨勢(shì),走優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展道路做出的頂層設(shè)計(jì)。紅橋教育要通過此次高層次、多形式的集團(tuán)化辦學(xué)改革,努力打造一批高品質(zhì)、有特色、有影響力的品牌學(xué)校,擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源,增強(qiáng)辦學(xué)活力,提高辦學(xué)效益,將“教育興區(qū)”和“土地強(qiáng)區(qū)”“生態(tài)立區(qū)”有機(jī)結(jié)合,更好地服務(wù)區(qū)域與整體社會(huì)發(fā)展需要。

    不久前,天津師范學(xué)校附屬小學(xué)教育集團(tuán)舉行了“躬身力行擔(dān)使命 攜手奮進(jìn)踏征程”紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年教育教學(xué)展示活動(dòng)。1年來,該教育集團(tuán)把培養(yǎng)和造就教育情懷深厚、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新教學(xué)和具有終身學(xué)習(xí)發(fā)展能力的高素質(zhì)教師隊(duì)伍作為撬動(dòng)集團(tuán)教師隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的支點(diǎn),讓“高級(jí)教師智享工作坊”和“青年研修班”成為促進(jìn)教育集團(tuán)教師隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的雙翼,持續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的集群發(fā)展。

    教育集團(tuán)的成立全面開啟了紅橋區(qū)探索創(chuàng)新集團(tuán)化辦學(xué)的新模式。各教育集團(tuán)合理統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷完善機(jī)制,通過中小學(xué)之間的有效溝通與交流,充分挖掘各校自身優(yōu)勢(shì),對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、校本課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)等優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行精心梳理,根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的年齡特點(diǎn),進(jìn)一步深化教育合作,由點(diǎn)及面,逐步推進(jìn)教育集團(tuán)一體化建設(shè),為集團(tuán)化辦學(xué)提質(zhì)增效。

    北辰區(qū):

    成立3個(gè)教育集團(tuán) 推動(dòng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展

    2019年,北辰區(qū)教育局成立以華辰學(xué)校、普育學(xué)校、實(shí)驗(yàn)小學(xué)為龍頭的華辰教育集團(tuán)、普育教育集團(tuán)和實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)。3個(gè)教育集團(tuán)成立后,以龍頭校為總校,同新建小區(qū)配套學(xué)校建立共同體,其他學(xué)校為分校區(qū)。此外,各教育集團(tuán)內(nèi),除龍頭校外還選擇2至3所邊遠(yuǎn)校、薄弱校加入。在集團(tuán)內(nèi)各成員校之間建立管理互通、師資互派、研訓(xùn)聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量同進(jìn)、文化共建、考核同步的緊密型協(xié)作關(guān)系。通過集團(tuán)化辦學(xué)模式,推動(dòng)北辰區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

    北辰區(qū)組建以華辰學(xué)校、普育學(xué)校、實(shí)驗(yàn)小學(xué)為龍頭的華辰教育集團(tuán)、普育教育集團(tuán)和實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán),采取兩種形式推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)。一種辦學(xué)模式是以學(xué)校共同體的形式共同辦學(xué),華辰學(xué)校、普育學(xué)校、實(shí)驗(yàn)小學(xué)同新建小區(qū)配套學(xué)校建立共同體,以龍頭校為總校,其他學(xué)校為分校區(qū),各分校區(qū)有獨(dú)立法人,有干部職數(shù)、教師編制和生均公用經(jīng)費(fèi)。人、財(cái)、物由龍頭校管理。以“一套班子、多個(gè)校區(qū)、統(tǒng)一管理、資源共享、捆綁考核”的運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”,即:人事統(tǒng)一、經(jīng)費(fèi)管理統(tǒng)一、制度建設(shè)統(tǒng)一、教學(xué)管理統(tǒng)一、評(píng)估考核統(tǒng)一。另一種辦學(xué)模式則是以學(xué)校聯(lián)盟形式共同辦學(xué)。以龍頭校牽頭,選擇2—3所邊遠(yuǎn)校、薄弱校,龍頭校為集團(tuán)總校,其他學(xué)校為成員校,保留原有校名,加掛集團(tuán)校成員學(xué)校校牌。各學(xué)校法人不變,人、財(cái)、物保持相對(duì)獨(dú)立。由龍頭校組織,在集團(tuán)內(nèi)各成員校之間建立管理互通、師資互派、研訓(xùn)聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量同進(jìn)、文化共建、考核同步的緊密型協(xié)作關(guān)系。河北工業(yè)大學(xué)附屬小學(xué)、霍莊中學(xué)、大張莊中學(xué)成為首批加入集團(tuán)的學(xué)校。

    教育集團(tuán)成立后,采取多項(xiàng)舉措推動(dòng)成員校教育質(zhì)量的整體提升。在優(yōu)質(zhì)課程資源共享方面,以高質(zhì)量實(shí)施國(guó)家課程為基礎(chǔ),聚集集團(tuán)內(nèi)各成員校以及社區(qū)等單位的課程資源,建設(shè)具有集團(tuán)特點(diǎn)和地域特色的優(yōu)質(zhì)課程開發(fā)、共享、配送機(jī)制,豐富學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷,培養(yǎng)學(xué)生基礎(chǔ)素養(yǎng)。同時(shí),加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科融合,發(fā)揮信息平臺(tái)在校際課程資源共享、教育教學(xué)研究、質(zhì)量監(jiān)控和素質(zhì)評(píng)價(jià)等方面的作用,拓展教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)空,關(guān)注差異,尊重選擇,優(yōu)化教學(xué)環(huán)境。

    按照“總量不變、結(jié)構(gòu)合理、促進(jìn)均衡、盤活優(yōu)化”的原則,探索建立“骨干教師流動(dòng)蓄水池”,盤活集團(tuán)內(nèi)骨干教師資源。通過骨干教師柔性流動(dòng)、學(xué)科基地建設(shè)、聯(lián)校教研開展、特需教師配送等形式,鼓勵(lì)骨干教師由優(yōu)質(zhì)校流向一般校。建立優(yōu)秀教師引領(lǐng)下的教研一體化的集團(tuán)培訓(xùn)制度,促進(jìn)教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展???jī)效考核、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)應(yīng)向在集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)的骨干教師傾斜。對(duì)流動(dòng)中作出突出成績(jī)的骨干教師加大宣傳力度,使骨干教師的柔性流動(dòng)成為新常態(tài)。逐步建立完善集團(tuán)管理的系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,將集團(tuán)整體考核機(jī)制納入學(xué)校千分考核和校長(zhǎng)績(jī)效考核。

    北辰區(qū)教育局負(fù)責(zé)人表示,集團(tuán)化辦學(xué)是區(qū)委、區(qū)政府推動(dòng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要舉措。除了此前完成的3個(gè)教育集團(tuán)建設(shè)外,今年還將有3—5所學(xué)校辦成分校、聯(lián)盟?;蚬餐w學(xué)校,進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)內(nèi)師資力量、辦學(xué)質(zhì)量雙量提升,實(shí)現(xiàn)集群優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

    專家觀點(diǎn):

    集團(tuán)化辦學(xué)促進(jìn)區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展

    針對(duì)本市各區(qū)在集團(tuán)化辦學(xué)中的探索、實(shí)踐及取得的成效,本刊專訪了天津市教育科學(xué)研究院教授肖慶順。他認(rèn)為:集團(tuán)化辦學(xué)是促進(jìn)基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要途徑,可以有效緩解人民群眾不斷增長(zhǎng)的教育需求與優(yōu)質(zhì)教育資源供給不足之間的矛盾,提升集團(tuán)內(nèi)各校的辦學(xué)質(zhì)量,從而整體提升區(qū)域教育質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)教育的高質(zhì)量發(fā)展。天津市各區(qū)在推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)中,根據(jù)本區(qū)教育發(fā)展實(shí)際,探索不同的形式和路徑,促進(jìn)了區(qū)域教育質(zhì)量的整體提升。本期選取的和平區(qū)、南開區(qū)、紅橋區(qū)和北辰區(qū)四個(gè)區(qū)的實(shí)踐探索,是天津市教育系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)的縮影,既反映出集團(tuán)化辦學(xué)的共同特點(diǎn),又體現(xiàn)出不同區(qū)域的實(shí)踐特性。

    一是注重頂層設(shè)計(jì),整體推進(jìn)。集團(tuán)化辦學(xué)的主體是集團(tuán)內(nèi)的母體校和各成員學(xué)校,但集團(tuán)化辦學(xué)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程,教育行政部門需要在政策保障、組織架構(gòu)等關(guān)涉集團(tuán)化辦學(xué)的重要方面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和整體推進(jìn),制度上的頂層設(shè)計(jì)和政策上的系統(tǒng)配套是集團(tuán)化辦學(xué)的前提和保障。和平區(qū)等四個(gè)區(qū)在推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)過程中的實(shí)踐也說明了頂層設(shè)計(jì)的重要性。這四個(gè)區(qū)都是在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由區(qū)教育局具體負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃,包括成立幾個(gè)集團(tuán)、母體校是哪所學(xué)校、一個(gè)集團(tuán)內(nèi)包含幾所成員校、成立什么形式的集團(tuán)等。在區(qū)教育局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各個(gè)集團(tuán)在辦學(xué)中體現(xiàn)自己的特點(diǎn)。

    二是注重資源共享,共同發(fā)展。集團(tuán)化辦學(xué)的主要目的在于發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射帶動(dòng)作用,以強(qiáng)校帶弱校,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、均衡發(fā)展。因此,共享發(fā)展是集團(tuán)化辦學(xué)的有效路徑。一方面,母體校通過優(yōu)質(zhì)資源輻射帶動(dòng)其他學(xué)校發(fā)展;另一方面,集團(tuán)內(nèi)各成員校之間本身存在著發(fā)展的差異,也都有著自己的比較優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這樣就能實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)均衡,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。集團(tuán)化辦學(xué)絕不是稀釋名校的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們看到和平區(qū)通過教師共同教研、集團(tuán)內(nèi)教師全員共同培訓(xùn),圍繞“雙減”政策提升教育教學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)教育資源共享;南開區(qū)通過圍繞校長(zhǎng)辦學(xué)思想、校園文化建設(shè)、學(xué)校課程建設(shè)、課堂教學(xué)改革、教育評(píng)價(jià)改革等內(nèi)容的全方位研討及培養(yǎng)培訓(xùn)骨干教師等多種途徑,實(shí)現(xiàn)資源共享;紅橋區(qū)實(shí)行管理共商、文化共建、資源共享、價(jià)值共融的發(fā)展原則,在教育理念、學(xué)校管理、教育科研、信息技術(shù)、教育評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享;北辰區(qū)建立管理互通、師資互派、研訓(xùn)聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量同進(jìn)、文化共建、考核同步的緊密型協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享。

    三是體現(xiàn)區(qū)域特點(diǎn),差異發(fā)展。集團(tuán)化辦學(xué)體現(xiàn)的是學(xué)校之間的合作關(guān)系,由于區(qū)域教育和學(xué)校之間的具體情況不一樣,所以集團(tuán)化辦學(xué)也存在不同的發(fā)展模式。天津市在推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)中,每個(gè)區(qū)從本區(qū)教育實(shí)際出發(fā),在實(shí)踐中探索出了不同的形式,體現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展模式的差異。和平區(qū)發(fā)揮智慧教育優(yōu)勢(shì),不斷豐富集團(tuán)辦學(xué)內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)教育集團(tuán)的高水平發(fā)展;南開區(qū)則在原有的學(xué)區(qū)片聯(lián)盟、集團(tuán)化辦學(xué)、附中協(xié)作體、學(xué)區(qū)化辦學(xué)等機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過教育發(fā)展共同體,建設(shè)緊密型共同體辦學(xué)機(jī)制;紅橋區(qū)采取“龍頭校統(tǒng)籌管理、成員校相對(duì)獨(dú)立、教育資源共享互促”的辦學(xué)模式;北辰區(qū)在實(shí)踐中形成了以學(xué)校共同體形式共同辦學(xué)和以學(xué)校聯(lián)盟形式共同辦學(xué)兩種模式?!案髅榔涿?,美美與共”,這些不同的模式擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)教育資源的引領(lǐng)輻射,必將促進(jìn)區(qū)域教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

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