基于勝任力的人力資源管理研究

□ 文| 張建立

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，其整體經(jīng)濟(jì)運行離不開對管理人員的有效約束，畢竟在事業(yè)單位運行的過程中，為了保證每一個環(huán)節(jié)都能夠有效實現(xiàn)提高員工的工作效率，則需要通過人力資源管理來對每一位員工進(jìn)行識別，這樣才能夠根據(jù)員工的實際能力來進(jìn)行崗位的有效劃分，其實這就是勝任力的基礎(chǔ)劃分模型。只有在人力資源管理中，融入勝任力的概念，這樣才能夠確保其自身在崗位上可以發(fā)揮出更加有效的實際職業(yè)工作效果，從而才能夠確保在每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督下，實現(xiàn)推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

基于勝任力的人力資源管理概述

勝任力的內(nèi)涵

所說的勝任力指的是可以對卓越者與普通者的能力進(jìn)行區(qū)分的深層標(biāo)志，它是特質(zhì)、動機、自我形象、行為技能。當(dāng)然，也可以從廣義層面對勝任力進(jìn)行定義，指的是職業(yè)、戰(zhàn)略、行為三方面的綜合管理技能。結(jié)合事業(yè)單位的人力資源管理問題來說，事業(yè)單位的人力資源管理包括宏觀人資管理以及微觀人資管理，宏觀層面的管理指的是從我國國情出發(fā)，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行管理，而從微觀層面來講，也應(yīng)根據(jù)單位的具體情況，進(jìn)行人資管理培訓(xùn)、策劃、考核。隨著時代的不斷更替，在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，則需要各類人員在進(jìn)行實際崗位工作的過程中擁有更多的職業(yè)技能，比如有較高的管理經(jīng)驗，有較強的管理能力勝任力是進(jìn)行基礎(chǔ)考核過程中對人員甄選的一種升級方式，因為在傳統(tǒng)的應(yīng)聘考試中，只需要對員工進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)業(yè)能力、職業(yè)技能能力的考核即可，而在這個過程中并不考驗員工是否具有管理能力和管理經(jīng)驗，這些使得事業(yè)單位在進(jìn)行整體運營的過程中，就可能會存在著這樣那樣的漏洞無法進(jìn)行及時修補，同時員工自身也沒有辦法通過管理技能的發(fā)揮來保證每一個工作的實施環(huán)節(jié)，是否可以真正滿足事業(yè)單位的全面發(fā)展。并且，在進(jìn)行全新的人員招聘過程中，勝任力測驗?zāi)軌蛴行ПＷC對員工的及時分配，這樣就能夠保證員工在工作崗位上可以依據(jù)實際情況來進(jìn)行制度的應(yīng)用和改革制度的措施，或者是確保其體系應(yīng)用的完整性和全面性，這樣就能夠真正實現(xiàn)推動事業(yè)單位的發(fā)展

基于勝任力的人力資源管理內(nèi)涵

基于勝任力的人力資源管理而言，其實就是對員工的勝任力來進(jìn)行資源管理，并真正實現(xiàn)挖掘員工的實際工作能力，然后對員工的勝任力進(jìn)行合理利用，進(jìn)而在進(jìn)行日常工作的過程中，就可以通過其他手段的配合應(yīng)用，從而開發(fā)員工勝任能力的不斷提升，這樣就能夠保證事業(yè)單位在運行的過程中，可以通過勝任力的有效培育來提高其自身獲得發(fā)展的可能性。

一般情況下，勝任力的培養(yǎng)需要由三個階段來進(jìn)行，首先是發(fā)現(xiàn)階段，在這個過程中需要找到不同人員自身的勝任能力；其次是鑒別階段，也就是對不同員工進(jìn)行劃分，然后對其自身的勝任力進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，從而推導(dǎo)出結(jié)論；最后就是獲取員工的勝任力并實現(xiàn)推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。人力資源管理包括了人力資源當(dāng)中的核心資源，因為這種資源既是員工自身由知識結(jié)構(gòu)所組成的智慧資源，又有由大腦控制皮層所帶來的實際運動資源，所以在進(jìn)行具體應(yīng)用的過程中，此項工程將會是一個長期的工程，所以為了確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展能夠得以實現(xiàn)，則需要確保事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中真正了解勝任力人力資源管理模式的具體應(yīng)用方式，并通過知識型體系的有效建立來保證深化改革發(fā)展的同時，能夠有效促進(jìn)其員工的實際工作能力，這樣才能夠保證員工在進(jìn)行工作的過程中，也能夠成為某一環(huán)節(jié)獨立團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人員。

基于勝任力的人力資源管理研究

對工作內(nèi)容的全面分析

作為事業(yè)單位管理的第一資源，人力資源也是事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，傳統(tǒng)層面人資管理的弊端逐步顯現(xiàn)，為對這一問題進(jìn)行解決，可以將勝任力概念與人力資源管理進(jìn)行有機融合，以此提高人力資源管理能力。具體來說，對于人力資源的勝任力資源獲取而言，為了確保在進(jìn)行管理的過程中，能夠?qū)T工進(jìn)行合理使用，首先則要解決在發(fā)展的過程中，需要匹配什么樣的勝任力資源問題，這樣才能夠?qū)ζ涔ぷ鲀?nèi)容的開展進(jìn)行全面分析。

一般情況下，在基于勝任力的人力資源管理工作開展的過程中，需要對基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析，并保證研究對象自身有較強的歸屬感，同時在其工作崗位上也能夠表現(xiàn)出自身的特異性行為，這種特異性行為一般情況下是優(yōu)異的成績表現(xiàn)或者是良好的工作交往能力，這樣才能夠保證其員工在進(jìn)行管理職責(zé)履行的過程中，能夠更有效地將工作落實到實處。其次，在進(jìn)行工作職位確認(rèn)的過程中，需要依據(jù)事業(yè)單位實際的特性來進(jìn)行崗位職責(zé)的定義，這樣才能夠真正保證在進(jìn)行崗位就職時，可以通過對員工勝任力的有效提升，來促進(jìn)該崗位的工作能夠更加有效地開展。最后，在進(jìn)行崗位職責(zé)確認(rèn)時，可以通過與員工進(jìn)行交流溝通，從員工的口中得知該項工作的具體內(nèi)容以及該項工作能夠給單位帶來的實際效益，這樣就能夠在此環(huán)節(jié)中找到適合此崗位且具有勝任力的優(yōu)秀人才。

對工作人員的有效篩選

勝任力的人力資源管理指的是依托員工的勝任力為基礎(chǔ)，有效管理員工的勝任力資源，以便對其進(jìn)行有效開發(fā)以及合理利用。而在這一前提下，這也為事業(yè)單位人力資源管理提供了一個更加全面的角度。

同時，針對于單位人員的選拔而言，一般需要從兩個方向進(jìn)行入手，首先需要將對單位發(fā)展具有促進(jìn)性的人才進(jìn)行吸收，也就是在進(jìn)行人員選拔的過程中，將具有勝任力的人員招聘進(jìn)事業(yè)單位后進(jìn)行合理的崗位定制，這樣才能夠發(fā)揮其自身的實際能力。其次是指在單位內(nèi)部進(jìn)行員工選拔，并將具有勝任力的員工進(jìn)行重新崗位調(diào)整，這樣不管是通過外部選拔還是內(nèi)部調(diào)整，都能夠?qū)崿F(xiàn)對于勝任力資源的有效應(yīng)用。值得注意的是，不管是外部招聘還是內(nèi)部調(diào)整，都需要保證在進(jìn)行崗位調(diào)試的過程中，先進(jìn)行測試評價工作，這樣才能夠確保基于勝任力的人力資源管理工作的落實，可以真正實現(xiàn)促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

建立全新的管理體系

在以往的人力資源管理體系中，僅需要完成基礎(chǔ)的績效管理即可，而在全新的勝任力人力資源管理當(dāng)中，則需要建立與之匹配的知識型價值管理體系，這樣才能夠保證對員工自身所存在的勝任力潛能進(jìn)行有效評價，并通過激勵手段的有效應(yīng)用，幫助員工在發(fā)展的過程中能夠提高自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，并使員工始終充滿自信，這樣才能夠讓員工在工作的同時，不斷提高自身的實際價值，并提升自身的終身就業(yè)能力。一般而言，在進(jìn)行激勵手段應(yīng)用的過程中，可以針對事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行福利的獎項設(shè)立，同時也可以采取競爭機制的使用進(jìn)行公平競爭，這樣都能夠保證事業(yè)單位員工有較強的活力。

創(chuàng)建知識型管理系統(tǒng)

當(dāng)前，事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中，其競爭主要是人才的競爭，因此在進(jìn)行事業(yè)單位員工管理的過程中，則必須要尊重知識型的員工，這樣才能夠在和諧、友好的氛圍下，保證員工的發(fā)展能夠更加積極，同時也可以真正實現(xiàn)由員工認(rèn)可事業(yè)單位，并通過自身職能發(fā)揮來推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。一般情況下，在進(jìn)行知識管理系統(tǒng)建立的過程中，需要各個部門之間有大領(lǐng)導(dǎo)、小領(lǐng)導(dǎo)和組員領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能夠在其角色認(rèn)知的過程中，通過角色的轉(zhuǎn)化來形成良好的組織工作能力，進(jìn)而才能夠保證在進(jìn)行角色調(diào)換的過程中，可以更加理解事業(yè)單位的發(fā)展，從而滿足事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的實際需求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

總結(jié)

基于勝任力的人力資源管理工作的開展而言，它能夠有效實現(xiàn)在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)的全面提升，并且也能夠真正實現(xiàn)在其管理模式運行的過程中，提高單位自身的實際競爭能力，以此保證在未來的發(fā)展下，可以穩(wěn)站潮流的中心。