創(chuàng)新方法在湖南華菱漣源鋼鐵有限公司的應(yīng)用與推廣模式探討

(湖南華菱漣源鋼鐵有限公司，湖南 婁底 417000)

1 創(chuàng)新方法概述

創(chuàng)新的過程就是將新思想、新技術(shù)運(yùn)用到一個技術(shù)或者管理項(xiàng)目上，解決原始問題的同時創(chuàng)造出新的價值[1]。創(chuàng)新方法決定了創(chuàng)新效率，現(xiàn)今較為成熟的創(chuàng)新方法論主要有創(chuàng)新思維技法、TRIZ(發(fā)明問題解決理論)、工業(yè)工程等，不同理論適用于不同的實(shí)踐場合。其中TRIZ是由前蘇聯(lián)發(fā)明家根里奇·阿奇舒勒(G.S.Altshuller)為首的研究團(tuán)隊(duì)提出，是一種提高創(chuàng)新效率、解決工程問題效率的方法論。該理論在推廣和應(yīng)用的過程中逐漸獲得科學(xué)家和技術(shù)創(chuàng)新人員的認(rèn)可，其中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)更是對指導(dǎo)創(chuàng)新活動有重要的借鑒意義[2]。TRIZ理論不僅提供了功能分析、資源分析、物場分析等用于分析工程問題的方法，還提供了解決技術(shù)矛盾的發(fā)明原理，解決物理矛盾的分離原理，以及發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解。

利用TRIZ開展創(chuàng)新活動須遵守標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。首先工程技術(shù)人員需要將待創(chuàng)新的活動或者待解決的問題抽象成為一個或者多個具體的問題模型，然后運(yùn)用TRIZ中解決具體問題的理論獲得解決方案模型，最后將這些解決方案模型與不同的問題相對應(yīng)，從而產(chǎn)生一個或者多個解決方案，通過綜合對比，選取最優(yōu)的解。該過程如圖1所示。

圖1 TRIZ的一般解題模式及流程

2 創(chuàng)新方法在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

鋼鐵是最重要的結(jié)構(gòu)和功能材料，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。近年來隨著煉鋼、煉鐵和軋鋼技術(shù)的不斷提升，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能增長非常迅速，導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭不斷加劇，使得鋼鐵企業(yè)必須不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)更好的盈利。創(chuàng)新驅(qū)動鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色制造，鋼鐵制造企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的創(chuàng)新方法可以突破思維定勢，充分借助現(xiàn)有的優(yōu)勢提高自主創(chuàng)新能力，有利于自身轉(zhuǎn)型升級和增強(qiáng)社會競爭力[3]。

寶武鋼鐵有限公司作為全國最大的鋼鐵企業(yè)，每年需要攻克大量的工程技術(shù)難題，在試錯法下，公司的創(chuàng)新效率非常低，因此寶鋼在企業(yè)內(nèi)部推廣TRIZ創(chuàng)新方法理念，幫助技術(shù)創(chuàng)新人員掌握TRIZ的核心。通過一段時間的實(shí)踐表明，TRIZ能夠有效幫助寶山鋼鐵有限公司提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率，企業(yè)的發(fā)明專利申請量和專利授權(quán)數(shù)量現(xiàn)今在全國排名第一，以2019年為例，公司擁有有效發(fā)明專利2399件，實(shí)用新型專利3677件[4]。山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)為了激發(fā)公司技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，從2009年開始在企業(yè)內(nèi)部開展系統(tǒng)的TRIZ創(chuàng)新理論培訓(xùn)課程，通過將理論與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合，公司取得了一系列技術(shù)上的突破。公司在2019年總計(jì)申請專利200余件，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1800多億元。TRIZ創(chuàng)新方法為該公司提升工藝控制水平和產(chǎn)品質(zhì)量、工程項(xiàng)目管理等起到了重要的推動作用[5-6]。為解決企業(yè)工程技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新過程中“有想法、缺方法”的問題，馬鞍山鋼鐵股份有限公司自2012年起，在分類試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全公司導(dǎo)入TRIZ理論，采取了“五層三類”的TRIZ導(dǎo)入模式，將TRIZ理論應(yīng)用于現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理和知識培訓(xùn)等多個方面，通過TRIZ培訓(xùn)，有效促進(jìn)了馬鞍山鋼鐵股份有限公司的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。2018年，馬鞍山鋼鐵股份有限公司承擔(dān)國家、省級科技項(xiàng)目18項(xiàng)，獲冶金行業(yè)及安徽省科學(xué)技術(shù)獎9項(xiàng)，累計(jì)獲國家授權(quán)專利1679件，其中發(fā)明專利650件。上述鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)說明，鋼鐵企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法可以有所作為，大有成效[7]。

湖南華菱漣源鋼鐵有限公司是一家大型鋼鐵企業(yè)，公司的產(chǎn)品種類多、工藝路線復(fù)雜，公司擁有許多高學(xué)歷的人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員。在企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)過程中，既有科學(xué)研究，也有技術(shù)創(chuàng)新，近年來公司愈發(fā)重視創(chuàng)新方法在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，借此解決企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)難題，不斷提高產(chǎn)品的科技水平含量來提升在市場中的占有量[8]。本文以華菱漣源鋼鐵有限公司為例，展開鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新方法的應(yīng)用和推廣模式。

3 創(chuàng)新方法在湖南華菱漣源鋼鐵有限公司的應(yīng)用與推廣模式

3.1 創(chuàng)新方法理論的普及與導(dǎo)入

現(xiàn)今創(chuàng)新方法中的相關(guān)理論在全國尚處于推廣階段，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、科技工作者以及一線技術(shù)員并不了解創(chuàng)新方法理論，因此華菱漣源鋼鐵有限公司首先在企業(yè)內(nèi)部開展了一系列的創(chuàng)新方法理論普及與導(dǎo)入工作。迄今為止，華菱漣源鋼鐵有限公司已成功舉辦30余場創(chuàng)新方法宣講活動，分廠生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部門的工程技術(shù)人員皆參與其中，已經(jīng)有相當(dāng)一部分人了解了創(chuàng)新方法，并且認(rèn)同創(chuàng)新方法。為了進(jìn)一步夯實(shí)員工的理論基礎(chǔ)，公司給相關(guān)的員工發(fā)放了“創(chuàng)新方法”初級、中級、高級等理論教材。以2019年為例，公司邀請了數(shù)位創(chuàng)新方法專家來公司授課指導(dǎo)，開展創(chuàng)新方法知識講座，并派遣了以博士、碩士為主的20余名優(yōu)秀員工參加湖南省創(chuàng)新方法協(xié)會組織的創(chuàng)新方法培訓(xùn)，積極構(gòu)建出自己的創(chuàng)新培訓(xùn)體系。

實(shí)踐表明，帶題培訓(xùn)是開展創(chuàng)新培訓(xùn)活動較好的一種方式，能夠讓參與人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，還能將理論與實(shí)踐相結(jié)合。結(jié)合其他企業(yè)的推廣模式，華菱漣源鋼鐵有限公司在公司內(nèi)部開展了一系列的帶題培訓(xùn)活動，針對理論水平不同的工程技術(shù)人員，分別采取“初級帶題培訓(xùn)”和“中級帶題培訓(xùn)”兩種層次的創(chuàng)新方法競賽考試，通過考試夯實(shí)相關(guān)理論。華菱漣源鋼鐵有限公司也借助創(chuàng)新方法大賽這一良好的平臺，積極發(fā)動各單位和各類科研人員參與其中，通過公司內(nèi)部初賽、區(qū)域賽、省賽、國賽的層層選拔，使參賽人員對創(chuàng)新方法的掌握程度有了較大提高，并多次獲得國家級和省級的獎項(xiàng)。

3.2 建立創(chuàng)新型的精益研發(fā)體系

由于企業(yè)所處的行業(yè)背景不同，企業(yè)有其獨(dú)特的創(chuàng)新研發(fā)流程。為了促進(jìn)創(chuàng)新方法在現(xiàn)有的研發(fā)體系中發(fā)揮更大作用，華菱漣鋼將創(chuàng)新方法理論與公司的創(chuàng)新工作、與創(chuàng)新工作者的工作、與現(xiàn)有的創(chuàng)新研發(fā)制度找到了很好的結(jié)合點(diǎn)，從而建立起創(chuàng)新型的精益研發(fā)體系，保證企業(yè)創(chuàng)新活動能夠取得更多的成果和創(chuàng)造更大的效益。

現(xiàn)今華菱漣源鋼鐵有限公司對于研發(fā)人員實(shí)施了多項(xiàng)創(chuàng)新性制度，其中包括“小改小革”“金點(diǎn)子”“合理化建議”等，推動了創(chuàng)新工作有序發(fā)展。公司引導(dǎo)一線技術(shù)人員在撰寫創(chuàng)新性建議時，注重與創(chuàng)新方法理論相結(jié)合，在實(shí)踐工作中運(yùn)用方法有效解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新原理形成解決方案，提高創(chuàng)新的效率。公司積極開展技術(shù)創(chuàng)新評定工作，將創(chuàng)新者所取得的創(chuàng)新成果和效益采取即時獎勵和長效技術(shù)獎勵，形成鼓勵創(chuàng)新的良好企業(yè)文化氛圍。公司每年授權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)近50項(xiàng)，發(fā)表高質(zhì)量科研論文30余篇，取得了豐富的科研創(chuàng)新成果。

3.3 完善創(chuàng)新組織和培訓(xùn)機(jī)制

只有在企業(yè)內(nèi)建立起創(chuàng)新的良性循環(huán)機(jī)制后，創(chuàng)新活動才是充滿活力和可持續(xù)的。為了調(diào)動科技創(chuàng)新工作者和技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，華菱漣源鋼鐵有限公司正不斷健全創(chuàng)新的組織形式和培訓(xùn)機(jī)制。為了更好地組織創(chuàng)新活動和培育創(chuàng)新人才，華菱漣源鋼鐵有限公司在技術(shù)中心科協(xié)下成立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的TRIZ協(xié)會，該協(xié)會負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動的組織、宣講、培訓(xùn)等工作，幫助員工獲得創(chuàng)新資質(zhì)認(rèn)證，對達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員頒發(fā)資質(zhì)證書，并予以一定物質(zhì)獎勵，來提高技術(shù)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新方法的熱情。該協(xié)會還組織以專業(yè)為類別的創(chuàng)新方法研討小組，各小組負(fù)責(zé)本領(lǐng)域創(chuàng)新方法的推廣應(yīng)用與技術(shù)研討，并定期開展創(chuàng)新方法專題研討會。由TRIZ協(xié)會牽頭，組織優(yōu)秀學(xué)員參與湖南省技術(shù)創(chuàng)新方法研究會組織的“創(chuàng)新工程師”三師認(rèn)證，鼓勵學(xué)員獲得專業(yè)的認(rèn)證并提高創(chuàng)新水平，公司目前擁有二級創(chuàng)新工程師、三級創(chuàng)新工程師共5名。例如因板坯起皮問題每年熱軋產(chǎn)品降等1000余噸，公司安排獲得“創(chuàng)新工程師”認(rèn)定的技術(shù)人員參與生產(chǎn)現(xiàn)場、參加各攻關(guān)小組，技術(shù)人員運(yùn)用因果分析等創(chuàng)新方法，深入分析起皮的根本原因，做出相關(guān)工藝調(diào)整后，使得公司產(chǎn)品質(zhì)量得以明顯改善，也發(fā)揮了創(chuàng)新人才的價值。

4 結(jié)束語

企業(yè)在大力開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，加快文化、體制、管理、商業(yè)模式等各類要素的創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。創(chuàng)新方法理論對于指導(dǎo)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有重要參考價值，本文以湖南華菱漣源鋼鐵有限公司在創(chuàng)新方法的應(yīng)用和推廣現(xiàn)狀為例，結(jié)合該企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資金管理等方面，運(yùn)用創(chuàng)新方法有效縮短了解決工程技術(shù)難題的時間，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)科技創(chuàng)新的動力和效率。