新形勢下事業(yè)單位預算管理模式研究

方蕾

隨著中國經濟社會的快速發(fā)展，改革逐漸步入深水區(qū)，國家行政機構改革進入尾聲，事業(yè)單位的改革也呼之欲出，事業(yè)單位預算管理模式的改革成為其中重要的一部分，合理的事業(yè)單位預算管理模式有利于事業(yè)單位合理利用資金，促使預算管理體系的完善，抵御因外部環(huán)境影響可能發(fā)生的風險，滿足新形勢下事業(yè)單位發(fā)展的新要求，本文通過對新形勢下事業(yè)單位預算管理模式的研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出相應的解決措施，提高事業(yè)單位管理水平。

預算管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，完善預算管理能提高事業(yè)單位管理水平，同時優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，促使事業(yè)單位高質量發(fā)展。然而，目前事業(yè)單位的預算管理還存在著一些問題，這些問題不僅降低了事業(yè)單位的工作效率，更影響了事業(yè)單位的正常運行。因此，事業(yè)單位應重視預算管理模式的建設，提高管理人員的管理決策水平，合理優(yōu)化資源配置，保持事業(yè)單位的平穩(wěn)運行。

一、事業(yè)單位預算管理模式重要性分析

（一）優(yōu)化資源合理配置

隨著經濟發(fā)展速度的減緩，政府減稅降費舉措的實施，事業(yè)單位所獲資金減少，分配到的資源也隨之減少，預算管理模式的完善能建立起更加科學、規(guī)范、透明的資金分配機制，優(yōu)化資金分配，提高資源利用效率，減少不必要的資金支出，使好鋼用在刀刃上，同時促使其他資源的合理配置，保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范各部門運行機制

隨著改革的持續(xù)深入，預算管理模式的完善能使資金流動更加透明，資金管理更加規(guī)范，同時這在一定程度上加強了對各部門的監(jiān)督，一些灰色地帶將不復存在，這將促使各成員規(guī)范自身行為，嚴格遵守相關規(guī)章制度，倒逼各部門進行自我調整，規(guī)范運行機制，提升廉潔水平，同時提升工作效率與服務能力。

（三）滿足新形勢下發(fā)展的要求

隨著新形勢下市場經濟的不斷發(fā)展，人民對美好生活的需求也越發(fā)迫切，事業(yè)單位的發(fā)展也應該滿足新形勢下發(fā)展的要求，因此，事業(yè)單位預算管理也理應適應市場的發(fā)展，接受社會的監(jiān)督，解決自身存在的問題，完善運行體制機制，只有建立了合理的預算管理模式，才能不被市場所淘汰，更好地服務于社會大眾，不辜負民眾的期待。

二、事業(yè)單位預算管理存在的問題分析

（一）預算編制不科學，方法不合理

由于事業(yè)單位的特殊性質，相關人員在預算管理方面沒有足夠重視，導致事業(yè)單位對預算管理工作缺少專業(yè)的管理體系和方法，另一方面，缺少專業(yè)人員進行預算編制，從而造成預算編制易出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，相應的，預算也就無法得到徹底落實。預算編制是預算管理的前提，如果沒有專業(yè)人員以及規(guī)范的制度的前提，會使預算編制不合理，從而引發(fā)后續(xù)的一系列問題。

（二）預算管理意識不強，管理制度不完善

相對于社會上的企業(yè)，事業(yè)單位數量要少得多，且事業(yè)單位的性質與功能不同于其他企業(yè)，這導致事業(yè)單位無法與企業(yè)完善的資金管理體系相比較，且資金來源渠道的不同也使兩者有著區(qū)別，事業(yè)單位的職能在某種程度上與政府還是有著一定的聯(lián)系?，F(xiàn)如今還存在著相關領導對預算管理工作重視度不夠，相關管理人員預算管理意識不強，水平不高的現(xiàn)象，加之缺乏一套嚴格的管理制度，從而導致預算管理水平較低，預算管理難以落到實處，事業(yè)單位的效率會受到影響，資金也得不到合理利用。

（三）預算執(zhí)行流程不規(guī)范，人員缺少應變能力

因為事業(yè)單位性質的特殊性，導致相關人員在預算執(zhí)行方面會存在流程不規(guī)范，預算執(zhí)行的隨意性比較大，經費使用效率低的現(xiàn)象。一些資金支出和預算執(zhí)行不能按照規(guī)劃執(zhí)行，會出現(xiàn)延期，拖延等現(xiàn)象，相關人員不能隨市場和社會發(fā)展情況及時調整預算執(zhí)行方案，造成一部分資金浪費，同時導致一些部門產生資金短缺的問題，這將直接影響到事業(yè)單位的正常運行，使工作效率大大降低。

（四）預算執(zhí)行監(jiān)督體系不完善，存在資金流失現(xiàn)象

事業(yè)單位對于預算執(zhí)行過程缺乏嚴格的監(jiān)督，部分事業(yè)單位在預算執(zhí)行的過程中，為了使資金利用更加便利，脫離預算的監(jiān)管，將預算外的收入以及結余收入不納入到預算管理過程中，導致財政資金難以受到監(jiān)督，會使小金庫等現(xiàn)象頻發(fā)，帶來了腐敗、貪污等嚴重的社會問題，導致事業(yè)單位資金流失。相關人員會進行一些違規(guī)操作，在資金使用方面不規(guī)范，例如挪用一部分資金，或者延期，拖延資金的支付，導致資金安全受到影響，從而影響事業(yè)單位的發(fā)展。

三、新形勢下完善事業(yè)單位預算管理模式的措施

（一）完善編制方法，加強相關人員培訓

單位預算管理的首要前提就是編制科學合理的預算方案，這對于預算的管理與執(zhí)行起著重要作用。要合理安排預算編制的時間，加強編制人員的篩選與培訓，在預算編制過程中，嚴格按照我國的相關法律法規(guī)進行單位預算的編制。研究本單位近年來預算編制與執(zhí)行狀況，再結合本單位實際情況以及今年的工作任務，同時要考慮其他單位的成功經驗，對預算支出進行合理的規(guī)劃，綜合利用多種科學性的方法，提高預算編制的合理性與準確性。要合理預知可能發(fā)生的風險并納入考量，加強與各部門人員的溝通，建立完善的預算編制體系。

（二）增強預算管理意識，完善預算管理制度

加強單位內部預算管理知識的傳播，增強各部門成員預算管理的意識。必須充分認識到預算管理對事業(yè)單位正常運行以及可持續(xù)發(fā)展的重要性，預算的管理將直接關系到各部門工作的開展，從而影響到社會事業(yè)的發(fā)展，是極其重要的。管理人員要借鑒先進單位的管理經驗，同時打造一支專業(yè)的隊伍，招聘專業(yè)人員進行預算管理，提高預算管理能力與水平，同時完善預算管理制度，使預算管理人員能擁有一套可遵循的規(guī)章制度，提高工作效率。

（三）規(guī)范預算執(zhí)行流程，科學使用資金

嚴格把關預算執(zhí)行的各個流程，建立起更加科學、規(guī)范、透明的資金分配機制，按規(guī)劃進行資金劃撥，調配，加強各部門的溝通交流，確保資金得到合理利用?？茖W使用資金，在資金預算減少的情況下，能完成同等分量的工作。準備預算執(zhí)行的應急方案，解決遇到社會突發(fā)問題時可能產生的資金不足，資金分配不及時等問題，杜絕資金落實不到位，發(fā)放不及時，拖延等現(xiàn)象的發(fā)生，加強相關人員的培訓，使其擁有及時應變的能力，使資金真正得到合理，及時的利用。

（四）加強財務管理監(jiān)督能力

加強內部人員的監(jiān)督管理，嚴格把控資金流動的每一道關口，杜絕資金流失現(xiàn)象的發(fā)生以及挪用資金等不符合規(guī)范的行為出現(xiàn)，確保資金按預算使用到位。單位領導要重視監(jiān)督管理的功能，逐步形成一個責任明確、程序可行、運作科學、規(guī)范有序的預算監(jiān)督機制，進一步明確各部門的工作內容和范圍、監(jiān)管責任等要求，以層層落實各項工作，提高執(zhí)法的可操作性，保證?？顚Ｓ?、避免經費擠占、截留的現(xiàn)象，確保工作的順利開展。

四、結語

在新形勢下，全面推進事業(yè)單位預算管理模式的改革是財政管理模式改革的重要組成部分，也是新形勢下事業(yè)單位改革的內在需要，在全面深化改革的大背景下，事業(yè)單位要意識到預算管理模式改革的重要性，發(fā)現(xiàn)自身預算管理的不足并按照一定的要求與市場的需求做出改變，進一步提升運行效率，從而更好地適應市場，為社會提供高質量的服務，使大眾滿意，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：撫順市技術創(chuàng)新研究院）