淺談項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

徐曉龍

南昌市紅谷灘城市投資集團(tuán)有限公司（330000）

0 前言

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來講，土木工程建筑是其中的重要組分，土木工程施工質(zhì)量如何，直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。然而，立足于實(shí)際狀況進(jìn)行分析，在新時(shí)期內(nèi)，土木工程施工項(xiàng)目數(shù)量越發(fā)增多，專業(yè)人士及施工單位對(duì)土木工程施工技術(shù)展開了更多的研究活動(dòng)，多種多樣的技術(shù)手段被應(yīng)用到土木工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，極大地優(yōu)化了土木工程整體建設(shè)質(zhì)量，而項(xiàng)目管理在其中所起到的作用是不容忽視的。鑒于此，在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)的過程中，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地開展項(xiàng)目管理工作，以此來為土木工程施工建設(shè)質(zhì)量、效率提供保障。

1 土木工程施工過程中項(xiàng)目管理的重要意義

1.1 對(duì)施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行妥善處理

土木工程施工本身具有一定的繁雜特點(diǎn)。在進(jìn)行施工建設(shè)以前，需要著重了解施工建設(shè)的具體狀況，規(guī)劃與制訂對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)方案，將工程建設(shè)進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)情況作為基本依據(jù)，逐步完善與修復(fù)施工建設(shè)方案內(nèi)容。此間，管理人員要針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，并制訂對(duì)應(yīng)的處理措施，以此來確保方案內(nèi)容具備高度可行性。

1.2 保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

在土木工程施工活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目管理部門要對(duì)施工人員、施工建設(shè)材料、施工技術(shù)及工藝等進(jìn)行全方位的把握與控制，對(duì)施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估與提前處理，充分激發(fā)施工人員參與施工建設(shè)活動(dòng)的積極性，保證施工建設(shè)結(jié)束以后的工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為居住者提供優(yōu)良的建筑環(huán)境。

1.3 合理把控建筑工程成本

資金投資成本與建筑工程的所有環(huán)節(jié)都有著密不可分的聯(lián)系。如果在施工建設(shè)的過程中存在不科學(xué)操作的問題，建設(shè)單位便需要在其中投入更多的資金成本，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。如果能夠高效落實(shí)項(xiàng)目管理，則可以充分考慮建筑市場的實(shí)際狀況，調(diào)整建筑工程施工項(xiàng)目，合理地把控建筑工程成本，為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1.4 促進(jìn)施工流程的規(guī)范化

規(guī)范施工建設(shè)流程，能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕す芾硖峁┗A(chǔ)條件，能夠極大地提升土木工程施工的科學(xué)化水平。合理地在土木工程施工過程中開展項(xiàng)目管理，能夠?qū)ν聊竟こ痰乃惺┕ち鞒踢M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察與管理，并且將土木工程建設(shè)的實(shí)際狀況作為基本依據(jù)，完善與改良施工流程，健全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此為土木工程施工的規(guī)范建設(shè)提供前提條件，極大地規(guī)避土木工程施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全事故，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步提供強(qiáng)勁的推動(dòng)力[1]。

2 現(xiàn)階段我國土木工程項(xiàng)目管理期間面臨的主要問題分析

2.1 施工進(jìn)度管理不夠嚴(yán)格

縱觀我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，建筑單位在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，為了保證工程建設(shè)進(jìn)度能夠與工程建設(shè)進(jìn)度方案相契合，會(huì)將管理資金投入作為核心應(yīng)對(duì)措施，以此來加快土木工程施工建設(shè)進(jìn)度。然而，站在全局角度來分析，在對(duì)資金投入量進(jìn)行管控的過程中，需要保證土木工程施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，只有如此方可保證土木工程施工的所有工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量。然而，目前有許多建筑單位在施工建設(shè)的過程中時(shí)常忽視對(duì)施工進(jìn)度的管理，此種狀況的產(chǎn)生會(huì)使土木工程施工建設(shè)的過程中時(shí)常會(huì)面臨工作混亂的狀況，出現(xiàn)施工進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性的問題，直接影響到土木工程施工建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.2 施工技術(shù)監(jiān)管存在不良問題

我國土木工程項(xiàng)目的施工工藝、施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。土木工程施工項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)的過程中所應(yīng)用的技術(shù)手段是否合適且先進(jìn)，會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，并且施工技術(shù)手段、施工工藝也會(huì)直接影響到施工建設(shè)材料，極大地關(guān)系到土木工程建設(shè)領(lǐng)域的綠色發(fā)展。目前，我國有許多施工單位都存在施工人員綜合素養(yǎng)不足的問題，所用的施工技術(shù)手段以及工藝也缺乏先進(jìn)性，無法為施工建設(shè)的平穩(wěn)、順暢進(jìn)行提供保障。然而，工程建設(shè)單位在應(yīng)用施工技術(shù)手段以及施工技術(shù)的過程中，都與項(xiàng)目管理的具體狀況有著不可分割的聯(lián)系。如果土木工程項(xiàng)目管理制度不夠健全，考慮不夠周到，則會(huì)極大地影響施工技術(shù)手段以及工藝的監(jiān)管效果，出現(xiàn)監(jiān)管不力的問題，影響到土木工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 資金管理不到位

近年來，我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)日漸優(yōu)良，土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加。在此大環(huán)境下，土木工程行業(yè)所處的競爭環(huán)境極為激烈，致使一些建設(shè)單位為了贏得先機(jī)，選取了低價(jià)競爭的方式。即便此種方式在短時(shí)間內(nèi)吸引一部分資金，但是在實(shí)際開展土木工程建設(shè)時(shí)仍然經(jīng)常要面對(duì)資金不足的情況，嚴(yán)重拖慢施工進(jìn)度，影響施工建設(shè)質(zhì)量。另外，一些施工單位在開展施工建設(shè)的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)責(zé)人員擅自挪用資金的問題，影響工程的資金鏈供應(yīng)，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。由此可知，資金管理對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理來講具有至關(guān)重要的意義。

3 如何在土木工程建筑施工中合理高效地進(jìn)行項(xiàng)目管理

3.1 重視施工進(jìn)度管理

對(duì)于建筑單位來說，施工進(jìn)度管理是務(wù)必要關(guān)注的工作內(nèi)容，此項(xiàng)工作能夠極大地提高建筑單位的市場競爭力。在進(jìn)行土木工程施工的過程中，施工單位要立足于現(xiàn)實(shí)狀況，采取適宜的手段與方法對(duì)土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察與管理，保證施工進(jìn)度能夠與施工建設(shè)實(shí)際情況相契合。在各項(xiàng)土木工程施工前，要全方位研究與評(píng)估能夠?qū)ν聊竟こ淌┕みM(jìn)度造成影響的各項(xiàng)因素，并制訂對(duì)應(yīng)的方案與措施，避免在施工過程中拖慢施工進(jìn)度，使工程難以在規(guī)定的工期內(nèi)完工。除此以外，施工隊(duì)伍要認(rèn)真考慮工程建設(shè)的具體狀況，對(duì)可能存在的影響施工進(jìn)度的隱患進(jìn)行預(yù)估，并制訂應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)土木工程建設(shè)進(jìn)度與預(yù)先確定的施工進(jìn)度不相符的情況[3]。

3.2 科學(xué)高效地選取與使用施工技術(shù)以及工藝

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的快步推進(jìn)，人們的生活質(zhì)量獲得了明顯的優(yōu)化，然而生態(tài)環(huán)境也遭受到了嚴(yán)重的污染與破壞。在此情況下，綠色環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成為了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中不可忽略的核心思想，土木工程領(lǐng)域也需要在施工建設(shè)過程中秉持此種理念。因此，在開展土木工程項(xiàng)目管理的過程中，需要著重關(guān)注具有節(jié)能性、環(huán)保性優(yōu)勢(shì)的施工技術(shù)，在避免影響土木工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能避免應(yīng)用過多的建筑施工材料，以此為工程整體的綠色環(huán)保性能提供保障。另外，想要高效落實(shí)施工技術(shù)手段以及工藝，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，要對(duì)施工建設(shè)過程中的所有環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行全面、詳細(xì)的審查與核對(duì)，并將最終的審核結(jié)果作為基本依據(jù)，將分析工作落實(shí)到位，選取可以充分契合土木工程施工實(shí)際狀況的施工技術(shù)手段以及工藝。

3.3 全面開展土木工程資金管理

土木工程領(lǐng)域的市場競爭環(huán)境極為激烈，對(duì)土木工程造價(jià)產(chǎn)生了較大影響，無法籌集到充足的資金，最終會(huì)對(duì)建設(shè)單位的施工活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。另外，當(dāng)前土木工程領(lǐng)域中還存在畸形競爭情況，一些建設(shè)單位為了達(dá)到中標(biāo)目的采取低價(jià)競爭手段，導(dǎo)致土木工程領(lǐng)域處于畸形環(huán)境之中，不利于整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。由此可知，在土木工程施工建設(shè)的過程中，要全面開展對(duì)整體土木工程項(xiàng)目的資金管理，此項(xiàng)工作的落實(shí)對(duì)于土木工程領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義[4]。立足于土木工程項(xiàng)目建設(shè)單位的視角來看，在施工項(xiàng)目開展之前，要與工程施工單位簽訂內(nèi)容清晰、條例合理的施工合同文件，并在施工活動(dòng)開展過程中利用合同內(nèi)容對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，為施工建設(shè)活動(dòng)的順暢開展提供保障[5-6]。立足于土木工程施工單位的視角來看，在施工建設(shè)的過程中，要對(duì)挪用資金的情況明令禁止，實(shí)時(shí)、詳細(xì)地了解資金的流動(dòng)狀況，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用資金的具體情況進(jìn)行了解，以此來保證施工單位全方位地管理與控制工程資金，為工程項(xiàng)目的開展提供充足的資金成本支持。

4 結(jié)語

土木工程在現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位。在土木工程施工建設(shè)的過程中，將現(xiàn)實(shí)情況作為立足點(diǎn)，將項(xiàng)目管理活動(dòng)充分落實(shí)，是施工單位必須要考慮的內(nèi)容。在項(xiàng)目管理的過程中，施工單位要對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題有清晰的認(rèn)知，并采取適宜的方法開展項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，以此來保證施工活動(dòng)能夠順利開展，為其經(jīng)濟(jì)效益提供保障。