目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

靳云芝 程長勝 劉書彬

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是根據(jù)管理者的實(shí)際需求，需要有企業(yè)各級(jí)管理者給予高度的重視，不斷探索發(fā)展的意義和途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)包含很多方面，傳統(tǒng)的管理工作模式的問題也在日漸暴露，成為新時(shí)代下急需解決的問題。面對新形勢下企業(yè)的發(fā)展，既可能因?yàn)楣芾砉ぷ鞑蛔愣萑胛C(jī)，也可能迎接企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理模式直接關(guān)乎企業(yè)員工的工作狀態(tài)，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如何推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，需要有關(guān)部門做出合理引導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)模式。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

引言

新時(shí)代以來我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步，企業(yè)間的競爭壓力大。在很多方面都需要對成本進(jìn)行合理控制，要對經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率做到高要求，高標(biāo)準(zhǔn)。想在競爭激烈的市場中占有份額，在長久的發(fā)展過程中，需要降低生產(chǎn)成本，為了能夠保證經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)一種產(chǎn)品開發(fā)之前，會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃確定產(chǎn)品的早期生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)的成本控制方法是在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后再進(jìn)行控制。本篇文章探討的是目標(biāo)成本管理的內(nèi)容概述以及目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，最終提出了意見和加強(qiáng)應(yīng)用的措施。

一、目標(biāo)成本管理的背景

目標(biāo)成本管理是上世紀(jì)研究發(fā)明的概念，最早出現(xiàn)在美國，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，為了能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改革企業(yè)管理。最終傳入我國后，對這一概念進(jìn)行了優(yōu)化，引申到各個(gè)行業(yè)中。我國的技術(shù)研究相對起步較慢，但是對于產(chǎn)品的追求一直沒有停步。改進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也要改善成本，對目標(biāo)成本進(jìn)行合理的完善，能夠有效提高生產(chǎn)效率，符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

二、目標(biāo)成本管理的含義和內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是通過企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對未來的產(chǎn)品規(guī)劃作出詳細(xì)的認(rèn)知，確定成本，要有一定的預(yù)算。通過這樣可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的目標(biāo)，首要管理任務(wù)就是對成本作出規(guī)劃成本包含內(nèi)部因素和外部因素，比如說產(chǎn)品的定價(jià)或者是存貨導(dǎo)致的損耗，這些種種原因去除之后是企業(yè)獲得的利益。

要求對于原材料和制作工藝各個(gè)方面都用最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在理想化的條件下進(jìn)行施工。在每一步分析最低成本，通過合理的設(shè)施，然后完成這一目標(biāo)。用成本最低化并不是一味降低標(biāo)準(zhǔn)，而是以合格的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定目標(biāo)時(shí)要考慮實(shí)際情況，因?yàn)樵诋a(chǎn)品制作過程中有很多不確定因素，都會(huì)影響項(xiàng)目成本。保證每一個(gè)因素都能夠在合理的控制范圍內(nèi)，才能夠做到成本最低化。進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制是貫穿在整個(gè)工作過程中。對人力物力財(cái)力的要求需要源源不斷的提供。所以說要全方位全面的管理控制，在整個(gè)過程中做到有效進(jìn)行。

在整體成本控制方面，要在整個(gè)生命周期中進(jìn)行成本控制。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工階段以及最后的結(jié)束階段，都要用動(dòng)態(tài)管理模式。通過這樣的管理模式讓風(fēng)險(xiǎn)降低，將成本控制精確到每一步。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制是對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下人們生活需求的滿足，做到科學(xué)合理安排，降低造價(jià)，合理利用資源，做到不浪費(fèi)，能夠提供企業(yè)的競爭力，在市場上占有相應(yīng)的地位。需要完善企業(yè)管理制度，保證員工對公司發(fā)展有責(zé)任感和積極性，做好思想工作，重視工作人員日常工作行為，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、目標(biāo)成本管理應(yīng)用不夠全面的原因

對采購方面沒有明確的規(guī)范，目前我國一些企業(yè)大肆采購材料，囤積材料，沒有及時(shí)的使用會(huì)造成浪費(fèi)。質(zhì)量不符合要求，需要重新采購也會(huì)對成本造成負(fù)擔(dān)。缺乏市場觀念，對存貨的處理不當(dāng)，導(dǎo)致各種產(chǎn)品庫存積壓，這部分收入不能提高，資金不能得到回收，長此以往公司一定無法繼續(xù)經(jīng)營。對產(chǎn)品可能會(huì)存在清點(diǎn)出錯(cuò)的情況，對已經(jīng)清點(diǎn)過的存貨再次清點(diǎn)，會(huì)使存貨量增大，這樣出現(xiàn)存貨量不準(zhǔn)確，存貨虛高的情況?；蛘呤莻鹘y(tǒng)的庫存管理方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的需求，存在一定的局限性，現(xiàn)在的各種作品數(shù)量很多，無法準(zhǔn)確清點(diǎn)。不能對市場需求做出合理評估。

五、目標(biāo)成本管理應(yīng)用的措施

1. 樹立全面成本管理理念

為合理控制公司的成本費(fèi)用，建議公司積極推行成本管理，公司全方面開展以開源節(jié)流、增收節(jié)支為重點(diǎn)的精細(xì)化成本費(fèi)用控制工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司人員的成本費(fèi)用控制意識(shí)，通過優(yōu)化管理、精益求精、減少費(fèi)用支出等方式，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)成本費(fèi)用管理，以提高公司的盈利能力。

2. 建立完善的產(chǎn)品管理系統(tǒng)

對存貨的管理需要采用一些新方法，必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，將存貨明確標(biāo)記，記錄在賬本上，讓賬本、標(biāo)記卡和存貨都相同，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤清點(diǎn)或者重復(fù)清點(diǎn)。提高存貨管理能力需要建立正確的企業(yè)結(jié)構(gòu)，為了盡快能夠?qū)⒋尕浲其N，必須要上下各級(jí)密切配合。對每日的存貨都有詳細(xì)的計(jì)劃，這樣能夠讓資金流動(dòng)，收回成本。例如使用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，能夠構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與信息化結(jié)合，讓管理人員更好的了解到實(shí)時(shí)情況。保證數(shù)據(jù)的精密提高了工作人員的管理效率，更好的完成進(jìn)度。

3. 引用先進(jìn)的成本管理模式

我國目前管理模式還是不夠先進(jìn)，對于這一方面的探討還是落后于西方發(fā)達(dá)國家。應(yīng)該向先進(jìn)的企業(yè)引進(jìn)新的管理手段，或者是派員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，提高管理水平。并且在日常管理中要合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，在整個(gè)企業(yè)工作期間進(jìn)行全面監(jiān)控。在項(xiàng)目成本管理方面要以實(shí)際發(fā)展情況為主，確保市場的引導(dǎo)作用。管理手段必須要控制到每一個(gè)階段，用合理的管理手段能夠提高管理水平。

六、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目成本管理控制工作必須要遵循發(fā)展原則，引進(jìn)新的理念和各種管理手段，完善每一個(gè)階段的管理措施，確保成本管理工作的質(zhì)量效率提高，實(shí)現(xiàn)成本有效管理，保證企業(yè)利益。提高企業(yè)的競爭力和潛力，希望能夠讓我國的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

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