提高電力線損管理效率的方法分析

阿克卓利·霍斯拜克 喻釗 王柳鈞

摘要：線損率是衡量電力企業(yè)節(jié)能降損高低的指標(biāo)，它直接反映了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和經(jīng)營管理的綜合水平，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)十分重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。作為提質(zhì)增效的一個(gè)重要抓手，線損管理既是各電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)難點(diǎn)工作。加強(qiáng)線損管理既是電網(wǎng)企業(yè)響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的外在需要，也是電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)管理提升的內(nèi)在需求。相信通過電網(wǎng)企業(yè)在線損管理上的精耕細(xì)作，一些困擾電網(wǎng)公司管理與發(fā)展的難題將得到進(jìn)一步解決，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐將進(jìn)一步加快。

關(guān)鍵詞：電力線損;線損管理;措施

1輸配電和用電工程中線損管理存在的問題

1）不夠重視線損管理工作。近些年我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)以及智能化技術(shù)發(fā)展速度不斷提高，這也為電力企業(yè)帶來新的發(fā)展動(dòng)力，但是這同樣也是一種挑戰(zhàn)。一些電力企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到線損問題的負(fù)面影響，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，還有一些電力企業(yè)忽視了線損管理工作，無法保障線損計(jì)算工作的準(zhǔn)確性，不利于積極開發(fā)線損控制資源，線損處理工作不夠合理，嚴(yán)重浪費(fèi)了電能資源，電網(wǎng)運(yùn)行效率因而降低。

2）輸配電和用電管理制度不夠完善。電力企業(yè)要想保障線損管理效果，需要完善線損管理制度，有序落實(shí)各項(xiàng)工作。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)線損管理制度中存在很多問題，專業(yè)管理工作缺乏整合，實(shí)際管理工作缺乏針對(duì)性，無法保障線損管理成效。電力企業(yè)線損管理流程不夠完善，缺乏針對(duì)性的考核環(huán)節(jié)和檢查環(huán)節(jié)，管理部門之間缺乏高效溝通，不利于形成完善的管理體系，無法及時(shí)解決線損問題。

3）電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理。社會(huì)用電需求不斷增加，我國也不斷擴(kuò)大了電網(wǎng)建設(shè)規(guī)規(guī)模。部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平比較低，導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃工作不合理。因?yàn)殡娋W(wǎng)規(guī)劃不合理，降低電路的供電能力，在長期運(yùn)行階段引發(fā)線損問題。在電路維護(hù)工作當(dāng)中，很多電力企業(yè)利用臨時(shí)維修的方式，不斷增加線路的運(yùn)行負(fù)荷，嚴(yán)重?fù)p耗了電能。如果地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較低，無法提高電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)代化水平，地方電網(wǎng)需要和系統(tǒng)電網(wǎng)交叉供電，重復(fù)建設(shè)了電網(wǎng)系統(tǒng)，電路能源損耗問題變得更加嚴(yán)重。

4）配電設(shè)備應(yīng)用率較低。我國很多供電企業(yè)的供電設(shè)備應(yīng)用率比較低，在供應(yīng)和管理輸配電設(shè)備的過程中，線路架設(shè)情況是不同的，這是因?yàn)樵诠?yīng)輸配電的過程中，供電的方向是不同的，在輸配電設(shè)備架設(shè)階段，工作方案也是不同的。在用電管理階段存在電耗能問題，通常電耗能最高的階段為中午和夜晚，如果根據(jù)季節(jié)劃分，冬季電能消耗更高，因此我國在輸配電和用電工程管理過程中，存在空載供電的問題，增加了輸配電的損耗，降低了輸配電工作效率。

2輸配電和用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1線損的遠(yuǎn)程監(jiān)控

將適量的中繼處理器安裝在智能化集抄系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)，可以充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控的實(shí)用功能，例如，對(duì)于那些供電距離較遠(yuǎn)的電力用戶，集抄系統(tǒng)可以較快地讀取客戶的用電數(shù)據(jù)信息并發(fā)送至集中處理器，再利用相關(guān)通信線路傳輸?shù)郊到y(tǒng)中，與此同時(shí)，在集抄系統(tǒng)開通客戶用電管理服務(wù)后，用電管理者可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)處理技術(shù)，利用智能手機(jī)、電腦以及其他智能App軟件，與供電企業(yè)一起動(dòng)態(tài)的掌握用電數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，并及時(shí)處理故障，一旦出現(xiàn)異常情況，集抄系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出各類預(yù)警信息，為后期的智能化檢修工作創(chuàng)造有利條件。

2.2優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

近些年我國不斷發(fā)展智能電網(wǎng)，這樣也增加了輸配電和用電工程中線損管理工作的復(fù)雜性，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，可以降低電力損耗問題。電力企業(yè)需要確定不同供電半徑，優(yōu)化電壓容載比和電網(wǎng)布局參數(shù)，保障供電半徑的正確性。確定供電半徑可以避免因?yàn)楣╇娐肪€較長而增加的線損問題。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的過程中，要重視農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)的線損問題，結(jié)合負(fù)荷密度和設(shè)備容量確定供電半徑，合理布局電站，不斷降低線損值。在布局規(guī)劃輸配電工程的過程中，需要做到合理配電規(guī)劃，合理改造輸配電，及時(shí)更新落后的用電設(shè)備，通過利用新型供電設(shè)備，輸配電和用電工程中線損管理效果。合理布局規(guī)劃新型用電供應(yīng)，穩(wěn)定供應(yīng)電力，同時(shí)可以提高電力供應(yīng)工作的安全性，這樣可以降低線損問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)初始線性功能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的。系統(tǒng)在線損管理中增加了與職能科室同級(jí)甚至高于職能科室的線損管理辦公室。這樣做的目的是提升線損管理的效益。線損管理的作用并非是單獨(dú)的設(shè)置線損管理辦公室，同時(shí)還需將具體的職責(zé)納入至發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)線損戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略的一致，讓公司從宏觀方面出發(fā)管理線損工作。所以，必須進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，排除結(jié)構(gòu)不合理的情況，解決轉(zhuǎn)換繁雜的問題，杜絕供電質(zhì)量低和故障繁多的情況。不要浪費(fèi)資源，合理地運(yùn)用人力物力。

2.4創(chuàng)新電費(fèi)回收方式

供電企業(yè)應(yīng)改變?cè)械氖召M(fèi)模式，充分利用支付寶、微信、網(wǎng)上國網(wǎng)等網(wǎng)上繳費(fèi)平臺(tái)，創(chuàng)新靈活的電費(fèi)回收方式，拓寬電費(fèi)繳納渠道，以滿足不同客戶群體的交費(fèi)要求。同時(shí)，在供電區(qū)域就近設(shè)立多個(gè)自助繳費(fèi)機(jī)和POS機(jī)電費(fèi)代收點(diǎn)，方便不會(huì)上網(wǎng)的中老年客戶就近交費(fèi)。對(duì)用電能量大的客戶，可釆取分階段收費(fèi)的方式降低電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)農(nóng)業(yè)排灌用電，以及新建小區(qū)的居民用電，推廣安裝預(yù)付費(fèi)卡表，通過“先付費(fèi)，后用電”的方式，提高電費(fèi)的回收率，將事后的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)槭虑暗目煽胤婪?，最大限度地降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，化解因拖欠電費(fèi)而引發(fā)的一系列問題和糾紛。同時(shí)，通過網(wǎng)上、線下觸摸屏等查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)信息公開透明，方便客戶隨時(shí)查詢用電、辦電信息。

2.5樹立線損管理意識(shí)

電力企業(yè)需要全面分析輸配電和用電工程中線損影響因素，企業(yè)要非常重視線損管理工作，這樣才可以不斷健全管理工作，保障線損管理效果。電力企業(yè)需要加大力度宣傳線損管理工作，幫助管理人員重視線損問題的負(fù)面影響，建立現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理意識(shí)，進(jìn)一步完善電力企業(yè)管理制度，有效開展輸配電和用電工程中線損管理工作。為了降低線損問題發(fā)生幾率，需要提高管理人員的管理意識(shí)，管理人員在檢查和管理過程中，需要根據(jù)工作需求落實(shí)線損管理工作。電力企業(yè)在工作管理過程中，需要組織管理人員的培訓(xùn)工作，幫助管理人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，及時(shí)解決線損問題。此外電力企業(yè)需要構(gòu)建三級(jí)崗位工作管理意識(shí)，促使管理人員建立管理意識(shí)，降低線損問題的發(fā)生幾率。

2.6建立電費(fèi)回收信用評(píng)價(jià)制度

倡導(dǎo)建立客戶交費(fèi)誠信黑名單，對(duì)列入欠費(fèi)黑名單的居民用電客戶，優(yōu)先使用預(yù)付費(fèi)卡表實(shí)行預(yù)購電，有效防范電費(fèi)拖欠風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)列入黑名單的企業(yè)客戶，在辦理用電業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶資質(zhì)加強(qiáng)審核，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對(duì)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化的企業(yè)，有必要采取個(gè)性化的措施，如安裝預(yù)付費(fèi)卡表，以及采取抵押等擔(dān)保手段防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少欠費(fèi)損失。

結(jié)束語

在輸配電和用電工程中發(fā)生線損問題，將會(huì)影響到電力工程的可持續(xù)發(fā)展，威脅到用電安全。電力企業(yè)需要完善相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)管理電力系統(tǒng)和電力設(shè)施，加強(qiáng)管理輸配電和用電工程中線損問題，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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