光伏項目EPC總承包造價控制研討

陳娟

摘要：隨著人們對于電力資源的需求在不斷的提高，因此國家對于電力資源的整體管理制度和實際生產策略也出現(xiàn)改變，這樣一來能夠提升電力資源的實際儲備量，但是在當前的電力資源生產過程中，傳統(tǒng)的電力生產方式對于環(huán)境保護效果有著一定的影響，所以隨著科學技術的不斷提高，當前電能生產方式開始由風能和太陽能等綠色的能源來完成生產。在目前的生產過程中太陽能光伏電站也逐漸的開始從地面電站向著民用分布式電站進行擴展。而在此過程中光伏電站投資性質、建設周期以及中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會調價的重要因素。針對目前的光伏電站建設來說，在實際的開展過程中應當更好的使用EPC模式，以此來完成相關的總承包造價控制，最大程度的讓其可以滿足實際的建設與發(fā)展要求。

關鍵詞：光伏電站;EPC總承包;影響因素;工程造價;控制與研討

引言：

針對光伏電站的建設來說，通過工程造價的控制在項目開展的全過程當中可以更好的完成造價控制，具體的實施和開展上應當從設計、招投標、合同簽訂和合同履行等多個工作進行開展，更好的完成對內容的實際分析與研究，以此來提升對光伏電站的總成本設計，有效的完成對光伏電站的合理建設。

1設計方面

在EPC總承包模式的開展過程中需要與設計院進行更好的溝通。在實際的開展過程中應當采用模塊化和標準化的設計，將光伏電站的各單項工程都要標準化和模塊化的完成處理，制定具體設計方案，通過方案比較，優(yōu)化設計方案，縮短設計周期，避免設計浪費問題的出現(xiàn)。EPC企業(yè)應對設計人員的工作責任都信心的進行教育和督促，這樣才能夠保證設計簽訂限額合同，從而減少工程量和工程造價，在源頭上完成工程造價的控制。

2招投標方面

受到各種投資模式的影響，光伏電站在建設項目的投資權掌握在建設方手中，但是對于建設方來說，其首先確定項目的時間比較晚，同時項目還是會受到各種外界因素的影響，環(huán)境和氣候問題都是導致項目工程開展時間較為緊張的重要因素。在招標過程中，針對招標文件的質量、形式及計價方式的選擇進行科學的分析，從根本上解決造價控制的不利局面，評標辦法的合理性對報價、業(yè)績、工期、企業(yè)的規(guī)模、資金實力、技術要點、施工組織等指標進行綜合考核，選用有效恰當?shù)挠媰r方式，對定價參照方式最終確定招標結果。投標方要遵守市場規(guī)定行為，避免惡意競爭，在投標遞價后對企業(yè)發(fā)展的脈絡，市場運行情況，成本投入及產出進行如實報告，不能惡意壓價等行為。工程部門就要提前啟動準備工作，同時還要求設計院按照設計模塊來盡快的完成圖紙設計。工程部門應當提前完成各種準備工作，同時按照投標的清單來判斷準確與否，其是否會影響后期的建設和管理，在工程的實際計算階段應當引起人們的認識，保證招投標人員的可以更為認真的編寫工程量清單，針對技術薄弱環(huán)節(jié)來完成認真的研究，綜合的讓其可以滿足實際的發(fā)展要求，將工程的成本控制在實際的范圍之內。

3合同簽訂方面

針對EPC總承包模式來說，在當前的實際開展過程中應當保證建筑企業(yè)和分包方都能夠簽訂合作合同，這樣一來能夠保證條款更加的嚴謹與合理。合同管理人員要高度重視施工合同的簽訂及內容條款，要根據(jù)工程實際情況，結合所選用的合同文本，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，并合理使用合同文本條款，在施工過程中有效控制造價。此外在合同的起草之內應當完成多樣化的審核，如果審核工作不到位，最終將會導致企業(yè)的合法權益都受到侵害。發(fā)包商和承包商合同簽訂的要點，控制造價，承包商和分包商、聯(lián)合體、采購設備材料合同簽訂的要點，控制造價。另外招投標標階段的清單編制說明及答疑內容也是合同組成的重要內容，對實際施工階段的造價控制有重要的實際意義，要高度正視。

4合同履行方面

分包單位在建設期間，由于光伏項目建設的經(jīng)驗不足或者中標價格過低等都會導致項目成本受到影響。在實際的發(fā)展過程中可以采用調整報價等方式來避免自身需要承擔的風險。甚至在申請解除合同而威脅總承包給予一定的補償。由于實際的建設周期比較短，短時間內無法找到符合實際要求分包單位來繼續(xù)履行合同，這也導致整個建設工程都無法滿足其具體的要求。由于其各種原因將會導致建設施工受到直接的影響，以此總承包企業(yè)會被動的接受對方要求，使得自己的經(jīng)濟利益也不會造成一定損失。

合同簽訂后期雙方應當嚴格的遵守合同規(guī)定和履行合同，當合同無法履行下去的時候，如果沒有書面工作來完成相關的合同解除協(xié)議最終將會出現(xiàn)各種違約的問題，所以在合同的規(guī)定與要求上應當保證各個分包商都能夠明確各種合同履行的違約金的具體計算方法，如此都能夠強調違約責任后果。

5工程管理方面

制定先進合理的工程造價控制目標，定期對工程進度及相應造價進行分析，找出偏差，查明原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。施工過程中的管理依舊還是整個項目管理當中的重頭戲。而在實際的發(fā)展過程中其也很難控制其中的過程，前期的項目規(guī)劃、設計和項目前期準備工作都是要完成各個階段的預想設計和研究，同時完成對各種問題的實際處理。針對各種問題在暴露之后需要完成進一步的解決，如材料上漲原因、當?shù)厝斯べM問題等。將會導致建設還沒有完成對各種利潤的具體控制，通過多種方式才能夠保證完成對項目利潤不要嚴重的縮水，這勢必能夠提高相關的工程建設質量，如此一來能夠完成對相關工程造價增加趕工費和夜間施工等環(huán)境和區(qū)域都要完成具體的安排，如果建設方提供的現(xiàn)場信息不夠正確或者EPC總承包企業(yè)在勘測過程中不夠詳細，這樣就會造成結算時出現(xiàn)大量的問題，如果建設方對于各種風險問題都不能夠進行合理的處理，最終將會導致企業(yè)出現(xiàn)巨額的成本問題。

對于建設方來說，其要求的變更事宜都要能夠符合具體要求，在實際的發(fā)展過程中應當完成書面材料的確定，為事后向對方索賠提供依據(jù)。而對于建設方的無理要求，在施工的過程中應當保證簽證的穩(wěn)定，這樣能夠變更簽證的具體情況，項目部門需要能夠將各種內容都時刻的反饋給企業(yè)，同時預算部門應當及時的變更簽證費用的評估，綜合的為公司領導做出決策而提供相應的依據(jù)，這樣一來能夠更好的滿足項目部報簽證時，這樣也能夠完成相關的預算。

具體工作當中需要完成相關的項目前期考核，這樣能夠加強深度、質量和明確的項目風險因素研究，如此可以保證在源頭都完成工程造價的合理控制，而在加強項目的管理過程中，需要更好的完成項目經(jīng)理的實施培訓，這樣能夠強化項目管理人員的實際能力，并且更好的進行各種能力的整體提升，記錄簽證事項復核情況和復核結果都要完成對處理意見的認真采納，之后在實際的開展過程中應當加強資料管理，收集招投標的相關文件，對于投標文件應當要有相關的入庫記錄，這樣都能給企業(yè)物質采購部門。

6總結：

綜上所述，在當前的實際發(fā)展過程中光伏電站項目上應當完成實際的總結和項目管理，隨著光伏電站投資模式已經(jīng)融入方式的改變，各種操作研究都要進行不斷的改善，在實際的發(fā)展過程中需要完成對光伏電站項目建設的綜合改變，最大程度的讓其可以符合具體發(fā)展要求。

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