當(dāng)代國企人力資源管理存在問題以及未來發(fā)展思路分析

摘要：在現(xiàn)如今我國全球化的發(fā)展過程中，國有企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生存和發(fā)展過程中的競爭都表現(xiàn)的異常激烈，與此同時，要求人力資源的管理也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。國有企業(yè)認(rèn)識到了人力資源在管理過程中所出現(xiàn)的一些問題，管理人員為了更好地適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不斷改革創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加大對人力資源的建設(shè)投入。這篇文章主要對國有企業(yè)人力資源的問題進(jìn)行了全面的討論，在此基礎(chǔ)上提出可行性措施，也為人力資源管理改革提供了有效的科學(xué)發(fā)展制度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;績效考核;激勵機(jī)制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1003-2177（2021）22-0046-02

0 引言

在整個企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源不僅是企業(yè)在未來發(fā)展中的動力，同時也對影響著企業(yè)在未來能否健康可持續(xù)性發(fā)展。我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷對市場進(jìn)行探索和規(guī)劃，在人力資源管理的過程中，也全方面取得了發(fā)展的成就。但是由于我國傳統(tǒng)管理體制的影響，國有企業(yè)人力資源在資源配置和管理的過程中，也存在著很多的問題。我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅面臨著競爭壓力，同時也要對人力資源管理制度方案進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，這樣才可以更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

1 國有企業(yè)與人力資源管理的含義

1.1國有企業(yè)人力資源在市場發(fā)展中的實際意義

隨著現(xiàn)在市場競爭逐漸的激烈化，各行各業(yè)都改變了本身的發(fā)展理念。企業(yè)要想在這種新時代形勢下脫穎而出，必須要體現(xiàn)自身所具有的優(yōu)勢特點。人力資源管理是結(jié)合相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)學(xué)與工作人員的思想指導(dǎo)，去對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，并為公司的各個部門提供人力資源保障。人力資源管理者未來的發(fā)展道路十分的漫長，而且在發(fā)展的過程中也會十分坎坷。這個行業(yè)需要工作人員擁有全方位的綜合能力素養(yǎng)和專業(yè)知識水平，工作人員還要有自身的思想覺悟[1]。在工作中一心為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，還要注重于開闊自身的視野，從而與不斷發(fā)展的社會形勢相匹配。

1.2管理人員加強(qiáng)對工作人員的身心健康的指導(dǎo)

人力資源管理部門就是根據(jù)現(xiàn)代化的各行各業(yè)的發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展角度去看待資源管理，還要對在企業(yè)運(yùn)行中所用到的人力進(jìn)行合適的培訓(xùn)，合理規(guī)劃配置，形成合適的調(diào)配方案。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員對工作人員的心理健康問題也要做到正確的指導(dǎo)，在工作中不定時地開展技能或思想教育培訓(xùn)課堂，全方位的去提升工作人員的自身修養(yǎng)。怎樣做到對人力資源合理的分配與組織，就要將項目所用到的人力和物力進(jìn)行統(tǒng)籌管理，然后把各個部門所用到的人力物力數(shù)量提交上去，通過嚴(yán)格的審核和調(diào)查，將合適的人力物力分配下去，為企業(yè)的各個部門創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源十分注重對自身人才的培養(yǎng)，所以在人才方面有很大的競爭市場。

1.3國有企業(yè)要能夠有效地培養(yǎng)工作人員的身心健康

人力資源的理念是企業(yè)管理部門能夠?qū)⒐镜馁Y源合理地配置，從而通過自身產(chǎn)生的效能得到預(yù)定的目標(biāo)結(jié)果。在現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況去不斷地進(jìn)行完善和調(diào)整，企業(yè)管理人員也應(yīng)該對資源管理制度方案不斷地提出改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員通過不斷地去發(fā)掘各方面的專業(yè)技術(shù)人才，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。員工們的工作效果可以通過整個企業(yè)的產(chǎn)品全面地展示出來，也會將企業(yè)的服務(wù)態(tài)度體現(xiàn)出來。所謂人力資源管理就是一個企業(yè)公司背后的戰(zhàn)略制度，極大程度地影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)營銷戰(zhàn)略互相融合在一起，將有效推進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

2 人力資源管理的重要地位

2.1工作人員是國有企業(yè)的發(fā)展中是重要因素

企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中體現(xiàn)出自身的優(yōu)點，一定要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部的人力資源總和，能夠最大意義上地擴(kuò)展人力資源效能。在企業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員是其發(fā)展的主要核心。管理人員應(yīng)該制定合適的規(guī)章制度，將企業(yè)內(nèi)部所有員工的資源發(fā)掘出來，以便更好地吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。在項目開展的過程中，企業(yè)工作人員要對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，要擁有足夠的責(zé)任感去開展項目。人力資源工作就是保證各部門的工作人員在需要的時候能夠及時地供給付出，同時對橫向各區(qū)域的工作人員做好調(diào)配，將企業(yè)中各個職位的工作人員自身的技能完全地開發(fā)出來，也要求員工可以培養(yǎng)自身自主創(chuàng)新的綜合能力，提倡員工要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識能力，拓寬自己的事業(yè)，為企業(yè)未來的高發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況，制定科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)中的項目要求，通過合理地設(shè)計，改進(jìn)戰(zhàn)略方案，為員工們提供更多有意義的培訓(xùn)，為員工制定與工作內(nèi)容和發(fā)展形勢相適應(yīng)的制度方案，這樣可以更好地調(diào)配各部門之間的分工協(xié)作，可以將企業(yè)自身的優(yōu)勢在競爭中體現(xiàn)出來。企業(yè)在貫徹上級部門決策部署過程中，可通過員工們的思想反饋，將方案不斷地改進(jìn)完善。企業(yè)管理人員還會根據(jù)整個企業(yè)日常管理中的大致動向來制定合理的方案，如果在工作中職工人員出現(xiàn)了不平衡的心態(tài)或出現(xiàn)企業(yè)員工們之間崗位競爭的矛盾，新的國有企業(yè)工作方式——網(wǎng)絡(luò)課堂可以說是為了達(dá)到增強(qiáng)國有企業(yè)工作這一目的而產(chǎn)生的。除此之外，近年來智能手機(jī)的全國普及也加速了網(wǎng)絡(luò)課堂的發(fā)展。通常情況下，國有企業(yè)工作人員可使用微信公眾號等方式設(shè)立網(wǎng)絡(luò)課堂，或通過制作精簡的教育視頻來提高國有企業(yè)工作的效率。值得一提的是，為了更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)課堂的作用，教育視頻的時長一般不可超過8分鐘，且選題必須包含當(dāng)下熱門的政治時事內(nèi)容[2]。

3 如何通過人力資源有效推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展

3.1形成與國有企業(yè)管理發(fā)展匹配的人力資源管理制度

企業(yè)的管理與人力資源的管理其目標(biāo)具有一致性，都是為了讓員工能夠正確認(rèn)識到自己的職責(zé)，在工作的過程中，提高員工的責(zé)任感，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。人力資源管理的實際開展過程中，會根據(jù)客觀情況和發(fā)展需求，制定與之相適應(yīng)的管理制度和措施方案，在進(jìn)行工作開展之前，要和國有企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，將改進(jìn)完善的管理制度運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。

3.2企業(yè)文化在國有企業(yè)和人力資源管理工作中發(fā)揮的作用

我國企業(yè)在管理的過程中，對于企業(yè)文化的發(fā)展也存在著很大的缺陷和不足，企業(yè)培訓(xùn)活動一直都得不到很好的實踐。管理人員要想為企業(yè)文化制定更加詳細(xì)和合適的發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃，就要從員工們的自我心態(tài)開始發(fā)展，讓員工明白只有提升了企業(yè)的文化，才可以讓自己的職業(yè)生涯前景更加蓬勃，這樣員工們才可以更加積極熱情地投入到自身的工作中，才能在枯燥乏味的工作中找到樂趣，與此同時，企業(yè)的工作氛圍和環(huán)境得到健康的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到快速提升。企業(yè)文化的最終核心理念就是以人為本，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，對員工們的獎懲力度明確規(guī)劃，注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對國有企業(yè)干部人才的引進(jìn)及持續(xù)的培養(yǎng)教育，建設(shè)出一支綜合素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)的國有企業(yè)隊伍。另外，宣傳活動是國有企業(yè)工作的重要內(nèi)容，其中“專家進(jìn)行演講”“職工公共書屋”“流動課堂”等都屬于典型的創(chuàng)新宣傳活動方式[3]。通?？蓪⑦x取先進(jìn)典型、建立優(yōu)秀事跡演講團(tuán)等方法來作為輔助方式。國有企業(yè)干部人員要多與員工建立暢通的溝通交流機(jī)制，提高員工對國有企業(yè)工作的認(rèn)識，聽取職工心聲，拓展收集企業(yè)發(fā)展建議的渠道。企業(yè)管理人員可以通過開展交流會議去進(jìn)行調(diào)查問卷的方式，了解員工們在工作中的思想活動。與此同時，還可以開展業(yè)余活動，讓員工們的日常生活更加豐富多彩，真切感受企業(yè)文化。

4 結(jié)語

根據(jù)上面我們所了解的情況，可以有效地得知在現(xiàn)如今新形勢、新社會的發(fā)展背景下，國有企業(yè)發(fā)展機(jī)制要想得到全面的創(chuàng)新和改進(jìn)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高，就要去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)。人力資源在國有企業(yè)中占有著非常重要的地位，國有企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新人力資源的管理發(fā)展模式和管理發(fā)展制度，才可以更加有效地挖掘員工在發(fā)展過程中的個人潛力，有效地承擔(dān)自己的工作責(zé)任。同時工作人員要有明確的發(fā)展目標(biāo)和強(qiáng)大的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可以更有針對性地實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中對員工專業(yè)性的培訓(xùn)。不僅可以提高國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還可以為國有企業(yè)在未來的發(fā)展中建設(shè)一個科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]王躍俊.國企人力資源管理存在問題分析及對策研究[J].水利水電施工，2015（3）：83-85.

（責(zé)編：陳靜姝）

作者簡介：史悅（1986—），女，河北保定人，碩士研究生，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。