成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

姜雅欣 李瑩瑩 樊文繡

摘要：企業(yè)的目的是在市場中追求利益的最大化，使自己生存下去，尤其是中小型企業(yè)，因?yàn)椴痪邆湟?guī)模優(yōu)勢，在市場的競爭中往往容易被淘汰，因此成本控制在企業(yè)的經(jīng)營中是關(guān)系到企業(yè)存亡的關(guān)鍵。本文結(jié)合中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題，結(jié)合合理方法為進(jìn)行成本控制提出相關(guān)舉措，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

引言

中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量，它深入到人們生活的各個(gè)方面，創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)著一席之地，為社會提供著最基本的服務(wù)與價(jià)值，同時(shí)在提供就業(yè)崗位上做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是由于中小型企業(yè)的管理方式不太科學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上往往出現(xiàn)漏洞，不利于中小型企業(yè)的發(fā)展。

一、中小型企業(yè)中的成本控制

我國中小型企業(yè)數(shù)量巨大，在國民經(jīng)濟(jì)體系中有著不可替代的作用，尤其在就業(yè)形式嚴(yán)峻的情況下，中小型企業(yè)在提供就業(yè)崗位和機(jī)會上做出了巨大的貢獻(xiàn)。除此之外，中小型企業(yè)的發(fā)展為當(dāng)?shù)爻鞘谢M(jìn)程的推動和生活質(zhì)量的提升也有著重要作用。

在中小型企業(yè)的發(fā)展中，利潤=收入-成本，成本控制是增加企業(yè)利潤的重要途徑，企業(yè)的目的就是盈利，因此企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為了讓企業(yè)盡可能多的盈利。在收入一定的情況下，降低成本成為了中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要途徑。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、融資難等問題的存在，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不能形成完整的管理制度，生產(chǎn)效率也相對低下，因此完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行合理的成本控制，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

二、中小型企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）對企業(yè)成本觀念不清晰

中小型企業(yè)在發(fā)展中往往不能保持思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，，企業(yè)經(jīng)營者在管理經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，不能形成一個(gè)完整的企業(yè)管理體系，在成本管理中，不能形成時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等意識，只憑借自己的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)做出判斷，因此成本觀念混亂，不能進(jìn)行有效的成本控制。財(cái)務(wù)管理人員沒有管理的權(quán)力，在成本控制過程中發(fā)揮不了他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小型企業(yè)的管理者在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中僅僅設(shè)置簡單的財(cái)務(wù)部門，甚至從業(yè)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，管理混亂。在中小型企業(yè)的成本管理方法中，更多依靠財(cái)會人員的手工核算，沒有一個(gè)系統(tǒng)的方法和制度，阻礙了企業(yè)成本管理水平的發(fā)展，由此可見如果沒有明確的制度來規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會陷入混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）成本控制存在局限性

在成本控制的過程中，許多企業(yè)往往局限于簡單的節(jié)約成本，很少從長遠(yuǎn)的角度考慮成本效益。有時(shí)候簡單的節(jié)約成本也會帶來企業(yè)品質(zhì)的下降，有些得不償失。在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，產(chǎn)品的成本不僅限于生產(chǎn)成本，還包括運(yùn)營成本、研發(fā)成本、宣傳成本等，但是中小型企業(yè)往往忽略其中的某一部分，使企業(yè)得不到全面發(fā)展。

三、企業(yè)應(yīng)該采取的成本控制的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，明確成本觀念

中小型企業(yè)由于規(guī)模的限制，在管理上容易出現(xiàn)混亂的情況，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中需要嚴(yán)格分工，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，做好會計(jì)人員的培訓(xùn)，在進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作中，嚴(yán)格按照會計(jì)制度，定期對企業(yè)的成本、原材料、賬目等進(jìn)行核算，保證成本控制的規(guī)范性。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)與成本控制的成果有著最直接的聯(lián)系，因此企業(yè)為了達(dá)到成本控制的效果，完善企業(yè)成本控制的相關(guān)制度，必須要注重提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和多樣性為財(cái)務(wù)從業(yè)者提出了角色的轉(zhuǎn)化，他們應(yīng)該從最基礎(chǔ)的會計(jì)工作中解放出來，把精力投入到關(guān)注企業(yè)的發(fā)展及管理中，提高自己的管理能力，直接參與到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的成本控制提出建議并執(zhí)行。

（三）全方位開展成本控制

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅需要重視過程中的成本控制，在過程前、過程中、過程后也要注意成本的控制。首先在事前，對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)制定合理的成本目標(biāo)，做好相應(yīng)的成本規(guī)劃，并在執(zhí)行中注意控制;其次在正在實(shí)施的過程中，制定管理制度，將過程中的成本控制到最低;最后在事后，及時(shí)對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，針對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，防止問題的再次發(fā)生，針對成本控制取得的成果要及時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)，便于成本管理工作的落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上，為了使企業(yè)的經(jīng)營更加規(guī)范化，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的，其中成本控制是幫助企業(yè)取得更多利潤的有效方式。中小型企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中會慢慢發(fā)展壯大，隨著成本控制措施的提出，企業(yè)將不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高在市場中的競爭力。

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