王森濤
山西應(yīng)用科技學(xué)院,山西 太原 030062
紡織產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中一直占據(jù)重要的位置,屬于傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),而且在對(duì)外貿(mào)易中也有非常重要的作用。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中,紡織企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)用,科學(xué)分析紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,完成企業(yè)效益最大化的工作目標(biāo),財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和相關(guān)的決策能起到非常重要的作用。在市場(chǎng)有限的狀況下,紡織企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈,紡織企業(yè)要擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要注重高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè),紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是較關(guān)鍵的一個(gè)部分??茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理舉措能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加具有生機(jī)活力,紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也能得到進(jìn)一步的加強(qiáng)[1]?;诟?jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究,對(duì)于紡織企業(yè)發(fā)展有積極作用。
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部分,涉及企業(yè)的資源配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)構(gòu)成、效益獲取等多個(gè)方面,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況、資源的結(jié)構(gòu)配置有極大的影響,屬于新時(shí)代發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新理念。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通常是將企業(yè)的整體發(fā)展方向作為基準(zhǔn),以確保企業(yè)的根本利益,在戰(zhàn)略高度上對(duì)于企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中存在的問題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整,避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素較為多樣,從紡織企業(yè)整體狀況的內(nèi)外因素來分析。首先內(nèi)部因素是紡織企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)環(huán)境和參與紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員的專業(yè)水準(zhǔn);外部因素主要是紡織行業(yè)狀況的變化、市場(chǎng)現(xiàn)階段的需要等。如果有任何一個(gè)方面的因素沒有考慮到位的話,那么都會(huì)使紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際效用降低。紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題的主要原因是,紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的具體操作人員沒有對(duì)紡織企業(yè)的情況進(jìn)行具體的了解,而且即使有了解也是階段性的,沒有進(jìn)行全方位的了解,那么紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作就會(huì)脫離實(shí)際,無(wú)法真正助力企業(yè)發(fā)展。
目前,雖然很多的紡織企業(yè)都進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的實(shí)施,但是紡織企業(yè)并沒有進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門的構(gòu)建,或許有一些工作人員專門進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的辦公室,但是從實(shí)際的工作中來說,還是沒有進(jìn)行有作用的組織保障,企業(yè)的管理層只是把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分配給相應(yīng)的人員,自己并沒有參與相關(guān)的工作之中,這樣就造成了監(jiān)督管理的缺失。紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的不完善,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)際效果[2]。同時(shí)并沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行到位,紡織企業(yè)管理層把相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃分配給了各級(jí)部門,但是在各個(gè)部門執(zhí)行的過程之中,卻很難將其徹底執(zhí)行。一方面是因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中,沒有實(shí)際進(jìn)行靈活運(yùn)用,缺乏相關(guān)的調(diào)控機(jī)制,致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃沒有被全面執(zhí)行;另一方面是因?yàn)樵诩徔椘髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃執(zhí)行過程中,很難對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,這同樣會(huì)影響執(zhí)行的效果。
在紡織行業(yè)之中,紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員要有對(duì)于自身專業(yè)知識(shí)和技能提升的意識(shí),不僅要學(xué)習(xí)國(guó)家制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的相關(guān)法律法規(guī),還要有對(duì)于紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面最新知識(shí)的補(bǔ)充了解,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)要深入了解紡織企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況,對(duì)于紡織企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做一個(gè)全面的研究分析,這對(duì)于控制紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要的作用。
在實(shí)際的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,對(duì)于紡織企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),也是最重要的一個(gè)部分,科學(xué)、有效的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,可以幫助紡織企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中有序開展相應(yīng)工作,把相關(guān)紡織生產(chǎn)的成本投入控制在合理的范圍之內(nèi),在減少相應(yīng)的資源損失的同時(shí),可以為紡織企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。而且紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行,在一定程度上對(duì)于為整個(gè)紡織企業(yè)的發(fā)展確立了方向,在最大程度上保障了紡織企業(yè)發(fā)展的合理進(jìn)行,降低了可能出現(xiàn)的盲目發(fā)展?fàn)顩r,這會(huì)進(jìn)一步提高相關(guān)紡織企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。因此要強(qiáng)化對(duì)于紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重視程度,在進(jìn)行紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程之中,還應(yīng)該有監(jiān)督制度的建設(shè),對(duì)于紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行全方位的審核、監(jiān)管,從多個(gè)角度對(duì)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行核查,確認(rèn)其科學(xué)性和合理性。
要使紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理明確落實(shí),就需要有一定的相關(guān)制度建設(shè),完善的制度可以幫助紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作盡快完成。制定嚴(yán)格、規(guī)范的制度體系,相對(duì)應(yīng)的制度內(nèi)容要為紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行提供保障,明確工作進(jìn)行的方向,并且以此為依據(jù),使制度協(xié)調(diào)紡織企業(yè)不同部門的工作,完成對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的細(xì)化分工,避免一些可以被利用的漏洞出現(xiàn),確保紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利進(jìn)行。
企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)行為通常都會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)存在,而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的狀況下,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大,而企業(yè)要想獲取足夠的利潤(rùn),就必須把風(fēng)險(xiǎn)減小到能掌控的范圍之中。因此紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行,一定要全面考慮各個(gè)方面的影響因素,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)于存在的各種不穩(wěn)定因素進(jìn)行處理,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,在最大程度上保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利進(jìn)行,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)降低風(fēng)險(xiǎn),使紡織企業(yè)可以處于穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展過程,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。
信息化建設(shè)一直是社會(huì)各行業(yè)不斷追求發(fā)展的方向,在紡織行業(yè)之中同樣如此,信息化系統(tǒng)的構(gòu)建使紡織生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)可以有效連接,促進(jìn)了紡織行業(yè)的發(fā)展。紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理同樣需要進(jìn)行信息化建設(shè),使紡織企業(yè)可以進(jìn)行有序、迅速、高效率的管理,在此基礎(chǔ)上就能進(jìn)一步發(fā)掘紡織企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,提高紡織企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。在紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中運(yùn)用信息技術(shù),能完成對(duì)于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確對(duì)流,提升財(cái)務(wù)管理工作的效率,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施更便捷、及時(shí)、精準(zhǔn)。
總體而言,現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在許多諸如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善、工作執(zhí)行不到位等問題?;诖?,紡織企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能;強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重視;進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度的有效建設(shè);加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,全面考慮影響因素;有效運(yùn)用信息化技術(shù),提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效率?;诟?jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究,有助于紡織企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,對(duì)于紡織企業(yè)有著非常重要的實(shí)際意義。