化纖企業(yè)財務分析在經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

范仲飛

浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司，浙江 嘉興 314419

1 企業(yè)財務分析的概念

企業(yè)財務分析，主要是圍繞企業(yè)的財務報表等核算資料，對企業(yè)整體的運營狀況和財務活動作出研究和評價的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)。良好的財務分析能幫助企業(yè)弄清過去經(jīng)營活動中出現(xiàn)的利弊得失，并合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標。并且對于一個成熟的企業(yè)，投資是必不可少的一個環(huán)節(jié)，良好的財務分析能幫助企業(yè)進行更好的投資決策，并用多種方法來評析企業(yè)管理中投資管理的現(xiàn)狀，從而更好地考察企業(yè)經(jīng)營得失，預測企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2 化纖企業(yè)財務分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的局限性

當前，就整體而言，我國大部分化纖企業(yè)都在應用傳統(tǒng)的財務分析模式，這種財務分析模式主要依靠會計核算、數(shù)據(jù)資料對企業(yè)基本的經(jīng)營狀況進行評價和總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)其中的問題，修正企業(yè)的運營管理方針。但是傳統(tǒng)的財務分析模式有一個非常大的弊端，就是其并沒有與會計核算工作進行明顯的區(qū)分，它所做的絕大部分工作都要依靠會計的核算結(jié)果，一旦會計的計算出現(xiàn)失誤，那么財務分析的最終結(jié)果將毫無參考價值。在當今時代，傳統(tǒng)的財務分析模式已然有了很大的局限性。首先，傳統(tǒng)的財務分析只對于企業(yè)經(jīng)濟管理的有關信息進行了核算，沒有對與其相關的財務核算信息進行進一步的分析和總結(jié)，無法為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供準確的決策依據(jù)。其次，傳統(tǒng)的財務分析手段也并不合理，它不僅在很大程度上限制了經(jīng)濟管理效用的發(fā)揮，同時對于一些現(xiàn)代財務分析理論中的重要因素分析、比率分析、趨勢分析等模塊，也沒有將其充分運用，使財務分析工作只局限于表層，沒有成為企業(yè)發(fā)展運營的重要手段[1]。

3 化纖企業(yè)財務分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用現(xiàn)狀

3.1 投資決策缺乏科學合理性

我國大部分化纖企業(yè)追求的都是短期內(nèi)能獲取收益的小目標。且由于我國大部分企業(yè)的規(guī)模較小，因此在投資時不敢“放手一搏”，貸款投資較少。但是對于當今變幻莫測的經(jīng)濟大環(huán)境而言，無論投資大小，企業(yè)所面臨的風險都是很大的，并且由于中小型化纖企業(yè)大多數(shù)投資項目均為貸款投資，因此就整體而言，其面對的是比大型化纖企業(yè)更大的風險。同時，由于企業(yè)在經(jīng)歷投資風險時大多數(shù)管理者的第一反應都是如何盡快地撤回投資，卻很少考慮撤回投資對于自身企業(yè)規(guī)模大小的影響，也沒有進行準確有效的財務分析，因此在投資的整體決策上較為莽撞和不合理，不利于企業(yè)整體規(guī)模的擴大和發(fā)展。

3.2 財務控制環(huán)節(jié)較為落后

首先，通過分析我國大、中、小型化纖企業(yè)整體的運營狀況發(fā)現(xiàn)，無論企業(yè)的規(guī)模大小，有一個非常統(tǒng)一的特點便是對于財務控制的力度較弱。并且對于中小型化纖企業(yè)，其大多數(shù)認為閑置的資金越多越好，不一定要全部投入生產(chǎn)活動。這種認知是非常狹隘且局限的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是發(fā)展的基礎，若沒有及時地擴大生產(chǎn)規(guī)模，一旦接手較大的訂單，則需要企業(yè)進行大批量的生產(chǎn)運作，那么將會直接導致企業(yè)陷入生產(chǎn)危機，也很難在短時間之內(nèi)湊夠足量的、擴大規(guī)模的資金數(shù)量。其次，當前大多數(shù)企業(yè)應收賬款的周轉(zhuǎn)效率不高也是財務控制環(huán)節(jié)較為落后的主要表現(xiàn)。對于這一問題，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部沒有建立起嚴格的賒銷政策，款項一經(jīng)發(fā)出就沒有后續(xù)的持續(xù)催收，因此最終造成了資金回收困難、企業(yè)經(jīng)營效率低的狀況。最后，我國大多數(shù)化纖企業(yè)的存貨控制模塊也較為薄弱。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有不少化纖企業(yè)的月末存貨占用資金遠遠大于其基本的營業(yè)額，這就導致企業(yè)很容易陷入資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈的狀態(tài)[2]。

3.3 經(jīng)濟管理模式老舊僵化

我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的模式，這也就說明了企業(yè)的投資者同時是經(jīng)營者。但是這種模式并不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理，尤其是對于我國的中小化纖企業(yè)而言，其有很大一部分都屬于個體私營行政性質(zhì)，因此一般在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者的集權(quán)現(xiàn)象非常嚴重，對于財務分析的理論方法也沒有充分的認知，因此當其在企業(yè)中實際運用時，就經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)領導者越權(quán)行事、職責不分的狀況。同時由于企業(yè)領導者的充分干涉，導致企業(yè)的財務部門在進行經(jīng)濟管理時，內(nèi)部審計缺乏真實性和合理性，嚴重干擾了最終的財務分析效果。此外，由于企業(yè)領導者關于財務管理的知識了解程度參差不齊，就會導致其在面對經(jīng)濟管理時，缺乏應有的素質(zhì)，最終使得財務分析環(huán)節(jié)喪失了其在企業(yè)管理中應有的地位。

4 化纖企業(yè)財務分析在經(jīng)濟管理中的優(yōu)化措施

4.1 政府加強法律法規(guī)制度建設

為有效解決企業(yè)財務分析無法發(fā)揮良好效用的問題，我國政府首先要切實加強關于企業(yè)經(jīng)濟管理的法律法規(guī)制度建設，從而將其作為企業(yè)財務部門真正發(fā)揮效用的理論基礎。為此，政府在制定制度時應當重視以下幾點。首先，由于我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小、抗風險能力整體較差，因此也很難在市場上進行融資。為此，我國政府應當盡可能建設和諧穩(wěn)定的市場融資機制，并對中小化纖企業(yè)進行適當?shù)姆龀?，從而推動中小化纖企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能整體擴大。其次，我國政府也應當推動成立中小化纖企業(yè)扶持基金會，基金會實行封閉式運行，主要項目包括關于中小企業(yè)的擔?；?、互助基金和風險投資基金等。這些基金的來源可以是各級政府的金融機構(gòu)，也可以是各個中小企業(yè)的入會費，統(tǒng)一集合起來，在需要幫助扶持時有效利用。最后，我國也要盡快建立中小化纖企業(yè)信用擔保體系，該體系應當以服務為宗旨，不將盈利作為主要目的，切不可通過收取擔保費，從而增加中小化纖企業(yè)的壓力和成本。在不久前，我國財政部已經(jīng)出臺下發(fā)了關于加強中小化纖企業(yè)信用管理工作的條例，這對于加強中小化纖企業(yè)信用意識、創(chuàng)設良好的市場經(jīng)濟環(huán)境有十分重要的影響。中小企業(yè)擔保體系的建立也非常有助于加快我國社會信用體系的建設步伐，但是在這一過程中，有關部門一定要注意將信用擔保制度和其他社會服務體系緊密結(jié)合起來，從而為我國的中小企業(yè)構(gòu)建更為良好的市場經(jīng)濟環(huán)境，帶動我國企業(yè)的整體規(guī)模進一步擴大。

4.2 深入探究企業(yè)投資項目的可行性

對企業(yè)的投資項目進行可行性探究的主要目的在于幫助企業(yè)有效降低投資風險，為此，化纖企業(yè)管理者應當主要從以下幾種方式入手。首先，積極推崇對內(nèi)投資模式，對內(nèi)投資主要包括對新產(chǎn)品的投資和對技術(shù)設備更新?lián)Q代的投資，以及對企業(yè)人力資源的投資。就我國整體的化纖企業(yè)運營狀況分析，管理者應當重視關于人力資源的對內(nèi)投資。加大人力資源投資力度，提高企業(yè)內(nèi)部高精尖人才的數(shù)量，是能幫助企業(yè)在未來的發(fā)展道路上制勝的重要法寶。其次，企業(yè)管理者也要學會分散資金投向，有效降低投資風險。這主要對于中小化纖企業(yè)而言，在中小企業(yè)積累了一定的資金規(guī)模后，可以發(fā)展多元化經(jīng)營模式，那么即使一方有了風險，另一方也能及時彌補。最后，我國中小化纖企業(yè)也應當盡可能地規(guī)范項目投資流程。在企業(yè)具備了一定的資金規(guī)模、操作技術(shù)和管理模式后，管理者可以借鑒其他大型企業(yè)的做法，及時規(guī)范投資的流程和程度，設計嚴格的監(jiān)督制度，從而做到從細節(jié)處有效規(guī)避投資風險[3]。

4.3 加強資金管理及財務控制環(huán)節(jié)

為了有效加強資金管理和財務控制，切實做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，化纖企業(yè)管理者首先要提高對財務分析的認識，明白財務部門的基本工作職能。企業(yè)日常的財務工作涉及企業(yè)日常運營的方方面面，管理者為此必須意識到財務部門的工作不是獨立的，是關系企業(yè)各個職能部門、各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的大事，因此必須注意減少化纖企業(yè)的運營風險。其次，企業(yè)管理者也要有效提高資金的使用率，促使資金管理能發(fā)揮出最優(yōu)的效果。為此，管理者必須對每一筆資金的來源和流動方向明確掌控，避免化纖企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。同時要有效掌控每一筆資金的支付和回收時間，心中牢記應收賬款的收回日期，務必保證企業(yè)整體的收支平衡。最后，化纖企業(yè)管理者也必須加強財務控制環(huán)節(jié)。健全的財務控制制度對于物資采購、領用和銷售等項目有非常重要的意義，因此管理者必須重視職能劃分，避免將全部的工作都交給一個人做，從而避免管理人員鬼迷心竅、竊取企業(yè)財產(chǎn)資金的情況出現(xiàn)。

5 結(jié)束語

如今，創(chuàng)新是大勢所趨，沒有一個企業(yè)乃至一個行業(yè)能抵擋得住時代的洪流。財務分析作為一個與經(jīng)濟管理息息相關的環(huán)節(jié)，更是要主動去適應大環(huán)境進而做出新變化，其對于企業(yè)的未來發(fā)展有無可替代的效用?？傊?，我國企業(yè)應當不斷地創(chuàng)新財務分析途徑，提高經(jīng)濟管理效率，以適應時代發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。