軍校青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)策略研究

李彥彬 趙杰 張成濤

摘?要：為適應(yīng)軍隊(duì)院校建設(shè)與發(fā)展需求，必須把培養(yǎng)青年教員學(xué)科骨干作為院校發(fā)展的重點(diǎn)工程來(lái)抓。通過(guò)提前謀劃，樹(shù)立新時(shí)期人才建設(shè)新觀念，探索軍校青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)策略，形成人才建設(shè)新機(jī)制，建立健全激勵(lì)政策，增強(qiáng)用人的活力，有力促進(jìn)軍校青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)、選拔和任用，推動(dòng)院校早日實(shí)現(xiàn)“雙一流”建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)院校;青年教員;學(xué)科骨干;培養(yǎng)策略

Abstract：In order to meet the needs of the construction and development，the training of young teachers must be taken as the key project of the development of Military Academies.By planning ahead of time，setting up new ideas of talent construction in the new era，exploring the training strategy of young mainstays in military academies，forming a new mechanism of talent construction，establishing and improving incentive policies，enhancing the vitality of personnel employment，effectively promoting the training，selection and appointment of young mainstays in Military Academies，and promoting the academies to achieve the goal of"double first class"construction as soon as possible.

Keywords：Military Academies;young teachers;mainstays;training strategy

隨著高新技術(shù)的發(fā)展及其在軍事領(lǐng)域的運(yùn)用，軍事教育越來(lái)越成為影響軍隊(duì)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。軍校教育要想健康快速發(fā)展，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)新型軍事人才，就必須引進(jìn)新思路，采取新措施，將青年教員隊(duì)伍建設(shè)工作，尤其是青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)工作放到首要位置。開(kāi)展軍校青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)策略研究，是全面貫徹新時(shí)代軍事教育方針的必然要求，是院?！半p一流”建設(shè)與發(fā)展的迫切要求，是培養(yǎng)新型高素質(zhì)軍事人才的現(xiàn)實(shí)要求，也是院校青年教員自我成長(zhǎng)的客觀要求。堅(jiān)持把培養(yǎng)青年教員學(xué)科骨干作為軍隊(duì)院校發(fā)展的重點(diǎn)工程來(lái)抓，從而為培養(yǎng)新型高素質(zhì)軍事人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、軍校青年教員學(xué)科骨干的界定

關(guān)于青年教員，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有比較權(quán)威和統(tǒng)一的界定。本文在借鑒已有相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，將軍校“青年教員”界定為具有軍校教師資格，從事教學(xué)、科研、管理、實(shí)驗(yàn)等工作，年齡在40周歲以下的教員;將軍校“青年教員學(xué)科骨干”界定為某學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)工作滿(mǎn)3年以上，年齡40周歲以下，具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，在學(xué)科謀劃、學(xué)術(shù)梯隊(duì)、科學(xué)研究、基礎(chǔ)條件和人才培養(yǎng)等建設(shè)方面能力素質(zhì)優(yōu)秀，在學(xué)科建設(shè)工作中發(fā)揮骨干作用并具有較大發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲虇T。

軍校青年教員學(xué)科骨干是軍隊(duì)院校教員隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，是青年教員中的一部分，他們學(xué)歷層次高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，富有進(jìn)取精神，思維開(kāi)放活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，工作在教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)第一線;有經(jīng)驗(yàn)，有自己的風(fēng)格，在教員群體中具有一定威信，且能發(fā)揮榜樣作用。

由此可見(jiàn)，青年教員學(xué)科骨干更加強(qiáng)調(diào)綜合實(shí)力，不偏科缺腿，不同于單純意義上的青年教學(xué)骨干、科研骨干或?qū)W術(shù)骨干等。軍校青年教員學(xué)科骨干后續(xù)發(fā)展方向包括學(xué)科組長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、專(zhuān)業(yè)帶頭人、科研學(xué)術(shù)主力、學(xué)科建設(shè)主力、教研室領(lǐng)導(dǎo)等。

二、軍校青年教員學(xué)科骨干培養(yǎng)存在的不足

目前，院校比較重視教員隊(duì)伍建設(shè)，但對(duì)青年學(xué)科骨干的培養(yǎng)重視程度不夠，主要存在如下不足。

（一）青年學(xué)科骨干界定不夠明晰

軍校青年教員培養(yǎng)采取的還是“一鍋煮”的辦法，青年學(xué)科骨干未能與一般青年教員區(qū)分開(kāi)，青年學(xué)科骨干界定不明晰，培養(yǎng)力度不夠。個(gè)別青年教員，如長(zhǎng)江學(xué)者、青托和大學(xué)教研新星，可認(rèn)定為青年學(xué)科骨干，但數(shù)量很少。

（二）選拔、培養(yǎng)和任用不夠及時(shí)

青年學(xué)科骨干大膽破格使用力度不夠，還存在有論資排輩的情況;不少學(xué)科（包括重點(diǎn)學(xué)科）缺少中青年“頂尖”人才，有的學(xué)科帶頭人退休或離職后，出現(xiàn)了青黃不接、學(xué)科斷層的情況。青年學(xué)科骨干急需進(jìn)行選拔、培養(yǎng)和任用。

（三）拴心留人環(huán)境氛圍營(yíng)造不夠充分

軍校為青年教員的成長(zhǎng)創(chuàng)造了一定條件，但力度還不夠。培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入有待增加，各種專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度有待完善，新聞媒體宣傳青年教員先進(jìn)事跡偏少，拴心留人的外部環(huán)境營(yíng)造還不夠充分。

三、軍校青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)對(duì)策

（一）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)從長(zhǎng)計(jì)議，提早培育青年學(xué)科骨干

俗話說(shuō)：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人?！鼻嗄杲虇T學(xué)科骨干的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事情，應(yīng)早作謀劃從長(zhǎng)計(jì)議，有意識(shí)、有前瞻性地發(fā)現(xiàn)和培育青年優(yōu)秀后備人才。目前，院校部分學(xué)科人才青黃不接的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一定要提早打算，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將青年后備人才的選拔、培養(yǎng)和任用作為人事工作的重要內(nèi)容。

（二）樹(shù)立人才建設(shè)新觀念，促進(jìn)青年學(xué)科骨干成長(zhǎng)

青年教員學(xué)科骨干作為青年教員中的佼佼者，是青年教員隊(duì)伍的領(lǐng)跑者，也是下一步學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的接班人。

1.緊跟新時(shí)代要求，確定人才標(biāo)準(zhǔn)

首先，必須確保青年學(xué)科骨干人才政治合格，思想道德品質(zhì)優(yōu)良，有志愿獻(xiàn)身國(guó)防教育的事業(yè)心和責(zé)任感;其次，以學(xué)歷、職稱(chēng)、學(xué)位、教齡等作為基本限定條件;最后，參考教學(xué)能力、科研能力與學(xué)科建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行評(píng)選，本著“德才兼?zhèn)?、平等?jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)公正”原則，用高素質(zhì)、高水平來(lái)保證學(xué)科骨干數(shù)量精和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，評(píng)選出各個(gè)學(xué)科的青年學(xué)科骨干教員。這樣的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)青年教員教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)能力的提升會(huì)有很大的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

2.適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需要，更新用人觀念

院校要以前瞻的目光看待青年學(xué)科骨干人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，樹(shù)立起著眼全局、服從國(guó)家和軍隊(duì)需要的用人觀念，樹(shù)立起埋沒(méi)人才是過(guò)、不拘一格的用人理念。青年學(xué)科骨干大都有創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、跟科技發(fā)展緊等鮮明特點(diǎn)，適時(shí)任用或選用青年學(xué)科骨干，讓他們擔(dān)當(dāng)學(xué)科組長(zhǎng)，學(xué)科或?qū)I(yè)帶頭人助理、學(xué)科建設(shè)負(fù)責(zé)人、科研學(xué)術(shù)主力等，有利于加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平，促進(jìn)院校實(shí)現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。

3.創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建立用人機(jī)制

軍校任用或選用青年學(xué)科骨干，要?jiǎng)?chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。對(duì)確實(shí)出類(lèi)拔萃、脫穎而出的青年學(xué)科骨干人才，要敢于早用、快用、大膽放手用，力求不誤才。要敢于標(biāo)新立異，推出學(xué)科建設(shè)、科技戰(zhàn)線上的帥才奇才。銳意創(chuàng)新進(jìn)取的青年學(xué)科骨干應(yīng)得到鼓勵(lì)、重用;原創(chuàng)性研究課題應(yīng)得以扶植。通過(guò)建立良好的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系和人才激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新型人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

（三）拓展人才培養(yǎng)新途徑，廣開(kāi)選人用人渠道

軍校應(yīng)樹(shù)立面向社會(huì)的“大人才觀”，把依靠自己培養(yǎng)和依托社會(huì)培養(yǎng)結(jié)合起來(lái);把用好現(xiàn)有青年學(xué)科骨干人才和引進(jìn)校外杰出骨干人才結(jié)合起來(lái)，形成人才建設(shè)的新型機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人、用人的渠道。

1.瞄準(zhǔn)需求，遵照計(jì)劃培養(yǎng)

每年從軍內(nèi)外高等院校和科研單位畢業(yè)的高層次專(zhuān)業(yè)人才中，特招或選拔具有獻(xiàn)身國(guó)防志愿的優(yōu)秀人才（含文職）補(bǔ)充進(jìn)入軍校。一是制訂青年教員培養(yǎng)計(jì)劃;二是實(shí)行青年教員“導(dǎo)師制”;三是開(kāi)展后備任用培養(yǎng);四是開(kāi)小灶，壓擔(dān)子。通過(guò)培養(yǎng)鍛煉，逐步培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)高的青年學(xué)科骨干和學(xué)科專(zhuān)業(yè)帶頭人后備力量，培育出梯次結(jié)構(gòu)合理的學(xué)科骨干梯隊(duì)和富于創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的學(xué)術(shù)科研團(tuán)隊(duì)，切實(shí)增強(qiáng)教員隊(duì)伍的發(fā)展活力。

2.內(nèi)外交流，專(zhuān)業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)

院校人才建設(shè)應(yīng)通過(guò)多種渠道聯(lián)合交流，實(shí)現(xiàn)人才資源重組。一是內(nèi)向型聯(lián)合，即在軍隊(duì)系統(tǒng)或大學(xué)內(nèi)部、各專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域盤(pán)活人才資源。二是外向型聯(lián)合，即依托國(guó)民教育，借助社會(huì)名牌大學(xué)和重點(diǎn)科研院所的人才優(yōu)勢(shì)，為我軍現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。三是多邊形聯(lián)合，探索一條適合軍校建設(shè)發(fā)展需要的多維聯(lián)合路子，借助軍內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外學(xué)科人才優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高軍隊(duì)人才科技水平，培養(yǎng)急需的學(xué)科骨干人才、拔尖人才，是一件有戰(zhàn)略意義的事情。

3.養(yǎng)補(bǔ)結(jié)合，挖掘潛力培養(yǎng)

軍校應(yīng)立足現(xiàn)有人才資源開(kāi)發(fā)挖潛，進(jìn)一步加大培養(yǎng)和選拔青年學(xué)科骨干力度，早選苗子、早壓擔(dān)子、早日成才、早見(jiàn)成效。同時(shí)要重視博士生、博士后的培養(yǎng)工作，充分利用國(guó)家對(duì)博士后分配的優(yōu)惠政策，盡量多地選用青年科技人才，補(bǔ)充到軍校教學(xué)科研和教學(xué)管理隊(duì)伍之中。

（四）制定完善激勵(lì)政策，增強(qiáng)科學(xué)用人的活力

軍校必須牢固樹(shù)立教員隊(duì)伍是第一資源和以人為本的觀念，努力營(yíng)造教員隊(duì)伍發(fā)展的良好環(huán)境，激勵(lì)優(yōu)秀青年教員脫穎而出，為院校發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

1.尊師重教，確立良好輿論導(dǎo)向

軍校應(yīng)創(chuàng)設(shè)一種愛(ài)護(hù)人才、尊師重教的輿論環(huán)境。科學(xué)任用或選用青年學(xué)科骨干，形成人才輩出的氣勢(shì)，無(wú)疑是教員隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。因此，院校要有戰(zhàn)略眼光，把加快任用和選用青年學(xué)科骨干，培養(yǎng)后備學(xué)科帶頭人、專(zhuān)業(yè)帶頭人、學(xué)科建設(shè)負(fù)責(zé)人等作為院校發(fā)展的重點(diǎn)工程來(lái)抓。要充分利用多種宣傳媒體，在校園里營(yíng)造一種愛(ài)才、惜才，尊師重教的良好輿論導(dǎo)向。

2.高效先行，優(yōu)先使用重用骨干

青年學(xué)科骨干人才的高素質(zhì)，集中體現(xiàn)在工作的高效率上，這個(gè)效率是數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。制定完善的政策，要有利于多出人才、多出成果，特別是杰出人才和重大成果。對(duì)做出顯著成績(jī)的要優(yōu)先使用;對(duì)貢獻(xiàn)突出的要敢于破格重用;對(duì)有培養(yǎng)前途的要“小步快跑”抓緊使用。按照業(yè)務(wù)特長(zhǎng)工作需要，及時(shí)調(diào)整工作崗位，把效率優(yōu)先作為人才隊(duì)伍建設(shè)的第一分配原則。

3.搭建平臺(tái)，全力做好資助保障

青年學(xué)科骨干有干出大成績(jī)、搞出大成果的潛質(zhì)。既然“扶梯子”任用他們，就要“搭臺(tái)子”讓他們唱好成就事業(yè)的“大戲”。院校要引導(dǎo)青年學(xué)科骨干在提高學(xué)術(shù)水平、多出成果和出好成果上下功夫;建立校內(nèi)科研基金，資助青年學(xué)科骨干開(kāi)展科學(xué)研究、出專(zhuān)著和參加學(xué)術(shù)會(huì)議等。同時(shí)優(yōu)先加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)學(xué)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置先進(jìn)儀器設(shè)備，改善他們的工作科研條件;還應(yīng)積極支持他們爭(zhēng)取各方面的基金，加強(qiáng)與軍內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外院校的學(xué)術(shù)交流，使他們站在學(xué)科前端、科技前沿。

4.能上能下，科學(xué)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

青年教員學(xué)科骨干是相對(duì)的，不僅其主觀因素在變，而且同類(lèi)人員中的層次也在發(fā)生變化，對(duì)他們也要實(shí)行能上能下的動(dòng)態(tài)管理。如果現(xiàn)階段青年學(xué)科骨干主觀不努力，出現(xiàn)滑坡，則當(dāng)下則下;而更突出的青年人才，當(dāng)上則上。這樣有利于激勵(lì)青年學(xué)科骨干保持競(jìng)爭(zhēng)活力，不斷銳意進(jìn)取。

四、軍校青年教員學(xué)科骨干培養(yǎng)應(yīng)處理好的關(guān)系

軍校培養(yǎng)和任用青年教員學(xué)科骨干是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須正確處理好以下關(guān)系。

（一）處理好青年學(xué)科骨干與整體教員隊(duì)伍的關(guān)系

在培養(yǎng)青年學(xué)科骨干時(shí)要注意處理好與整體教員隊(duì)伍的關(guān)系，不能顧此失彼，影響全局。加強(qiáng)這支隊(duì)伍建設(shè)并不意味著可以忽視其他教員隊(duì)伍的作用和建設(shè)，否則這支隊(duì)伍就成了無(wú)源之水。要促使青年學(xué)科骨干在多個(gè)方面與團(tuán)隊(duì)成員積極合作，協(xié)助學(xué)科帶頭人或?qū)I(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人等處理好建設(shè)與管理日常工作事務(wù)，發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)力量，不斷提升學(xué)科整體建設(shè)水平。院校通過(guò)加強(qiáng)青年學(xué)科骨干的選拔、培養(yǎng)和任用，目的也是帶動(dòng)院校整體教員隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，在整體中提高、在整體中突出重點(diǎn)。

（二）處理好青年學(xué)科骨干培養(yǎng)與任用的關(guān)系

培養(yǎng)人才是選用或任用人才的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。院校選拔、培養(yǎng)青年學(xué)科骨干人才的目的是為了任用，但要注意處理好青年學(xué)科骨干培養(yǎng)與任用的關(guān)系。院校如何才能很好地把青年教員學(xué)科骨干的培養(yǎng)與任用結(jié)合起來(lái)，需要打破常規(guī)選拔，打破論資排輩和求全責(zé)備的習(xí)慣做法，把青年學(xué)科骨干的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)。人才不是天生的，人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)，青年學(xué)科骨干只有大膽任用才能培養(yǎng)出來(lái)，培養(yǎng)的目的是為了任用，任用的過(guò)程本身就是培養(yǎng)的過(guò)程;既不能只講任用，不講培養(yǎng)，又不能只重培養(yǎng)，不重任用。

（三）處理好青年學(xué)科骨干壓力與動(dòng)力的關(guān)系

院校在青年學(xué)科骨干培養(yǎng)和使用中，既要做到積極培養(yǎng)，又要注意松緊適度，通過(guò)定期參加培訓(xùn)班、型號(hào)跟蹤、學(xué)術(shù)交流等多種形式對(duì)青年學(xué)科骨干進(jìn)行充電，科學(xué)安排青年學(xué)科骨干的工作任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注青年學(xué)科骨干的身心健康，增強(qiáng)他們的發(fā)展后勁。

軍校青年教員隊(duì)伍建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，為全面貫徹新時(shí)代軍事教育方針，適應(yīng)軍校建設(shè)與發(fā)展的需求，加大青年學(xué)科骨干培養(yǎng)是至關(guān)重要的。軍校要加快青年學(xué)科骨干乃至拔尖青年專(zhuān)家的培養(yǎng)和任用，調(diào)動(dòng)青年教員教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)的工作積極性，充分發(fā)揮了他們應(yīng)有的作用，為培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李彥彬（1968—?），男，四川樂(lè)山人，碩士，空軍工程大學(xué)防空反導(dǎo)學(xué)院副教授，主要從事教學(xué)與教學(xué)管理研究。