建筑施工管理中戰(zhàn)略性人資管理體系的應(yīng)用

陳京州

(中國(guó)安能集團(tuán)第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 建筑施工企業(yè)人力資源的特征

1.1 人力資源構(gòu)成的復(fù)雜性

建筑施工人員由技術(shù)、管理、施工一線操作人員等組成，實(shí)際施工環(huán)境中，因工程整體人員層次的不同，導(dǎo)致建筑企業(yè)的人力資源系統(tǒng)復(fù)雜。

1.2 人力資源高度流動(dòng)

建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目為主，經(jīng)常在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)建立，項(xiàng)目完成后解散，由于作業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)參差不齊、施工環(huán)境差、常年不能保證工程現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性[1]。

1.3 人力資源分配過(guò)于分散

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目比較分散，分布在全國(guó)各地以及海外建設(shè)，導(dǎo)致公司內(nèi)部人才資源過(guò)于分散，增加了項(xiàng)目人才管理的難度[2]。

2 國(guó)有建筑施工企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理

建筑行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)上升的趨勢(shì)，需要大量專業(yè)人才，但目前這種專業(yè)人才的儲(chǔ)備與需求嚴(yán)重不符，成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。初級(jí)人才較多，中高級(jí)人才較少，無(wú)法為科研方向提供技術(shù)支持，使得建筑企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和成熟的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)未來(lái)多元化發(fā)展的方向。

2.2 隊(duì)伍穩(wěn)定性差，人才流失嚴(yán)重

現(xiàn)階段，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目周期結(jié)束時(shí)，當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了他們的工作，而相關(guān)人員則分散在新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中。新的工程大多位于不同的地區(qū)?；谏鲜鲂袠I(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，人力資源處于分散、流動(dòng)狀態(tài)。建筑行業(yè)需要一批技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)建筑發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)移到各種建設(shè)項(xiàng)目中[3]。

2.3 管理理念落后，管理機(jī)制僵化

從我國(guó)目前的管理內(nèi)容來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)的管理者還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，缺乏戰(zhàn)略思維的人才配置嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不能提供中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)政策，全面、系統(tǒng)地培養(yǎng)人才，并對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在掌握新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)方面表現(xiàn)出滯后。

3 建筑施工企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究

3.1 引進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略概念

戰(zhàn)略性人力資源管理是組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，合理配置人力資源，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人才保障計(jì)劃?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)落后，重視人才的使用，重視人才的培養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人才潛力重視不夠。要改變這種傳統(tǒng)的疏忽觀念，樹(shù)立新的戰(zhàn)略人力資源管理理念，重視人力資源管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。我們要把人力資源作為第一資源，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)、聘用人力資源，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率的目標(biāo)。

3.2 人力資源的科學(xué)規(guī)劃

制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃和目標(biāo)，保證企業(yè)的運(yùn)作得到充分的人才保障。建筑企業(yè)的特點(diǎn)是工地人員流動(dòng)性大，人才結(jié)構(gòu)失衡。依據(jù)員工的技能、工作習(xí)慣、知識(shí)年齡等要求，系統(tǒng)地評(píng)估人力資源需求。規(guī)劃好每個(gè)員工未來(lái)的晉升渠道，制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，制定一套管理措施，使公司擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，為公司未來(lái)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才支持；科學(xué)規(guī)劃人才供給計(jì)劃，可以減少企業(yè)內(nèi)部人才冗余或人才短缺的問(wèn)題。

3.3 健全績(jī)效管理體系，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)項(xiàng)目多、施工人員流動(dòng)性大，人員數(shù)據(jù)采集和控制滯后。為了衡量和評(píng)價(jià)員工的工作行為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，建立一套正式的、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)。對(duì)員工進(jìn)行真實(shí)的工作評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，了解員工的發(fā)展?jié)摿?，為員工在薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面提供更多的考核依據(jù)。通過(guò)這種方式，可以實(shí)現(xiàn)員工和組織的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)工程企業(yè)的管理考核，打破以往存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工能力和薪酬的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效控制。公司激發(fā)員工的積極性，也注重改善員工的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的文化氛圍。

3.4 建立良好的培訓(xùn)和發(fā)展制度

建立一套靈活、科學(xué)的職業(yè)培訓(xùn)體系，可以增強(qiáng)建筑人才的穩(wěn)定性，增強(qiáng)員工的凝聚力，是提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)注重建立培訓(xùn)系統(tǒng)，各類崗位應(yīng)定期或不定期培訓(xùn)，提高員工的工作技能，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

建筑企業(yè)由于項(xiàng)目比較分散，培訓(xùn)方式不靈活，可以聘請(qǐng)一些專家對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。我們將加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校的戰(zhàn)略合作，提升專業(yè)培訓(xùn)水平，為項(xiàng)目經(jīng)理提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)能力，具有較高的專業(yè)素質(zhì)、較強(qiáng)的技術(shù)協(xié)調(diào)能力、較高的技術(shù)水平。

3.5 以人為本樹(shù)立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，可以提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量要求，使企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為更多的人才定制成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)管理密集型人才培養(yǎng)機(jī)制，提升企業(yè)人才配置能力。

3.6 改善人力資源配置，招聘人才

明確企業(yè)發(fā)展方向，合理配置人才隊(duì)伍，招聘有計(jì)劃、方向的人才，做好人才儲(chǔ)備。因此，要堅(jiān)持人才優(yōu)化配置水平的綜合能力結(jié)構(gòu)，重視不同渠道的人才引進(jìn)，打破傳統(tǒng)的管理觀念，勇于創(chuàng)新的方法，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的緊迫性。

3.7 明確人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，加大開(kāi)發(fā)力度

建筑企業(yè)人力資源配置的前提是了解其發(fā)展的內(nèi)容和方向，并據(jù)此制定不同層次、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。借助于項(xiàng)目管理人員，有針對(duì)性地針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目制定相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃，以滿足不同的發(fā)展需求。制定員工有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、晉升等工作內(nèi)容。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了其項(xiàng)目工作難度大，且員工長(zhǎng)期外出打工，也造成建筑工地人員流動(dòng)率偏高，工程場(chǎng)地人才分布不合理，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平較低。當(dāng)前，人才也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、施工人員等都會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這些施工企業(yè)缺少高質(zhì)量的高端技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，重視人力資源的開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)的人才規(guī)劃、績(jī)效機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。