設(shè)計(jì)施工一體化的裝飾裝修工程造價(jià)管理措施

摘要：近些年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)速度的增長，老百姓的生活水平得到了明顯的提升。人們?cè)谙M(fèi)方面不再只注重基本的衣食溫飽問題，而是轉(zhuǎn)向更高一層的追求和享受。這種消費(fèi)觀念的改變?cè)诩已b方面表現(xiàn)得尤為明，目前裝飾裝修工程基本上是與工程施工項(xiàng)目分開的，但在管理模式方面還是選擇使用傳統(tǒng)的管理方式，這種方式會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工之間存在一定的時(shí)間差，在具體施工過程中又會(huì)由于各類因素而導(dǎo)致變更，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)造成返工問題，對(duì)于人力和物力造成了極大的浪費(fèi)。為了避免此類問題，在進(jìn)行裝飾裝修過程中目前采用施工一體化的管理方式，針對(duì)這項(xiàng)管理措施進(jìn)行分析和研究，以給讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工一體化;裝飾裝修工程;造價(jià)管理

引言：

設(shè)計(jì)施工一體化是目前現(xiàn)行管理系統(tǒng)中比較流行的一種承包模式，它的執(zhí)行方式與EPC模式有些類似，具體來說就是將前期設(shè)計(jì)與后續(xù)施工充分地融合在一起，避免二者因?yàn)橄嗷シ蛛x而導(dǎo)致后續(xù)的返工，修改等問題發(fā)生，有效提升施工效益和整體收益。尤其是針對(duì)裝飾藝術(shù)效果較高的作業(yè)過程中，只有施工方與設(shè)計(jì)方充分地進(jìn)行溝通，才能夠更好地展現(xiàn)設(shè)計(jì)者的理念，讓施工的各個(gè)環(huán)節(jié)更加契合。在這種模式下，也能夠降低業(yè)主方參與溝通的需求，減少業(yè)主方的投入，對(duì)于業(yè)主來說利大于弊。但是隨著業(yè)主方對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的控制力降低，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本造價(jià)的上升，影響項(xiàng)目的收益。所以本文將結(jié)合實(shí)際情況，了解在設(shè)計(jì)施工一體化模式下如何更好地進(jìn)行造價(jià)控制。

一、設(shè)計(jì)施工一體化所具有的優(yōu)勢(shì)

（一）設(shè)計(jì)方優(yōu)勢(shì)

在建筑工程項(xiàng)目地推進(jìn)階段，通過設(shè)計(jì)施工一體化的方式，工程設(shè)計(jì)單位能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬途ν度氲皆O(shè)計(jì)方案的構(gòu)思上，從而對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行深化，提升建筑的整體品質(zhì)和裝飾裝修的美觀性。

（二）業(yè)主方優(yōu)勢(shì)

從業(yè)主角度來看采用設(shè)計(jì)施工一體化的方式能夠幫助業(yè)主方更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工目標(biāo)的呈現(xiàn)。這是由于在整個(gè)模式的應(yīng)用過程中，業(yè)主不僅需要對(duì)主要承包方來提建議和要求。這是由于承包方需要完成設(shè)計(jì)和施工等相關(guān)內(nèi)容的工作，所以設(shè)計(jì)方案與最終的呈現(xiàn)效果之間的差異不會(huì)太大。如此一來能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的目標(biāo)。在管理過程中能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，通過總承包方企業(yè)開展對(duì)項(xiàng)目的管控，能夠有效地減少業(yè)主方的協(xié)調(diào)需求。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營效率的提升有一定的促進(jìn)作用。原來的管理模式下，設(shè)計(jì)和施工時(shí)彼此分離的，如此就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期拉長，效率降低[1]。降低了相關(guān)企業(yè)的投入收益。而轉(zhuǎn)成施工設(shè)計(jì)一體化的模式下，總承包單位自身就會(huì)對(duì)所有的內(nèi)容和施工進(jìn)行管理，減少了溝通環(huán)節(jié)和內(nèi)部損耗，而且也能夠有效地避免設(shè)計(jì)思路和施工落實(shí)之間的差異性，極大地避免了能耗的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（三）總承包方優(yōu)勢(shì)

通過設(shè)計(jì)施工一體化管理方式的應(yīng)用能夠改變承包方的管理意識(shí)，建立自主自覺服務(wù)的意識(shí)態(tài)度。在總承包合同條款的約束下，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所擁有的資源進(jìn)行合理地利用和優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際施工過程中的需求對(duì)資源進(jìn)行合理配置以便于能夠及時(shí)調(diào)配和補(bǔ)充，方便人力、物力、設(shè)備等資源的合理應(yīng)用，不僅能夠達(dá)到對(duì)社會(huì)資源的合理調(diào)配，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在施工一體化模式的應(yīng)用過程中能夠消除設(shè)計(jì)與施工之間溝通的隔閡，讓彼此的合作更加密切。

這個(gè)模式的應(yīng)用過程中，總承包商能夠更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行布置，將設(shè)計(jì)人員和施工人員集中在一起，對(duì)施工過程中遇到的問題可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整和溝通。如此情況下，能夠更好地保障施工過程中的精準(zhǔn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合度，提升整個(gè)工程施工的合作質(zhì)量以及工程施工質(zhì)量，并將這些內(nèi)容都最終歸納到項(xiàng)目合同的考核內(nèi)容中[2]。針對(duì)施工過程中或在與設(shè)計(jì)進(jìn)行配合時(shí)所產(chǎn)生的增量收益，可以建立一個(gè)共享性的機(jī)制，有效提升公司最終的收益。

二、針對(duì)施工設(shè)計(jì)一體化應(yīng)用中對(duì)于施工造價(jià)管理的幾點(diǎn)要素

（一）限額設(shè)計(jì)

在實(shí)際工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，在招標(biāo)階段設(shè)計(jì)施工一體化模式實(shí)際上并沒有得到完善，它仍是一個(gè)最初的方案或是基本概念性內(nèi)容。作為業(yè)主僅僅是在這一籠統(tǒng)概念的基礎(chǔ)上對(duì)投資金額等內(nèi)容進(jìn)行估算并編制對(duì)應(yīng)的材料，從而為后續(xù)財(cái)務(wù)資金安排提供一定的參考。在這個(gè)過程中估算一般是利用指標(biāo)法、面積法等方式，然后結(jié)合該項(xiàng)目前期設(shè)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)、檔次、內(nèi)含家具、家電的比重、照明等相關(guān)材料設(shè)備的要求。在整個(gè)估算的內(nèi)容中并不會(huì)包括項(xiàng)目的工程量清單。因而在設(shè)計(jì)施工一體化的投標(biāo)過程中，基本上都是依照投標(biāo)人對(duì)于項(xiàng)目工程的理解而進(jìn)行估算報(bào)價(jià)的，因此在項(xiàng)目特征的描述、工程量清單以及設(shè)計(jì)的數(shù)量上面都會(huì)存在一定的差異[3]。如果從造價(jià)角度對(duì)其進(jìn)行控制，則主要選擇限額設(shè)計(jì)的方式，結(jié)合投資估算的方式來對(duì)工程推進(jìn)過程中的各個(gè)階段的預(yù)算進(jìn)行把控。在這個(gè)過程中對(duì)于投標(biāo)造價(jià)的最高上限可以通過估算的方式進(jìn)行確認(rèn)，而將最終中標(biāo)人的價(jià)格則作為最終的合同價(jià)格，然后業(yè)主方則依照競(jìng)標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)作為參考價(jià)格上浮一定的比例作為最終的合同價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。在后續(xù)項(xiàng)目開展過程中，如果由于設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)致結(jié)算價(jià)格超出限額，那么就會(huì)依照實(shí)際合同的上限價(jià)格來對(duì)其進(jìn)行結(jié)算。如果在后續(xù)實(shí)施過程中由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低同時(shí)也得到了業(yè)主方認(rèn)可，那么在最終結(jié)算過程中金額會(huì)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行減少。如果整個(gè)工程項(xiàng)目的周期較長，則還需要結(jié)合市場(chǎng)材料、人員、設(shè)備等價(jià)格的浮動(dòng)進(jìn)行提前調(diào)查。

（二）深度需求

在設(shè)計(jì)施工一體化模式的應(yīng)用過程中，需求深度也是施工項(xiàng)目在管理過程中的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。這也是業(yè)主方對(duì)于裝修預(yù)期效果的一個(gè)重要反饋。它包括了項(xiàng)目的目標(biāo)、應(yīng)用規(guī)模、理念以及核心化的工藝流程等相關(guān)內(nèi)容，通常情況下會(huì)在工程任務(wù)需求中以書面形式納入招標(biāo)文件中。在這里工程任務(wù)的需求書要全面且詳盡，表述一定要具體清楚，不能過于抽象以便于設(shè)計(jì)師能夠更好地掌握業(yè)主方的需求和意圖[4]。項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及接收標(biāo)準(zhǔn)則是要完全依照國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)然在實(shí)際應(yīng)用過程中還需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，以確保內(nèi)容的完備性。此外在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，提供對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)以及文明施工提示等相關(guān)規(guī)范，當(dāng)然也要注意外部因素的處理。具體包括業(yè)主方的付款周期與施工項(xiàng)目進(jìn)度，施工期限的限制等內(nèi)容。尤其是當(dāng)項(xiàng)目中明確已知風(fēng)險(xiǎn)因素，則要確保投標(biāo)人的報(bào)價(jià)必須準(zhǔn)確，避免因?yàn)橄嚓P(guān)因素而導(dǎo)致最終結(jié)算價(jià)格的波動(dòng)造成雙方爭(zhēng)議。在一體化的模式中，作為業(yè)主方不僅僅把控對(duì)裝飾裝修需求的深度而且也要控制好與精度之間的關(guān)系。關(guān)于精度則主要以工程量為準(zhǔn)，這里必須在招標(biāo)文件中就對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確化的描述，確保在后續(xù)實(shí)施過程中工程量不會(huì)出現(xiàn)變化，而且能夠?qū)⒕唧w內(nèi)容以需求書的方式體現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目中存在的機(jī)電項(xiàng)目中所設(shè)計(jì)的管線的長度以及最終末端所使用的數(shù)量等內(nèi)容很有可能會(huì)隨著設(shè)計(jì)內(nèi)容的變化而產(chǎn)生變化當(dāng)然也包括施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，因此業(yè)主方應(yīng)盡量不以工程量進(jìn)行，以避免由于投標(biāo)報(bào)價(jià)與最終結(jié)算之間產(chǎn)生較大的差異而導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛。

（三）對(duì)清單進(jìn)行合理的分級(jí)

目前我國所實(shí)行的工程量清單在計(jì)價(jià)方式上仍沿用了以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)而進(jìn)行價(jià)格計(jì)算。所以在前期進(jìn)行施工一體化項(xiàng)目的招標(biāo)工作時(shí)，在方案設(shè)計(jì)階段僅僅能夠出具較為粗略的施工方案圖，整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度相對(duì)于施工過程中的具體要求層次較淺，內(nèi)容不充分因此還不足以編制出足夠的施工工程量清單。為了能夠確保后續(xù)工程造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)，所以我們需要結(jié)合實(shí)際情況建立多層級(jí)的工程量清單體系。作為業(yè)主方要結(jié)合實(shí)際需求提供內(nèi)容更加齊全且廣泛的上級(jí)清單。比如施工裝飾過程中的天棚、樓地面裝飾以及相應(yīng)的機(jī)電工程施工等內(nèi)容[5]。而對(duì)應(yīng)的次級(jí)清單則是結(jié)合投標(biāo)人在設(shè)計(jì)過程中結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工的具體要求等來填寫對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目特征描述以及具體的工程量。通常這個(gè)次級(jí)清單的填寫人都是由下掛定額投標(biāo)人來進(jìn)行填報(bào)。對(duì)清單進(jìn)行分級(jí)，必須避免出現(xiàn)依照項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)的情況。一般來說投標(biāo)人在等待回標(biāo)的時(shí)間，設(shè)計(jì)施工的實(shí)際能力以及后續(xù)需要進(jìn)行分包等各類因素的影響下，進(jìn)行商務(wù)目標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編寫過程中會(huì)習(xí)慣性地將智能化的子系統(tǒng)、機(jī)電管線以及末端等信息依照項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，但這種方式很容易導(dǎo)致業(yè)主方承受一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)。而且除了分級(jí)清單之外，業(yè)主方也會(huì)適當(dāng)?shù)貙?duì)招標(biāo)文件內(nèi)容中的一些不明確的標(biāo)價(jià)對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)數(shù)量等進(jìn)行限定或提出明確的規(guī)定，以確保出現(xiàn)上浮的情況時(shí)及時(shí)避免沖突，同時(shí)提供更加充分地回標(biāo)的時(shí)間。

（四）BIM技術(shù)的應(yīng)用

為了能夠讓設(shè)計(jì)施工一體化的管理工作更好地發(fā)揮作用并能夠?yàn)檠b飾裝修工程的造價(jià)管理提供一定的保障。在投標(biāo)設(shè)計(jì)過程中引入了BIM技術(shù)。傳統(tǒng)的效果圖雖然能夠極大化地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖稿的展示，但是對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容中的一些隱蔽項(xiàng)目或機(jī)電管線等無法充分地進(jìn)行展示，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中很容易由于設(shè)計(jì)與施工之間的沖突導(dǎo)致出現(xiàn)修改、返工等問題[6]。盡管這一部分的費(fèi)用都是由承包方來承擔(dān)，但是對(duì)于業(yè)主方來說，由于返工或是修改等問題的出現(xiàn)一樣會(huì)給業(yè)主方帶來損失。所以業(yè)主方要求結(jié)合建筑信息建模的方式來進(jìn)行項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)，通過其所具有的碰撞檢查的功能，從而對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容中的一些問題進(jìn)行檢查，尤其是不同項(xiàng)目施工過程中存在的碰撞問題，可以通過模型展示的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，將調(diào)整工作前置，避免出現(xiàn)施工后發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行返工的情況。而且借助這一技術(shù)能夠?qū)?xiàng)目在調(diào)整之后與前期方案進(jìn)行比較，這也給后續(xù)進(jìn)行結(jié)算、造價(jià)審核等工作的開展提供了一定的參考依據(jù)。在后續(xù)項(xiàng)目竣工階段，業(yè)主方可以結(jié)合該系統(tǒng)來進(jìn)行運(yùn)維管理的展示其中也包括了應(yīng)急管理等內(nèi)容。當(dāng)然，借助BIM技術(shù)應(yīng)用能夠可以結(jié)合裝飾設(shè)計(jì)效果、技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)以及工程施工質(zhì)量清單進(jìn)行查詢，借助各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息來驗(yàn)證最終的工程計(jì)算清單，以確保核算金額的合理性。在后續(xù)維保的過程中，可以結(jié)合該項(xiàng)技術(shù)對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用指標(biāo)、施工過程中以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品信息進(jìn)行追溯和查詢，以此作為維保工作的主要依據(jù)。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑施工裝飾的要求也在不斷地上升，而設(shè)計(jì)施工一體化的模式應(yīng)用也更進(jìn)一步地帶動(dòng)了工程行業(yè)的發(fā)展并使其能夠在工程造價(jià)管理中發(fā)揮出一定的作用。雖然目前很多承包商對(duì)于該模式的應(yīng)用還沒有徹底掌握，在應(yīng)用過程中還會(huì)出現(xiàn)一定的問題，提升施工造價(jià)給業(yè)主方帶來一定的問題。但相信隨著應(yīng)用的不斷加深，通過合理模式的應(yīng)用并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必然能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)得到控制。

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作者簡(jiǎn)介：女，1992年02月，武漢市漢陽區(qū)人，張庭淋 ?江蘇中核華興裝飾有限公司 ?現(xiàn)為助理工程師，從事工作：工程造價(jià)。