企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理分析

徐莎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)的數(shù)量也在逐步增多，行業(yè)之間的競爭也在不斷加深，為此企業(yè)要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要管理手段，能夠在企業(yè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，起到節(jié)約成本，提高工作效率的作用，需要企業(yè)加以關(guān)注和重視。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理開展和落實(shí)工作的過程中，仍然存在著很多的不足和問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。本文對于企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入的分析和具體運(yùn)用，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展和運(yùn)營，制定合理的對策和措施提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，市場競爭帶給企業(yè)的壓力越來越大，企業(yè)想要保持經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，要從企業(yè)內(nèi)部管理開始著手，通過減少成本的投入，來降低不必要的花費(fèi)，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，是控制成本最有效的辦法，將企業(yè)投入成本控制在合理范圍內(nèi)，并且對于目前已經(jīng)掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)分析，制定科學(xué)性的指導(dǎo)管理方案，為公司穩(wěn)定運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容

全面預(yù)算是企業(yè)在一定時期的總預(yù)算，全面預(yù)算反映的是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)計(jì)劃。全面預(yù)算以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤為目的，以預(yù)測銷售額為起點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。全面預(yù)算由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等部分構(gòu)成。

所謂全面預(yù)算管理，指的是將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)層層分解、細(xì)化為企業(yè)內(nèi)部各個部門的“小目標(biāo)”，通過預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核等手段，對企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動過程進(jìn)行全程管理控制，從而確保各個部門按時實(shí)現(xiàn)各自的“小目標(biāo)”。通過分步驟實(shí)現(xiàn)各個部門的“小目標(biāo)”，可以形成累積效應(yīng)，推動企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)各個時期的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，最終推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)與應(yīng)用

全面預(yù)算管理作為重要的管理工具，其應(yīng)用思路應(yīng)滿足自身特征，其應(yīng)具備較好的綜合性，能夠反映公司多個組織結(jié)構(gòu)與多方面的財(cái)務(wù)預(yù)算，并能夠進(jìn)行全面、全過程的經(jīng)營管理考核，實(shí)現(xiàn)全員參與。也需要具備較好的戰(zhàn)略性，在全面預(yù)算管理的應(yīng)用中，需要構(gòu)建起以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略機(jī)制，為公司戰(zhàn)略發(fā)展形成支持作用。通過全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠?qū)緝?nèi)部各部門進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的配置與人員配置，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

實(shí)施全面預(yù)算管理十分有必要，其不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，營造良好的預(yù)算管理?xiàng)l件，還能加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與合作，增強(qiáng)部門之間的凝聚力，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，具有重要的作用和意義。

全面預(yù)算管理作為管理會計(jì)工具方法的一類，在新會計(jì)準(zhǔn)則與管理會計(jì)模式下得到了良好的應(yīng)用，其作用于公司財(cái)務(wù)管理中能夠改善原有財(cái)務(wù)管理模式的多種不足。以全面預(yù)算管理提高公司經(jīng)營管理效益能夠達(dá)到較好的實(shí)際效果，首先，全面預(yù)算管理對于公司內(nèi)部管理環(huán)境與外部經(jīng)營環(huán)境能夠形成全面管理，并且加強(qiáng)控制力度，提升控制水平。同時管理會計(jì)要在大量的數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行篩選，以最快的速度將有效的信息加以整合，在企業(yè)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)管理體系的推動下，將收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的轉(zhuǎn)換，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的依據(jù)，為企業(yè)保持良好的核心競爭力。其次，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)公司經(jīng)營價值的最大化，為公司經(jīng)營管理提供較高的經(jīng)濟(jì)效益，保障效益增長。全面預(yù)算管理對公司的各方面經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性的平衡管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息的交流與互動，從而在多個角度下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的控制。再次，全面預(yù)算管理還有利于提高內(nèi)部管理與組織運(yùn)作的實(shí)際效率，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大大地提升了管理會計(jì)整理數(shù)據(jù)的速度和時效性，通過信息技術(shù)平臺的融入，能夠更加準(zhǔn)確和快速地收集資料數(shù)據(jù)，為內(nèi)控的順利實(shí)施開辟道路。在這種作用下，公司經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到較好的控制，為公司提供良好的經(jīng)營管理保障效果，為公司規(guī)范化運(yùn)營提供良好依據(jù)。最后，提升公司決策的合理性。在成熟的內(nèi)部控制體系下，財(cái)務(wù)管理會計(jì)可以對目前公司運(yùn)營情況進(jìn)行客觀監(jiān)督，在深入挖掘數(shù)據(jù)信息后及時發(fā)現(xiàn)公司目前運(yùn)營中存在的問題，及時制定最優(yōu)化解決建議，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本控制在合理范圍內(nèi)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

同時全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以將其應(yīng)用過程分為四個部分，包括預(yù)算編制的制定、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控與考評四個部分，通過對全面預(yù)算管理應(yīng)用過程的合理控制與把握，能夠較好地提高全面預(yù)算管理在公司中的應(yīng)用質(zhì)量，這也能夠較好地提高全面預(yù)算管理應(yīng)用的針對性。當(dāng)前在全面預(yù)算管理的應(yīng)用中，需要做好各部門工作的協(xié)調(diào)，這樣才能夠獲得完備的預(yù)算信息與資源，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與各部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的綜合性應(yīng)用。

四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

1.人員對于全面預(yù)算管理體系認(rèn)識不足

全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，直接阻礙后續(xù)工作的開展。企業(yè)的管理層對于預(yù)算管理不夠重視，認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對各部門的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，從而將使得財(cái)務(wù)部門呈現(xiàn)獨(dú)立的趨勢。管理層的態(tài)度會影響到其他員工的思想，進(jìn)而造成所有的員工缺乏全面預(yù)算管理意識。資金利用不合理，資源配置不合理，都對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響。無法合理利用資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

2.全面預(yù)算管理體系編制不精細(xì)

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張十分迅速，對于全面預(yù)算管理體系提出了更多的挑戰(zhàn)和全新的要求。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用更加的豐富，資金來往記錄也是更加的頻繁。需要制定出更加精細(xì)的全面預(yù)算管理方案，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供科學(xué)的模式。但是目前企業(yè)的全面預(yù)算管理體制中，對于預(yù)算的編制不夠精細(xì)，預(yù)算管理缺乏科學(xué)性，對于資金管理也不夠準(zhǔn)確，無法為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。

3.共享數(shù)據(jù)平臺建設(shè)不完善

隨著企業(yè)規(guī)模的快速增加和擴(kuò)大，傳統(tǒng)的預(yù)算工具已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展需求。資金流動越來密切，精細(xì)化資金分配提升了管理要求。目前企業(yè)只運(yùn)用電子表格進(jìn)行資金管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)高效、科學(xué)的管理理念。同時也沒有搭建共享數(shù)據(jù)平臺，不利于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的溝通和傳遞，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.全面預(yù)算考核體系不合理

現(xiàn)階段企業(yè)的全面預(yù)算管理考核體系不完善，缺乏專業(yè)的考核體系?？己硕际怯晒芾砣藛T來打分，對于工作業(yè)績的采用量不足。受到情感因素、利益關(guān)系的影響，極易造成不公平、不合理的狀況。同時企業(yè)的考核制度的激勵價值發(fā)揮有限，甚至出現(xiàn)考核流于形式的情況。人員工作積極性沒有被激發(fā)，對于企業(yè)的發(fā)展造成巨大負(fù)面影響。

5.企業(yè)控制體系不完善，監(jiān)督管理力度比較差

由于企業(yè)發(fā)展時間相對較長，但是所采用的控制管理體系落后性相對較高，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，無法結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)性的管理，從而導(dǎo)致整個應(yīng)用管理過程穩(wěn)定性的缺失。同時，評價體系不完善。企業(yè)為了滿足發(fā)展需求，會不定時進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在完成培訓(xùn)后，會采取不定時抽查的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。但企業(yè)后續(xù)監(jiān)督力度較低，很多管理人員只能掌握基礎(chǔ)的內(nèi)部控制理論，導(dǎo)致內(nèi)部控制效果較差，增加了公司運(yùn)行成本，而且企業(yè)沒有及時進(jìn)行調(diào)整，使公司陷入了持續(xù)虧損的惡性循環(huán)。

6.全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)知還有所欠缺，而且并沒有將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到每一個員工身上，并沒有實(shí)現(xiàn)全員性參與，部分員工仍然缺乏預(yù)算管理意識。由于市場環(huán)境不會一成不變，隨著其不斷的變化帶來了各種影響，企業(yè)在人力資源、財(cái)力資源方面的消耗程度和客戶類別都會發(fā)生變化，這使得預(yù)算不夠準(zhǔn)確。企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，以至于完全忽視了其他部門的預(yù)算管理責(zé)任，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，缺乏完善的考核和激勵制度。另一方面，當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理工作過于形式化，雖然制定了預(yù)算目標(biāo)，但是卻并沒有重視最終預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果，這無法突出全面預(yù)算管理工作的重要性。

7.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的時候，并未建立健全的組織機(jī)構(gòu)，沒有將預(yù)算管理從財(cái)務(wù)部門中獨(dú)立出來，以至于無專業(yè)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度不高，而且責(zé)任不分明，難以追責(zé)。另外，沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃，來制定明確的全面預(yù)算管理目標(biāo)，缺乏短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，而且也未將總目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門和各職員并不明確自身的預(yù)算管理職責(zé)。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的有效措施

1.提升重視程度，做好預(yù)算管理

企業(yè)的人員要提升重視程度，為全面預(yù)算管理的落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。不能讓其停留在口頭上，需要保證預(yù)算管理落到實(shí)處。意識轉(zhuǎn)化的難度比較大，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有著重大價值。保證人員對于工作內(nèi)容有正確的認(rèn)知，充分地發(fā)揮出管理優(yōu)勢。只有對于模式和地位有正確的認(rèn)知，才能為后續(xù)工作開展提供有力支撐。采用多種方式來強(qiáng)化人員對于全面預(yù)算管理制度的重視程度，定期進(jìn)行人員預(yù)算管理培訓(xùn)和教育，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升做出更多貢獻(xiàn)。

2.搭建完善的全面預(yù)算管理體系和機(jī)制

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)行分析，完善的全面預(yù)算管理體系要包括目標(biāo)制定、執(zhí)行、評估等多種內(nèi)容。現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)有待完善，管理人員對于企業(yè)的經(jīng)營狀況的了解也十分有限。需要制定出更加科學(xué)的管理方案，結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。預(yù)算目標(biāo)的制定要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營狀況來確定，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分析。保證各個部門的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際的預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)階段，需要各個部門的密切協(xié)作。依據(jù)具體的領(lǐng)域來下達(dá)明確的指標(biāo)任務(wù)，從而保證目標(biāo)的達(dá)成。搭建績效評估方案，對于各個部門的工作狀況進(jìn)行評估，及時地反饋到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。同時針對不合理的全面預(yù)算管理方法，制定出更有效的解決措施。盡可能地消除傳統(tǒng)思維對于財(cái)務(wù)人員影響，積極地開展全面預(yù)算管理工作。結(jié)合人員自身特點(diǎn)設(shè)置工作內(nèi)容，為人才自身價值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)條件。企業(yè)要重視管理人才的引進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。定期地對于預(yù)算管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，運(yùn)用合理的薪酬福利來吸引更多優(yōu)秀專業(yè)人才，對于領(lǐng)域之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)化管理，最終實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

3.重視預(yù)算管理信息化建設(shè)

信息化的發(fā)展是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)要不斷地提升信息化建設(shè)質(zhì)量。完善全面預(yù)算管理的信息化設(shè)施建設(shè)，給企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。確保信息化全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的預(yù)算編制者應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高，并采取科學(xué)措施調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。在保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，做好后續(xù)工作的準(zhǔn)備。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，逐步提升全面預(yù)算管理人員信息化水平，將其有效地融合到全面預(yù)算管理過程中。同時要重視信息全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)保障工作，從制度建設(shè)、培訓(xùn)完善、信息化考核等多個角度進(jìn)行分析，理清預(yù)算差異的原因，為企業(yè)經(jīng)營效率的提高增添新的活力。

4.落實(shí)全面預(yù)算考核機(jī)制和評價體系

企業(yè)要想在全面預(yù)算管理層面獲得更多支撐，就要對于整體預(yù)算管理模式進(jìn)行科學(xué)的評價。對于整體的預(yù)算管理工作有更加清晰的認(rèn)知和控制，逐步地提升企業(yè)整體預(yù)算管理質(zhì)量。確?？己诉^程具備針對性和科學(xué)性特征，充分地發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價值。通過完善績效考核制度，可以提升員工的工作積極性，減少不合規(guī)操作的出現(xiàn)。從而提升整個應(yīng)用結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加快活動的推進(jìn)效率。

同時在企業(yè)內(nèi)部確立完善的評價體系。將業(yè)務(wù)評估和評價標(biāo)準(zhǔn)做好明確的規(guī)定，為未來工作的開展做好有效的鋪墊。一步步落實(shí)預(yù)算績效評價體系并且加以完善和修訂，運(yùn)用動態(tài)的分析方法來解析預(yù)算編制效果。對于在此過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，運(yùn)用科學(xué)的管理手段加以處理。同時將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行提升，再確定好評估的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)預(yù)算的編制過程中，編制人員要因地制宜根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和走向?qū)︻A(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)性對于深入的分析和研究，盡量地縮小實(shí)際應(yīng)用中同預(yù)算編制的誤差，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

5.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督

在面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境時，公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增大，因此健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對于促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有很大幫助。此外，為提升企業(yè)各個部門的效率，使獲得的會計(jì)信息真實(shí)完整，必須完善內(nèi)部控制制度，其中最有效的措施就是加強(qiáng)成本預(yù)算管理的監(jiān)督。也就是監(jiān)督各個部門的權(quán)利，分?jǐn)偝杀绢A(yù)算業(yè)務(wù)工作，將分項(xiàng)事務(wù)交給具體的個人去辦理，這樣就能盡量減少腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，也能在出現(xiàn)錯誤后快速找到相對應(yīng)的責(zé)任人。

6.樹立全面參與的意識，發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵作用

全面預(yù)算管理工作不是一個人或者部門的工作，是需要各個部門和每個人員一同參與的工作，單靠個人和一個部門的力量是無法完成的。但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的很大一部分員工好像沒有意識到這一點(diǎn)，預(yù)算管理意識相對較差，忽略了全面預(yù)算管理對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性。因此，企業(yè)首先要確定預(yù)算管理的重要位置，加強(qiáng)對預(yù)算管理重要性的宣傳，逐步地給員工樹立預(yù)算意識，同時建立良好的預(yù)算管理環(huán)境，可以定期地對各部門的員工進(jìn)行預(yù)算管理的理論知識培訓(xùn)，給員工不斷地輸入預(yù)算管理重要性的信號，在培訓(xùn)的期間重點(diǎn)選拔優(yōu)秀的人員重點(diǎn)培養(yǎng)。此外，建立激勵制度并通過相關(guān)激勵手段，增加員工的積極性，激發(fā)內(nèi)在的潛能，快速地融入到預(yù)算的各個步驟中，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程找那個一旦出現(xiàn)問題，能夠及時有效地加以處理，準(zhǔn)確無誤地完成既定的目標(biāo)，推動全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

7.明確全面預(yù)算管理目標(biāo)

為了充分發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理作用，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的時候，需要遵循以下原則：一是在總戰(zhàn)略目標(biāo)中，要突出先進(jìn)預(yù)算管理模式，重視企業(yè)的利潤和收入指標(biāo)，以此來把握企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)當(dāng)深入應(yīng)用預(yù)算管理模式，重視對成本的管控，確保成本預(yù)算與實(shí)際相符，避免出現(xiàn)信息不對稱情況。二是要遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控原則。指的是在制定預(yù)算管理目標(biāo)時，還需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。例如，為了規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的評估;為降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注企業(yè)的金融負(fù)債和擔(dān)保等因素。三是要遵循業(yè)務(wù)指標(biāo)完整性原則。指的是所實(shí)施的全面預(yù)算管理目標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)包含多方面內(nèi)容，不可只有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而無非財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則會影響預(yù)算管理的全面性，難以真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營實(shí)況。四是要遵循戰(zhàn)略一體化原則。指的是企業(yè)制定的全面預(yù)算管理目標(biāo)，不可脫離企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，要以此為中心圍繞開展。

六、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理十分重要，不僅有利于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，雖然當(dāng)前在實(shí)施過程中仍然存在著一定的問題，企業(yè)要不斷研究和探索，針對問題提出相應(yīng)的解決方法，改善了全面預(yù)算管理應(yīng)用效果。在全面預(yù)算管理過程中，一定要建立健全的預(yù)算管理制度和體制，自上而下地開展預(yù)算管理工作，要求各部門之間協(xié)調(diào)配合，采取多樣化的預(yù)算編制方法，來提升預(yù)算編制水平，建立健全的預(yù)算管理評價體系，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的終極目標(biāo)。

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