探析企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘 要：企業(yè)為獲取更高的效益開(kāi)展管理工作，通過(guò)管理聚合營(yíng)運(yùn)資源并攻克營(yíng)運(yùn)阻力，如何做好管理工作成為企業(yè)獲利與良性營(yíng)運(yùn)需探究的問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)管理主要是指立足企業(yè)內(nèi)部利用會(huì)計(jì)信息所開(kāi)展管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，能對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，可促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理價(jià)值由此凸顯。本文通過(guò)探析企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期為采取會(huì)計(jì)管理措施規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)控制度;動(dòng)態(tài)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中可能導(dǎo)致其喪失償債能力、減少收益、增加固定費(fèi)用、阻滯改革發(fā)展的因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、全面性、客觀性以及與損失共存的特點(diǎn)，從投資的角度來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)與效益成正比，風(fēng)險(xiǎn)大則說(shuō)明可預(yù)見(jiàn)效益高，控制風(fēng)險(xiǎn)成為獲取效益的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，如財(cái)務(wù)信息精確性、內(nèi)部控制效果等，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有益。然而，有些企業(yè)會(huì)計(jì)管理卻存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、風(fēng)控制度欠佳、框架不合理、方法單一、體系性較差、人才不足的問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成效?；诖?，為提高企業(yè)管理質(zhì)量探析會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

一、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

1.營(yíng)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)氛圍

企業(yè)若想達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需率先確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定，以免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺、新品開(kāi)發(fā)滯后、庫(kù)存積壓等消極現(xiàn)象。這就需要企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從內(nèi)部著手管理銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，確保各部門員工能踐行會(huì)計(jì)管理規(guī)定并約束行為，不僅可在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中擺正位置，還能降低部門貪腐風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，使企業(yè)可在崗位員工共同的努力下落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.增強(qiáng)企業(yè)改革與競(jìng)爭(zhēng)的能力

會(huì)計(jì)管理關(guān)注企業(yè)資金籌措、投資、資金流動(dòng)、利潤(rùn)分配等各個(gè)方面，為的是助力企業(yè)鍛造健康的資金鏈，只有企業(yè)資金鏈穩(wěn)定才能在改革與競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)后顧之憂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控將出現(xiàn)資金鏈斷裂的消極現(xiàn)象，無(wú)法支撐企業(yè)完成改革與競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)?；诖?，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理并識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)控看做會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵之一，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及影響進(jìn)行分析，使會(huì)計(jì)管理更具時(shí)效性，還需針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌融資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)針對(duì)性的會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的順暢性，繼而增強(qiáng)企業(yè)改革與競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.為企業(yè)管理決策助力

企業(yè)管理決策是統(tǒng)籌內(nèi)部資源并順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，決策可行性關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。企業(yè)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范猶如一面鏡子可以反映企業(yè)發(fā)展實(shí)況，以投資分配為例，若新品研發(fā)及市場(chǎng)調(diào)研領(lǐng)域投入較大，說(shuō)明企業(yè)處于市場(chǎng)拓展的發(fā)展時(shí)期，對(duì)資金的需求量較大，同時(shí)存在新品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可制定適應(yīng)性更強(qiáng)的管理決策，為企業(yè)聚合力量攻克發(fā)展阻力指明方向，確保管理決策實(shí)事求是，還能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看做決策定位的“雷達(dá)”，為企業(yè)完善管理體系提供抓手，使企業(yè)管理事半功倍。

4.保障財(cái)會(huì)信息精準(zhǔn)可用

新時(shí)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要海量的財(cái)會(huì)信息，可以說(shuō)財(cái)會(huì)信息屬于一種企業(yè)資產(chǎn)，然而財(cái)會(huì)信息對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)來(lái)講是一把“雙刃劍”，財(cái)會(huì)信息質(zhì)量直接影響營(yíng)運(yùn)成效，加之財(cái)會(huì)信息價(jià)值存在隱蔽性，通常情況下直接作用于經(jīng)營(yíng)管理的功能性欠佳?；诖耍髽I(yè)需加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理并注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是利用會(huì)計(jì)工具搜集、加工、挖掘財(cái)會(huì)信息，確保財(cái)會(huì)信息能作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)，以免企業(yè)管理被冗余、低效、散亂的財(cái)會(huì)信息所累，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)、形成內(nèi)因、負(fù)面影響選用財(cái)會(huì)信息，有導(dǎo)向性地助力企業(yè)分析營(yíng)運(yùn)形勢(shì)，繼而使企業(yè)管理更為高效。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

為使企業(yè)可有效應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的并能獲取更高收益，需對(duì)會(huì)計(jì)管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，將二者與企業(yè)其他的管理行為區(qū)別開(kāi)來(lái)，確保企業(yè)能對(duì)二者的理解更為深入，能從突出會(huì)計(jì)管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的角度切入科學(xué)營(yíng)運(yùn)，使會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范事半功倍。

1.會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)

第一，全面性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要耗費(fèi)資金，資金在流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生會(huì)計(jì)管理行為，收益分配、投融資、成本控制等環(huán)節(jié)均需開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，確保資金在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的調(diào)配更為合理;第二，綜合性。新時(shí)代企業(yè)管理走上融合發(fā)展之路，將質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、人力資源管理等關(guān)聯(lián)在一起并形成復(fù)雜的系統(tǒng)，各個(gè)管理活動(dòng)相互影響，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、組織等作用，使會(huì)計(jì)管理能關(guān)注整體與局部，不放過(guò)企業(yè)內(nèi)部可產(chǎn)生效益的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)獲利的突破口，使會(huì)計(jì)管理更具綜合性及實(shí)效性;第三，規(guī)范性。會(huì)計(jì)管理模式化的應(yīng)用離不開(kāi)流程、原則、標(biāo)準(zhǔn)作為支撐性條件，其目的是該模式在推行的進(jìn)程中“不變形”，能對(duì)會(huì)計(jì)管理人員產(chǎn)生約束力，以免該模式喪失作用，同時(shí)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理還能使日常工作按部就班，有效提高會(huì)計(jì)管理效率，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的功能性更強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

第一，客觀性。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避且不因人的意志發(fā)生改變，無(wú)法徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)會(huì)計(jì)管理等專門辦法控制風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;第二，全面性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)均可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金籌集、利潤(rùn)分配、新品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等，同時(shí)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有復(fù)雜性，需企業(yè)統(tǒng)攬全局予以分析，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃欠佳、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱、技術(shù)創(chuàng)新乏力等，為企業(yè)采取行動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù);第三，不確定性。通常情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要在特定環(huán)境下對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)帶來(lái)不良影響，基于引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多且錯(cuò)綜復(fù)雜，為此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，需企業(yè)考慮所有的可能性并制定防范方案，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在疏漏之處;第四，收益、損失共存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然有礙企業(yè)獲利，但在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下可獲取更高的收益，主要源于風(fēng)險(xiǎn)、收益并存，企業(yè)若競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)理論上講能抵抗更大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊并可在高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取高收益，這就需要企業(yè)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力做出理性的判斷，不可被效益蒙蔽雙眼，更不能在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域鋌而走險(xiǎn)，繼而在收益與損失共存的前提下防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的阻力

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

有些企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程中，存在不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控意義理解不透徹的問(wèn)題，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能徹底規(guī)避，與之相比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策可行性更加重要，在經(jīng)營(yíng)管理中未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范看做經(jīng)營(yíng)管理一環(huán)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，無(wú)法有效使用會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)控制度欠佳

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析可知，二者均具有全面性，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)全局產(chǎn)生影響，為使會(huì)計(jì)管理模式能滲入企業(yè)營(yíng)運(yùn)機(jī)制并起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用需企業(yè)頒布風(fēng)控制度，挖掘該模式識(shí)別、分析、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛力，理順基于該模式的風(fēng)控思路。然而，有些企業(yè)存在風(fēng)控制度欠佳的問(wèn)題，一方面并未圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范頒布配套制度，另一方面有關(guān)制度過(guò)于陳舊，不符合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及會(huì)計(jì)管理要求。

3.框架不合理

企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法一勞永逸，主要源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法徹底消除且與收益相伴而生，為獲取更高的收益勢(shì)必要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要有穩(wěn)定的框架作為支撐，為的是在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)管理模式，使之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷增強(qiáng)。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在滯后性，通常在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成不良影響后采取措施予以補(bǔ)救，這種低效的會(huì)計(jì)管理模式與不合理的管理框架有關(guān)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效性。

4.防范方法單一

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中持續(xù)累積風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)，如決策經(jīng)驗(yàn)、投資經(jīng)驗(yàn)、合作經(jīng)驗(yàn)等，這些經(jīng)驗(yàn)在為企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用與發(fā)展提供依據(jù)的同時(shí)使該模式深受“經(jīng)驗(yàn)論”影響，企業(yè)無(wú)法擺脫既有經(jīng)驗(yàn)的束縛，過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)使之喪失對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)靈敏捕捉的能力，繼而需要不斷創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，為多手段防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并營(yíng)造和諧健康的企業(yè)營(yíng)運(yùn)氛圍奠定基礎(chǔ)。

5.體系性較差

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均具有滲透性，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)在一起，為使會(huì)計(jì)管理模式可在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范全過(guò)程起效需完善管理體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式覆蓋范圍更廣給予支持。然而，有些企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理體系性較差的問(wèn)題，并不能將會(huì)計(jì)管理模式融入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范各個(gè)領(lǐng)域，如采購(gòu)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域等，繼而削弱會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6.管理人才不足

會(huì)計(jì)管理有別于會(huì)計(jì)工作，需要工作人員既能掌握會(huì)計(jì)工作方法，又能在管理思維助力下妥善使用財(cái)會(huì)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。當(dāng)前企業(yè)管理人才培養(yǎng)機(jī)制存在缺陷，這一點(diǎn)在中小微型企業(yè)中更為明顯，主要源于該機(jī)制建設(shè)需要消耗成本費(fèi)用且在短期內(nèi)很難帶來(lái)收益，加之部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式僵化、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，出現(xiàn)輕視人才培養(yǎng)重要性的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)會(huì)計(jì)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供人才保障。

四、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第一，企業(yè)需立足實(shí)際搜集因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成損失相關(guān)的會(huì)計(jì)管理資料，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)損失、收益的關(guān)系進(jìn)行分析，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)提高效益來(lái)講的重要性與迫切性，繼而轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，在會(huì)計(jì)管理中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)研究，從理論角度著眼為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立尋求支點(diǎn)，以會(huì)計(jì)管理為例，可探究資本結(jié)構(gòu)理論、期權(quán)定價(jià)理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等基本理論，在為會(huì)計(jì)管理模式發(fā)展奠基的同時(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平;第三，基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在且會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用范圍較廣，為此需企業(yè)在規(guī)設(shè)會(huì)計(jì)管理宏觀目標(biāo)的同時(shí)予以解構(gòu)，將部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用關(guān)聯(lián)在一起，確保部門員工能樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明晰財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與個(gè)人的關(guān)系，在此前提下接受會(huì)計(jì)管理并約束個(gè)人行為，立足企業(yè)內(nèi)部聚合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的力量，繼而增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理滲透性，為該模式發(fā)揮防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用奠定基礎(chǔ)。

2.健全風(fēng)控制度

為使企業(yè)會(huì)計(jì)工作及管理行為更為規(guī)范并能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，需在會(huì)計(jì)法加持下優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以在會(huì)計(jì)管理制度中需有風(fēng)控制度的一席之地。首先，將稽核、內(nèi)部牽制、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批、原始記錄管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、崗位責(zé)任、會(huì)計(jì)檔案管理等視為風(fēng)控制度健全的支點(diǎn)，確保有關(guān)制度細(xì)致全面，可引領(lǐng)會(huì)計(jì)管理人員關(guān)注潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)領(lǐng)域;其次，將出納、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主體視為風(fēng)控制度約束的對(duì)象，有針對(duì)性地健全配套制度。以會(huì)計(jì)主管為例，其需負(fù)責(zé)組織開(kāi)展核算工作，定期研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，同時(shí)為營(yíng)運(yùn)決策提供依據(jù)，會(huì)計(jì)主管還需認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，指引企業(yè)立足實(shí)際依法經(jīng)營(yíng)，在法治制度下協(xié)調(diào)好各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系，還需根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況不斷完善、修訂、督促執(zhí)行風(fēng)控制度;最后，企業(yè)需增強(qiáng)風(fēng)控制度的發(fā)展性，尤其在競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的環(huán)境下為該制度協(xié)調(diào)留有余地，為防范突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予支持。需要注意的是，有彈性的風(fēng)控制度并不代表可以任意妄為，該制度權(quán)威性不可無(wú)視，在獎(jiǎng)懲制度、考核制度、監(jiān)督制度的約束下有效提升風(fēng)控能力，使企業(yè)可通過(guò)會(huì)計(jì)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善管理框架

第一，企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需將經(jīng)濟(jì)效益學(xué)原理視為基礎(chǔ)，使管理框架更為穩(wěn)定，為會(huì)計(jì)實(shí)踐提供理論支撐，從企業(yè)管理角度來(lái)講經(jīng)濟(jì)效益學(xué)原理具有外延性，可幫助企業(yè)解決會(huì)計(jì)管理專項(xiàng)研究問(wèn)題，為企業(yè)應(yīng)用與發(fā)展會(huì)計(jì)管理模式并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予支持;第二，從辯證唯物主義角度著眼，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，依托會(huì)計(jì)管理基本假設(shè)完善基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理框架，當(dāng)前常見(jiàn)的假設(shè)有管理目標(biāo)假設(shè)、管理主體地位假設(shè)、管理手段假設(shè)、管理客體所在范圍的假設(shè)等，為會(huì)計(jì)管理模式優(yōu)化升級(jí)指明方向，使該模式具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)操性;第三，從會(huì)計(jì)管理原則、機(jī)制結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)管理循環(huán)角度切入完善基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理框架，在管理活動(dòng)開(kāi)始前消除矛盾、提高效率、理順?biāo)悸?，協(xié)調(diào)好原則、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的關(guān)系，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有完整性、秩序性、科學(xué)性;第四，企業(yè)需關(guān)注會(huì)計(jì)管理與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，通過(guò)橫向、縱向的比較發(fā)現(xiàn)管理框架不足之處，為該框架優(yōu)化升級(jí)指明方向，例如以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告為主干，加之審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)共同構(gòu)成企業(yè)管理框架的核心內(nèi)容，確保該框架理論扎實(shí)且能組織開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，繼而增強(qiáng)管理框架的包容度，調(diào)配企業(yè)會(huì)計(jì)管理資源，使企業(yè)可應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.豐富風(fēng)控方法

豐富多樣的風(fēng)控方法是挖掘會(huì)計(jì)管理模式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范潛力的重要舉措，例如企業(yè)可在會(huì)計(jì)檔案管理的基礎(chǔ)上應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)等技術(shù)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)其中，通過(guò)專業(yè)的挖掘、加工、處理達(dá)到識(shí)別、分析、反饋、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為會(huì)計(jì)管理提供依據(jù)，確保該模式的應(yīng)用具有針對(duì)性。值得一提的是，數(shù)字化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析具有前置性，會(huì)計(jì)管理模式可在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)負(fù)面影響前起效，增強(qiáng)該模式預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。再如，企業(yè)可推行“全過(guò)程+會(huì)計(jì)管理”模式，其目的是用發(fā)展的眼光審視企業(yè)營(yíng)運(yùn)全局，關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中部門行為與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，用過(guò)程性的風(fēng)控替代結(jié)果性的風(fēng)控，使會(huì)計(jì)管理模式能始終肩負(fù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控使命，繃緊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控底線，一旦觸碰到這條線需立即采取行動(dòng)，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖破底線并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

5.優(yōu)化管理體系

第一，在前期搜集海量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、分析所需財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源儲(chǔ)備等實(shí)際情況規(guī)設(shè)會(huì)計(jì)管理模式并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宏觀目標(biāo)，為聚合企業(yè)內(nèi)部的力量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響奠定基礎(chǔ);第二，在中期不斷收集營(yíng)運(yùn)信息，關(guān)注會(huì)計(jì)管理模式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，將管理預(yù)期與風(fēng)控成果放在一起進(jìn)行比較，其目的是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用中的阻力，為利用“全過(guò)程+會(huì)計(jì)管理”模式解決突發(fā)問(wèn)題給予支持，同時(shí)可保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有針對(duì)性;第三，在后期整理會(huì)計(jì)管理模式在應(yīng)用中生成的各類信息，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措的可行性，以揚(yáng)長(zhǎng)避短為出發(fā)點(diǎn)改進(jìn)該模式，使之更具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。

6.培育風(fēng)控人才

企業(yè)需注重培育復(fù)合型的會(huì)計(jì)管理人才，在人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中多做投入，注重發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用，通過(guò)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、協(xié)作溝通能力、學(xué)習(xí)能力、反思自省能力、創(chuàng)新能力等，繼而組建專業(yè)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還可積極應(yīng)用“校企合作”模式，與高校維系穩(wěn)定的人才合作培育關(guān)系，面向高校提出企業(yè)所需會(huì)計(jì)管理崗位人才的要求，協(xié)助高校完成育才任務(wù)，彌補(bǔ)企業(yè)風(fēng)控人才培養(yǎng)缺陷。為使人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高需定期評(píng)價(jià)人才在崗位上的工作情況，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)育才短板，如方式單一、內(nèi)容枯燥等，為企業(yè)改進(jìn)會(huì)計(jì)管理崗位人才培養(yǎng)對(duì)策給予支持，使該崗位的員工能不斷發(fā)展，繼而成為解決會(huì)計(jì)管理模式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范難題的“主力軍”。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)可應(yīng)用會(huì)計(jì)管理模式有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)能了解會(huì)計(jì)管理模式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在此前提下受風(fēng)控問(wèn)題驅(qū)動(dòng)探索攻克財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑。企業(yè)需樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全會(huì)計(jì)管理制度，完善基于會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范框架，在新時(shí)代利用信息技術(shù)豐富會(huì)計(jì)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，還需優(yōu)化管理體系并培育風(fēng)控人才，繼而為企業(yè)管理決策助力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：李瑩（1984.08-? ），女，漢族，天津人，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2007級(jí)財(cái)政學(xué)學(xué)士，就職于天津市腫瘤醫(yī)院空港醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃部