新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時代下，市場競爭激烈，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，為此提出了新經(jīng)濟(jì)時代下我國企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析。根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代特征，研究新經(jīng)濟(jì)時代在生產(chǎn)動力和生產(chǎn)要素上的轉(zhuǎn)變，通過分析科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的價值體現(xiàn)，明確企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型改革的必要性，提出調(diào)整人員配置、技術(shù)發(fā)展以及數(shù)據(jù)利用方面的企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型策略。通過研究新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的變化，實現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代;市場競爭;轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;生產(chǎn)動力;生產(chǎn)要素;科技進(jìn)步

一、引言

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，新時代下新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式呈現(xiàn)出了更加多樣化的趨勢。技術(shù)與人才成為決定企業(yè)發(fā)展的核心要素，同時與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，其具有更高的靈活性和多變性，對新生經(jīng)濟(jì)體的兼容性更強(qiáng)。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也決定了市場競爭更加激烈，企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展和突破，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)時代的變化作出有效的轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路?，F(xiàn)階段，正是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，眾多企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)格局的變動下都處于動蕩期，此時轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的正確性和可靠性直接決定著其未來的發(fā)展?？紤]到現(xiàn)階段企業(yè)的多樣化程度較高，企業(yè)類型、規(guī)模等方面存在較大差異，因此轉(zhuǎn)型策略構(gòu)建的前提是適應(yīng)其自身的運(yùn)行需求，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不現(xiàn)實的。

為此，本文提出新經(jīng)濟(jì)時代下我國企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析。在研究了新經(jīng)濟(jì)時代特點的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性，最后對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行分析。通過本文的研究，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考，幫助其更好、更快地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

1.新經(jīng)濟(jì)時代特征分析

在對企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行分析前，首先要了解新經(jīng)濟(jì)時代的主要特征，以此為基礎(chǔ)企業(yè)才能實現(xiàn)正確轉(zhuǎn)型。為此，本文分析總結(jié)了以下幾點特征。

（1） 科技成為新生產(chǎn)動力

科技的成熟與發(fā)展是新經(jīng)濟(jì)時代誕生的重要催化劑，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，新經(jīng)濟(jì)時代下的人工成本逐漸降低，機(jī)器取代人工的生產(chǎn)模式已經(jīng)成為主流趨勢，不僅如此，科技在產(chǎn)品中的應(yīng)用也已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量、品質(zhì)代替價格、數(shù)量成為新的經(jīng)濟(jì)增長點，消費(fèi)群體的多樣化需求也促使產(chǎn)品類型不斷創(chuàng)新，而在此過程中，科技發(fā)揮了巨大作用。但是值得注意的是，科學(xué)技術(shù)不僅包括通用的成熟技術(shù)和廣泛使用先進(jìn)技術(shù)，也包括不斷演化，新生的改進(jìn)技術(shù)。其中通用技術(shù)在推動企業(yè)、經(jīng)濟(jì)全方位的發(fā)展方面起到突出作用，而改進(jìn)技術(shù)則是傳統(tǒng)企業(yè)的“救命稻草”，其是實現(xiàn)企業(yè)過度發(fā)展的關(guān)鍵。在科學(xué)技術(shù)的加持下，經(jīng)濟(jì)與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、虛擬現(xiàn)實、高性能機(jī)器人、新材料、可再生能源等建立了緊密關(guān)系。

2.數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，生產(chǎn)要素以實質(zhì)性的資源為主，勞動力和產(chǎn)品原料決定企業(yè)的發(fā)展，但隨著科技的發(fā)展以及其對社會環(huán)境的沖擊，生產(chǎn)要素已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R以及數(shù)據(jù)，其中知識作為技術(shù)的支撐，界定了數(shù)據(jù)的完整性、可靠性以及準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展將國民消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦又悄芑捅憬莼哪Ｊ?，線上消費(fèi)成為主體，而龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)下，蘊(yùn)藏著更加具象化的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)潛力等信息，這也為企業(yè)發(fā)展提供了新的資源，數(shù)據(jù)的價值也得以體現(xiàn)。在此背景下，智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)加速了數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度以及規(guī)模，數(shù)據(jù)的井噴式增長使得對其的采集、傳輸、存儲均向著低成本方向發(fā)展，在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的支撐下，數(shù)據(jù)處理的效率和成本均實現(xiàn)了良性發(fā)展。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)更多用戶需求、個性化生產(chǎn)方向，甚至可以直接將處理后的數(shù)據(jù)以產(chǎn)品的形式提供給消費(fèi)群體。由此可以看出，新經(jīng)濟(jì)時代下數(shù)據(jù)的價值是不可忽視的。

3.萬物互聯(lián)

互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時，人們的信息交流方式?jīng)]有現(xiàn)在這么快捷，人們的交流方式是通過電子郵件實現(xiàn)跨距離交流，這種電子交流存在局限性，只能通過笨重的電腦交流，偶爾還會出現(xiàn)信息延遲的情況，實時性差。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代，3G、4G移動通信技術(shù)的發(fā)展改變了很多生活方式以及娛樂方式，手機(jī)、平板等科技產(chǎn)品也得到普及，3G將人們從紙質(zhì)版書籍閱讀方式轉(zhuǎn)移到電子版閱讀方式，而4G將短視頻搬上了大眾眼前，而現(xiàn)在5G也逐漸覆蓋全球，信息傳送變得更快，下載一部電影只需幾秒鐘，會極大促進(jìn)萬物互聯(lián)，人與人之間交流將不會受時間地點的約束，隨時隨地進(jìn)行交流，將人與人之間的距離拉近。

4.智能無處不在

人工智能技術(shù)是很有挑戰(zhàn)的學(xué)科，從“圖靈測試”到現(xiàn)在電影中提到的人機(jī)情感，人們從未停止過有關(guān)人工智能的奇異暢想，而讓機(jī)器擁有語言能力，學(xué)會像人類一樣理解學(xué)習(xí)甚至對話也是現(xiàn)在人工智能重要的研究領(lǐng)域，在醫(yī)療、電力、金融、智能客服等方面得到應(yīng)用，服務(wù)用戶數(shù)量超過數(shù)億?，F(xiàn)在的生活方方面面都可以看到人工智能的應(yīng)用，比如智能客服電話、無人駕駛技術(shù)、無人機(jī)巡航、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)等，人工智能技術(shù)已經(jīng)無處不在。

人工智能可以被廣泛應(yīng)用并商業(yè)化。因為從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)讓不斷豐富的語料庫得以沉淀，統(tǒng)計的方法逐漸替代以前使用的基于規(guī)則的方法，開始從實驗室走向應(yīng)用。2008年到2019年，人們普遍引入深度學(xué)習(xí)算法進(jìn)行自然語言處理的研究，使得人工智能算法在各個領(lǐng)域取得了一定的成就。又因為現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步，裝載人工智能算法的硬件得到優(yōu)化，人工智能技術(shù)可以完美地展現(xiàn)出來。像科幻電影里面一樣，人工智能無處不在，幫助人們更好地生活，更好地追逐自己所熱愛的事物。所有服務(wù)產(chǎn)品會被人工智能替代，人工智能也將會是商業(yè)化重要的一環(huán)。

5.競爭壓力呈現(xiàn)國際化

近年來，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，各個企業(yè)的營銷領(lǐng)域也呈現(xiàn)著國際化，全球化的趨勢，在國內(nèi)也會成為企業(yè)營銷國際化發(fā)展的重要推力。因此可見，在未來營銷領(lǐng)域趨向國際化已經(jīng)是眾多企業(yè)營銷發(fā)展的必然趨勢，再加上國內(nèi)近幾年對自由貿(mào)易區(qū)的政策鼓勵和一系列法律法規(guī)的傾斜，越來越多的外國優(yōu)秀企業(yè)會在中國進(jìn)行大面積投資，這無疑會為國內(nèi)的企業(yè)帶來更高的競爭壓力，特別是當(dāng)國家與國家之間、地區(qū)與地區(qū)之間、公司與跨國公司之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟形式之后，整個全球市場迅速縮小，在人才結(jié)構(gòu)設(shè)置上，更在營銷體制建立上，體現(xiàn)了前所未有的戰(zhàn)略空間，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的不斷普及，為各類企業(yè)的發(fā)展更加創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。例如西方航空制造業(yè)，以及汽車業(yè)共同聯(lián)盟之后，兩大企業(yè)的市場營銷模式開始向國際化進(jìn)軍，這無疑會為企業(yè)帶來更好的口碑，也會在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制下提高核心競爭力。在如此巨大的國際化營銷壓力下，大批企業(yè)都呈現(xiàn)著主動退出市場的趨勢，相對來講，煙草制造業(yè)、化學(xué)制品、家具制造業(yè)等的退出率較低，這些現(xiàn)象表明，企業(yè)若能在市場經(jīng)濟(jì)體制的引領(lǐng)下做好轉(zhuǎn)型工作，就能不斷優(yōu)化資源配置，更好地適應(yīng)市場的需求，從而保持穩(wěn)定發(fā)展。

綜合上述可知，科技、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能都是需要關(guān)注的領(lǐng)域，生產(chǎn)產(chǎn)品若想要得到大眾的認(rèn)可，科技是繞不過去的難關(guān)，科技的發(fā)展帶動產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，而未來的人們會更注重產(chǎn)品質(zhì)量、性能如何。數(shù)據(jù)的收集對產(chǎn)品的實用性會有很大幫助，通過數(shù)據(jù)的篩選和計算，產(chǎn)品的使用性能會通過這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。互聯(lián)網(wǎng)會增加人與人之間的交流，注重互聯(lián)網(wǎng)的傳播會讓產(chǎn)品被更多人所知。人工智能會減少勞動力，節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤，而且人工智能產(chǎn)品會得到更多人喜愛。

二、企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型改革的必要性

隨著科技與技術(shù)在經(jīng)濟(jì)中不斷融入和滲透，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用也越來越明顯。其中，近5年來我國某企業(yè)科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中所占的份額如下表所示。占比代表科技型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)總額的比值。

從表中的數(shù)據(jù)可以看出，2016年-2020年經(jīng)濟(jì)總額由50126億元增長至65201億元，占比也由53.68%增長至68.26%，占比的增多表示企業(yè)從原有產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型到科技型產(chǎn)業(yè)，也說明科技型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的能力更強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在促進(jìn)科技進(jìn)步。截至2020年，科技進(jìn)步已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)增長的核心要素。這也意味著，企業(yè)要對自身有更加清晰的認(rèn)識，了解自身在整體市場結(jié)構(gòu)中的定位。在此基礎(chǔ)上，提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)競爭力，確保自身能夠在新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。另外，在進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時代之后，企業(yè)對于科學(xué)技術(shù)的競爭勢必會越來越激烈。因此，企業(yè)在不斷引進(jìn)已有先進(jìn)技術(shù)的同時，也要不斷強(qiáng)化自身的研發(fā)能力，以此突破資源、原料，甚至是場地上的限制，不斷將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的市場基礎(chǔ)。因此，應(yīng)對轉(zhuǎn)型是企業(yè)在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代之后非常重要的一環(huán)。

三、提出企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型策略

在上文中，本文已經(jīng)分析了新經(jīng)濟(jì)時代下的特征，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型策略需要結(jié)合該特征，以確保策略在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面能夠發(fā)揮實際作用。為此，本文研究了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要從以下幾個角度展開。企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局如下圖所示。

以圖為基礎(chǔ)，本文詳細(xì)闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型不同階段需要重點關(guān)注的問題，并給出了具體的建議。

1.優(yōu)化企業(yè)人員配置

實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是政策制度上的文件，更重要的是實際落實。因此，企業(yè)首先要具備轉(zhuǎn)型的動力因素。為此，企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型的首要就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，傳統(tǒng)經(jīng)營理念下，員工的固化思想較為嚴(yán)重，缺乏對市場環(huán)境變化的分析能力。因此，行業(yè)出現(xiàn)波動前，無法作出有效的預(yù)判，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對危機(jī)的預(yù)警。為此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署中，要從自身的人員配置入手，通過積極引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)人員以及高精尖人才，帶動企業(yè)建立危險預(yù)警機(jī)制，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代下的動蕩變化。同時，“新鮮血液”的加入也可以進(jìn)一步提高員工工作的積極性。在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的培訓(xùn)、考核機(jī)制，實現(xiàn)員工素質(zhì)和能力的綜合提升，使企業(yè)具有更高的運(yùn)行效率和更強(qiáng)的問題處理能力，在激烈的競爭中具備扎實的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與研發(fā)

轉(zhuǎn)型的過程是最為困難的，也是最為漫長的，因此在此過程中，企業(yè)要注重對自身科研能力的提升。由于部分企業(yè)對于先進(jìn)技術(shù)的了解程度不高，直接建立科研團(tuán)隊難度較大，因此可以通過技術(shù)引進(jìn)的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)過渡，并由相關(guān)技術(shù)人員深化對技術(shù)的研究與認(rèn)識，在不斷積累的基礎(chǔ)上，逐步形成科研能力。在構(gòu)建和提升科研能力的階段，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，切忌盲目追求成果，而是積極平衡經(jīng)營需求與研發(fā)資本投入之間的關(guān)系?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營都是依賴銷售開展的，對產(chǎn)品自身優(yōu)勢的打造缺乏重視，而這種缺乏明顯特點和優(yōu)勢的產(chǎn)品往往會增加銷售的難度，銷售量的降低又會反饋至企業(yè)經(jīng)營中，這樣就形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)的發(fā)展。而科研以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決該問題，從根本上實現(xiàn)其運(yùn)營模式的優(yōu)化。以此幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，具備更高的風(fēng)險抵抗能力。

3.強(qiáng)化數(shù)據(jù)價值利用

互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兿M(fèi)方式的同時，也為企業(yè)用戶信息采集提供了更多便利。企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中，要充分利用這一優(yōu)勢，深挖數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)價值。同時，轉(zhuǎn)型策略的執(zhí)行結(jié)果也可以在數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)可以通過分析產(chǎn)品消費(fèi)群體的信息，構(gòu)建精準(zhǔn)的用戶畫像，利用該信息企業(yè)可以了解其主要用戶群體，有針對性地對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，以此提高用戶滿意度，并且可以面向用戶畫像之外的群體開辟新的產(chǎn)品領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)品的受眾范圍，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，對于數(shù)據(jù)的利用可以更加多元化，不僅是對現(xiàn)有信息轉(zhuǎn)化，而且還可以通過數(shù)據(jù)分析未來短期內(nèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效規(guī)避，降低企業(yè)損失，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展。

4.開展多樣營銷形式

首先，重視綠色營銷的建立。綠色營銷，顧名思義是指從產(chǎn)品設(shè)計理念到投放市場，最后到廢棄物處理，整個環(huán)節(jié)都以保護(hù)環(huán)境為主要理念。企業(yè)制造廠商也要聯(lián)合市場營銷專員，做出一系列的宣傳產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的策略，有效吸引消費(fèi)者眼球，切實遵循國家提倡的以及世界要求的環(huán)保生態(tài)制度。其次，開展文化營銷。人們的生活水平越來越高，對物質(zhì)基礎(chǔ)關(guān)注的同時，也更加重視文化精神需求。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠很好的賦予一定的文化內(nèi)涵，則會在營銷中另辟蹊徑。除此之外，自國家大力提倡中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化復(fù)興的政策之后，社會各個行業(yè)都掀起了文化熱潮，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)特色文化，發(fā)掘民族傳統(tǒng)文化，并且將二者互相結(jié)合，形成企業(yè)獨一無二的文化發(fā)展理念。再次，重視品牌營銷。企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)品的外觀、作用時，也要重視對品牌的包裝以及價值觀的宣貫，因為越來越多的消費(fèi)者不再單一滿足產(chǎn)品的作用，而是青睞產(chǎn)品的品牌效力。從某種程度上講，品牌營銷其實是滿足消費(fèi)者心理需求的營銷形式。最后，重視營銷服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以市場為中心向以顧客為中心的營銷觀念轉(zhuǎn)變，建立顧客至上的服務(wù)體系，讓消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品的同時，更認(rèn)可企業(yè)的服務(wù)模式，有效提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的忠誠度。

5.實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)家精神的轉(zhuǎn)變

通過對中國企業(yè)家精神的調(diào)查數(shù)據(jù)研究，發(fā)現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，多數(shù)都經(jīng)歷了一段低谷的時期，最后依賴國家制度的改革，成功度過危機(jī)，但企業(yè)家自身的創(chuàng)新意識仍有不足。創(chuàng)新能力的不足是阻礙我國企業(yè)家群體發(fā)展的重要因素。究其原因，受到傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，國內(nèi)很多企業(yè)家身上都能找到制度型企業(yè)家的影子，在新經(jīng)濟(jì)體制下，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施就是培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)家的精神理念。在一個企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營績效若產(chǎn)生下滑或沒有漲幅，大多會影響企業(yè)家精神的建立，甚至在這樣的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，一些企業(yè)家為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)幾乎為零，因為此時企業(yè)家豐富的工作經(jīng)驗已經(jīng)不能被有效挖掘，甚至沒有建立不斷學(xué)習(xí)的意識，更多企業(yè)家選擇依賴傳統(tǒng)發(fā)展理念，對創(chuàng)新路線不看好，因此企業(yè)經(jīng)營狀況也會呈現(xiàn)負(fù)增長。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)重視到，隨著國內(nèi)市場環(huán)境的不斷改革，企業(yè)若不創(chuàng)新，很難在社會立足，更難以在變化的市場體制上站穩(wěn)腳跟。為此，企業(yè)中所有企業(yè)家應(yīng)當(dāng)首先從理念上轉(zhuǎn)變，其次從行動上轉(zhuǎn)變，盡可能減少對國家宏觀政策的依賴性，真正立足于市場和社會的需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)運(yùn)行績效。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，新經(jīng)濟(jì)時代賦予了企業(yè)更多的機(jī)會，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)以固有的經(jīng)營發(fā)展模式應(yīng)對這種變化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。本文提出新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略分析，研究了新經(jīng)濟(jì)時代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，并對企業(yè)實施轉(zhuǎn)型的必要性作出了客觀分析，以此為基礎(chǔ)提出了以優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化科技能力、重視數(shù)據(jù)價值為基礎(chǔ)的有針對性的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。通過本文的研究，以期為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供幫助，為其能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自我突破提供參考。

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作者簡介：梁萌敏（1974.12- ），女，籍貫：浙江新昌，本科，高級會計師，研究方向：會計、財務(wù)