基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的財(cái)務(wù)創(chuàng)新與資金管控

莫燕芳

（江門市志尚會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，廣東 江門 529100）

管理會(huì)計(jì)又被稱為成本會(huì)計(jì)管理，和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)相互結(jié)合，卻和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間存在一定差異性。管理會(huì)計(jì)更注重實(shí)施企業(yè)財(cái)政管控政策的過程以及實(shí)施的結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展等決策提供可靠的支持，基于管理會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和資金管控工作要考慮到企業(yè)節(jié)約成本的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的維護(hù)和創(chuàng)造，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。

一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國的企業(yè)愈加重視對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，成本會(huì)計(jì)管理被簡稱為管理會(huì)計(jì)，涉及多項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中覆蓋到了編制計(jì)劃、輔助決策等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，實(shí)施對(duì)相關(guān)信息記錄收集和管理，通過各項(xiàng)工作內(nèi)容和成果分析，創(chuàng)新企業(yè)在經(jīng)營過程中所制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)政策，結(jié)合科學(xué)合理的信息，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的管控，為企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)，提高企業(yè)的綜合價(jià)值創(chuàng)造力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控和經(jīng)營發(fā)展決策提供輔助和支持的作用，從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是拓展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，在原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步地使會(huì)計(jì)工作服務(wù)價(jià)值得到拓展，在企業(yè)分析、決策、經(jīng)營等活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作深入其中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是要參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)內(nèi)容，將創(chuàng)造價(jià)值作為重要的工作目標(biāo)，系統(tǒng)化、規(guī)范化的概括和總結(jié)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。值得注意的是，企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)覆蓋到了各個(gè)方面，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員、管理人員、會(huì)計(jì)工作人員，均需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性形成明確的認(rèn)知，突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確劃分，準(zhǔn)確定位，將其功能和職能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，保證管理會(huì)計(jì)工作順利展開和實(shí)施。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，深入延伸，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的深入性、有效性和全面性[1]。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在財(cái)務(wù)創(chuàng)新和資金管控中的重要性

1.準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)運(yùn)營情況

企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，需要掌握實(shí)際的運(yùn)營情況，在不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展過程中，企業(yè)的資金體量有所增長，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營工作、財(cái)務(wù)管理工作整體面臨著巨大的壓力。管理會(huì)計(jì)在這一過程中可以發(fā)揮出有效的作用，有助于緩解運(yùn)營壓力，對(duì)運(yùn)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的全面評(píng)估，更進(jìn)一步地掌握企業(yè)整體的運(yùn)營情況，監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和發(fā)展形勢(shì)，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的精確性和工作效率。最大程度將管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮出來，使企業(yè)的運(yùn)營壓力得到緩解，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營工作的順利展開，提高企業(yè)對(duì)運(yùn)營情況評(píng)估的準(zhǔn)確性，以此制定和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展決策計(jì)劃，增長企業(yè)的發(fā)展效益。

2.提高財(cái)務(wù)信息處理效率

面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我國的企業(yè)發(fā)展要主動(dòng)承擔(dān)重要的社會(huì)職責(zé)和使命，在實(shí)際的經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)行和管理有效性，必須在財(cái)務(wù)信息的處理方面進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)信息的處理水平和處理效率。此背景下的管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中發(fā)揮出了對(duì)信息處理和決策管理方面的優(yōu)勢(shì)作用，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率，輔助企業(yè)管理決策的制定等活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐探索中，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析和有效處理，準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行篩查，將能夠用于企業(yè)制定管理決策相關(guān)信息篩選出來，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，最大限度地保證企業(yè)得以穩(wěn)定長足的運(yùn)行與發(fā)展。開展和實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，按照規(guī)范、系統(tǒng)、完整的信息加工處理流程，展開管理會(huì)計(jì)的相關(guān)實(shí)踐，將管理會(huì)計(jì)的工作事項(xiàng)規(guī)范的落實(shí)到實(shí)際，促進(jìn)信息資源利用率的增長，落實(shí)企業(yè)在運(yùn)營和管理中處理財(cái)務(wù)信息的要求，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確全面地落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)的依據(jù)與保障[2]。

3.規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和資金管控中發(fā)揮的作用是不可忽視的，一個(gè)企業(yè)若是想要長足、穩(wěn)定的發(fā)展，需要制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，保證發(fā)展戰(zhàn)略合理、清晰，有序的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。這一過程中離不開管理會(huì)計(jì)的長期規(guī)劃引導(dǎo)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的長期發(fā)展探索中，立足于實(shí)際，站在全局視角對(duì)各項(xiàng)三點(diǎn)要素進(jìn)行全方位的考量，在計(jì)劃編制、決策制定和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制等工作需求的基礎(chǔ)之上，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，將管理信息捕捉到向上級(jí)管理者呈報(bào)，真正參與到企業(yè)制定決策和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中來。財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的內(nèi)部各種資源有機(jī)結(jié)合在一起，重視對(duì)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營過程的創(chuàng)新管控。管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中參與了各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供規(guī)劃和引導(dǎo)的作用，指明了企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略決策的有效性，科學(xué)地規(guī)劃、引導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

三、基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的財(cái)務(wù)創(chuàng)新與資金管控有效策略

企業(yè)內(nèi)部人員是決定管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中資金管控工作成效的關(guān)鍵，企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新中，需要結(jié)合現(xiàn)有的人員，在意識(shí)層面上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性和積極作用，真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作形成的價(jià)值，使其參與到企業(yè)的發(fā)展決策中來，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的輔助和支撐作用。明確管理會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)使命，定位其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的職能，加強(qiáng)職責(zé)分析，真正將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各事項(xiàng)和細(xì)節(jié)中。在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的政策和資金管控的政策與措施，立足于企業(yè)的實(shí)際，在管理會(huì)計(jì)工作時(shí)間探索中，優(yōu)化財(cái)務(wù)和資金管控工作策略[4]。

1.戰(zhàn)略預(yù)算

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作中，要將戰(zhàn)略預(yù)算作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、核心性的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣才能夠達(dá)到搶占資金管控前端的目標(biāo)，企業(yè)要立足于實(shí)際，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的分析，考慮到企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，總體地進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)政資金，做好預(yù)算工作。根據(jù)對(duì)總體戰(zhàn)略預(yù)算結(jié)果的分析，在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建起完善的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，編制預(yù)算策略。企業(yè)要立足于以下幾個(gè)視角來進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的編制活動(dòng)，包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資金情況、內(nèi)部營運(yùn)情況、客戶效益、未來的發(fā)展，通過對(duì)上述四個(gè)要素的全面考量，才能夠保證在制定戰(zhàn)略預(yù)算決策時(shí)預(yù)算內(nèi)容的全面性、科學(xué)性、合理性。企業(yè)編制戰(zhàn)略預(yù)算之后，要將戰(zhàn)略預(yù)算的積極作用發(fā)揮出來，嚴(yán)格地落實(shí)對(duì)資金的有效管控，采取有效的資金管理措施，這一過程中企業(yè)可展開與銀行之間的合作，獲取銀行授信，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控過程中機(jī)會(huì)收益得到最大限度的提高。

在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格地管理資金賬號(hào)，定期進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)各部門以及各下屬單位在預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用情況方面進(jìn)行全面考核，通過戰(zhàn)略預(yù)算結(jié)果分析企業(yè)的經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略預(yù)算的成果。加強(qiáng)資金管控，控制企業(yè)自身的借款規(guī)模、非生產(chǎn)性支出、資本支出等各個(gè)事項(xiàng)的資金，嚴(yán)格控制企業(yè)在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的超支風(fēng)險(xiǎn)問題，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)算不超支。嚴(yán)格遵循無預(yù)算不開支的政策原則，控制企業(yè)運(yùn)行過程中的資金投入，防止發(fā)生資金超支的問題，發(fā)揮出戰(zhàn)略預(yù)算的有效作用，加強(qiáng)對(duì)資金的前期管控，搶占資金管控前端，有效控制資金[5]。

2.防范資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中面臨的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是無法完全避免的，為了有效遏制企業(yè)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題，要采取有效的措施，基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)工作和資金管控方面進(jìn)行創(chuàng)新探索，落實(shí)有效的措施，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和有效的資金管控，遏制資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。可通過交互控制的理念和方式方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效管控，在開展企業(yè)資金管控工作的過程中，企業(yè)要立足于實(shí)際，考慮到自身的實(shí)際運(yùn)行狀況，明確劃分資金管控的兩大重要部分內(nèi)容，將資金管控劃分為內(nèi)部管控和外部管控。內(nèi)部管控是企業(yè)遏制資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的有力措施，在展開內(nèi)部管控工作的過程中，對(duì)于企業(yè)的資金安全企業(yè)要嚴(yán)格地做好經(jīng)營發(fā)展過程中銀行賬戶的審批工作，全面地控制企業(yè)財(cái)務(wù)收支過程中的各個(gè)事項(xiàng)內(nèi)容，包括申報(bào)票據(jù)、資金轉(zhuǎn)移憑證、預(yù)算控制、上收下?lián)艿雀魇马?xiàng)內(nèi)容，均需要得到財(cái)務(wù)人員的控制，防范資金運(yùn)行可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的有效性，保證企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理工作中每一項(xiàng)資金都能夠得到有效管理。采取動(dòng)態(tài)追蹤的方式，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的關(guān)注和管理，按照當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算編制體系設(shè)計(jì)要求和實(shí)施要求，保證每一項(xiàng)資金的使用都能夠更規(guī)范、更合理，避免出現(xiàn)資金超支等資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問題[6]。

外部管控工作在企業(yè)的資金管控中同樣作為一項(xiàng)有效的措施在具體的實(shí)施過程中，需要企業(yè)在內(nèi)部管控的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部到外部管控的延伸，結(jié)合企業(yè)編制的融資策略，立足于有序理論進(jìn)行企業(yè)的融資活動(dòng)。堅(jiān)持以內(nèi)部融資為主這一原則，將外部融資作為輔助，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金應(yīng)用的有效性，立足于實(shí)際進(jìn)行子公司的資金管控，防止在子公司的經(jīng)營發(fā)展過程中過度依賴外部融資渠道的情況。例如銀行借款等，均屬于外部融資渠道。企業(yè)在外部資金管控中，要結(jié)合當(dāng)前下屬單位的實(shí)際情況，做好對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)追蹤工作，分析下屬單位的運(yùn)行現(xiàn)狀，考核和監(jiān)督應(yīng)收賬款回收率，提高外部資金管控工作的力度，防止外部資金管控工作中存在漏洞問題，影響最終的資金管控工作成果。

3.完善資金管理方式方法

信息化時(shí)代背景下各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均加快了信息化建設(shè)，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行和管理中各項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)新，企業(yè)在基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上的財(cái)務(wù)創(chuàng)新和資金管控同樣離不開信息化建設(shè)，以此為依據(jù)進(jìn)行資金管理方式方法的創(chuàng)新。加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，提高對(duì)資金管理的有效性和綜合效率，有效運(yùn)用信息技術(shù)等高新技術(shù)手段，提高資金管控的水平，合理應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求和目前在資金管控工作方面的需要，進(jìn)行資金管控信息平臺(tái)的建設(shè)，引進(jìn)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等高新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的信息化管理，在企業(yè)和下屬企業(yè)的資金管控中，利用信息化平臺(tái)統(tǒng)一、透明、公開地管理資金，提高資金管控的效率[7]。

制定和實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政管理制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金管理工作，將信息技術(shù)覆蓋到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程當(dāng)中，包括預(yù)算控制流程、現(xiàn)金流量應(yīng)收賬款款項(xiàng)、銀行賬戶動(dòng)態(tài)信息、票據(jù)憑證申報(bào)等各項(xiàng)工作內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金變化要加強(qiáng)管控，采取動(dòng)態(tài)化的追蹤和分析方式，全方位掌握企業(yè)資金的情況，結(jié)合各項(xiàng)交互性內(nèi)容，采取有效的監(jiān)控措施，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。在資金管控信息平臺(tái)的作用下，企業(yè)可以結(jié)合有效的數(shù)據(jù)信息支持，追蹤和考核企業(yè)自身的資金管控效果，評(píng)估財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，建立起財(cái)務(wù)警戒線，尤其要重視即將到達(dá)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，以此優(yōu)化資金管控的成果，做好警示和風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的發(fā)展中利用資金管控信息平臺(tái)構(gòu)建起材料結(jié)算、分包結(jié)算兩項(xiàng)業(yè)務(wù)與付款管理之間的緊密聯(lián)系，提高材料決算的準(zhǔn)確性和分包結(jié)算的及時(shí)性，全面保證企業(yè)的資金管控效率，發(fā)揮出信息系統(tǒng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上的財(cái)務(wù)創(chuàng)新和資金管控水平與效率[8]。

4.加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)管理

績效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的財(cái)務(wù)創(chuàng)新和資金管控工作來說是一項(xiàng)有效的手段，能夠通過對(duì)資金創(chuàng)效成果的考核，達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作、強(qiáng)化資金管控有效性的目標(biāo)。因此企業(yè)在針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐探索中，要結(jié)合資金管控工作內(nèi)容，加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)，建立起動(dòng)態(tài)考核和年度考核新模式，提高績效考核評(píng)價(jià)手段的全面性和有效性，發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中資金管控工作的成效，真正立足于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，提高資金管控效率。企業(yè)首先需要立足于實(shí)際，結(jié)合自身的資金管控情況，對(duì)績效考核的內(nèi)容進(jìn)行明確，包括要重點(diǎn)考核企業(yè)的銀行償債量和自由現(xiàn)金量，除此之外，企業(yè)還要對(duì)績效考核的熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理的制定?？紤]到企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)成果，明確劃分出績效考核的熱點(diǎn)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)營收益、綜合效益進(jìn)行分析，保證利潤分析活動(dòng)的準(zhǔn)確性、全面性，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策和資金管控創(chuàng)新決策合理性和科學(xué)性凸顯出來，保證企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索中，達(dá)到財(cái)務(wù)創(chuàng)新和資金管控的工作目標(biāo)。

企業(yè)對(duì)資金管控工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)要充分考慮，特別是要做好考核工作中企業(yè)結(jié)算難、回款難等問題成果考核，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)不同管理崗位和工作崗位的人員職責(zé)進(jìn)行劃分，使其樹立起責(zé)任意識(shí)，對(duì)后續(xù)的工作目標(biāo)和資金控制的要點(diǎn)加強(qiáng)掌握。樹立起堅(jiān)定的工作信念。企業(yè)在績效評(píng)價(jià)方式基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金創(chuàng)效成果的全方位考核，不斷完善績效考核的整體框架內(nèi)容，明確資金管控的難點(diǎn)、重點(diǎn)，深化績效考核的應(yīng)用價(jià)值，拓展績效考核的廣度，強(qiáng)化績效考核的應(yīng)用深度。在月度考核、年度考核、分檔考核、薪酬掛鉤等多種方式方法下，發(fā)揮出績效評(píng)價(jià)的有效作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管控的綜合效率，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的優(yōu)化和創(chuàng)新[9]。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)建和資金管控中要將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)價(jià)值和積極作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)整體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率。更進(jìn)一步利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作職能作用，拓展管理會(huì)計(jì)工作的職能范圍，提高資金管控的有效性，防范企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展打開新的局面，拓展更廣闊的發(fā)展空間。