制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題分析

胡莉蝶

（湖北紹新特種電氣股份有限公司，湖北 武漢 430064）

業(yè)財(cái)融合指的是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門互相配合和支持，以保證企業(yè)良性發(fā)展的新模式，維護(hù)業(yè)務(wù)部門穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。制造企業(yè)涵蓋了供產(chǎn)銷全過程，企業(yè)必須要配置完善的部門崗位人員，在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)部門方面，與財(cái)務(wù)部門之間構(gòu)建起緊密的合作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力，強(qiáng)化制造企業(yè)的競爭力。

一、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

制造企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合是必要的發(fā)展舉措之一，因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等快速發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，制造企業(yè)迎來了嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)，但也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇。制造企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)控制和快速應(yīng)變能力方面加強(qiáng)建設(shè)，通過業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿到制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的有機(jī)結(jié)合，在業(yè)財(cái)融合中，利用文化引導(dǎo)和制度保障作用，借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段，使制造企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后全過程貫穿財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本投入的目標(biāo)，控制可能面臨的業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證制造企業(yè)良好的經(jīng)營效益和綜合效益[1]。

1.降低成本投入

制造企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，統(tǒng)一降低管理成本的投入，節(jié)約成本，提高企業(yè)的綜合效益，在傳統(tǒng)的制造企業(yè)內(nèi)部，采取分工管理的方式，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門發(fā)生本位主義的現(xiàn)象，而業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，在保留企業(yè)內(nèi)部分工合作的基礎(chǔ)之上，向各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中滲透財(cái)務(wù)管理工作，使各個(gè)部門能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)活動(dòng)更加熟悉，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)，而業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)工作也更加的熟悉和了解，站在財(cái)務(wù)工作的立場上，對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)，降低了各部門之間壁壘負(fù)面作用。將職能分工的模式打破，突破財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的管理壁壘，消除本位主義現(xiàn)象，降低了制造企業(yè)投入到管理中的成本，有助于制造企業(yè)獲取更高的經(jīng)營和發(fā)展效益，提高管理水平、盈利能力[2]。

2.防范業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合模式下制造企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相互結(jié)合，信息質(zhì)量得到了最大限度的提升，有助于防范和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，制造企業(yè)的經(jīng)營和管理中，決策活動(dòng)主要是以各個(gè)部門的信息為參考和依據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息整合在一起，實(shí)現(xiàn)綜合評價(jià)，是控制風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。若是業(yè)務(wù)部門缺少對財(cái)務(wù)價(jià)值信息的理解，忽視了財(cái)務(wù)部門的評價(jià)，將會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門信息發(fā)生過于片面的情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)若是對業(yè)務(wù)的了解不夠深入，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)用性不足。業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門更全面的了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)利潤所帶來的影響，形成良性的反應(yīng)，有助于防范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。以采購部為例，采購部門通常更關(guān)注原料成本，而生產(chǎn)部門則更加重視成本和交期的平衡問題，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，銷售部門最關(guān)注的是運(yùn)輸成本和應(yīng)收賬款時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作向各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)建議，會使各個(gè)部門獲取財(cái)務(wù)信息的支持，在更加實(shí)用的建議下，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，為企業(yè)的各項(xiàng)決策制定提供可靠的信息參考，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范制造企業(yè)在經(jīng)營和管理等各項(xiàng)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

1.業(yè)財(cái)融合意識不足

根據(jù)對制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中存在普遍的業(yè)財(cái)融合意識不足的問題，制造企業(yè)各個(gè)部門管理層人員及基層員工對于業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不足，忽視了業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合受到了重重阻礙和限制。制造企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工在業(yè)財(cái)融合中對業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識過于片面，將財(cái)務(wù)管理工作作為簡單的賬務(wù)處理工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的記賬、核算、報(bào)銷費(fèi)用等，甚至財(cái)務(wù)工作人員自身也會形成對自身崗位的錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為自己的工作只是簡單的進(jìn)行賬務(wù)處理，整體的業(yè)財(cái)融合環(huán)境不理想，各層級人員均對業(yè)財(cái)融合的重視不足，當(dāng)業(yè)務(wù)部門需要簽署合同或是企業(yè)在制定相關(guān)的決策計(jì)劃時(shí)，很少重視財(cái)務(wù)部門的審核作用和配合價(jià)值，使得財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)合同的內(nèi)容缺乏了解，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制中難以發(fā)揮出有效的作用。統(tǒng)籌控制稅務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作落實(shí)不到位，企業(yè)面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題，增加了企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，在部分制造企業(yè)中，將業(yè)務(wù)部門作為重點(diǎn)發(fā)展的部門，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)部門的重要性，僅僅將財(cái)務(wù)部門作為協(xié)助部門，為業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作提供依據(jù)和保障，弱化了財(cái)務(wù)部門的重要性。將財(cái)務(wù)部門作為后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)財(cái)融合的意識不足，財(cái)務(wù)管理觀念落后，制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平有限，降低了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理水平[4]。

2.缺少完善的業(yè)財(cái)融合管理制度體系

制度保障是一切工作順利實(shí)施的前提條件，缺少完善的業(yè)財(cái)融合管理制度保障，是限制制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合首要問題，制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展和實(shí)施過程中存在嚴(yán)重的形式化問題，即使組織了相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，但是卻缺少科學(xué)、完善的業(yè)財(cái)融合管理制度體系。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，制度規(guī)范和保障不足，企業(yè)的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作難以獲取規(guī)范、科學(xué)的指導(dǎo)，制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的監(jiān)督和管理效力不足，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展等埋下了嚴(yán)重的隱患問題。制造企業(yè)的制度約束力不足，制度執(zhí)行有效性受限，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在績效管理方面通常只關(guān)注自己部門的考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績，例如業(yè)務(wù)部門的人員重視經(jīng)營業(yè)績，忽視了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員則將工作重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控上，在經(jīng)營投資方面持謹(jǐn)慎態(tài)度，忽視了業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需要，雙方站在各自的立場上進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，缺少對企業(yè)發(fā)展的全方位考量，忽視了制造企業(yè)未來的長足建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)，限制了業(yè)財(cái)融合的更進(jìn)一步展開和實(shí)施[5]。

三、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化措施

1.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識

制造業(yè)在業(yè)財(cái)融合的探索中要改變制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合意識不足的問題，加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，強(qiáng)化人員的業(yè)財(cái)融合意識，在面臨激烈的市場競爭環(huán)境、面臨快速發(fā)展的市場變化時(shí)，制造企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)管理水平與效率，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠更順利地落實(shí)和實(shí)施，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。在實(shí)際的制造企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)的管理層人員首先要發(fā)揮出自身的帶動(dòng)作用，強(qiáng)化認(rèn)知觀念，重視業(yè)財(cái)融合，明確認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，支持業(yè)財(cái)融合的展開和實(shí)施，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。企業(yè)要大力宣傳業(yè)財(cái)融合的重要性，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理層人員，都能夠加入到業(yè)財(cái)融合中來，重視和支持業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建起良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，構(gòu)建起合力效果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。企業(yè)各個(gè)部門之間，在協(xié)同發(fā)展中強(qiáng)化競爭力，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和業(yè)務(wù)發(fā)展水平，企業(yè)可以結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需求，成立起專門的業(yè)態(tài)融合管理部門，由具備較強(qiáng)專業(yè)能力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，擔(dān)任業(yè)財(cái)融合管理部門的管理層人員，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)相互的順利溝通與協(xié)調(diào)[6]。

例如，企業(yè)的財(cái)稅人員要突破財(cái)稅崗位工作角度的限制，站在宏觀視角對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的考量，結(jié)合財(cái)稅知識，發(fā)揮職能優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)值評價(jià)活動(dòng)，提出可靠的解決方案和可行的建議。除此之外，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，成為業(yè)務(wù)人員的伙伴，由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中將有價(jià)值的信息提煉出來，輔助決策者制定科學(xué)、有效的決策方案，通過預(yù)測活動(dòng)、分析數(shù)據(jù)等，為企業(yè)的商業(yè)決策制定提供有價(jià)值、可靠的信息支持和建議，強(qiáng)化溝通能力。財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化，為業(yè)務(wù)部門提供建議和參考，對業(yè)務(wù)活動(dòng)形成全面的理解，幫助業(yè)務(wù)部門解開疑惑，解決問題，促進(jìn)業(yè)財(cái)雙方溝通效率的提高，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程[7]。

2.建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度體系

制度保障是制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有力保障，現(xiàn)代社會背景下的制造企業(yè)發(fā)展要立足于實(shí)際，建立起完善的業(yè)財(cái)融合管理制度體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理的創(chuàng)新探索。企業(yè)要在原有的制度基礎(chǔ)之上進(jìn)行更進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，結(jié)合時(shí)代發(fā)展下制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，考慮企業(yè)未來的發(fā)展前景與規(guī)劃，完善業(yè)財(cái)融合管理制度體系的內(nèi)容。面臨著多變的市場環(huán)境和不確定的影響因素，企業(yè)要積極適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化與升級產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新營銷方式，因此業(yè)財(cái)融合也要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，立足于市場和經(jīng)營發(fā)展的需求，提高業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的水平。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等融入到了制造企業(yè)的發(fā)展中，制造企業(yè)要立足于長足發(fā)展的目標(biāo)，站在前瞻性的視角，利用全面預(yù)算的規(guī)范和約束作用，強(qiáng)化制造企業(yè)的發(fā)展競爭力。建立起全面預(yù)算管理制度，完善全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容，將傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式改變，降低投入到預(yù)算編制工作中的時(shí)間、物力成本，提高預(yù)算編制效率，考慮企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化監(jiān)督效果[8]。

企業(yè)在建立全面預(yù)算管理機(jī)制時(shí)要利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等，將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源等合理地整合和分配在一起，提高企業(yè)的管理有效性，防范企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)得到協(xié)調(diào)處理，保證企業(yè)良好的經(jīng)營效益和發(fā)展效益。結(jié)合業(yè)財(cái)融合管理的目標(biāo)，企業(yè)要建立起適合各部門管理需求的激勵(lì)考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合，改進(jìn)企業(yè)部門考核不全面的問題，利用平衡計(jì)分卡考核模式，將非財(cái)務(wù)業(yè)績的考評工具和標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)其中，綜合性的評價(jià)業(yè)務(wù)、客戶內(nèi)部經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化對自身的監(jiān)督、控制和管理力度，建立起完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，落實(shí)對制造企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控和管理，不斷完善內(nèi)部審核制度體系的內(nèi)容，督促企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員強(qiáng)化管理有效性，提高管理水平，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合在一起，為制造企業(yè)未來的發(fā)展拓展更廣闊的局面和空間[9]。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化時(shí)代的制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高業(yè)財(cái)融合管理的信息化、現(xiàn)代化水平，制造企業(yè)要將信息技術(shù)引進(jìn)到財(cái)務(wù)部門中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的模式，建設(shè)企業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的操作和管理，將以往模式下財(cái)務(wù)核算中復(fù)雜、繁瑣的問題解決。利用業(yè)財(cái)融合平臺信息系統(tǒng)的功能，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間形成融合和互通，在信息技術(shù)的作用下，整合和處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理層在制定經(jīng)營決策時(shí)，提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持，保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、有效性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。以ERP系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)是信息化時(shí)代下的產(chǎn)物，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)得到了廣泛的運(yùn)用，將其應(yīng)用到制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合探索中，同樣是不可或缺的一項(xiàng)有效措施，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的創(chuàng)新，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作水平。在制造企業(yè)中引進(jìn)ERP系統(tǒng)，這是一種綜合性信息系統(tǒng)，能夠綜合性的分析多種信息資源，將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及處于不同空間、不同時(shí)期的信息資源整合在一起，提高數(shù)據(jù)信息分析的有效性，發(fā)揮出依據(jù)和指導(dǎo)的作用，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)有據(jù)可依，提高制造業(yè)的信息化發(fā)展水平與效率。

4.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，直接影響著制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效性，制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，結(jié)合現(xiàn)有問題，要加強(qiáng)人才建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型和升級，積極適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展下制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中對于財(cái)務(wù)人員提出的更高要求。改變傳統(tǒng)的、單一的事后核算監(jiān)督職能模式，而是要在事后監(jiān)督的基礎(chǔ)之上，將事前預(yù)測、事中控制有機(jī)結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能單一的局面，使財(cái)務(wù)工作全過程的貫穿到業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展中，結(jié)合制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和發(fā)展決策，提供可靠的建議，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)和有效的運(yùn)行策略，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略方案。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識到自身工作轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要作用，加強(qiáng)對財(cái)稅和業(yè)務(wù)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，組建起一支既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)稅的專業(yè)型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，在人才招聘環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)人員的綜合素質(zhì)，由具備豐富業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的管理型人才擔(dān)任制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理崗位，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，定期組織和開展行業(yè)內(nèi)的案例分享、專業(yè)知識指導(dǎo)等培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化人員的專業(yè)技能水平[10]。

四、結(jié)論

綜上所述，制造企業(yè)的管理中，業(yè)財(cái)融合要貫穿全過程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆蓋，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要與其他部門之間增進(jìn)合作，突破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的局限性限制，打破固步自封的狀態(tài)，要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，預(yù)測業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展形勢，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的評價(jià)、管控作用，維護(hù)業(yè)務(wù)部門的良性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在業(yè)財(cái)融合中，解決制造企業(yè)發(fā)展中面臨的困境問題，推動(dòng)制造業(yè)邁向更長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。