互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險分析及內(nèi)部控制建設(shè)優(yōu)化

段龍華

（廣州智品網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，廣東 廣州 510630）

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)突破了傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)的局限性?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)優(yōu)化和簡化了企業(yè)與顧客之間的交易，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中依然存在一些問題和不足。目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有以下特點：

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營具有高風(fēng)險性。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，且目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步較晚，發(fā)展周期較短。因此，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式還尚未成熟，缺乏豐富的經(jīng)驗，處于探索階段。在變幻莫測的市場環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的不確定因素較多，在一定程度上增加了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有一定的創(chuàng)新需求。創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要動力和推動力，并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新是多樣化的，并不是單一的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，又包括流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中具有的一定的創(chuàng)新需求，只有通過不斷的創(chuàng)新才能保持不竭的發(fā)展動力。

最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中其商業(yè)模式具有一定的創(chuàng)新性。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境變化多端，且外在影響因素會直接影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中通過商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，在競爭激烈的市場環(huán)境中保持自身的競爭優(yōu)勢。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所存在的風(fēng)險

1.經(jīng)營風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前中期，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但公司治理結(jié)構(gòu)，流程管理制度，管理支撐團(tuán)隊往往未能及時跟上，對經(jīng)營過程中各種潛在風(fēng)險的識別、防范、決策、控制工作相對滯后，如市場分析、立項評估、產(chǎn)品研發(fā)、活動運營、系統(tǒng)安全、流程監(jiān)管等各項工作的支撐或管控不到位，都容易帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。

隨著國家對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管措施逐漸加強(qiáng)，對互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分領(lǐng)域的運營業(yè)務(wù)范圍、運營方式合規(guī)、企業(yè)資質(zhì)合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、用戶信息安全、個人隱私保護(hù)、未成年人保護(hù)等方面，將提出更新更嚴(yán)格的政策和法規(guī)要求，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，對政策和法規(guī)的跟進(jìn)、執(zhí)行、監(jiān)管不到位，也將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險

（1）籌資風(fēng)險

對于我國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，籌資風(fēng)險較大的主要是處于初中級發(fā)展階段的企業(yè)。這類企業(yè)往往處于新產(chǎn)品的立項研發(fā)、測試驗證、或初步驗證后規(guī)模推廣擴(kuò)張階段。此時產(chǎn)品收益缺乏穩(wěn)定性，收益率較低，企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)也少，想通過銀行貸款籌集資金的難度很大，且利息成本較高，還貸資金壓力也大。所以，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為獲得較大的、且成本較低的發(fā)展資金，主要是以出讓部分股權(quán)的方式，從各類風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)籌集資金。在融資過程中，如果前期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不夠合理，對融資協(xié)議的關(guān)鍵條款，如一票否決權(quán)、回購協(xié)議、對賭協(xié)議、股債轉(zhuǎn)換、增派董事等條款把控不到位，往往容易出現(xiàn)創(chuàng)始人股權(quán)占比過低，甚至喪失企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，股權(quán)變成債權(quán)等風(fēng)險。

（2）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險包括對內(nèi)和對外的投資風(fēng)險。對內(nèi)的投資風(fēng)險，主要是指企業(yè)在對內(nèi)部項目投資了相應(yīng)的資金，但是由于研究階段缺乏對市場的全面了解，開發(fā)階段對產(chǎn)品開發(fā)的方向、過程、品質(zhì)管控不到位，上線階段對產(chǎn)品驗證調(diào)測不理想，投放推廣策略和目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確，各種原因?qū)е庐a(chǎn)品的實際回報收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對外的投資風(fēng)險，主要是指對外部企業(yè)或項目等標(biāo)的投資了相應(yīng)資金，但是由于投前、投后、退出階段的管理不善，特別是投前盡職調(diào)查階段，企業(yè)資質(zhì)風(fēng)險過濾不嚴(yán)、對投資標(biāo)的研究不深、預(yù)期產(chǎn)品市場判斷失誤、盈利模式理解偏差等原因很可能導(dǎo)致投資無法達(dá)到預(yù)期收益，甚至牽扯到其他法律風(fēng)險。

（3）現(xiàn)金流風(fēng)險

傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流具有一定的穩(wěn)定性，運營過程中的現(xiàn)金流較易預(yù)測和管控。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較于其他傳統(tǒng)企業(yè)具有獨特的特點。大量現(xiàn)金的投入到推廣、客戶消費習(xí)慣培養(yǎng)和產(chǎn)品研發(fā)迭代，是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場份額，保持自身競爭優(yōu)勢的主要手段。特別是通過大量現(xiàn)金投入到推廣和客戶消費習(xí)慣培養(yǎng)的競爭模式，在一定程度上為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來了較大風(fēng)險，容易使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入惡性競爭。并且這樣的競爭模式，容易導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，為可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中如遇到風(fēng)投基金退出，股權(quán)回購，股轉(zhuǎn)債等問題，也可能對資金鏈帶來重大不利影響。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要提高對差異化競爭策略的重視程度，對市場環(huán)境進(jìn)行深入且全面的分析和了解，充分分析客戶的需求，并有效提高自身管理的水平和質(zhì)量，對現(xiàn)金流方面可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用

1.可以對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效防范

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中通過完善且科學(xué)的內(nèi)部控制體系對運營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別，并且可以及時采取相應(yīng)有效的措施解決所存在的風(fēng)險問題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在運營過程中發(fā)生風(fēng)險時，可以通過內(nèi)部控制采取相應(yīng)有效的解決措施，根據(jù)風(fēng)險的特點和類型及時找出有效的解決措施，以此將企業(yè)的損失降至最低。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過科學(xué)且完善的內(nèi)部控制體系對運營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效防范。

2.有利于滿足新時代中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，內(nèi)部控制建設(shè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用越來越大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過內(nèi)部控制工作提高自身的競爭優(yōu)勢，有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中有效防范各種風(fēng)險，從而實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中的發(fā)展要重視內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

3.有利于提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和水平

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時代中的發(fā)展通過構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，既可以有效防范運營過程中的各種風(fēng)險，又可以提高自身內(nèi)部管理工作的水平和質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中通過科學(xué)且完善的內(nèi)部控制體系，可以有效監(jiān)控內(nèi)部各項工作的開展，可以規(guī)范內(nèi)部工作人員的工作行為，為自身的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.有利于加強(qiáng)內(nèi)部審計工作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部各個關(guān)鍵點的控制力度，就可以對內(nèi)部審計工作的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的不斷完善和優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的開展。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過內(nèi)部控制的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，能夠有效提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和水平，將內(nèi)部審計的作用充分且有效的發(fā)揮出來，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視內(nèi)部控制的優(yōu)化和完善，以此促進(jìn)健康可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化措施

1.注重風(fēng)險識別，提高危機(jī)管理效率

目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定的影響因素，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時代的發(fā)展中要想保持自身的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展就要不斷提高風(fēng)險防范的意識，不斷提高危機(jī)管理的效率和質(zhì)量。

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要通過維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及開發(fā)終端的方式進(jìn)一步強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，以此提高自身風(fēng)險防范的意識和危機(jī)管理的效率，對系統(tǒng)崩潰的問題進(jìn)行有效防范。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時代中的發(fā)展過程中要重視提高內(nèi)部控制的科學(xué)性和合理性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)管理團(tuán)隊的建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制，為自身的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要提高自身準(zhǔn)確識別和有效規(guī)避風(fēng)險的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險識別的有效方式為審計，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視信息風(fēng)險審計力度的有效提升，動員各個部門加強(qiáng)維護(hù)和治理信息科技，在管理的方方面面都要有效融入內(nèi)部審計，將內(nèi)部審計的真正作用充分且有效的發(fā)揮出來。

最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要對審計的工作機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷創(chuàng)新信息科技，對相應(yīng)的審計模型進(jìn)行完善以及優(yōu)化。這樣有利于提高自身內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，以此為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新管理模式

首先，人力資源作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要組成，招聘人才時可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，以人力資源的用人需求選拔最為合適的人才。并且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中可以借鑒“合伙人制”的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況和需要設(shè)計合適的“合伙人制”，為內(nèi)部核心技術(shù)人才有效把握內(nèi)部控制管理奠定良好的基礎(chǔ)，并且在發(fā)展過程中實現(xiàn)權(quán)力制衡。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的委托對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以此公正且靈活地開展預(yù)算監(jiān)管工作。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要重視審計制度的不斷完善和優(yōu)化。在財務(wù)管理的各個細(xì)節(jié)中有效融入內(nèi)部審計，以此進(jìn)一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)電算化。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)事前以及事中的審計工作。事后的審計存在諸多不足，不能將內(nèi)部控制的真正作用充分且有效的發(fā)揮出來。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視事前以及事中的審計工作。

最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要重視構(gòu)建科學(xué)且完善的管理控制模式，管理控制模式要包括風(fēng)險管理控制、審計和大數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)既要轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制和財務(wù)部門對審計的傳統(tǒng)觀念，又要轉(zhuǎn)變內(nèi)部全體工作人員對審計的傳統(tǒng)觀念，以此在內(nèi)部形成有效的聯(lián)動機(jī)制，將審計的作用充分且有效的發(fā)揮出來。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，為內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化和完善奠定良好的基礎(chǔ)。

3.設(shè)置科學(xué)穩(wěn)健的目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況設(shè)置相應(yīng)科學(xué)合理的運營目標(biāo)，并且通過科學(xué)合理的規(guī)劃為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。并且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者要以相關(guān)的政策法規(guī)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)自身運營的實際情況評測自身所制定的內(nèi)部控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵循留精去粗的原則，制定相應(yīng)科學(xué)且具有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展特點的目標(biāo)。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視已有資源作用的充分發(fā)揮，進(jìn)一步有效提高自身風(fēng)險防范和識別的能力，以此實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

4.進(jìn)一步提升內(nèi)部管理層對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視內(nèi)部各層工作人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升內(nèi)部管理者以及各級工作人員對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識和重視程度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理者以及各級工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能會直接影響企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且管理層作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理工作的重要組成，要提高對管理層培訓(xùn)的重視程度?；诖耍ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，為下級工作人員的工作起到良好的帶頭示范作用。從而在企業(yè)發(fā)展過程中構(gòu)建良好的企業(yè)文化，為內(nèi)部控制工作的有效開展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

5.制定完備且有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)自身運營的特點，制定相應(yīng)完備且有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面對的市場環(huán)境具有瞬息萬變的特點，運營過程中所遇到風(fēng)險具有來速快且急的特點。一些風(fēng)險會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的危險，如黑客竊取技術(shù)成果或者商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險，會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生重大的打擊。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)自身的特點制定相應(yīng)完備且有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)不同類型的突發(fā)事件采取相應(yīng)有效的應(yīng)對措施，以此降低風(fēng)險所帶來的損失?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)內(nèi)部控制的基本規(guī)范以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、流程管理以及監(jiān)督內(nèi)審等方面有效防范運營過程中的各種風(fēng)險。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)且完善的內(nèi)控體系，以此滿足互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境的需要，實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

6.重視人才戰(zhàn)略的實施

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否實現(xiàn)良好的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對技術(shù)型人才的需求較大，技術(shù)型人才的離開或者不足都會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視技術(shù)型人才的留住，既能夠吸引更多且更優(yōu)秀的技術(shù)型人才，又能夠留住原有經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理者要突破傳統(tǒng)的用人觀念，人才的招聘既是為了能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，又是為了幫助人才實現(xiàn)自我價值，為人才實現(xiàn)人生價值提供相應(yīng)的機(jī)會和平臺。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念，為人才的吸引和培養(yǎng)奠定相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層既要重視成本支出的控制，又要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定相對規(guī)范的規(guī)章制度，以此規(guī)范內(nèi)部工作人員的工作行為，將內(nèi)部工作人員的真正價值充分且有效的發(fā)揮出來。

7.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中通過根據(jù)一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動的實際需要制定相應(yīng)的預(yù)算計劃為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理工作是一項領(lǐng)導(dǎo)重視且全員參與的工作，全面預(yù)算管理工作包括事前計劃、事中控制以及事后考核等；并且全面預(yù)算管理工作可以綜合考慮以及統(tǒng)籌分配企業(yè)運營過程中的各項資源，有利于提高資源的有效利用率。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，要重視加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要以自身的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等工作為前提對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位的防范和識別，并根據(jù)所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時采取有效的管控措施。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要構(gòu)建科學(xué)合理的全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并在內(nèi)部成立預(yù)算管理委員會，由高級管理層全面負(fù)責(zé)。并且對全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任、工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，以此為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)，以此促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

五、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化和完善對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制的過程中依然存在一些不足，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)自身所存在的現(xiàn)實問題，深入分析問題產(chǎn)生的根本原因，采取相應(yīng)有效的解決措施，為自身的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。