建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策分析

趙珈慧

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院，上海 200093）

建筑行業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟建設(shè)和居民的日常生活都具有顯著的影響，其屬于我國的一項基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟建設(shè)處于持續(xù)增長階段，同時面臨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。在不斷深化經(jīng)濟體制改革的過程中，市場的競爭變得日益激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險因素成倍增長，尤其是財務(wù)風(fēng)險問題也日漸凸顯。再加上建筑工程具有體量大、金額多、施工時間長的特點，可以說每個階段和環(huán)節(jié)都潛在一定的風(fēng)險問題，甚至有些風(fēng)險是不可避免的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該增強風(fēng)險意識，制定科學(xué)有效的風(fēng)險防范策略，最大限度地降低經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

一、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

首先是企業(yè)投資風(fēng)險的防范。企業(yè)建立有效的投資風(fēng)險措施，可以對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性進行有效的控制。風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是由于建筑施工企業(yè)的投資效益經(jīng)常呈現(xiàn)變動趨勢，投資效益的不穩(wěn)定在一定程度上會使企業(yè)的投資風(fēng)險加劇。其次是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范。經(jīng)營風(fēng)險會伴隨建筑施工企業(yè)整個工程建設(shè)過程，會降低企業(yè)的支付能力。企業(yè)如果存在過度的經(jīng)營問題，就會出現(xiàn)資金調(diào)度不合理等情況，而且會受到外匯匯率和利率變動的影響。經(jīng)濟全球化是把雙刃劍，它為我國大多建筑施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了因宏觀經(jīng)濟環(huán)境不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)中盲目投標等現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況加劇了風(fēng)險問題的發(fā)生。再次，很多企業(yè)在項目管理方面存在缺陷，對于財務(wù)風(fēng)險不夠重視，自身的管理水平的短缺制約了項目的盈利水平，降低了風(fēng)險的控制能力。此外，在對內(nèi)部承包單位進行管理時，因管理力度較低，因此會導(dǎo)致更多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。建筑施工企業(yè)在工程施工的過程中對結(jié)算時間的錯誤預(yù)估，也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一大隱患，等等。企業(yè)如果沒有對這些風(fēng)險問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，就會面臨嚴重的經(jīng)濟損失[2]。

二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）建立健全風(fēng)險管理防范體系

施工項目面臨的風(fēng)險問題并不是獨立的，是企業(yè)風(fēng)險的一個子系統(tǒng)項目，風(fēng)險的控制會受到企業(yè)對風(fēng)險的認知、態(tài)度、承受能力和管理手段等方面的影響。對此，企業(yè)要建立一個健全完善的風(fēng)險管理防范體系，包括成立一個風(fēng)險的評價組織或者機構(gòu)；制定一套完整的管理制度，將風(fēng)險管理和預(yù)防思想融入制度內(nèi)容中；建立一個信用評價系統(tǒng)等。企業(yè)通過建起嚴格的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險管理制度，可以強化內(nèi)部管理，加強資金的有效運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)在項目過程中有效控制成本支出，降低財務(wù)風(fēng)險。在進行風(fēng)險預(yù)防的過程中，要在組織職能體系基礎(chǔ)上開展相關(guān)的工作，同時要明確這項風(fēng)險控制的特殊性。在工程項目執(zhí)行的每一階段，企業(yè)要制定具體的風(fēng)險控制目標，將具體的風(fēng)險控制措施落實到項目的每一個環(huán)節(jié)，落到實處。比如，在進行項目投標時，企業(yè)的風(fēng)險管理部門首先要組織所有人員對項目可能存在的風(fēng)險問題進行評價和分析，評估是否可以承接項目所帶來的風(fēng)險。其次，對承包的項目要進行組織和設(shè)計，并且在這個基礎(chǔ)上，制定一個資金的使用計劃。再次，在項目實施前中，要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行預(yù)測，還要制訂應(yīng)急預(yù)案，并且制定相應(yīng)的處理措施。最后，在項目實施的過程中，要對風(fēng)險問題進行全方位的監(jiān)控[3]。

（二）建立完善的投標風(fēng)險防控體系

在進行項目投標的過程中，要嚴格遵循三個原則開展相關(guān)的工作。一是如果企業(yè)資金鏈不完善，就不能大規(guī)模地招攬工程。二是放棄隱含風(fēng)險較大的工程項目，如需要在工程項目施工過程中進行勘察、設(shè)計、墊資的工程。三是在對項目進行初步的篩選之后，企業(yè)要對招標文件進行深入的分析和研究，還要對區(qū)域內(nèi)的材料使用價格和運輸?shù)某杀疽约捌髽I(yè)的勞動力情況、設(shè)備的應(yīng)用水平和設(shè)備的市場獨立價格進行全面的調(diào)研。要對競爭對手的情況進行了解，再決定是否要參與投標以及項目的定價。此外，要選派專業(yè)的人員編制投標文件，還要對工程的造價成本進行嚴格的測算[4]。

（三）加強合同風(fēng)險的控制

在項目初期，要對合同風(fēng)險進行合理評估測定，可以在源頭上有效降低建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一是在進行風(fēng)險問題控制時，首先要根據(jù)企業(yè)自身的市場定位進行經(jīng)營策略和市場能力以及經(jīng)濟實力的評價，然后對合同風(fēng)險的承受程度進行明確。企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)和組織以及資源等方面，對可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)測和控制，要對合同風(fēng)險的承受能力進行權(quán)衡。在進行施工項目執(zhí)行的過程中，要保證項目的順利實施，就必須符合國家政策的導(dǎo)向，還要經(jīng)過政府部門的批準之后，才能對項目開展的必要性進行明確。要對資金的使用情況進行了解，還要充分利用內(nèi)部和外部的資源，對資源進行優(yōu)化配置，使資源的使用情況符合企業(yè)工程的基本施工要求。二是在對企業(yè)的信用程度進行評價時，企業(yè)的實力和誠信，會對項目資金的落實情況以及合同條款的應(yīng)用產(chǎn)生直接性的影響。因此，在對企業(yè)進行評價的過程中，要從企業(yè)信譽和能力以及資本抵押條件等方面進行全方位的評價。三是在對合同進行評審時，要預(yù)先對合同簽訂之后會產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)見明確。要對標準合同條款進行必要的修改，盡可能降低經(jīng)營成本，避免產(chǎn)生違約責(zé)任。選擇相應(yīng)的合同內(nèi)容，對合同條款進行認真的分析和評價，同時還要保證合同的公平性，對承包商的合法利益進行維護[5]。

（四）做好日常財務(wù)工作的控制

在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要籌集建設(shè)資金，并且做好財務(wù)的讓利工作。在對合同履約金進行支付以及墊資款價款延期支付時，都會增加項目的支付風(fēng)險。在對風(fēng)險問題進行防控的過程中，首先要做好項目的資金預(yù)算，要在現(xiàn)有的施工方案基礎(chǔ)上開展預(yù)算工作。根據(jù)工程的實際建設(shè)進程，合理控制現(xiàn)金流，對現(xiàn)金流量風(fēng)險加以控制。要對兩者進行協(xié)調(diào)，降低支付的風(fēng)險，要盡可能地減少施工成本的增加和工程停滯以及財務(wù)糾紛等問題的發(fā)生。在項目合同墊資的過程中，要嚴格控制財務(wù)成本的增加，可以從項目自身的報價和成本控制等方面，對這個風(fēng)險進行解決[6]。

要對投標保證金和合同履約金以及墊資款支付情況進行全方位的管控?？梢酝ㄟ^企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)劑和項目運營過程中的短期債務(wù)進行商業(yè)籌資。在對合同投標保證金和履約保證金進行管理的過程中，可以通過談判，減少現(xiàn)金的支付。為降低財務(wù)的成本，減少壞賬問題的發(fā)生，可以采用銀行保函或者其他非現(xiàn)金支付方式，并對資產(chǎn)進行抵押擔(dān)保。企業(yè)要明確墊資款的退還時間，在工程建設(shè)時，要對沒有保障的部分加強管理。

（五）加強運營風(fēng)險的控制

企業(yè)的運營風(fēng)險主要存在于項目的組織和技術(shù)等方面，項目部的組織風(fēng)險防控，可以通過項目班子或項目經(jīng)理承包制加以解決，要對管控原則進行明確。項目部的人員組成和施工模式，都要符合企業(yè)的管理要求和文化需求。在進行分包風(fēng)險防控的過程中，可以利用市場進行分包的專業(yè)化管理，有效減少施工項目的建設(shè)成本。在對分包風(fēng)險進行控制時，首先要做好分包隊伍的評審，然后對合同的簽訂進行審查。如果工程量比較小，可以采用現(xiàn)金支付的方式提供保障，要避免存在支出的風(fēng)險和勞務(wù)的糾紛。在項目實施的過程中，企業(yè)財務(wù)部門是整體財務(wù)風(fēng)險管控框架的建立者，在工程進行中要進行充分的溝通協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時對施工安全和施工風(fēng)險進行防控，將一體化的管理體系納入日常管理當(dāng)中?？梢詫⑹┕こ绦蚪M織管理內(nèi)容作為評審項目的一項標準，如果存在不按照程序組織要求進行施工的行為，應(yīng)該進行嚴厲的懲罰，才能盡可能地減少開支金額。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于建筑施工企業(yè)項目實施過程中的任一環(huán)節(jié)，財務(wù)活動的發(fā)生，就必然伴隨著風(fēng)險。為此，建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，因為施工和管理工作比較復(fù)雜，需要建立一個完善的風(fēng)險系統(tǒng)，并將各個子系統(tǒng)綜合統(tǒng)籌聯(lián)系起來，形成一個完整的風(fēng)險防控體系。只有增強了建筑施工企業(yè)自身的風(fēng)險抵御能力，才能增強其市場競爭力，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。